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游記初三作文600字（必備）
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都有寫作文的經(jīng)歷，對(duì)作文很是熟悉吧，作文是由文字組成，經(jīng)過(guò)人的思想考慮，通過(guò)語(yǔ)言組織來(lái)表達(dá)一個(gè)主題意義的文體。相信很多朋友都對(duì)寫作文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的游記初三作文600字，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
游記初三作文600字1
一、現(xiàn)在企業(yè)人事管理的內(nèi)容主要包括：人力資源規(guī)劃、招聘及任用、員工培訓(xùn)、工資與福利、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則(或權(quán)利與義務(wù))、勞動(dòng)合同與卸職管理等。
二、在大企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)工作的重要內(nèi)容，小企業(yè)一般就統(tǒng)歸在員工招聘的規(guī)定中了。
三、有的大企業(yè)人事制度就叫人力資源管理制度，小企業(yè)主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規(guī)定是必不可少的`，如人事任免手續(xù)、勞動(dòng)合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現(xiàn)、人事檔案管理等，如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨(dú)立成文，可以在人事制度中引用，如“見(jiàn)xx制度”等，如果沒(méi)有獨(dú)立成文也應(yīng)該制定在人事制度中。
四、制度章節(jié)的設(shè)定形式。簡(jiǎn)單明了的形式就是將每一項(xiàng)內(nèi)容制訂為一章，每個(gè)具體事項(xiàng)制訂為一條。
下面是根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)列出的小企業(yè)人事制度基本提綱：
第一章：總則
宗旨、原則、主要負(fù)責(zé)部門及其職責(zé)。 第二章：?jiǎn)T工招聘
招聘計(jì)劃的制定與落實(shí)，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布;
應(yīng)聘的接待與審查，面試負(fù)責(zé)部門、內(nèi)容及錄用的決定、不予錄用的情形;
錄用手續(xù)、錄用后的試用期，試用期轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)、考評(píng)與審批。
第三章：?jiǎn)T工任用
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示簽訂勞動(dòng)合同，必要的明確勞動(dòng)合同中的崗位責(zé)任、保密條款;
崗位責(zé)任、任用期間的調(diào)(升)職。
第四章：?jiǎn)T工培訓(xùn)
培訓(xùn)計(jì)劃、形式、內(nèi)容、要求、考核等。
第五章：績(jī)效考核
考核的標(biāo)準(zhǔn)、形式、期限、結(jié)果(獎(jiǎng)懲)等。
第六章：薪資及待遇
企業(yè)或崗位基本薪資構(gòu)成、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn);福利待遇、薪資的調(diào)整。
第七章：考勤及休假(可引用)
第八章：卸職管理
辭職、辭退、合同終止的勞動(dòng)關(guān)系解除、資遣退職等辦理程序。
第九章：?jiǎn)T工守則(可引用)
勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規(guī)范 。
第十章：人事檔案管理
員工個(gè)人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續(xù)中的文件歸檔管理等。
游記初三作文600字2
第一章管理大綱
為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
第一條公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
第二條公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
第三條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
第四條公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)時(shí)尚知識(shí)和管理營(yíng)銷常識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、服務(wù)水平優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。
第五條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。第六條
公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
第八條員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則
一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
三、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
四、勤于學(xué)習(xí)，注重溝通，精通業(yè)務(wù)。
五、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。
六、誠(chéng)實(shí)守信，敬職愛(ài)崗，勇于承擔(dān)工作責(zé)任。
辦公用品領(lǐng)用規(guī)定
一、公司各部門及各店鋪所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。
二、辦公用品每月領(lǐng)用一次，使用公司專用的表格，由辦公室統(tǒng)一登記備案。
三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。
四、所有員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。
五、購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由品牌經(jīng)理審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。
員工的離職管理
一、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而想自行離職者：
1、在一個(gè)月試用期內(nèi)提出離職，須提前15天以書面上報(bào)公司，否則以15天薪水相抵，補(bǔ)償公司損失。
2、工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書面上報(bào)公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。
3、離職者已享受年度福利如年假等，將予以扣除。
二、員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須先行填寫公司統(tǒng)一制式“書面辭職報(bào)告”，否則不予辦理。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，本崗位交接完畢后，簽署方可離職。
三、員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任。
四、已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。
五、離職員工交接重點(diǎn)：
第一項(xiàng)：個(gè)人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報(bào)表，清點(diǎn)移交予接管人員。
第二項(xiàng)：原服務(wù)客戶各項(xiàng)余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移交。
第三項(xiàng)：個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)移交。
第四項(xiàng)：呈報(bào)手中未完成的`客戶單予會(huì)計(jì)查核。
注：?jiǎn)T工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復(fù)工作。
員工的辭退管理
公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：
1、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；
2、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；
3、品行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者；
4、擅自離職為其他單位工作者；
5、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者；
6、年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用不合格者；
員工請(qǐng)休假制度
一、公司全體員工請(qǐng)假必須事先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，并取消全勤獎(jiǎng)；特殊情況酌情另定。
二、非有重大事故，事假每月不得超過(guò)二天。
三、一般事假應(yīng)于兩天前請(qǐng)妥（急事經(jīng)核準(zhǔn)則例外），請(qǐng)假時(shí)必須填妥制式請(qǐng)假單及部門領(lǐng)導(dǎo)簽名。
四、請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除雙日薪資外，并取消全勤獎(jiǎng)。
五、公司上班時(shí)間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時(shí)請(qǐng)假超過(guò)2小時(shí)以上，否則扣全日薪資。
六、輕微病假可商請(qǐng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
七、公司會(huì)議不定期舉行，一定會(huì)提前公告通知，全員參加。曠會(huì)按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。
第五章考勤管理
總則
本考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定；
一、出勤
1、工作時(shí)間：各部門職員須按以下時(shí)間出勤：屠宰車上午8:00—12:00，下午2：00—6：00。菜棚上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00，下午2：00—6:00。后勤部上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間的，由公司另行通知。
2、簽到：公司全體員工采取“指紋考勤”的辦法考勤。
3、遲到：每天上午上班前打考勤，5分鐘后以后算遲到，20分鐘后（不包括20分鐘）到公司的列為曠工半天，過(guò)半天未到的為曠工一天。特殊時(shí)間以公司通知為準(zhǔn)。
4、早退：每天上下午，下班時(shí)考勤后離開，下班前無(wú)故離崗者或未簽退者均視為早退，特殊原因需提前向部門經(jīng)理說(shuō)明。
二、請(qǐng)假
1、員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向部門經(jīng)理請(qǐng)假或在當(dāng)日上午上班前用適當(dāng)方法向部門經(jīng)理請(qǐng)假，否則視為曠工處理。
2、員工當(dāng)日上午請(qǐng)假的，負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后并進(jìn)行請(qǐng)假登記，未在上班前登記者請(qǐng)假無(wú)效，拒絕電話請(qǐng)假。
3、上班時(shí)間外出辦事須填寫“外出登記表”。超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間到崗被視為遲到。
4、員工因公需出差時(shí)，在部門經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，由部門經(jīng)理登記考勤，否則視為曠工處理。
5、任何類別的請(qǐng)假都需填寫公司制式“請(qǐng)假條”，經(jīng)部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。如有緊急情況，
不能事先請(qǐng)假的，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。
6、請(qǐng)假時(shí)間在半天內(nèi)的（包括半天）視為請(qǐng)假半天，超過(guò)半天的視為請(qǐng)假一天，按個(gè)人本月日工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣工資。（月基本工資÷月實(shí)際天數(shù)=本月日工資）
三、遲到、早退
1、遲到：上班開始至5分鐘之內(nèi)未到者視為遲到；20分鐘后（不包括20分鐘）視為曠工處理。（由于公司考慮到可能有些員工住宿比較遠(yuǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)偶爾堵車，因此每月允許遲到3次，但時(shí)間不能超過(guò)20分鐘，超出3次視為遲到處理）遲到考核5元/次。
3、早退：提前30分鐘之內(nèi)下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。如有特殊情況需由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并上報(bào)公司。
早退考核10元/次。
四、曠工
1、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。（本月日工資×2×?xí)绻ぬ鞌?shù)=曠工處罰款）
2、經(jīng)理安排加班,未執(zhí)行者按照曠工處理。
3、公司集體活動(dòng)未參加，或請(qǐng)假為批準(zhǔn)，按照曠工處理。
5、公司安排例會(huì)，無(wú)故缺席，按照曠工處理。
五、加班
1、公司不鼓勵(lì)加班，確實(shí)需要加班，由經(jīng)理統(tǒng)一管理，主管簽字確認(rèn)生效。未經(jīng)安排或主管未確認(rèn)的，不計(jì)算加班。
2、加班按照每小時(shí)6元給予補(bǔ)償，不滿一小時(shí)不算加班。（加班時(shí)間×6元=加班費(fèi)用）3、職工正常上班時(shí)間未完成本職工作，需延長(zhǎng)工作時(shí)間，不計(jì)算加班。
六、考勤統(tǒng)計(jì)
1、每月考勤時(shí)間：本月1號(hào)至本月最后一日。
2、有以下情況之一者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：
�、偃吕塾�(jì)遲到5次者（包括給予的3次提醒機(jī)會(huì)）。
�、诔�(guī)定休假外，請(qǐng)假1天以上者（包括1天）。
�、墼露葧绻�1次者（包括1次）。
3、月度全勤獎(jiǎng)勵(lì)為50元。
4、對(duì)考勤的記錄辦法由公司每月按本規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄、部門的記錄、每日外出登記記錄等來(lái)進(jìn)行制月度考勤表，并報(bào)財(cái)務(wù)處理；
游記初三作文600字3
1、引言
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，小企業(yè)需要建立有效的管理制度來(lái)提高效率、確保員工遵循規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升整體業(yè)績(jī)。管理制度是組織內(nèi)部的一系列規(guī)范和流程，用于指導(dǎo)員工的行為和公司的運(yùn)營(yíng)。
2、制度的重要性
提高組織效率
通過(guò)建立規(guī)范的管理制度，公司能夠明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，避免決策混亂和重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率和協(xié)同能力。
規(guī)范員工行為
管理制度可以明確員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，包括工作紀(jì)律、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生等方面，幫助員工形成正確的行為習(xí)慣，維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，公司能夠減少人為錯(cuò)誤和流程延誤，提高工作效率，降低成本，提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
提升整體業(yè)績(jī)
有效的管理制度可以促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和銷售業(yè)績(jī)，從而提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
3、建立制度的步驟
確定制度建立的目標(biāo)
公司需要明確制度建立的目標(biāo)和意義，例如提高工作效率、規(guī)范員工行為、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。
制定制度建立計(jì)劃
制度建立需要一定的時(shí)間和資源，公司應(yīng)該制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括制度編寫的時(shí)間表、人員配備和預(yù)算等。
參考相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
制度的'制定應(yīng)參考相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的合法性和有效性。
制度的編寫與發(fā)布
制度的編寫應(yīng)該明確、簡(jiǎn)明，涵蓋各個(gè)方面的內(nèi)容，例如組織架構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、銷售與營(yíng)銷、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理、安全與環(huán)境管理等。
培訓(xùn)與宣傳
制度的發(fā)布后，公司需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工充分了解制度的內(nèi)容和要求，并通過(guò)宣傳活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)制度的認(rèn)同和遵守意識(shí)。
4、制度的內(nèi)容
