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企業(yè)座右銘

時間:2021-05-09 19:16:17 座右銘 我要投稿

企業(yè)座右銘大全

  導(dǎo)語:“我所創(chuàng)造的奇跡,離不開身處逆境和低谷時的堅(jiān)韌、專注和夢想。而擁有這一切,統(tǒng)統(tǒng)歸功于大學(xué)時的一次野外體能訓(xùn)練比賽!

  企業(yè)強(qiáng)大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。

  “鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制,把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚,它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,左沖右突,結(jié)果反而都保全了性命)。

  人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。

  顧客的難題,就是我們開發(fā)的課題。

  沒有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務(wù)。

  求才,識才,容才,用才,培才,育才,護(hù)才,將才,“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人,即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

  管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。”(老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。

  斜坡球體理論:企業(yè)在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。

  領(lǐng)導(dǎo)在與不在,企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

  世上沒有免費(fèi)的午餐。

  摔倒了爬起來就好 。

  所有的魅力在"習(xí)慣"面前都將無色 。

  退一步風(fēng)平浪靜,忍一時海闊天空。

  想象力比知識更重要。

  愿望是半個生命,淡漠是半個死亡。

  在你不害怕的時間去斗牛,這不算什么;在你害怕時不去斗牛,也沒有 。

  不如意的時候不要盡往悲傷里鉆,想想有笑聲的日子吧。

  成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

  孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。

  好話一句三冬暖,惡語傷人六月寒。

  什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。

  堅(jiān)持每天提高%,天工作水平就可以提升一倍。

  企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。

  作為一個領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

  世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的'心去交換。

  企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展。

  要給用戶意想不到的驚喜。

  在新經(jīng)濟(jì)時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

  市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨(dú)享。

  與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。

  有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

  我們不是“居安思!,而是“居危思進(jìn)”。

  每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

  我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。

  永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。

  賣信譽(yù),而不是賣產(chǎn)品。

  能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。

  抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點(diǎn)、抓提高。

  核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

  在位要受控,升遷要競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。

  所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化,用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的,企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

  “日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒的提高。(日事日畢,解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高,解決速度問題)。

  人人是人才,賽馬不相馬,給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

  打價值戰(zhàn),而不打價格戰(zhàn)。

  否定自我,創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

  領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化,規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

  市場永遠(yuǎn)不變的法則,就是永遠(yuǎn)在變!弊円,不易,筒易“《易經(jīng)》上這樣說。

  只有淡季的思想,沒有淡季的市場。

  永遠(yuǎn)比對手快一步。

  我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。

  高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷。

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