《真正的執(zhí)行》高一讀后感

　　《真正的執(zhí)行》讀后感一

　　中國企業(yè)目前所面臨的問題主要有兩個：一個是核心技術(shù)，另一個就是國際化視野。前者是我們中國企業(yè)邁向世界級水平所需要的硬件，后者是邁向世界級水平所需要的軟件。而要做到這一點，我們決不能關起門來和自己比，要把對比和追趕的目標鎖定在世界級成功公司。

　　這是一條充滿希望，同時也充滿艱辛的道路，我們要到達目標取得勝利，就必須比世界級公司更努力，付出要更多。然而一個企業(yè)的成功，卻不是個人的成功，他一定是有一個成功的堅不可摧的絕對執(zhí)行的沒有借口的團隊。

　　現(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行型人才，但何為執(zhí)行？執(zhí)行的刻度是什么？

　　《真正的執(zhí)行》這本書中，提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團隊，是強調(diào)“認真第一，聰明第二”的團隊；一個有執(zhí)行力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司等等。這與目前中國企業(yè)所處的特殊環(huán)境與歷史使命是很相符的，我們作為發(fā)展中國家的企業(yè)，要想趕上并超過世界級優(yōu)秀企業(yè)，這樣的個人，這樣的團隊，這樣的文化是必備。

　　企業(yè)的竟爭，就是人的竟爭，而人的觀念、精神和勇氣，往往能起關鍵的作用。

　　執(zhí)行的48字真經(jīng)：認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；（戰(zhàn)略）決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

　　《真正的執(zhí)行》讀后感二

　　一鼓作氣把《真正的執(zhí)行》讀完了，重點的部分讀了2遍。對“執(zhí)行”一詞有了更加深刻的體會和認識。感受最深刻的幾點，分享如下：

　　一、超越期望：

　　“中層只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃。如何做放大鏡而不是大氣層？首先，找準位置；其次，聚焦目標；最后，要超越期望。

　　中層超越上層的期望，才會有下層超越中層的期望。當我們說關鍵在中層，我們常見的問題是什么？就是中層不能夠超越上層的期望，而他自己又要求下層超越自己的期望�！�

　　（第5章中層執(zhí)行力）

　　最有體會的部分聚焦到做放大鏡的第3個要點：超越期望。這一點我尤其有感觸，之前并未系統(tǒng)性地去考慮該問題，經(jīng)姜汝祥博士這么一說，豁然開朗。結(jié)合工作具體談一些收獲：

　　收獲1.1（自�。�：中層在工作中，下意識地希望下層能夠超越自己的期望，但常常忽視自己有沒有超越上層的期望。我們要常常問問自己：公司制定的業(yè)績目標能不能超額完成？團隊建設的速度能不能比上層預想的快一些？自己的成長速度能不能讓上層驚喜？

　　收獲1.2（做法）：具體到如何超越期望，我認為主要有2點：速度更快、質(zhì)量更高。

　　l速度：比如上司交給我們的某項任務，我們要考慮如何在上司預期的時間之內(nèi)提前一些完成，甚至可能只需要上司所期望的時間的一半；不要被時間和上司追著跑，自己應該想辦法跑在時間前面。

　　l質(zhì)量：比如某一項目，我們應當能在執(zhí)行的過程中不斷進行優(yōu)化，把一些關鍵事項按更高標準來完成，超出預期計劃效果。

　　收獲1.3（資格）：只有中層切實地做到了超出上層的期望，我們才有資格跟下屬說要超越我們的期望。

　　總的來說，上層是通才，中層是專才，我們在自己專長的領域做到超越上層的期望是正常的，否則公司不但不進步，反而要倒退。這一點我希望自己時刻反思。

　　二、授權(quán)：

　　“授權(quán)到什么程度？原則上，授權(quán)與監(jiān)督成正比。你的監(jiān)督能力到什么程度，就授權(quán)到什么程度。

　　所以授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問題。你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)。反過來講，如果沒有相應的監(jiān)督手段，寧可不授權(quán)。”