公司組織架構(gòu)
明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立清晰的指揮體系，確保信息的暢通和工作的高效進(jìn)行。
人力資源管理
包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、考核等方面，幫助公司吸引和保留優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和滿意度。
財(cái)務(wù)管理
包括預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算、成本控制等方面，幫助公司合理管理財(cái)務(wù)資源，確保財(cái)務(wù)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。
銷售與營(yíng)銷
包括市場(chǎng)調(diào)研、銷售策略、客戶關(guān)系管理等方面，幫助公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展銷售渠道，增加銷售收入。
生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理
包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)、供應(yīng)商管理等方面，幫助公司提高生產(chǎn)效率，減少庫(kù)存和物料浪費(fèi)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。
安全與環(huán)境管理
包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、危險(xiǎn)廢物處理等方面，確保員工的安全和健康，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
5、制度的運(yùn)行方式
監(jiān)督與執(zhí)行
公司需要設(shè)立相應(yīng)的部門或崗位負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督和執(zhí)行，確保員工按照制度要求進(jìn)行工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。
獎(jiǎng)懲機(jī)制
公司可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工遵守制度，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，保證制度的執(zhí)行效果。
反饋與改進(jìn)
公司應(yīng)鼓勵(lì)員工提出對(duì)制度的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，定期組織評(píng)估和檢查制度的有效性，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行修訂和改進(jìn)。
6、制度的評(píng)估和改進(jìn)
評(píng)估制度的有效性
公司可以通過(guò)員工滿意度調(diào)查、和業(yè)績(jī)指標(biāo)等方式評(píng)估制度的有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。
收集員工反饋
公司應(yīng)建立暢通的溝通渠道，定期收集員工對(duì)制度的反饋意見(jiàn)和建議，及時(shí)修訂和改進(jìn)制度。
定期修訂和更新制度
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和環(huán)境的變化，制度需要不斷修訂和更新，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。
建立和運(yùn)行小企業(yè)公司管理制度對(duì)于提高組織效率、規(guī)范員工行為、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升整體業(yè)績(jī)具有重要意義。小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，按照適當(dāng)?shù)牟襟E制定和完善管理制度，并通過(guò)監(jiān)督執(zhí)行、獎(jiǎng)懲機(jī)制和不斷改進(jìn)來(lái)確保制度的有效性和適應(yīng)性。只有建立健全的管理制度，才能使小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
游記初三作文600字4
公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的`程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下幾個(gè)方面：
一、人力資源管理制度包括：?jiǎn)T工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說(shuō)明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動(dòng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績(jī)效考核制度等等。
二、安全管理制度警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險(xiǎn)物品安全管理制度等等。
三、財(cái)務(wù)管理制度資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。
四、行政管理制度會(huì)議管理制度、文件管理制度、報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度、招標(biāo)采購(gòu)管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫(kù)存量管理制度、采購(gòu)物資價(jià)格管理辦法。
六、生產(chǎn)管理制度車間管理制度、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度等等。
七、銷售管理制度合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、組織回籠資金制度、產(chǎn)品銷售信息反饋制度。
八、質(zhì)量管理制度質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。
游記初三作文600字5
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，小企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。然而，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多變，小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展、壯大，就需要建立有效的內(nèi)部控制制度。筆者試在分析小企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討其如何建立行之有效的控制企業(yè)內(nèi)部管理制度。
一、小企業(yè)內(nèi)部管理制度的特點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，一般是由一人或少數(shù)人創(chuàng)建，以私營(yíng)、個(gè)體居多，多數(shù)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)集中在企業(yè)主手中等是小企業(yè)的特點(diǎn)。因權(quán)力過(guò)于集中，企業(yè)的重要決策往往是一人說(shuō)的算，有的企業(yè)主法制觀念淡薄，甚至認(rèn)為企業(yè)是自己的，自己花錢、自己審批、自己報(bào)銷合情合理，所以管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。
小企業(yè)主由于上述自身的原因或考慮成本與效益的關(guān)系，漠視內(nèi)部控制，不愿意建立內(nèi)部控制，甚至害怕設(shè)立內(nèi)部控制制度會(huì)成為自己的絆腳石，所有的這些是企業(yè)發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊等不正當(dāng)行為之根源，也是小企業(yè)失敗之原因。
小企業(yè)要想對(duì)自己的生存條件具有適應(yīng)和選擇的能力，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)前景具有自我改造和自我發(fā)展的能力，對(duì)來(lái)自外界的刺激干擾具有自動(dòng)反映和排除干擾的能力，其關(guān)鍵在于建立健全小企業(yè)內(nèi)部控制制度，即充分挖掘潛藏在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)潛力，充分調(diào)動(dòng)小企業(yè)內(nèi)部的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；才能使小企業(yè)資產(chǎn)有增值力，對(duì)市場(chǎng)有應(yīng)變力，從而提高企業(yè)效益。
二、建立小企業(yè)內(nèi)部管理制度控制的關(guān)鍵
控制企業(yè)內(nèi)部管理制度是指企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)等而由企業(yè)管理層及其員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理制度�！叭恕笔莾�(nèi)部控制制度得以設(shè)立和實(shí)施的關(guān)鍵因素。內(nèi)部控制制度能否建立取決于企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)的態(tài)度，能否貫徹執(zhí)行取決于企業(yè)全體員工的素質(zhì)。
（一）增強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)
企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是由企業(yè)全體職工造就的，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員和所有員工。
1、提高小企業(yè)管理者的內(nèi)控意識(shí)
內(nèi)部控制的成敗，取決于企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識(shí)和行為是關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境主要是企業(yè)的管理者所造就，內(nèi)部控制是否有效，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視，是否帶頭執(zhí)行有很大的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的隨意性往往會(huì)限制內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，嚴(yán)重的甚至影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和管理思想意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到建立內(nèi)部控制制度的重要性和必要性。只有領(lǐng)導(dǎo)者以身作則嚴(yán)格遵守控制制度的規(guī)定，才能使小企業(yè)內(nèi)部管理制度控制得以正常發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、切實(shí)提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和內(nèi)部控制知識(shí)水平
作為企業(yè)會(huì)計(jì)控制的'主體，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)和內(nèi)控知識(shí)的高低尤為重要。針對(duì)目前小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，不能實(shí)事求是，不能堅(jiān)持依法辦事，所披露的會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等狀況，應(yīng)從加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育抓起，促使小企業(yè)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和法律、法規(guī)，逐步提高專業(yè)技術(shù)水平和法律意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)自我保護(hù)能力，使其充分發(fā)揮監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)“無(wú)假賬”，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效。內(nèi)部控制知識(shí)應(yīng)作為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的必學(xué)內(nèi)容，有關(guān)方面應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部管理制度知識(shí)在專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試和會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試內(nèi)容中的容量，從而使內(nèi)部控制制度逐步深入到小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的心中。
3、努力提升全體員工道德修養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度教育
要想在小企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制制度，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)以人為本，要充分發(fā)揮人的作用，依靠提高人的綜合素質(zhì)、道德水平和法規(guī)意識(shí)，充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動(dòng)性和積極性。只有當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工都目標(biāo)明確，觀念趨同，內(nèi)部控制才能更有實(shí)效。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行內(nèi)控知識(shí)的教育，使每一個(gè)員工都有企業(yè)再小也應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部管理制度約束下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀念和意識(shí)，知道自己的一舉一動(dòng)都要受到內(nèi)部控制制度的牽制和約束。
只有將內(nèi)部控制制度作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，并在企業(yè)內(nèi)深入人心，把企業(yè)內(nèi)部管理制度化成一種共識(shí)，建立起良好的內(nèi)控執(zhí)行環(huán)境，才能使廣大小企業(yè)在內(nèi)控的保護(hù)下健康、茁壯成長(zhǎng)。
�。ǘ⿵膶�(shí)際出發(fā)，建立起切實(shí)有效的內(nèi)部控制制度
小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、研究開發(fā)、人力資源等各個(gè)方面。
1、重點(diǎn)解決企業(yè)內(nèi)不相容職務(wù)分離問(wèn)題
不相容職務(wù)分離指對(duì)不相容職務(wù)分別由不同部門或人員來(lái)辦理。不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。
企業(yè)在設(shè)計(jì)、建立內(nèi)部控制制度時(shí)，首先應(yīng)確定哪些崗位和職務(wù)是不相容的；其次要明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制衡機(jī)制。如前所述，小企業(yè)因其規(guī)模和人數(shù)的特殊性，無(wú)法做到專職專人負(fù)責(zé)，所以加強(qiáng)不相容職務(wù)分離控制，增加崗位設(shè)置的牽制性就顯得特別重要。例如，明確企業(yè)重大事項(xiàng)的決策程序，堅(jiān)持按公司、企業(yè)章程辦事，防止個(gè)別人個(gè)人說(shuō)了算；明確授權(quán)制度，對(duì)各個(gè)崗位要有明確的授權(quán)，各個(gè)職能崗位在授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)；明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案的保管和收入、支出、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作；企業(yè)財(cái)務(wù)專用章與法人代表私章由不同人員管理；財(cái)務(wù)專用章與銀行支票應(yīng)由會(huì)計(jì)、出納人員分別保管；明確記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限，使之相互分離，相互制約；在正常情況下處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過(guò)程或者全過(guò)程的某幾個(gè)重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要有兩個(gè)或兩個(gè)以上部門，兩個(gè)或兩個(gè)以上工作人員介入負(fù)責(zé)，起到互相制約的作用。如匯出一筆采購(gòu)貨款，規(guī)定要由采購(gòu)經(jīng)辦人填寫清款單，供應(yīng)計(jì)劃員（或供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人）審查清款數(shù)額、內(nèi)容及收款單是否符合合同和計(jì)劃，會(huì)計(jì)人員審核清款單的內(nèi)容并核對(duì)采購(gòu)預(yù)算后，編制付款憑證，最后由出納員憑著手續(xù)完整的付款憑證辦理匯款結(jié)算（出納員開出匯款結(jié)算憑證，還要通過(guò)會(huì)計(jì)人員審核），整個(gè)過(guò)程要四人分工負(fù)責(zé)處理，從而達(dá)到相互牽制的目的。
2、內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)要考慮成本效益問(wèn)題
任何控制行為都會(huì)發(fā)生一定的費(fèi)用，同時(shí)，任何控制由于糾正了組織活動(dòng)中存在的偏差，都會(huì)帶來(lái)一定的收益。從經(jīng)濟(jì)角度分析只有當(dāng)內(nèi)控行為帶來(lái)的收益大于所發(fā)生的費(fèi)用成本時(shí)，才是值得的。
