我的老板作文

我的老板作文1

　　我有一個關(guān)心我的“老板”，你一定會有所疑問吧？“老板”是誰？哦！是我的老爸。他有一雙黃玉般的眼睛，一個苦瓜臉，一張能說會到道的嘴。還有一個西瓜肚！

　　他要求我要認真學(xué)習(xí)，字不能寫得馬馬虎虎。記得一次，我晚上在寫作業(yè)，爸爸拿著一盒雪糕走進我的房間，對我說：“婷婷，休息一會兒吧！來吃盒雪糕，溶了就不好吃了。”我說：“好的，爸爸，哦，對了，我明天有一次單元考試》”爸爸說：“那你得好好復(fù)習(xí)了，不如我?guī)湍銖?fù)習(xí)吧！”我邊吃邊說：“ok“。吃完后，爸爸就一道一道題幫我復(fù)習(xí)，不會的字他就查字典，不會的題他就查電腦，一直復(fù)習(xí)到十點才叫我去睡覺，并說：“明天你考好點，別給你爸丟臉，知道嗎？”我點了點頭。

　　爸爸他不僅關(guān)心我，還經(jīng)常幫助鄰居們。

　　記得那一天晚上，風(fēng)雨交加，電閃雷鳴。忽然，我家的門鈴響了，爸爸連忙打開門，原來是張奶奶，張奶奶慌慌張張地說：“婷婷她爸，我家房頂漏水了，求你幫幫忙，幫我修一下。”聽完張奶奶的話，爸爸二話不說，連忙向張奶奶家奔去，可爸爸一去就是幾小時。“呀！爸爸回來了”。我叫到。只見爸爸淋成一只“落湯雞”。媽媽嘮嘮叨叨的說：“看你淋成什么樣了，你呀，就是太勤勞了！”爸爸笑咪咪地撓撓頭。

　　瞧，這就是既關(guān)心我，又經(jīng)常幫助左鄰右舍的好“老板”！

我的老板作文2

　　他是我十二年前在一家溫州鞋企結(jié)識的貿(mào)易部經(jīng)理，江蘇鎮(zhèn)江人。溫和的個性、文弱的舉止，再加上他算不上強壯的身體，所以，他給我的第一感覺，像一個中學(xué)老師。然而，事實上這一年已是他在溫州多家鞋廠打拼的第六個年頭。在圈內(nèi)已頗有知名度，眾人稱他為‘首席執(zhí)行官’。但從那些鞋廠老板當面戲稱他‘職務(wù)’的表情來忖度，我想，這‘首席執(zhí)行官’的稱呼，必定有某些喜劇因素包含在其中，考慮到對人的尊重與禮節(jié)，我從沒有問過他有關(guān)這方面的八卦。當然，也從不會叫他‘首席執(zhí)行官’。

　　其實，他在每一家鞋企工作的時候都是有職務(wù)的，或是開發(fā)部主管，或是貿(mào)易部經(jīng)理，有時候又會擔任一段時間的生產(chǎn)廠長，但他向外界分發(fā)的名片，其職務(wù)卻又分別印上了‘傅總經(jīng)理’、‘傅總裁’、‘傅董事長’、什么協(xié)會傅秘書長、傅會長…… 名稱五花八門，極富創(chuàng)新，不知道這一切他所供職的企業(yè)老板是否知道。同樣，對初次接觸他的人士來講，由于不明情況，往往會以為他是姓‘傅’的企業(yè)家。但實際上，他并不姓‘傅’，關(guān)于這點，我曾私底下問過他，‘你的名片上是否把‘副’錯印成‘傅’啦？他閃爍其詞地不置可否，我猜想，這應(yīng)該是他不喜歡在‘頭銜‘前面帶有‘副’吧，所以就拿‘傅’來打了個擦邊球。他應(yīng)該是一個事業(yè)心和虛榮心都非常強烈的人。

　　由于我經(jīng)常是他所在工廠的客戶，所以，與他交往的幾年中我都是直呼其名的，只是按他的意見，我叫他‘阿華’。他覺得這樣的稱呼能夠突出他與客戶的關(guān)系是鐵上加鋼的。

　　對我來講，雖然我對很多有過交往的人都不會有太壞的印象，但我愿意繼續(xù)交往的人卻并不是很多，而阿華是屬于我愿意繼續(xù)來往的朋友之一。因為，我覺得虛榮心人皆有之，尤其是對事業(yè)心強烈的人來講，虛榮心猶如推動飛船升空的第一節(jié)的火箭。很難想象，一個對生活對事業(yè)心灰意懶的人，一個對自我缺乏自信的人，還會有虛榮心。當然，任何事情都要把握住一個恰到好處的度。不然的話，過了這個度，好事就會變成謬誤。就拿阿華來說，希望有一個真正屬于自己的企業(yè)，做一個真正的企業(yè)家。這樣的理想可以稱得上是‘壯志’。 但要實現(xiàn)壯志，是要靠腳踏實地的努力，要有天時地利人和等各類因素的'歸集，方有可能成功。如果僅僅想靠印發(fā)各類頭銜的名片來博取一個‘老板’的虛名。那就顯得荒唐可笑了。

　　與阿華失去聯(lián)系已有四年多了，如果不是偶然翻到了他的名片，我差不多已經(jīng)忘記，我曾經(jīng)和一個胸懷老板夢的鞋廠經(jīng)理人有過一段時間的友好交往。我衷心地希望，阿華如今已經(jīng)真正擁有他自己的企業(yè)，分發(fā)名正言順地屬于他的老板名片了。

我的老板作文3

　　假如我是老板，我要選擇做哪一行業(yè)，我要如何賺到錢，我要如何做一個讓員工拍手叫好的老板....這是在無數(shù)次幻想的時候總是會第一個浮現(xiàn)出來的夢想，也是一個只能設(shè)想在腦海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感謝“”這個平臺，能讓我有機會暢言我的“老板夢”。

　　于我而言，我最大的渴望便是遇上一位賢明第一，能力第二的老板，所以我將從賢明這一點出發(fā)，以此來暢言一個賢明的老板必做的五件事情。

　　首先要愛護自己的每一個員工，不因職位、能力不同而對待不一，需真正意識到就算是一個猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位，也是公司運轉(zhuǎn)成功的關(guān)鍵之一。

　　其二，對待犯了第一次小錯的員工，只可教與勵不可訓(xùn)，沒有誰想犯錯，更沒有誰想故意犯錯，不能因一次的無心之失就否決掉他的所有作為，應(yīng)當鼓勵他，給予他信心，教他正確的做法而不會導(dǎo)致第二次的犯錯。

　　其三，獎勵機制與懲罰機制必須并存，以獎為主，以罰為輔。獎項設(shè)置要多，罰要合情合理。華為總裁任正非說過，“錢給多了，不是人才都變?nèi)瞬拧！痹谝粋�公司里勞心勞累，而最后也能得到相對應(yīng)的回報，這絕對是一件能鼓舞人心的正確做法。

　　其四，權(quán)力不可獨自掌握，需適時下放，堅信自己的員工，他們各有其特長與思路，所謂疑人不用，用人不疑，想要成功不可能單靠一人，一個團體才是取得成功的關(guān)鍵。

　　其五，崇尚學(xué)習(xí)與內(nèi)部選賢同行。職位空缺不必一味從外部招聘，該讓內(nèi)部員工知悉能力更強者必可內(nèi)部晉升，引導(dǎo)與鼓勵他們可在工作之余多學(xué)習(xí)其他新事物，即能變相培訓(xùn)人才也能避免重要職位者辭職卻一時招不到而影響公司的正常發(fā)展。

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