有關(guān)適合管理者的座右銘
在出現(xiàn)管理問(wèn)題的時(shí)候,你所決定的只是告訴你手下去做什么事,至于具體怎樣去做,你應(yīng)該放心地由屬下去思考,切忌不要獨(dú)斷專(zhuān)行!葼枴どw茨
管理者都難免遇見(jiàn)各種管理問(wèn)題,面對(duì)困境,你千萬(wàn)不能固步自封,把問(wèn)題看得糟糕到底,怨天尤人,不去做出積極反應(yīng)。要相信,辦法總比困難多。只有這樣,才會(huì)最終找到解決辦法。——杰克
人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家!(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志
能利用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的!芾韺(zhuān)家旦恩。皮阿特
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。——著名企業(yè)管理學(xué)家教授沃倫。貝尼斯
你一生中賣(mài)的唯一產(chǎn)品就是你自己!澜缟献顐ゴ蟮耐其N(xiāo)員喬。吉拉德
猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)!兰A裔企業(yè)家王安博士
現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的.一致,兩者越一致,管理效果就越好! 知名企業(yè)家毛仲?gòu)?qiáng)
一個(gè)公司想迅速發(fā)展,需要聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才!④浌径戮种飨葼。蓋茨
管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。——畢雷敦
愛(ài)你的員工吧,他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。—— 法國(guó)企業(yè)界名言
抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵!绹(guó)斯坦福大學(xué)教授凱瑟琳。M.艾森哈特
世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎而造成的! 世界著名咨詢(xún)公司蘭德公司
可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力!芾眍檰(wèn)詹姆斯。莫爾斯
全世界沒(méi)有一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)! 華碩(中國(guó))公司總經(jīng)理徐世明
感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最小,回報(bào)率最高的效率。——日本麥當(dāng)勞前董事長(zhǎng)藤田田
除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠(chéng)之心領(lǐng)導(dǎo)員工!毡窘(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
自始至終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵! IBM創(chuàng)始人托馬斯。沃森
最好的CEO是通過(guò)構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾。喬丹也需要隊(duì)友一起打比賽。——通用電話(huà)電子公司董事長(zhǎng)查爾斯。李
如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意賣(mài)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域!ㄓ霉厩翱偛媒芸。韋爾奇
第一,不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話(huà);第二,不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話(huà);第三,還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話(huà)。——阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云
創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們!⑻貭柟厩翱偛冒驳稀8窳_夫
企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。—— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽!绹(guó)女企業(yè)家瑪麗。凱
創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造! 哈佛大學(xué)教授西奧多。來(lái)維特
可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力!芾眍檰(wèn)詹姆斯。莫爾斯
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