小企業(yè)因規(guī)模大小不同，在控制系統(tǒng)上所能承擔(dān)的費(fèi)用也不一樣，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，實(shí)施不同的內(nèi)部控制制度。企業(yè)要合理地測(cè)算出控制成本和企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系，在最大程度地發(fā)揮內(nèi)控作用的同時(shí)，最大程度地降低成本，即效果最大化，成本最小化。這就要求內(nèi)控必須在全面的基礎(chǔ)上，既要重點(diǎn)地進(jìn)行控制，又要提高人員素質(zhì)和技術(shù)，做到高效率運(yùn)作，低成本支出，使企業(yè)在各個(gè)方面都能良性發(fā)展。因此，小企業(yè)的管理者要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、管理模式等內(nèi)容，努力在實(shí)踐中探尋出一個(gè)內(nèi)控效果與內(nèi)控成本相對(duì)合理的結(jié)構(gòu)比例，構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)單有效的控制系統(tǒng)，以防止錯(cuò)誤和弊端的發(fā)生，提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)成果。
3、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的監(jiān)查與考核力度，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制
為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效的發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中有何成績(jī)，出現(xiàn)了什么問(wèn)題，還可以通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等會(huì)計(jì)中介咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行符合性測(cè)試，了解本企業(yè)內(nèi)部控制中的不足，有針對(duì)性的加以改進(jìn)，糾正內(nèi)部控制中存在的缺陷、進(jìn)而改進(jìn)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部管理制度充分發(fā)揮監(jiān)控效力。
企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格按照制度辦事，做到一視同仁，獎(jiǎng)懲明確，考核到位，善始善終，才能使內(nèi)控走向制度化、規(guī)范化的軌道。企業(yè)內(nèi)部管理制度本身又是一種監(jiān)督制度，不但要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督控制，還需對(duì)內(nèi)控部門本身實(shí)施再監(jiān)督，只有這樣才能使內(nèi)控真正發(fā)揮作用。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降、薪金相聯(lián)系。只有做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合，才能最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目的，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
游記初三作文600字6
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司安全管理，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、生活、工作次序，保證廣大旅客生命財(cái)產(chǎn)安全，保障運(yùn)輸生產(chǎn)順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《重慶市道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及其實(shí)施細(xì)則，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立本制度。
第二條公司安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院提出的“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持區(qū)域（專業(yè)）管理和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全（一崗雙責(zé)）的原則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與，全方位保證，達(dá)到對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程的安全進(jìn)行不斷監(jiān)控、逐級(jí)調(diào)整、及時(shí)反饋和有效激勵(lì)。
第三條公司安全管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和法制化。
第四條本管理制度依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際編制，凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的部門和個(gè)人，必須遵守本制度。
第二章全員安全管理制度
第一節(jié)總則
第五條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司發(fā)展，制定本制度。
第六條安全生產(chǎn)貫穿于運(yùn)輸服務(wù)的全過(guò)程，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持區(qū)域（專業(yè)）管理和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全（一崗雙責(zé)）的原則。
第七條必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，努力改善勞動(dòng)條件，確保安全生產(chǎn)。
第八條公公司經(jīng)理是分公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分別對(duì)其所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
第九條各崗位從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
第十條分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隸屬于集團(tuán)公司安全管理委員會(huì)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)分公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促各有關(guān)部門或個(gè)人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第十一條分公司應(yīng)采取各種形式，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
第十二條分公司鼓勵(lì)和支持安全技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)管理水平。
第十三條公司對(duì)在改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績(jī)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第十四條集團(tuán)公司安保部是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理部門，依照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)分公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)施歸口管理。
第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)
第十五條為搞好安全管理，集團(tuán)公司成立了安全委員會(huì)，主任由公司董事長(zhǎng)蘇俊擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理唐勇及安全副總經(jīng)理伍成華擔(dān)任，其他安委會(huì)成員9人，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的安全管理工作。第十六條根據(jù)集團(tuán)公司安全委員會(huì)的要求，公路客運(yùn)分公司設(shè)立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分公司經(jīng)理XXX擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分公司安全副經(jīng)理XXX擔(dān)任，成員有XXX、XXX、XX、XX、XX，負(fù)責(zé)分公司安全管理工作的具體落實(shí)。其中，XXX、XX為專職安全員。
第十七條集團(tuán)公司安委會(huì)主任職責(zé)：
1、真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司的安全規(guī)章制度，認(rèn)真做好思想政治工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
2、支持總經(jīng)理及部門經(jīng)理行使經(jīng)營(yíng)管理決策和統(tǒng)一指揮運(yùn)輸生產(chǎn)的職權(quán)，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，保證總經(jīng)理、部門經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施。
3、經(jīng)常深入基層、群眾，搞好調(diào)查研究，抓好安全典型，樹立榜樣，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、事跡，表彰先進(jìn)。
4、經(jīng)常參加各種安全工作會(huì)議，及時(shí)掌握安全運(yùn)輸生產(chǎn)情況和問(wèn)題，切實(shí)做好員工安全思想教育工作。
5、監(jiān)督各部門對(duì)安全運(yùn)輸生產(chǎn)的履行情況和遵紀(jì)守法情況，維護(hù)國(guó)家利益和公司合法權(quán)益。
第十八條集團(tuán)公司安委會(huì)副主任職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度。
2、根據(jù)市場(chǎng)信息，不斷開拓，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，降低成本消耗，減少事故發(fā)生，保證完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
3、抓好員工的政治思想和安全意識(shí)教育，定期組織召開公司安委會(huì)和安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定審批安全措施。
4、檢查督促各部門對(duì)安全責(zé)任的執(zhí)行情況，參加特大、重大事故的勘察和分析處理。
5、經(jīng)常深入基層，了解安全生產(chǎn)情況，并做好基層人員的思想政治工作，加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高安全人員素質(zhì)。
第十九條公路客運(yùn)分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，執(zhí)行黨和國(guó)家頒布的車輛技術(shù)管理制度等規(guī)定。
2、組織實(shí)施安全行車管理方面的措施，落實(shí)安全工作的全面檢查和考核，布置安全運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)。
3、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比分析安全工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好安全宣傳、教育和預(yù)防事故工作。
4、負(fù)責(zé)開展安全大檢查，監(jiān)督安全法規(guī)制度的執(zhí)行。
5、按照國(guó)家的法規(guī)、政策，調(diào)查、分析、處理各類事故，堅(jiān)持按“四不放過(guò)”的原則，制定預(yù)防事故的方案并組織實(shí)施。
6、組織開展安全運(yùn)輸生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。
7、按照“科學(xué)管理，合理使用，定期保養(yǎng)，計(jì)劃修理”的原則，建立車輛的保養(yǎng)和修理制度，制定有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司車輛的正常使用，把所有車輛管好、用好、養(yǎng)好、修好，為公司生產(chǎn)調(diào)度部門提供更可靠的安全運(yùn)輸工具。
9、建立車輛技術(shù)檔案，做到記載及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，搞好車輛技術(shù)資料和安全技術(shù)資料的管理。
10、極配合上級(jí)安全部門，貫徹執(zhí)行“安全質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)全員安全意識(shí)和法制教育、安全技術(shù)和愛(ài)車教育，搞好專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和再教育。
第二十條專職安全員安全工作職責(zé)：
1、宣傳、執(zhí)行黨和國(guó)家、公司制定的有關(guān)安全運(yùn)輸生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、宣教為先”的方針，定期對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育、崗位技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種的培訓(xùn)。
2、在公司安委會(huì)及分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，安排主持各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，檢查各部門執(zhí)行安全運(yùn)輸生產(chǎn)規(guī)程和文明生產(chǎn)、衛(wèi)生情況，及時(shí)總結(jié)和推廣安全運(yùn)輸生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾正和制止違章操作和違章指揮的作業(yè)行為，隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的檢查和指導(dǎo)。
3、負(fù)責(zé)交通事故現(xiàn)場(chǎng)勘察分析、處理結(jié)案工作，擬寫事故責(zé)任處理報(bào)告，建立事故檔案，按時(shí)填報(bào)安全事故報(bào)表，做好事故善后工作和事故索賠手續(xù)。
4、負(fù)責(zé)駕駛員的建檔管理和事故登記、里程統(tǒng)計(jì)、安全獎(jiǎng)罰等安全業(yè)務(wù)，不定期上路檢查，糾正各種違章行為，做好路檢記錄，嚴(yán)格加強(qiáng)考核。
5、組織召開出車前例檢會(huì)、安全活動(dòng)例會(huì)和事故分析，做好會(huì)議記錄，建立駕駛員檔案。
6、辦理駕駛員、車輛的年度檢審工作和肇事駕駛員的處理工作，保證運(yùn)輸生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
7、協(xié)助運(yùn)調(diào)車管員做好車輛的技術(shù)檢驗(yàn)和日常管理工作。
8、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)委托和交辦的其他安全生產(chǎn)組織管理事項(xiàng)。
第二十一條運(yùn)調(diào)車管員安全工作職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行黨和政府制定的運(yùn)輸方針、政策、法令和上級(jí)制定的有關(guān)運(yùn)輸法規(guī)，實(shí)施行政指揮調(diào)度、平衡運(yùn)輸生產(chǎn)。
2、據(jù)公司的運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃，制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施和運(yùn)輸質(zhì)量安全保障措施，統(tǒng)一調(diào)度公司運(yùn)力，做好車輛營(yíng)運(yùn)證、養(yǎng)路費(fèi)、牌照稅的經(jīng)辦工作。
3、加強(qiáng)運(yùn)輸質(zhì)量和安全監(jiān)督檢查，不斷提高運(yùn)輸生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為旅客排憂解難，并受理有關(guān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)問(wèn)題。
4、調(diào)查、處理服務(wù)質(zhì)量事件，建立服務(wù)質(zhì)量事件檔案。
5、制定公司客運(yùn)旅游包車規(guī)定，并嚴(yán)格把關(guān)實(shí)施，確保包車營(yíng)運(yùn)安全。
6、根據(jù)客運(yùn)市場(chǎng)變化情況，適時(shí)提出班線新增計(jì)劃，并實(shí)施考查、新增申辦工作。
7、根據(jù)客運(yùn)線路通行條件，適時(shí)優(yōu)化客運(yùn)線路，確保車輛運(yùn)行安全。
8、執(zhí)行上級(jí)部門及公司制定的車輛管理規(guī)章制度，做好車輛的技術(shù)建檔和使用管理，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地記錄車輛運(yùn)行、保修、肇事等有關(guān)資料。
9、教育和督促駕駛員遵守操作規(guī)程，做好愛(ài)車?yán)９ぷ�，管好、用好、養(yǎng)護(hù)好車輛，組織和開展群眾性的愛(ài)車、節(jié)油、節(jié)胎等專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
10、按期組織安排車輛、機(jī)械保養(yǎng)和維修，并會(huì)同安全員定期做好車輛例保質(zhì)量檢查及技術(shù)等級(jí)鑒定工作。
11、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)委托和交辦的其他運(yùn)調(diào)、車管及安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)。
