時(shí)代呼喚"有創(chuàng)意"的人才

某公司副總經(jīng)理將一位“人才”解聘了，理由是他雖無過錯(cuò)，但未給公司做過“有創(chuàng)意”的事情。

乍看，似乎副總經(jīng)理故意刁難，“人才”受了委屈；但仔細(xì)一想，“人才”沒有創(chuàng)意，最多算個(gè)庸才。這件事告訴我們：一種新的功過是非觀已在改革者心目中明確樹立。

實(shí)踐出真知，讓我們看看時(shí)代呼喚什么樣的人才吧！1992年，美國“電腦大王”王安博士創(chuàng)建的公司宣布破產(chǎn)。原因何在？王安一直堅(jiān)持生產(chǎn)自己已發(fā)明的產(chǎn)品，不去創(chuàng)新，結(jié)果產(chǎn)品落后，公司只好倒閉。與此同時(shí)，電腦行業(yè)中一位年輕人開創(chuàng)的事業(yè)卻扶搖下上，其資產(chǎn)突破70億美元，超過三大汽車公司。這個(gè)年輕人就是比爾·蓋茨--一個(gè)靠開發(fā)“冷門”成功的企業(yè)家。1975年他創(chuàng)建公司，在別人認(rèn)為雕蟲小技的軟技術(shù)上大做文章，現(xiàn)已占領(lǐng)全球市場的90%。1984年他不顧顧問們的強(qiáng)烈反對，開發(fā)一種？quot；窗口“的換代產(chǎn)品，結(jié)果大爆冷門贏來了滾滾紅利。待別的公司醒悟過來，為時(shí)已晚。

由此可見，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，創(chuàng)新是成功的必要前提，否則就會(huì)被時(shí)代淘汰。但是，縱觀周圍，”平平過，不犯錯(cuò)“的人還是很有市場的。長期以來，在我們這塊古老的土地上，人們明哲保身，不求有功，但求無過。只要沒有錯(cuò)，混到年齡評(píng)職稱，晉級(jí)加薪；一旦有錯(cuò)，則攻其一點(diǎn)，不及其余，永遠(yuǎn)揪住不放。這種陳腐觀念就像一把生銹的大鐵鎖，將人們的頭腦束縛得死死的：不思進(jìn)取，憚?dòng)趧?chuàng)新。

新舊功過是非觀的本質(zhì)區(qū)別在于：前者以”功“作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，不管他是否有錯(cuò)，只要能立新功，就說明他是可用之才；而后者？過”作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)。兩相比較，新興產(chǎn)業(yè)的功過是非觀更有利于發(fā)揮個(gè)人的潛能，更能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，更符合飛躍發(fā)展的時(shí)代要求。

當(dāng)然，提倡“有創(chuàng)意”并非事事追求怪異，允許有錯(cuò)但不至于罪大惡極。真正的創(chuàng)意建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，它要求人才有能氣，有毅力，突破偏見，敢為“異端”。中國，正在深化改革的路上大步前進(jìn)；時(shí)代，呼喚“有創(chuàng)意”的人才！

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