　�。ǖ�6章基層執(zhí)行力）

　　在黃埔軍校開班儀式上，也有同事向我提出我在授權(quán)方面的問題。按我以前的理解，授權(quán)就是權(quán)力下放，通過學習才知道監(jiān)督和檢查在授權(quán)中如此重要。

　　收獲2.1（授權(quán)風險）：如果只授權(quán)不去檢查，全靠被授權(quán)者的責任心和能力，則授權(quán)的風險就產(chǎn)生了。在不進行監(jiān)督和檢查的情況下，一旦做不好，那就是我們授權(quán)者自己的責任！

　　收獲2.2（監(jiān)督辦法）：“你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)。”現(xiàn)在明白了，監(jiān)督、檢查與授權(quán)，是密不可分的。沒有監(jiān)督就沒有授權(quán)。今后工作中授權(quán)時我要找到更多的監(jiān)督辦法。

　　收獲2.3（如何授權(quán)）：授權(quán)的第一要點是要找一個適合的人（愿意承擔這個責任），然后：

　　l清楚地界定授權(quán)的內(nèi)容——清楚告訴他授權(quán)了那幾項工作，他的工作內(nèi)容和職責各是什么。這方面我真的做得不大好；

　　l最后期限的決定——對于某一任務，要明確最后完成的時間，并記錄在效率本中對應日期的事項中，必要的時候甚至讓被授權(quán)人簽個名。

　　l要有周期的檢查，并在授權(quán)之前，幫助這個人去參加一些授權(quán)培訓，經(jīng)常溝通，來做一些授權(quán)的基礎；——溝通是授權(quán)的基礎，讓他很清楚地了解自己為什么被授權(quán)，身上擔負有哪些責任，最最關鍵是了解清楚接受這項授權(quán)他是否自愿，否則事倍功半。

　　三、行動思維：

　　“行動思維就是這種吃飯思維。先收拾東西走人，然后再問：到哪里吃？先有行動后談目標。

　　行動思維解決問題的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。

　　這個過程有點像吃梨。無論你怎么研究梨的分子結(jié)構(gòu)，如果你不親自吃，你就永遠不知道梨究竟是什么滋味。所以在執(zhí)行意義上，學問不是第一位的，實踐才是第一位的，凡事要親自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味�！�

　�。ǖ�3章執(zhí)行是金，只講行動和結(jié)果）

　　收獲3.1（行動效率）：以往在做一些重要而不緊急工作的時候，比如起草一份重要文檔，腦子里面總會下意識地有一種想法——找個完整的時間好好思考一下，然后再落筆。其實這樣無異于降低工作效率。然這種情況有所改進，看到這本書，姜博士的一番話再次引起我的思考。其實如果我不落筆去做的話，可能永遠也不會有思路，至少應該先落筆把框架和想法寫下來，然后再進行不斷修正，而不是要等到考慮完美了之后才開始行動，只要動起來，后面的想法和做法是可以不斷修正的，如果不動，那事情就永遠停在那里。

　　收獲3.2（一線經(jīng)驗）：如果不去一線，就好比不親自吃梨子，就永遠不知道梨究竟是什么滋味，這個時候自然也就無法帶領大家“種梨子”，如果說是帶領的話，那也是瞎指揮。不論有多忙，一定要深入一線，了解我們的客戶是怎么想的，我們自己才會有思路。同樣是行動思維，不要等時間全部規(guī)劃地很完美了再出去，現(xiàn)在可以先動起來了！根據(jù)拜訪一線客戶的安排再去調(diào)整時間。Y總說得對，缺乏一線經(jīng)驗已經(jīng)成為我們的瓶頸，如果不能突破，成長將極為緩慢。

　　總結(jié)：感想還有很多，不一一細述。以上是我在本書內(nèi)容中體會最深的3點，我認為看完一本書如果能有3點深刻感想，并且能指導自己的行動，促成自己的改變和進步，那這本書已經(jīng)很有價值了。執(zhí)行理念是百看不膩的，后面要再抽時間細讀，慢慢消化吸收，并成為自己理念中根深蒂固的一部分。

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