第二十二條內(nèi)勤安全工作職責(zé)：
1、建立健全公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)和各項(xiàng)中心任務(wù)，經(jīng)常向員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、制度教育及職業(yè)道德規(guī)范教育。
2、配合有關(guān)部門，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供駕駛員、修理人員和增駕人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并保證實(shí)施。
3、搞好宣傳報(bào)道工作，對(duì)安全運(yùn)輸生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事和存在的.問(wèn)題予以及時(shí)報(bào)道，護(hù)正除邪。
4、做好后勤保障工作，使駕駛員安心工作、專心開車、無(wú)后顧之憂，確保安全無(wú)事故。
5、做好辦公區(qū)域保潔、防盜及消防安全工作。
6、做好公司文件收發(fā)及安全資料歸檔工作。
7、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)委托和交辦的其他安全生產(chǎn)組織管理事項(xiàng)。
第二十三駕駛員安全工作職責(zé)：
1、遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，確保安全行車。
2、積極參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)及活動(dòng)，提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。
4、遵守車輛管理和保修制度，自覺(jué)做好車輛“三清例�！肮ぷ�，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車牌、證件齊全和完好。
5、熟悉車輛性能，熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握行車規(guī)律，確保行車安全。
6、服從安全管理人員的指揮和檢查，接受上級(jí)布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。
7、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樹立優(yōu)良的行車作風(fēng)，維護(hù)社會(huì)公德，向一切歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)。
8、駕駛員必須牢固樹立“安全第一“思想，嚴(yán)格遵守國(guó)家《道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》和公司安全行車規(guī)定，切實(shí)做到“十堅(jiān)持“、“九不準(zhǔn)“。十堅(jiān)持：1、堅(jiān)持中速行駛，不開英雄車；
2、堅(jiān)持各行其道，不開霸王車；
3、堅(jiān)持文明禮讓，不開斗氣車；
4、堅(jiān)持安全第一，不開冒險(xiǎn)車；
5、堅(jiān)持預(yù)防為主，不開僥幸車；
6、堅(jiān)持二嚴(yán)律己，不開違章車；
7、堅(jiān)持三勤例保，不開帶病車；8、堅(jiān)持四慢五掌握，不開盲目車；
9、堅(jiān)持勞逸結(jié)合，不開疲勞車；10、堅(jiān)持顧客至上，不開缺德車。九不準(zhǔn)：1、駕駛車輛時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲食和玩耍；
2、不準(zhǔn)光腳和穿拖鞋開車；
3、不準(zhǔn)超速和超載；
4、不準(zhǔn)疲勞和帶病駕車；
5、不準(zhǔn)駕駛技術(shù)狀況不良和與駕駛記錄不符的車輛；
6、不準(zhǔn)飲酒后開車；
7、不準(zhǔn)動(dòng)用營(yíng)動(dòng)車輛私帶學(xué)徒學(xué)車；8、不準(zhǔn)將營(yíng)運(yùn)車輛交給外單位司機(jī)及無(wú)駕駛執(zhí)照的人員駕駛；
9、不準(zhǔn)裝運(yùn)易燃、易爆、有毒及客貨混裝。
第三章交通安全管理
第一節(jié)駕駛員管理
第二十四條機(jī)動(dòng)車輛駕駛員必須參加有關(guān)培訓(xùn)部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)公安車管機(jī)關(guān)考試合格，并持有《中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車駕駛證》，然后由公司技安部門或?qū)Ｂ毎踩珕T審查考核認(rèn)為能勝任駕駛工作，簽出意見(jiàn)并辦理公司資格審查證后，才能上崗駕駛與駕駛證準(zhǔn)駕車型相符的車輛。
第二十五條駕駛員考聘程序如下：
1、由駕駛員本人向公司技安部門提出書面申請(qǐng)，提交一寸免冠照片兩張，并按要求填寫“駕駛員上崗資質(zhì)審查表”；
2、由公司專職安全員對(duì)其年齡、履歷、駕駛證、從業(yè)資格證等情況進(jìn)行初審；
3、初審合格后，由專職安全員或公司指派的其它安全勤務(wù)人員到重慶公安交通管理信息網(wǎng)（www.cqjg.gov.cn）查詢其違法計(jì)分及事故情況；
4、由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)或指派的專職安全員對(duì)其進(jìn)行路面駕駛考核；
5、由公司專職安全員對(duì)其辦理公司“駕駛資質(zhì)審查合格證”并實(shí)施上崗安全培訓(xùn)后方能上崗駕駛。
第二十六條凡有下列情況的駕駛員一律不得駕駛員本公司車輛：
1、年齡或身體健康不適合從事營(yíng)業(yè)性駕駛工作的；
2、三年內(nèi)發(fā)生過(guò)重大以上責(zé)任事故負(fù)同等以上責(zé)任的；
3、駕駛證及從業(yè)資格證準(zhǔn)駕車型不符合實(shí)際駕駛車輛要求的；
4、在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)計(jì)分滿12分未消除的；
5、累計(jì)有三次交通違法行為未接受處理的；
6、被計(jì)入行業(yè)或其它運(yùn)輸企業(yè)黑名單的；
7、其它原因不適合駕駛本公司營(yíng)運(yùn)車輛的；
8、對(duì)勞改或勞教釋放人員慎重錄用。
第二十七條機(jī)動(dòng)車輛駕駛員必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：
1、駕駛車輛時(shí)必須攜帶駕駛證，行駛證、從業(yè)資格證、“資審證”、月檢卡及其他有關(guān)證件。
2、不準(zhǔn)駕駛與駕駛證準(zhǔn)駕車型不相符合的車輛。
3、凡培訓(xùn)駕駛員，由公司統(tǒng)一安排，未經(jīng)公司專職安全人員同意，駕駛員不得擅自將車輛交與他人駕駛，一經(jīng)查出，責(zé)令其換駕轉(zhuǎn)乘、書面檢查、扣車停運(yùn)或開除處理。
4、嚴(yán)禁酒后駕車，不得超速、超載、疲勞駕駛，不開英雄車、不開帶病車。
5、駕車時(shí)不準(zhǔn)打手機(jī)、吸煙、閑談和吃東西，不準(zhǔn)穿拖鞋駕車，患有妨礙安全行車疾病或疲勞時(shí)不準(zhǔn)駕車。
6、車未停穩(wěn)不準(zhǔn)開車門，車門未關(guān)好不準(zhǔn)起步行車。
7、駕駛員駕車靠站時(shí)必須減速慢行，并依次進(jìn)出車站，不準(zhǔn)賴站、滯站。
8、嚴(yán)格按照核定線路運(yùn)行，不準(zhǔn)越線、繞線運(yùn)行和中途調(diào)頭運(yùn)行。
9、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)參加檢審。
10、嚴(yán)格遵守公司駕駛員的崗位規(guī)范，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《重慶市交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例》及公司的相關(guān)管理制度。
第二十八條凡屬下列情形，由公司專職安全員作出停駕、開除決定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
1、發(fā)生重大以上交通責(zé)任事故；
2、嚴(yán)重違反規(guī)章制度；
3、滿足本管理規(guī)定第三條的條件之一；
4、不符合安全駕駛條件。
第二節(jié)車輛管理
第二十九條未實(shí)施完全公司化經(jīng)營(yíng)前，公司暫采取單車承包經(jīng)營(yíng)模式。即：由公司自籌資金，統(tǒng)一確定車型，統(tǒng)一購(gòu)買車輛，辦齊營(yíng)運(yùn)手續(xù)后將一定期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)包給承包者經(jīng)營(yíng)的一種模式。
第三十條為降低安全風(fēng)險(xiǎn)，司屬各營(yíng)運(yùn)車輛必須按公司要求購(gòu)買保險(xiǎn)。最低保險(xiǎn)項(xiàng)目及保額為：車身險(xiǎn)（按車輛購(gòu)置價(jià)投保）、交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)（50萬(wàn)元）、乘座及承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)（不低于30萬(wàn)元/座）、新增設(shè)備險(xiǎn)。車輛保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一辦理，費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
第三十一條司屬車輛必須保證車況良好，其技術(shù)等級(jí)和類型等級(jí)應(yīng)符合所運(yùn)行線路要求。
第三十二條運(yùn)調(diào)車管員應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)的建立車輛管理檔案、車輛技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)車輛及其證照的審驗(yàn)工作、類型等級(jí)、技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作，協(xié)助并督促修理廠、駕駛員定期按時(shí)做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
第三十三條所有營(yíng)運(yùn)車輛每月必須強(qiáng)制停運(yùn)一天實(shí)施車輛保養(yǎng)；車輛“保養(yǎng)日”計(jì)劃由運(yùn)調(diào)車管員負(fù)責(zé)擬定并監(jiān)督實(shí)施；車輛二級(jí)維護(hù)、月檢及年審按公司《車輛二級(jí)維護(hù)、月檢及年審管理規(guī)定》執(zhí)行。
第三十四條司屬營(yíng)運(yùn)車輛外出包車按公司《包車客運(yùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。
第三節(jié)車證管理
第三十五條車輛的牌照、線路牌及各種車證是車輛行駛、營(yíng)運(yùn)的法律證書，車輛上路行駛（營(yíng)運(yùn)）時(shí)隨車攜帶，以便有關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)隨時(shí)檢查。
第三十六條車輛的有效證、照，駕駛員應(yīng)妥善保管，不得污損和任意涂改，如有損壞或遺失，由當(dāng)事人向公司提出書面報(bào)告，填寫補(bǔ)證申請(qǐng)，專職運(yùn)調(diào)車管員向有關(guān)方面辦理補(bǔ)證手續(xù)，補(bǔ)證費(fèi)用由當(dāng)事人自行負(fù)擔(dān)。
第三十七條申請(qǐng)補(bǔ)證要說(shuō)明補(bǔ)證原因，不得弄虛作假，如因肇事或違章扣證，當(dāng)事人隱瞞不報(bào)，弄虛作假要求專職運(yùn)調(diào)車管員協(xié)助補(bǔ)證，被有關(guān)單位查出，將對(duì)當(dāng)事人作出嚴(yán)肅處理。
第三十八條承包人領(lǐng)取車輛證照時(shí)應(yīng)向公司繳納線路牌押金1000元。
第四節(jié)安全行車規(guī)定
第三十九條出車前做到：
1、了解任務(wù)、道路、現(xiàn)場(chǎng)和氣候情況，根據(jù)本車技術(shù)狀況和各種不利安全的因素，采取必要的預(yù)防措施。
2、檢查汽、柴油、機(jī)油、輪胎氣壓是否適當(dāng)，各部安全件、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)、燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡裝置、行駛證、駕駛證、養(yǎng)路費(fèi)發(fā)票、車輛牌照、保險(xiǎn)證、票據(jù)等是否安全有效。
3、起步前繞車一周，查看車前、車后、車上、車下有無(wú)障礙，鳴號(hào)低檔起步，按順序增檔。嚴(yán)寒季節(jié)，發(fā)動(dòng)車輛時(shí)應(yīng)慢轉(zhuǎn)緩加油息速運(yùn)轉(zhuǎn)3~5分鐘，低檔運(yùn)行500米左右，再逐步增加檔行駛。
第四十條行駛中途做到：
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，如遇持長(zhǎng)下坡，需中途休息，使制動(dòng)部件不致產(chǎn)生高溫二失效。
2、不開“英雄”車，不強(qiáng)行超車，不客貨混裝，不僥幸繞道通過(guò)，不帶思想包袱開車，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程。
3、堅(jiān)持中速行車，堅(jiān)持禮讓“三先”（先讓、先慢、先停），堅(jiān)持各行其道，合理操作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4、轉(zhuǎn)彎做到減速鳴號(hào)靠右行，通過(guò)交叉路口、狹路、陡坡及繁華地區(qū)，行人稠密地點(diǎn)慢行；遇有人、畜牧和其他障礙物慢行；進(jìn)出車站、車場(chǎng)、下客慢；情況不明、視線不良慢；讓車、超車、會(huì)車慢。
5、服從交通管理人員的指揮、檢查，在沒(méi)有交通民警指揮的交叉路口做到“一慢、二看、三通過(guò)”，通過(guò)沒(méi)有欄枰和無(wú)人看守的鐵路道口，要做到“一停、二看、三通過(guò)”。
6、駕駛員不準(zhǔn)穿拖鞋開車，女駕駛員不準(zhǔn)穿高根鞋開車。
第四十一條車輛收車后做到：
1、完成營(yíng)運(yùn)收車后，應(yīng)服從安全員的檢查，如實(shí)反映車輛的技術(shù)狀況，認(rèn)真排除機(jī)件故障。
2、保養(yǎng)、清潔車輛，加足汽（柴）油、機(jī)油、水，堅(jiān)固各部螺絲，潤(rùn)滑轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)件，嚴(yán)寒季節(jié)需將冷卻水放盡，才能離開車輛，防止凍壞發(fā)動(dòng)機(jī)。
3、停車后，應(yīng)拉緊手制動(dòng)，掛上一檔或倒檔，關(guān)好車門，放好三角木，檢查好車輛位子是否牢固，做好保衛(wèi)工作。
第五節(jié)交通違章與違章肇事處理
第四十二條司屬駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，強(qiáng)化交通安全意識(shí)，下大力氣杜絕違章行為，防止交通事故的發(fā)生。
第四十三條凡計(jì)分滿12分或三次違章未接受處罰的，一律強(qiáng)制停運(yùn)七天，待消除計(jì)分或接受處理后方可重新上車。
第四十四條凡在三年內(nèi)有兩次計(jì)分滿12分或多次違章不聽勸阻的駕駛員，一律進(jìn)入“黑名單”，嚴(yán)禁再次進(jìn)入營(yíng)運(yùn)駕駛員了隊(duì)伍。
第四十五條發(fā)生道路交通事故后，責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)損失小、無(wú)人員傷亡可適用交警隊(duì)簡(jiǎn)易程序處理的輕微事故，駕駛員應(yīng)及時(shí)通過(guò)協(xié)商解決，盡快恢復(fù)交通；若不能協(xié)商一致或不適用簡(jiǎn)易程序處理的事故，應(yīng)第一時(shí)間通知公司專職安全管理人員或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司出面協(xié)助處理。
第四十六條公司相關(guān)管理人員接到駕駛員事故報(bào)案后應(yīng)根據(jù)事故情況，第一時(shí)間通知交警隊(duì)、醫(yī)院、相關(guān)保險(xiǎn)公司，并組織安全人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。
第四十七條發(fā)生重大以上交通事故的，公司相關(guān)管理人員在接到事故報(bào)案立即（三分鐘內(nèi)）通知公司領(lǐng)導(dǎo)組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并在十分鐘內(nèi)通知交通局及相關(guān)部門。
第四十八條發(fā)生道路交通事故后，公司專職安全管理人員應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)寫出事故經(jīng)過(guò)上報(bào)集團(tuán)公司安保部及分管副總經(jīng)理；由公司領(lǐng)導(dǎo)按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理。
第四十九條事故結(jié)案后，負(fù)責(zé)事故處理的人員須將所有索賠依據(jù)整理好，交給分公司安全經(jīng)理審核后，由公司內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)向保險(xiǎn)公司索賠。所有索賠資料均須備份存檔。
第五十條發(fā)生道路交通事故，公司按下列標(biāo)準(zhǔn)收取車輛事故管理費(fèi)：
1、駕駛員負(fù)全部責(zé)任的，按經(jīng)濟(jì)損失的8%收取；
2、駕駛員負(fù)主要責(zé)任的，按經(jīng)濟(jì)損失的6%收�。�
3、駕駛員負(fù)同等責(zé)任的，按經(jīng)濟(jì)損失的4%收��；
4、駕駛員負(fù)次要責(zé)任的，按經(jīng)濟(jì)損失的2%收取。
第六節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第五十一條公司依照各崗位安全、生產(chǎn)、任務(wù)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
第五十二條分公司專職安全管理崗及專職運(yùn)調(diào)車管崗納入集團(tuán)公司績(jī)效考核重點(diǎn)崗位，其績(jī)效值比一般崗位高。
第五十三條集團(tuán)公司每年撥付�？钣糜诎踩己思鞍踩�(jiǎng)金發(fā)放，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司與各崗位簽訂的安全目標(biāo)考核責(zé)任書確定。
第五十四條對(duì)嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，造成公司財(cái)物或形象損失的員工，由集團(tuán)公司依照公司相關(guān)規(guī)定給予其警告、記過(guò)、降薪、除名等處分。
第四章生產(chǎn)安全管理
