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假如我是老板

時間:2013-09-20 六年級 我要投稿

假如我是老板

來深圳打工已有一年了,我還沒有跳槽的經(jīng)歷,但我多次想到了跳槽,渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時常這樣想,假如我是老板,我該怎么辦?假如我是老板的話,我應該做到以下幾點:

假如我是老板

一、 任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?

二、 權力下放。用人不疑,充分相信自己的員工。他們各有其特長,各有其思路,動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票,足見其“充分授權”于員工的領導風格。

三、 獎罰分明。采用激勵機制與懲罰機制并舉,以獎為主,以罰為輔。獎項設置要多,罰要合情合理,讓員工能夠接受。

四、 廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策,提倡“不在其位,可謀其政”。

五、 崇尚學習。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓,讓他們更好地了解社會,不斷提高自身的素質(zhì),從而為公司創(chuàng)造更大財富,實現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天,員工離開了公司,那么他也會對別人說:“我因為曾在XX公司干過,所以才有今天”!

六、 內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養(yǎng),優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關的重要位置,不必一味從外部招聘。

七、 搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的,根據(jù)哈佛大學提出的“需要五層次論”,人的需要包括五個方面,從低到高依次為:生理的.需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。公司應解決好員工的吃住問題,讓員工真正感受到你的真誠與關心,從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說:“受人滴水之恩,當涌泉相報”。

八、 提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇,但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況,明白困難是暫時的。

九、 實行來去自由。員工辭職,這是很平常的事,能留則留。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業(yè),但你只是在雇傭人員”。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。

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