第五十五條“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是公司持續(xù)發(fā)展的必然要求，所有員工必須加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家制定的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)政策及規(guī)定，嚴(yán)格安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
第五十六條凡不符合安全生產(chǎn)要求，有嚴(yán)重危險(xiǎn)性的車輛、車庫(kù)和其他辦公、作業(yè)場(chǎng)地，員工有權(quán)向上級(jí)報(bào)告；遇到嚴(yán)重危及生命的情況，員工有權(quán)停止操作，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
第五十七條公司的新員工以及到公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、臨時(shí)參加勞動(dòng)的人員，未經(jīng)安全教育，不準(zhǔn)參加客運(yùn)營(yíng)運(yùn)或單獨(dú)操作。
第五十八條機(jī)動(dòng)車駕駛員屬特殊工種，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，憑證操作。
第五十九條工作前，必須按規(guī)定和技術(shù)要求備好安全防護(hù)用品；工作中，應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守或交由他人操作。
第六十條公司運(yùn)輸生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》，公司員工應(yīng)與一切違反《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》的行為作斗爭(zhēng)。
第六十一條各種消防器材、工具應(yīng)按消防規(guī)范設(shè)置齊全，不準(zhǔn)隨便動(dòng)用，安置地點(diǎn)周圍不得堆放其他物品，保持通道暢通。
第六十二條發(fā)生事故，要及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第五章消防安全管理
第六十三條消防工作的職權(quán)：
1、安委會(huì)消防專干有權(quán)對(duì)本公司各部門的消防安全及防火工作進(jìn)行安排、檢查督促、提出隱患整改意見(jiàn)。
2、有權(quán)對(duì)本公司內(nèi)各部門及任何人的違章生產(chǎn)和違章作業(yè)及違章經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的消防隱患提出及采取停產(chǎn)停業(yè)整頓和給予處罰。
第六十四條消防工作的任務(wù)：
1、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)和消防法規(guī)，嚴(yán)格遵守消防管理和消防條例，辦好消防宣傳欄，每年不少于六期。
2、建立和健全公司的生產(chǎn)用火，冬季烤火的管理制度，同時(shí)建立公司重點(diǎn)部門的防火檔案，對(duì)重點(diǎn)防火部門要做到人、責(zé)、職管理分明，落實(shí)防火措施。
3、應(yīng)定期每月不少于一次對(duì)全公司的各部門進(jìn)行安全檢查，節(jié)假日全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即提出整改意見(jiàn)，落實(shí)好整改措施。
4、組建好公司各部門及駕駛員義務(wù)消防隊(duì)伍，應(yīng)每年組織好義務(wù)消防隊(duì)員的學(xué)習(xí)和集訓(xùn)。
5、每年應(yīng)開展二次消防實(shí)踐學(xué)習(xí)，讓每個(gè)義務(wù)消防員都能全面掌握消防滅火知識(shí)和掌握使用消防器材。
第六十五條消防管理與防范消防工作
1、消防工作突出在一個(gè)“防“字，而”防“落實(shí)在管理上，故應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)消防工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、公司成立黨政一把手負(fù)責(zé)，有主管領(lǐng)導(dǎo)分工的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司消防工作布置和安排，加大消防工作的執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處消防違章行為以及火災(zāi)事故責(zé)任人，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。
3、緊密配合公安消防部門的各項(xiàng)工作安排，扎扎實(shí)實(shí)的開展消防安全大檢查，要把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，加強(qiáng)保衛(wèi)執(zhí)勤人員工作責(zé)任心。
4、加強(qiáng)對(duì)消防經(jīng)費(fèi)和消防設(shè)施的落實(shí)，定期檢查消防器材和按時(shí)更換維修消防滅火器，保證消防器材的良好性，以保障消防安全工作的需要。
第六章安全管理監(jiān)控措施
第六十六條堅(jiān)持安全例會(huì)制度：
1、分公司每周一下午組織分公司管理人員召開一次安全周會(huì)。
2、分公司每月定期（26、27日）召開一次全體員工及駕駛員參加的安全月會(huì)。
3、分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次全體成員會(huì)議。
第六十七條堅(jiān)持安全教育制度：
1、安全思想教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作，是保障安全運(yùn)輸生產(chǎn)的重要措施之一，各部門必須把安全工作列入重要議事日程，必須做到：
2、研究工作時(shí)，研究安全工作；布置工作時(shí)，布置安全工作；檢查工作時(shí)，檢查安全工作；總結(jié)工作時(shí)，總結(jié)安全工作。
3、分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)駕駛員每季至少安排一次安全教育課（職業(yè)道德、技術(shù)操作、事故分析）。公司每季出安全宣傳欄、墻報(bào)、黑板報(bào)1~2期。
第六十八條堅(jiān)持事故分析會(huì)制度：
1、發(fā)生道路交通事故，必須經(jīng)分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開事故分析會(huì)議進(jìn)行分析、定性、處理。
2、事故分析會(huì)議，必須有發(fā)生事故駕駛員如實(shí)填寫的事故經(jīng)過(guò)報(bào)告單，專職安全員出示的事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖和處理意見(jiàn)，方能參加會(huì)議。
3、事故分析會(huì)議，由分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體情況，統(tǒng)一召開，各專職安全員必須參加。
第六十九條堅(jiān)持安全檢查制度
1、駕駛員在每次出車前，運(yùn)行中和收車后對(duì)車輛進(jìn)行例保作業(yè)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題屬于駕駛員作業(yè)范圍的，應(yīng)由駕駛員立即排除方可運(yùn)行。屬于修理范圍的應(yīng)限時(shí)修復(fù)，不許帶病行駛。
2、公司專職安全員每天必須上路檢查，每月至少組織一次車輛技術(shù)狀況檢查，每月至少與每臺(tái)車見(jiàn)面兩次以上，并將檢查情況記錄在案。
3、分公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少上路抽檢一次，重大節(jié)假日必須上路檢查。
4、公司按上級(jí)部門要求實(shí)施“人盯車”包線包車安全管理；包線包車安全管理員每月至少要對(duì)所包車輛檢查一遍。
第七十條堅(jiān)持交通、工傷事故報(bào)告制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院和上級(jí)有關(guān)工傷事故管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確掌握已、未遂事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，研究事故發(fā)生規(guī)律，必須加強(qiáng)工傷事故的報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和處理，采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、公司員工在辦公區(qū)域內(nèi)，從事工作有關(guān)的勞動(dòng)，發(fā)生喪失勞動(dòng)能力滿一個(gè)工作日以上的事故稱工傷事故。
3、工傷事故分類：物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害；觸電；淹溺；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；放炮火藥爆炸；瓦斯爆炸；容器爆炸等其他爆炸；中毒和窒息和其他傷害。
4、工傷事故報(bào)告：如發(fā)生工傷事故，所在部門必須立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告安全部。輕傷者在三日內(nèi)填寫“事故登記表”上報(bào)，重傷以上事故要拍照上報(bào)、存檔。
5、發(fā)生重傷、死亡、多人事故，特別重在傷亡事故，在當(dāng)天內(nèi)迅速報(bào)告上級(jí)主管部門、市紀(jì)委、市勞動(dòng)局、檢察院和市總工會(huì)。
6、員工受傷不休息或歇工不足一個(gè)工作日，應(yīng)填寫“工傷事故登記表”報(bào)車管部進(jìn)行分析，不作工傷處理。
7、傷、亡事故調(diào)查分析處理：工傷事故的調(diào)查、分析和處理應(yīng)按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行，并做好統(tǒng)計(jì)分析工作，建立事故檔案。
8、發(fā)生事故必須進(jìn)行調(diào)查、分析；重傷、重大未遂事故由車管部組織調(diào)查、分析；死亡、重大傷亡，特別是重大傷亡事故由公司組織調(diào)查分析，并請(qǐng)上級(jí)主管部門、市紀(jì)委、勞動(dòng)局檢察院、總工會(huì)等部門參加。
9、傷亡事故一般應(yīng)在二個(gè)月內(nèi)結(jié)案，特別情況不得超過(guò)三個(gè)月；重傷、多人事故由上級(jí)部門批準(zhǔn)結(jié)案；死傷事故由勞動(dòng)局、檢察院批準(zhǔn)結(jié)案。
10、凡發(fā)生責(zé)任工傷事故（包括交通事故），除不作工傷處理外，并應(yīng)對(duì)隱瞞事故者予以經(jīng)濟(jì)制裁。
第七十一條堅(jiān)持駕駛員、車輛年檢年審制度
1、思想統(tǒng)一，政令統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。人員要集中學(xué)習(xí)，車要逐輛上臺(tái)，做到情況明，底子清，合格者上路，偽劣者淘汰。
2、駕駛員必須參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后才能年審，尚未換證的駕駛員，待其換證后才能審驗(yàn)、年審簽證。
第七十二條堅(jiān)持“安全一票否決”制度
1、實(shí)施“安全一票否決”能強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和全公司員工的安全意識(shí)，建立自我約束機(jī)制，制止“三違”現(xiàn)象，預(yù)防事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)安全。
2、安全一票否決為運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的否決和評(píng)先表彰、晉升晉級(jí)時(shí)否決兩大類。
3、運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中安全一票否決，原則上由專職安全監(jiān)督人員負(fù)責(zé)實(shí)施否決權(quán)，對(duì)（三違）現(xiàn)象，凡本公司員工都有權(quán)予以現(xiàn)場(chǎng)制止，制止無(wú)效時(shí)，可報(bào)告專職安全監(jiān)督人員或進(jìn)行舉報(bào)。
4、評(píng)先表彰，晉升晉級(jí)時(shí)的安全一票否決由公司安委會(huì)實(shí)施否決權(quán)。
5、安全一票否決的范圍：
（1）、運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中必須制止和否決的范圍：
A、超重超長(zhǎng)運(yùn)行、客貨混裝。
B、酒后開車或駕駛帶“病”汽車運(yùn)行。
C、疲勞駕駛汽車。
D、不堅(jiān)守工作崗位，擅離職守。
E、上班作業(yè)不按勞保規(guī)定穿戴防護(hù)用品。
F、違反有關(guān)安全管理的法規(guī)、法令和公司規(guī)章制度的其他行為。
�。�2）、評(píng)先表彰、晉升晉級(jí)安全一票否決的范圍：
A、一般事故全責(zé)，主要責(zé)任者，大事故以上的所有責(zé)任者在考核期內(nèi)不評(píng)先表彰，不作為獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)的對(duì)象。
B、大事故的責(zé)任者，重大事故以上所有責(zé)任者在考核期被不能晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
C、發(fā)生一般事故以上的責(zé)任小組，發(fā)生大事故以上的部門不能評(píng)先進(jìn)集體。
D、凡因事故受到行政處分的，根據(jù)所受處分的結(jié)果，按有關(guān)規(guī)定結(jié)合本辦法處理。
6、安全一票否決方式：
�。�1）、運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中違章作業(yè)、違紀(jì)行為予以現(xiàn)場(chǎng)制止，停止作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，直到符合安全為止。
�。�2）、對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中的違章指揮拒絕執(zhí)行。
�。�3）、對(duì)事故有關(guān)責(zé)任者，嚴(yán)重的“三違”行為，不評(píng)先表彰、不晉升晉級(jí)。
第七章附則
第七十三條本制度由XX集團(tuán)有限公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第七十四條本制度與《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《重慶市道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)消防條例》有抵觸之處，以國(guó)家及地方政府規(guī)定為準(zhǔn)。
第七十五條本制度適用于公路客運(yùn)分公司的安全管理，自發(fā)布之日起試行。
游記初三作文600字7
一、例會(huì)規(guī)定
1．季度（月）培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)：
①培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未或月末（28日――31日之間）召開，具體會(huì)議時(shí)間由公司總經(jīng)辦提前一天通知各部門主管，部門主管通知各部門管理人員。
�、谂嘤�(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未由董事長(zhǎng)主持，綜合部負(fù)責(zé)。會(huì)議內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定，相關(guān)崗位職責(zé)、技能等。
�、劬C合部在例會(huì)前需根據(jù)需要，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，并向各部門告知培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容； ④培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)除崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)之外，原則上要求公司各部門全體管理人員參加，如因工作原因需要缺席的，除提前以書面形式請(qǐng)假外，還需于會(huì)后一周之內(nèi)到公司綜合部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)交書面學(xué)習(xí)心得。
2．周例會(huì)：
�、僦芄ぷ骼龝�(huì)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)主持，參會(huì)人員為各部門主管（其它人員如需參加，臨時(shí)通知，銷售部主管根據(jù)實(shí)際需要參加），總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議簽到及會(huì)議記錄。
�、谥芄ぷ骼龝�(huì)時(shí)間固定為：
每周六上午8:30正式開始，例會(huì)結(jié)束后，召開資金例會(huì)。
�、廴缫蚬ぷ髟蛐枰毕�，必須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假，總經(jīng)辦在會(huì)議簽到表上記錄請(qǐng)假原因。
�、苤芾龝�(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上一周重點(diǎn)工作或需解決事宜的完成情況；報(bào)告本周的工作中需解決的問(wèn)題及需其它部門配合完成的工作；總經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行工作安排、確定配合部門（人員）。
�、輰�(shí)行PPT匯報(bào)制度。為保證開會(huì)的效果和節(jié)約時(shí)間，所有參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)備PPT文件，將會(huì)議中要提出的問(wèn)題及建議用PPT文件整理好，凡提出問(wèn)題者，要提供2種以上的解決方案或建議。
所有會(huì)議用PPT文件，在會(huì)議開始前，拷貝到會(huì)議記錄者的電腦上，供播放和修改。 ⑥綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理，并在會(huì)后形成電子文檔的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議決議，傳遞給各部門，并做為下次會(huì)議檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況的依據(jù)。
3.生產(chǎn)及安全例會(huì)
①生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次，召開時(shí)間為：每周一下午3:00-5:00；
�。ǹ筛鶕�(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整，但不得拖延到周三以后）
�、趨�(huì)人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)部全體管理人員、車間班組長(zhǎng)；
�、凵a(chǎn)例會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周生產(chǎn)車間完成情況、上周生產(chǎn)車間安全及質(zhì)量管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題、本周的生產(chǎn)任務(wù)安排、本周生產(chǎn)過(guò)程中需注意的安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。
④會(huì)議須形成會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的'電子文檔，報(bào)公司綜合部，并轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審閱。
4.車間班前例會(huì)：
①車間班前例會(huì)在各接班前五鐘進(jìn)行，由當(dāng)班生產(chǎn)主管或各班班組長(zhǎng)召開。
�、诎嗲袄龝�(huì)一般主要就當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工作安排以及需注意的事項(xiàng)向本班組當(dāng)班工人交底，并進(jìn)行工作任務(wù)分配及安排。
�、郯嗲袄龝�(huì)要求簡(jiǎn)短、清楚，例會(huì)時(shí)間以不超過(guò)五分鐘為最佳，如當(dāng)班需要交待或需要注意的問(wèn)題過(guò)多，例會(huì)時(shí)間也必須嚴(yán)格控制在十分鐘以內(nèi)。
④生產(chǎn)部經(jīng)理與車間主任每周各參加班前會(huì)不少于2次。
5．資金例會(huì)：
①資金例會(huì)每周召開一次，會(huì)議召開時(shí)間：接周工作例會(huì)后召開。
�、谫Y金例會(huì)參會(huì)人員：銷售主管、貨款（工程款）回款率未達(dá)到公司要求的銷售業(yè)務(wù)員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、綜合部。
③資金例會(huì)內(nèi)容：通報(bào)各項(xiàng)目（客戶）工程款（貨款）回收率，匯報(bào)各項(xiàng)目工程進(jìn)展情況及付款截點(diǎn)，匯報(bào)上周工程款（貨款）收�。ǖ劫~）情況及收取中所遇到的問(wèn)題，安排下周工程款（貨款）回收任務(wù)，討論貨款回收中遇到問(wèn)題的解決辦法。
�、苜Y金例會(huì)前，財(cái)務(wù)部須準(zhǔn)備好各項(xiàng)目應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表，各銷售人員及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須就上次會(huì)議中所安排的資金回收任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)說(shuō)明。
6．銷售例會(huì)
�、黉N售例會(huì)分正式會(huì)議及視頻（語(yǔ)音）會(huì)議兩種，輪流召開，兩周召開一次。正式會(huì)議時(shí)間為周六下午兩點(diǎn)開始，視頻（語(yǔ)音）會(huì)議為另一周的周六下午四點(diǎn)開始。
�、阡N售例會(huì)參會(huì)人員為董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）、銷售業(yè)務(wù)員、總經(jīng)辦銷售支持人員。
③銷售例會(huì)內(nèi)容：各團(tuán)隊(duì)各銷售人員報(bào)告兩周以來(lái)客戶拜訪、新客戶開發(fā)、在動(dòng)或即將動(dòng)工的項(xiàng)目等情況；客戶拜訪過(guò)程中遇到的問(wèn)題與近段時(shí)間的收獲；團(tuán)隊(duì)主管和董事長(zhǎng)
就以上問(wèn)題給予建議和指導(dǎo)；銷售支持人員通報(bào)一下各業(yè)務(wù)人員的日?qǐng)?bào)和周報(bào)的情況。
二、其它會(huì)議
1.員工大會(huì)
�、賳T工大會(huì)參會(huì)人員為公司全體員工，除年度表彰會(huì)固定在每年1月外，其它員工大會(huì)根據(jù)需要召開。
�、趩T工大會(huì)召開前，綜合部提前將會(huì)議主題、會(huì)議議程、會(huì)議內(nèi)容、發(fā)言人等，以通知文件的形式向各部門傳達(dá)。
2．生產(chǎn)安全及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)
�、偕a(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)每季度召開一次，參會(huì)人員為生產(chǎn)部管理人員、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)管理人員、生產(chǎn)車間全體員工。
�、谠瓌t上生產(chǎn)安全及職業(yè)危害培訓(xùn)大會(huì)召開時(shí)間安排在每季未，具體時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)安排由生產(chǎn)部提前通知。
�、叟嘤�(xùn)內(nèi)容：公司基本管理制度、車間安全管理規(guī)定、各崗位安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)、各崗位職業(yè)危害防護(hù)內(nèi)容、公司易發(fā)生安全事故的地點(diǎn)及原因、公司及行業(yè)安全事故分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吸取。
�、苌a(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)全體生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格簽到，會(huì)議簽到表將作為當(dāng)月出勤的考核依據(jù)，未簽到或請(qǐng)人代簽者，一律作曠工處理，不記發(fā)當(dāng)月工資。
�、萆a(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)的簽到表及培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)后由綜合部根據(jù)當(dāng)月工資表核對(duì)后存檔，作為生產(chǎn)員工已接受安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)的依據(jù)。
3．專題討論會(huì)
�、賹ｎ}會(huì)議不定期召開，由專題會(huì)議發(fā)起人通知或提前一至三天報(bào)公司綜合部通知相關(guān)人員參加。
�、趯ｎ}討論會(huì)由發(fā)起人擬定會(huì)議議題，準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，確定參會(huì)人員。
③專題討論會(huì)的性質(zhì)由發(fā)起人提議，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定參會(huì)人員名單及會(huì)議發(fā)言人。
④專題討論會(huì)必須形成正式的會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議，并根據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議須傳達(dá)的部門及崗位人員。
三、會(huì)議制度
1．公司會(huì)議，要求參會(huì)人員一律簽到，會(huì)議簽到表由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理，遲到、早退、缺席均將作為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的考核依據(jù)之一。
2．公司會(huì)議如因工作原因確實(shí)無(wú)法出席，必須提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假（周例會(huì)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、資金例會(huì)須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)），但請(qǐng)假的次數(shù)，仍將作為績(jī)效與獎(jiǎng)金的考核依據(jù)。
3．參會(huì)人員必須攜帶筆和會(huì)議記錄本，對(duì)會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容和工作安排進(jìn)行記錄。
4．所有參會(huì)人員，進(jìn)入會(huì)議室后要求手機(jī)一律調(diào)為震動(dòng)（靜音）狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。
5．要求所有參會(huì)人必須認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，在主持人或其他發(fā)言人講話期間，任何人不得交頭接耳、打電話或做其他影響發(fā)言人講話或影響會(huì)場(chǎng)秩序的事情。
6．會(huì)議討論時(shí)間，允許參會(huì)人員就工作中的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論和辯解，但必須就事論事，不得借題發(fā)揮，故意刁難、挖苦、嘲笑爭(zhēng)論對(duì)方。
7．所有參會(huì)人必須保持會(huì)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，不要在會(huì)議室內(nèi)亂扔煙頭、紙屑等。
8．會(huì)議進(jìn)行中，如有重要電話需要接聽或回?fù)�，需用手�?shì)向發(fā)言人或主持人示意并走到會(huì)議室外方可接打電話。會(huì)議進(jìn)行中，接打電話的時(shí)間不得超過(guò)三分鐘。
9.培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)、專題會(huì)議，由公司總經(jīng)辦安排專人作會(huì)議記錄，會(huì)后將會(huì)議內(nèi)容以文件的形式傳送給相關(guān)部門。
四、處罰制度
1．凡開會(huì)遲到者，每人每次現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金10元，遲到時(shí)間超過(guò)五鐘者，按10元/分鐘現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金。
2．未經(jīng)請(qǐng)假或未征得批準(zhǔn)缺會(huì)者，第一次罰款200元，以后依次翻倍。罰款單由綜合部出據(jù)，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，從工資中扣除。
3．未經(jīng)請(qǐng)假或未征得同意早退者，由綜合部出罰款單，每次罰款100元。
4．會(huì)議進(jìn)行中，未按規(guī)定關(guān)手機(jī)或未將手機(jī)調(diào)為靜音（震動(dòng)）者，每手機(jī)鈴聲響一次，現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金20元。
五、附則
1．本《會(huì)議管理規(guī)定》為公司的基本管理制度，適用于公司全體員工。
2．本《會(huì)議管理規(guī)定》于20xx年月日起正式頒布執(zhí)行，試運(yùn)行六個(gè)月，試運(yùn)行期間的未盡事宜，公司將以文件的形式進(jìn)行修改、完善。
游記初三作文600字8
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對(duì)印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的`全部經(jīng)營(yíng)成本，包括：開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程專案監(jiān)理費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。
4、分公司所承接專案監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理專案時(shí)，必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過(guò)程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)專案由分公司自行組織編制投標(biāo)檔案，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)檔案，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。
8、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。分公司借用總公司人員組成的專案監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及專案監(jiān)理部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理專案的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。
10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接專案監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。
游記初三作文600字9
為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特訂本制度。
一、員工申請(qǐng)住宿條件
1、員工于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所者,可以申請(qǐng)住宿。
2、凡有以下情況之一者,不得住宿
(1)患有傳染病者。
(2)有不良嗜好者。
3、不得攜眷住宿。
4、需遵守本公約。
二、本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件,倘若員工離職,(包括自動(dòng)辭職,受免職、解職、退休、資遣等)時(shí),對(duì)房屋的使用權(quán)終止,屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。
三、宿舍統(tǒng)由行政部管理,由宿舍內(nèi)職位最高者或年資長(zhǎng)者擔(dān)任宿舍舍監(jiān),其工作任務(wù)如下:
1、總理一切內(nèi)務(wù),分配清掃,保持整潔,維持秩序,負(fù)責(zé)管理水電,煤氣,門戶。
2、監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉(尤其夜晚及臺(tái)風(fēng))。
3、備置員工資料(如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人……)
4、有下列情況之一者,應(yīng)通知主管及管理部門:
(1)違反宿舍管理規(guī)則,情節(jié)重大者。
(2)留宿親友者。
(3)宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)災(zāi)害時(shí)。
(4)員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧,病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。
四、員工對(duì)所居住宿舍,應(yīng)盡管理人責(zé)任,不得隨意改造或變更房舍。
五、員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用,若經(jīng)發(fā)覺(jué),即停止其居住權(quán)利,并由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
六、行政部需經(jīng)常視察宿舍,員工不得拒絕,并聽從有關(guān)指示。
七、有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如電視、煤氣爐、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用,如有疏于管理或惡意破壞,酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi),并視情節(jié)輕重論處。
八、住宿員工(含出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則:
1、服從舍監(jiān)管理、派遣與監(jiān)督。
2、禁止私自接配電線及裝接電器。
3、室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。
4、個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。
5、煙蒂不得丟棄地上,煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。
6、換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。
7、電視、收音機(jī)的使用,聲音不得放大,以免妨礙他人安寧。
8、寢后不得有影響他人睡眠行為。
9、宿舍不得留宿外人或親友,如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。
10、夜間最遲應(yīng)于24時(shí)前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗),否則應(yīng)向舍監(jiān)報(bào)告。
11、貴重物品應(yīng)避免攜入,遺失由各自負(fù)責(zé)。
12、不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
13、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。
14、各房間的清潔由住宿人輪流清潔整理。
15、對(duì)水、電、煤氣的使用,應(yīng)遵照下列規(guī)定:
�、偎㈦姴坏美速M(fèi),隨手關(guān)燈及水龍頭。
②煤氣使用后務(wù)必關(guān)閉,輪值人員于睡前應(yīng)巡視一遍。
�、坫逶〉乃�、電、煤氣用畢即關(guān)閉,浴畢應(yīng)清理浴池。
16、不得于床上抽煙。
17、員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。
九、住宿人員需排輪值人員,負(fù)責(zé)公共地區(qū)的'清潔,物品的修繕,水、電、煤氣、門窗等的巡視,管理及其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。
十、住宿員工有下列情況之一者,除取消其住宿權(quán)利(退宿)并呈報(bào)管理部議處:
1、不服從舍監(jiān)或所長(zhǎng)的監(jiān)督、指揮者。
2、在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒。
3、蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。
4、擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。
6、有偷竊行為者。
十一、員工住宿應(yīng)向警察單位辦理流動(dòng)戶口登記。
游記初三作文600字10
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,強(qiáng)化住宿員工的行為規(guī)范,為員工提供一個(gè)文明整潔、安靜的生活和休息的環(huán)境,特制定如下規(guī)定:
一、宿舍長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限
1.職責(zé):宿舍長(zhǎng)應(yīng)以身作則,隨時(shí)檢查住宿人員是否自覺(jué)遵守宿舍的管理規(guī)定,衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)。
2.權(quán)限:宿舍長(zhǎng)是公司統(tǒng)一指定的管理人員,代表公司負(fù)責(zé)宿舍的日常管理工作,負(fù)責(zé)編制住宿人員值日表,具有檢查、考核的職權(quán)。
二、日常值日制度
1.值日人員負(fù)責(zé)打掃本宿舍衛(wèi)生。
2.值日人員不打掃衛(wèi)生和衛(wèi)生不合格給予相應(yīng)的罰款。
3.值日人員每天負(fù)責(zé)把門窗關(guān)好,注意防火、防盜。
4.值日人員每天負(fù)責(zé)檢查水、電、暖的使用情況。
如有違反以上規(guī)定罰款10-20元。
三、宿舍管理規(guī)定
1.凡住宿人員有責(zé)任保持宿舍衛(wèi)生干凈和整潔。
2.凡住宿人員不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)會(huì)客,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不允許私自留他人住宿,絕對(duì)不允許男、女生互相串寢,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲處罰。
3.為了掌握住宿人員外出去向和保證員工的自身安全,員工離開寢室前要向?qū)嬍议L(zhǎng)請(qǐng)假,晚22:00以前必須歸寢,絕對(duì)不允許夜不歸宿,如有特殊情況經(jīng)宿舍長(zhǎng)同意方可。為了確保住宿員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,入睡前必須關(guān)好大門。
4.凡住宿人員未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可,不準(zhǔn)私自調(diào)寢。
5.凡住宿人員不允許把宿舍鑰匙隨便轉(zhuǎn)借他人或私自配制。
6.凡住宿人員有責(zé)任保護(hù)房屋內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備,如有損壞照價(jià)賠償,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
7.凡公司員工要養(yǎng)成良好的'節(jié)約能源的好習(xí)慣,隨手關(guān)閉電源、水龍頭。
8.凡住宿人員不準(zhǔn)設(shè)明火,不允許使用電爐、電磁爐、電夾板、煤氣等設(shè)施,凡在宿舍內(nèi)違反公司規(guī)定發(fā)生任何人身安全責(zé)任事故,后果自負(fù)。
9.凡住宿人員不允許在宿舍內(nèi)有聚眾賭博及其他違x公德的活動(dòng)。
10.凡住宿人員不允許在宿舍內(nèi)及樓道里大聲喧嘩、喝酒、打架斗毆,影響周圍居民生活。
11.凡住宿人員必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間(早按時(shí)起床,晚10:00必須關(guān)燈休息)晚10:00以后絕對(duì)不允許外出。
12.要潔身自好,未經(jīng)他人允許不準(zhǔn)隨便動(dòng)用他人物品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偷竊行為立即開除。
13.住宿員工辭職、辭退或被開除,必須由寢室長(zhǎng)當(dāng)面清點(diǎn)公司物品無(wú)誤后,辦理相關(guān)手續(xù)立即離開寢室,從此以后不準(zhǔn)再進(jìn)入員工寢室。
14.員工住宿所需日常用品由員工自行解決,公司只提供衛(wèi)生清掃工具,第二次領(lǐng)用時(shí)必須以舊換新,行李由公司提供,如離崗按折舊比例扣除。
如違反以上規(guī)定視情節(jié)輕重罰款20-100元
為了給員工提供一個(gè)更好的休息環(huán)境,宿舍長(zhǎng)有權(quán)對(duì)住宿人員進(jìn)行監(jiān)督檢查,每天應(yīng)做出夜檢查記錄,希望每位住宿人員能夠自覺(jué)遵守宿舍的管理規(guī)定,配合寢室長(zhǎng)共同完成此項(xiàng)工作。
游記初三作文600字11
一、目的
為了確保�；吩谄髽I(yè)內(nèi)部的儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中的安全，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全以及避免環(huán)境污染，制定本制度。本制度是企業(yè)的總體危化品安全管理制度，適用于企業(yè)內(nèi)部所有�；坊顒�(dòng)。
二、范圍
本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有�；返氖褂�、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處理等活動(dòng)，包括但不限于化工廠、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸車輛等。
三、制度制定程序
本制度的制定由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，參考國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部政策規(guī)定，經(jīng)過(guò)多方評(píng)審、修改、確認(rèn)后最終發(fā)布實(shí)施。
四、各項(xiàng)制度內(nèi)容
1. �；穾�(kù)房管理制度
范圍：全公司所有�；穾�(kù)房。
目的：為確保�；吩趲�(kù)存期間的安全管理，規(guī)范�；返拇鎯�(chǔ)、記錄、保管等工作流程。
內(nèi)容：
1.1 危化品貨架、倉(cāng)板等儲(chǔ)存設(shè)備的選用和配置應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.2 危化品倉(cāng)庫(kù)門鎖定，嚴(yán)禁非授權(quán)人員入庫(kù)。 1.3 對(duì)�；返姆诸�、分儲(chǔ)、歸檔，做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和記錄工作，并嚴(yán)格按照儲(chǔ)存要求執(zhí)行。
1.4 對(duì)每批進(jìn)入�；穾�(kù)房的�；愤M(jìn)行驗(yàn)收，執(zhí)行“道、件、號(hào)、重、清”五項(xiàng)檢查，確保�；沸畔R全準(zhǔn)確。
1.5 員工進(jìn)行危化品的取放工作前，必須先取得相應(yīng)的資格證明、授權(quán)書，嚴(yán)格按照規(guī)定流程操作。
1.6 定期對(duì)�；穾�(kù)房實(shí)行清點(diǎn)，做好倉(cāng)庫(kù)的防火防爆、通風(fēng)、照明等工作的維護(hù)。
責(zé)任主體：危化品管理部門。
執(zhí)行程序：�；穾�(kù)房負(fù)責(zé)人制定實(shí)施規(guī)程，員工必須遵守。
責(zé)任追究：不執(zhí)行危化品管理規(guī)定、發(fā)現(xiàn)異常情況不及時(shí)報(bào)告等情況將按公司內(nèi)部人事考核制度進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、處罰。
2. �；肥褂煤筒僮鞴芾碇贫�
范圍：全公司所有�；返氖褂煤筒僮骰顒�(dòng)。
目的：為確保�；吩谑褂眠^(guò)程中不影響員工健康、裝置安全和環(huán)境污染，規(guī)范�；返氖褂谩⒉僮骱凸芾�。
內(nèi)容：
2.1 對(duì)危化品產(chǎn)品的儲(chǔ)存、委托加工、使用及處置活動(dòng)，應(yīng)有相應(yīng)的批準(zhǔn)文件、安全標(biāo)識(shí)和安全措施，并備有應(yīng)急救援預(yù)案。
2.2 在使用、搬運(yùn)、運(yùn)輸、排放�；窌r(shí)，要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，如穿戴個(gè)人防護(hù)用具、保護(hù)皮膚、防止眼部受到損傷等。
2.3 操作人員應(yīng)接受相關(guān)安全培訓(xùn)，具有相應(yīng)資質(zhì)、質(zhì)量、安全文化素養(yǎng)和分析研判能力；進(jìn)行操作前，應(yīng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，首末工序需要交接記錄，確保操作程序正確。
2.4 �；返墓芾砼c使用，必須按照國(guó)家、行業(yè)、地方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保�；返沫h(huán)評(píng)達(dá)標(biāo)和對(duì)環(huán)境污染的較少。
責(zé)任主體：�；饭芾聿块T以及使用、操作的各部門。 執(zhí)行程序：負(fù)責(zé)人制定相關(guān)規(guī)程，員工必須遵守執(zhí)行。 責(zé)任追究：對(duì)各部門或個(gè)人的違規(guī)行為，將按照相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。
3. 危化品運(yùn)輸管理制度
范圍：全公司所有�；返倪\(yùn)輸活動(dòng)。
目的：為確保�；吩诠緝�(nèi)部外部的運(yùn)輸安全，規(guī)范安全駕駛、運(yùn)輸標(biāo)識(shí)、裝卸過(guò)程等活動(dòng)。
內(nèi)容：
3.1 所有危化品運(yùn)輸，應(yīng)具有相應(yīng)的道路行駛條件，保證車輛符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。
3.2 運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸�；非埃瑧�(yīng)進(jìn)行必要的車輛檢查，確保車輛、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全有序;運(yùn)輸過(guò)程中在必要時(shí)需要進(jìn)行速度限制、通知警方、臨時(shí)路面標(biāo)識(shí)等工作。
3.3 運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸標(biāo)識(shí)應(yīng)使用符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、易識(shí)別的符號(hào)和顏色，并在車輛的正、背面兩端和兩側(cè)選擇明顯的位置進(jìn)行張貼。
3.4 車輛運(yùn)輸中，駕駛員必須按照國(guó)家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和貨物特性，進(jìn)行相應(yīng)的防火、防爆、防靜電等措施，同時(shí)需要保證通訊暢通，并做好裝卸、清點(diǎn)、交接等工作，保證貨物安全無(wú)損。
責(zé)任主體：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門、物流運(yùn)輸部門以及駕駛員。 執(zhí)行程序：負(fù)責(zé)人制定相關(guān)規(guī)程，員工必須遵守。 責(zé)任追究：對(duì)各部門或個(gè)人的違規(guī)行為，將按照相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。
五、法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定
1. 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》
該法律規(guī)定企業(yè)注重員工的安全、健康與權(quán)益，保障員工的工作環(huán)境及安全，嚴(yán)禁使用不符合國(guó)家、行業(yè)及公司規(guī)定的化學(xué)品。
2. 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》
該法律規(guī)定企業(yè)必須為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工的安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行必要的`安全管理，確保員工的人身安全和健康。
3. 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》
該法律確立了危險(xiǎn)化學(xué)品作為國(guó)家重點(diǎn)安全領(lǐng)域管理的原則，確保企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)物質(zhì)的管理要處于良好的狀態(tài)，督促企業(yè)按照相關(guān)法律進(jìn)行檢查和監(jiān)控。
4. 《中華人民共和國(guó)行政管理法》
該法律規(guī)定了國(guó)家在管理企業(yè)的同時(shí)要保障企業(yè)的合法權(quán)益，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展。
以上為企業(yè)公司危化品安全管理制度制定的相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定。企業(yè)管理部門必需遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的制度規(guī)定，確保�；返陌踩�、環(huán)保，避免各種意外事故的發(fā)生。
游記初三作文600字12
第一章:總則第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。
全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四條各部門經(jīng)理、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。
第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計(jì)每日2次)。
員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。
第二章:具體規(guī)定第一條工作時(shí)間
1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。
公司實(shí)行每天八小時(shí)工作制，每周一至周五為正常工作日，周六、周日休息。
若有特殊情況，可另行安排作息時(shí)間。
2.上班時(shí)間為：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00為午餐時(shí)間，每天打卡四次。
如有因季節(jié)變化,時(shí)間以調(diào)整后為準(zhǔn).第二條打卡規(guī)定
1.打卡地點(diǎn):各辦公司室及園區(qū)辦公和生產(chǎn)場(chǎng)所.
2.打卡要求:
1).員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳述原因(出差者除外)，并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)人力資源部備案，否則以曠工論處。
2).所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，違反規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各罰款50元。
3).每月5號(hào)前各部門統(tǒng)一將原始考情和打卡記錄進(jìn)行如實(shí)匯總，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人審定簽字后報(bào)辦公室匯總。
4).全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示。
第三條違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1.遲到:在超出上班時(shí)間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元，超過(guò)30分鐘，按曠工半天論處(扣除1.5天工資)，超過(guò)60分鐘按一天曠工處理(扣除3天工資)。
每月累計(jì)遲到3次以上.(含3次)或有曠工記錄，扣發(fā)當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。
2.早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。
3.曠工：未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)而無(wú)故不到崗位的，視為曠工，曠工以事假標(biāo)準(zhǔn)的三倍扣罰。
連續(xù)曠工三天公司予以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資200元。
未經(jīng)請(qǐng)假，私自不來(lái)上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工資，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次將予以辭退。
4.脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5.睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
第四條請(qǐng)假制度假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。
凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
1.病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過(guò)2天按事假扣薪。
2.事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;但全年事假累計(jì)不得超過(guò)30天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
3.婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;婚假必須提前一周申請(qǐng),超出時(shí)間按一般事假進(jìn)行計(jì)算.
4.產(chǎn)假:在本公司工作滿一年以上,女員工享受90天產(chǎn)假,產(chǎn)假期間不享受工資.女員工產(chǎn)假結(jié)束后,在其嬰兒一周歲以內(nèi),應(yīng)給與授乳假,一日兩次,上午下午各一次,每次一小時(shí).(男員工在配偶生育期間享有3個(gè)工作日的帶薪假期.)
5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過(guò)7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。
6.工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
7.喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的'假別;喪假期間工資照發(fā).(準(zhǔn)假天數(shù)如下：
直系親屬/3天,旁系親屬/1天)第五條批假權(quán)限員工及部門主管請(qǐng)假,按照審批流程后方可請(qǐng)假,具體情況參照<<請(qǐng)假>>
1.病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。
請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。
2.其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并送行政部行政管理員處備案。
3.所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
第六條外出1.員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。
如沒(méi)有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。
2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。
第七條加班
1.公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。
特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。
2.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。
所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。
3.行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。
第八條出差
1.員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);
2.總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。
《出差申請(qǐng)表》交行政部備查。
游記初三作文600字13
1總要求
1.1公司按照gb/t19001-20xxidtiso9000:20xx、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-20xx及法律、法規(guī)的有關(guān)要求結(jié)合公司建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過(guò)識(shí)別過(guò)程和因素建立一體化管理體系，并形成文件。通過(guò)實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強(qiáng)顧客、社會(huì)、員工等其他相關(guān)方的滿意度，不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。
1.2公司管理體系的建立和保持遵循過(guò)程方法模式，并依據(jù)pdca管理模式確定規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)等不同階段的管理活動(dòng)。管理體系過(guò)程模式圖如下：
輸入輸出
圖勢(shì)
增值活動(dòng)
信息流
1.3為滿足顧客要求，并爭(zhēng)取超越顧客期望，預(yù)防污染、保障安全健康，持續(xù)改進(jìn)，公司對(duì)管理體系進(jìn)行策劃、識(shí)別管理體系所需過(guò)程、以及每個(gè)過(guò)程順序與其它相關(guān)過(guò)程的相互關(guān)系。開展初始環(huán)境評(píng)審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評(píng)審，不同的過(guò)程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，有的過(guò)程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素。
1.4編制一體化管理手冊(cè)、程序文件及相應(yīng)的支持性文件，以確定有效控制過(guò)程的準(zhǔn)則和方法，使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過(guò)獲得充分必要的信息以支持管理體系過(guò)程的有效運(yùn)作。
1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求，確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，規(guī)定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。
1.7公司職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件要求管理、實(shí)施和保持所有過(guò)程，確保一體化管理體系有效運(yùn)行。
1.8通過(guò)對(duì)過(guò)程按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，獲得足夠的信息，并進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的監(jiān)視，同時(shí)對(duì)重要環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。
1.9公司定期評(píng)價(jià)管理體系現(xiàn)狀，通過(guò)管理體系審核和管理評(píng)審等對(duì)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對(duì)分析結(jié)果對(duì)過(guò)程實(shí)施必要的.措施，確保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
1.10公司需要外包的過(guò)程包括：
a)勞務(wù)承包；
b)防水施工；
c)樁基施工；
d)電梯安裝；
e)幕墻工程；
f)物資采購(gòu)；
g)外委試驗(yàn)；
h)其他需要經(jīng)過(guò)識(shí)別后確定的外包過(guò)程。
公司將對(duì)a~h外包過(guò)程按照本手冊(cè)7.4條款的規(guī)定進(jìn)行控制，外委試驗(yàn)過(guò)程的控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》
1.11保存一體化管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的記錄。
2文件要求
2.1總則
公司一體化管理體系文件包括：
a)形成文件的一體化管理方針、管理目標(biāo)；
b)一體化管理體系手冊(cè)；
c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見(jiàn)附錄1);
d)確保一體化管理體系有效運(yùn)行的作業(yè)指導(dǎo)書及其他運(yùn)作文件，包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規(guī)；
e)一體化管理體系運(yùn)行的記錄(記錄總目錄見(jiàn)附錄2)。
2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據(jù)。
2.2一體化管理手冊(cè)
本手冊(cè)概述了公司一體化管理體系的結(jié)構(gòu)、范圍、過(guò)程控制要求。
a)本手冊(cè)以過(guò)程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過(guò)程、支持性過(guò)程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程之間的相互作用關(guān)系。
b)本手冊(cè)明確了公司一體化管理體系各個(gè)過(guò)程的管理要求共36個(gè)程序，規(guī)定了各個(gè)過(guò)程的順序，是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。
2.3文件控制
公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)一體化管理手冊(cè)、程序文件、法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)的管理；工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設(shè)計(jì)等文件的管理，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同文件的管理，各部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制程序》以確保：
a)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，文件是充分與適宜的；
b)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，更新的文件需再次得到批準(zhǔn)；
版本/修訂狀態(tài)：a/0一體化管理體系
發(fā)布日期：20xx.8.25管理手冊(cè)第4頁(yè)共4頁(yè)
c)文件修改修訂后，其狀態(tài)有相應(yīng)標(biāo)識(shí)；
d)凡對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場(chǎng)所和關(guān)鍵崗位，都使用文件和資料的有效版本；
e)文件和資料易于查找；
f)文件保持清晰、易于識(shí)別；
g)外來(lái)文件做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，控制發(fā)放范圍；
h)作廢文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所及時(shí)撤回，防止非預(yù)期使用，需保留的作廢文件做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。
2.4記錄控制
2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規(guī)定了記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限、處置所需的控制，以提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。
2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負(fù)責(zé)建立并保持公司一體化管理體系運(yùn)行記錄的總目錄，各部門負(fù)責(zé)制定本部門的記錄清單。記錄管理執(zhí)行《記錄控制程序》以保證：
a)記錄形成的文件清晰、詳細(xì)、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應(yīng)具備可追溯性；
b)記錄的整理與工程同步；
c)各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》對(duì)管理體系運(yùn)行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實(shí)施控制。
2.3一體化管理體系記錄實(shí)行分類、分級(jí)控制：
a)運(yùn)行記錄；
b)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄(包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料);
c)日常管理的工作記錄；
d)供方提供的記錄。
游記初三作文600字14
一、引言
隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。
二、建立一個(gè)完善的管理環(huán)境
管理環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，首先建立股東大會(huì)和董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到保護(hù)。目前，我國(guó)部分中小企業(yè)沒(méi)有董事會(huì)，即使有董事會(huì)其監(jiān)控作用也嚴(yán)重弱化。董事會(huì)是公司管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級(jí)向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對(duì)企業(yè)管理而言，一個(gè)積極主動(dòng)的董事會(huì)是相當(dāng)重要的。
2、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，而一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的'職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。
3、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。對(duì)于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任，使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價(jià)。
4、信用和責(zé)任
信用是商業(yè)社會(huì)的基石，責(zé)任是信用的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織管理中，無(wú)論是崗位與崗位的關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，都可視為責(zé)任關(guān)系。第一，責(zé)任的可傳遞性。組織中的每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個(gè)具體員工，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)大小、工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求，逐級(jí)傳遞，并以此形成企業(yè)的責(zé)任體系和責(zé)任流程。第二，責(zé)任的可量化性。企業(yè)責(zé)任的實(shí)質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)(指標(biāo))的逐級(jí)量化實(shí)際上是隨著責(zé)任的可傳遞而得到量化。第三，責(zé)任的可追溯性。企業(yè)的任何過(guò)失行為以及由此造成的后果，都應(yīng)對(duì)責(zé)任的主體和相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追究，包括對(duì)過(guò)去的責(zé)任過(guò)失行為進(jìn)行追溯性追究。
5、人力資源政策及實(shí)務(wù)
秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實(shí)務(wù)的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起絕對(duì)重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓(xùn)、福利、業(yè)績(jī)考評(píng)及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當(dāng)合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。對(duì)于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對(duì)培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。
三、設(shè)立有效的控制活動(dòng)
在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對(duì)“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動(dòng)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，具體設(shè)置以下控制活動(dòng)。
1、獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)
公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對(duì)公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)貨幣資金、有價(jià)證券、憑證和賬簿記錄、物資采購(gòu)、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、賬實(shí)相符等的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進(jìn)行審查、考核。
2、明確授權(quán)控制
明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。例如，企業(yè)的采購(gòu)循環(huán)就應(yīng)注意請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、采購(gòu)單等的授權(quán)與審批，要注意對(duì)采購(gòu)的單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。
3、職能分工控制
合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離，即每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。
4、合理的憑證流轉(zhuǎn)控制
合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營(yíng)人員在執(zhí)行交易時(shí)能及早送交會(huì)計(jì)部門以便填制憑證，已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗(yàn)收記錄、存貨的購(gòu)銷記錄、支票的領(lǐng)取登記記錄等，并且將記錄與相對(duì)應(yīng)的分錄獨(dú)立比較。
5、嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理
保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施。嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全、完整、有效。
6、績(jī)效考評(píng)
為了實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動(dòng)性。各部門應(yīng)定期舉行績(jī)效考評(píng)會(huì)議，作為對(duì)工作目標(biāo)完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時(shí)期的工作成果，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作的過(guò)程。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將部門的工作目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標(biāo)將通過(guò)個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。
7、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測(cè)
企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)納入管理過(guò)程的大量制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)是一種隨著時(shí)間的推移而評(píng)估制度執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程。內(nèi)部監(jiān)測(cè)的核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。監(jiān)督可通過(guò)日常的、持續(xù)的監(jiān)測(cè)活動(dòng)來(lái)完成，也可以通過(guò)個(gè)別的、單獨(dú)的評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時(shí)修正。
在實(shí)踐工作中，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設(shè)置有效的控制活動(dòng)等幾個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的工作流程中來(lái)完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展壯大提供保障。
游記初三作文600字15
1管理承諾
公司董事長(zhǎng)是公司的最高管理者。董事長(zhǎng)對(duì)建立、實(shí)施一體化管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性作出承諾，應(yīng)通過(guò)以下職責(zé)的履行和相應(yīng)活動(dòng)的開展為證實(shí)其承諾提供證據(jù)。
1.1制定一體化管理方針。
1.2依據(jù)一體化管理方針以及公司的實(shí)際情況，制定一體化管理目標(biāo)，并確保公司
各部門和職能層次上展開。
1.3確保一體化管理滿足顧客或相關(guān)法律法規(guī)要求，并通過(guò)會(huì)議、報(bào)告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達(dá)滿足顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規(guī)要求對(duì)公司的重要性。
1.4進(jìn)行管理評(píng)審，確保并持續(xù)改進(jìn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。
1.5確保管理體系獲得必要的人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源，
2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)
2.1董事長(zhǎng)要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念，確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿足。董事長(zhǎng)通過(guò)在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客有關(guān)過(guò)程的控制程序》、《顧客滿意度的測(cè)量程序》及《內(nèi)部審核程序》、《管理評(píng)審程序》等識(shí)別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的'需求和期望，并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求，以達(dá)到顧客及其他相關(guān)方的滿意。
2.2建立并保持程序，確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保環(huán)境因素過(guò)程和危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程處于受控狀態(tài)。
2.3確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素，并在管理體系的目標(biāo)中加以控制。
2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿足顧客及其他相關(guān)方要求。
3一體化管理方針
3.1由公司董事長(zhǎng)以八項(xiàng)管理原則為基礎(chǔ)，針對(duì)公司實(shí)際情況同時(shí)考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。
3.2制定一體化管理方針應(yīng)遵循的原則
a)與公司總體經(jīng)營(yíng)方針、宗旨一致；
b)適合于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響；適合公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模；
c)包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性以及污染預(yù)防作出的承諾；
d)包括對(duì)遵守法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其他要求和承諾；
e)提供制定和評(píng)審一體化管理目標(biāo)的框架；
f)應(yīng)簡(jiǎn)潔、明了、便于理解和溝通。
3.3依據(jù)上述原則，公司制定的一體化管理方針是：顧客至上，誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)，為顧客和社會(huì)提供滿意的建筑產(chǎn)品。
3.4一體化管理方針具有以下內(nèi)涵：
顧客的需要是公司始終如一的追求，誠(chéng)實(shí)守信是公司持續(xù)發(fā)展的根本，依法經(jīng)營(yíng)是公司一切活動(dòng)的準(zhǔn)則，持續(xù)改進(jìn)是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要銘記和實(shí)踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿意；環(huán)境保護(hù)讓社會(huì)、公眾滿意；職業(yè)健康安全讓員工滿意，不斷追求更好，以造福于社會(huì)。
3.5通過(guò)管理手冊(cè)的分發(fā)、培訓(xùn)、宣傳等方式傳達(dá)到公司全體員工，使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。
3.6管理方針應(yīng)通過(guò)各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進(jìn)行傳遞，以便于社會(huì)了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。
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