有關(guān)質(zhì)量月的征文范文
導(dǎo)語：當今社會，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，是工業(yè)4.0開始蓬勃發(fā)展的時代，對于企業(yè)而言，要在競爭中乘風(fēng)破浪立于不敗之地，靠的是過硬技術(shù)，是質(zhì)量的保駕護航。小編今天為大家?guī)?a href="http://www.555357.cc/zuowen/tuijian/251866.html" target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: underline;">質(zhì)量月的征文，一起來看看吧！
質(zhì)量月征文范文
值此質(zhì)量月之際，談?wù)勎覍|(zhì)量的理解。
我們在工作中經(jīng)常會問，質(zhì)量到底是什么，要做到什么程度？這個問題不光會對很多生產(chǎn)以及支持部門造成困惑，甚至做質(zhì)量的人自己都會猶豫。想到這個問題不禁會回憶起我自己做質(zhì)量時的日子。其實剛開始也是很困惑，客戶來了一個投訴，但回去查我們規(guī)格書也沒有定義，那這個到底怎么判斷？出現(xiàn)了外觀問題，但不影響使用，需要大批量返工嗎？等等很多的問題。為了搞清楚什么是質(zhì)量，那時也不斷的看書去尋找答案，從朱蘭，戴明，克勞士比一直到日本一些專家的文章，書籍。再結(jié)合自己的實踐，慢慢對這個問題有了一些自己的理解。朱蘭說，質(zhì)量就是適用性。
如果按這個去判斷，好像不影響功能就好�？藙谑勘忍岢隽肆闳毕莸睦碚摚莆掌饋硪埠苣：�，怎么才算零缺陷。ISO9000又說質(zhì)量是滿足客戶需求。我個人比較贊同ISO的定義。朱蘭的定義與其所處的時代有很大的關(guān)系。到了現(xiàn)在客戶有很大選擇權(quán)的時代，滿足客戶需求成了企業(yè)制勝的必要條件。在公司內(nèi)部推動零缺陷，也就是符合標準，符合設(shè)計標準，生產(chǎn)標準。對外收集客戶反饋，不斷對產(chǎn)品和流程進行優(yōu)化，滿足甚至超越客戶要求。今年公司推行的各個質(zhì)量活動無不是為了這個目的，通過推行SQB和FMEA不斷進行流程強化和優(yōu)化�？偨�(jīng)理對客戶拜訪收集客戶對產(chǎn)品和流程的意見，從而推動改善。另外我們不是坐在公司等投訴和反饋，而是主動走出去，這一點很好的和我們的競爭對手形成了差異化，促進了客戶滿意度的提升。
那質(zhì)量要怎么做呢？我總結(jié)為：夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化流程，重點突破。每天的理性工作必須有標準，標準既是我們工作的指導(dǎo)更是我們改善的基礎(chǔ)。流程都是隨機的就談不上改善，因為改善完了還有可能再回到原來的狀態(tài)，所以必須通過標準固化下來。有了標準就要不斷的去優(yōu)化，力求快，省。談到流程，除了生產(chǎn)工作的流程，還有解決問題的流程。問題的`解決是有系統(tǒng)化的方法的，不管生產(chǎn)人員還是質(zhì)量人員，力求掌握幾種問題解決的系統(tǒng)化方法會對質(zhì)量問題的改善起到事半功倍的效果。對老大難問題，歷史遺留問題要追根溯源，以前因為知識，經(jīng)驗以及資源的原因不能解決的問題不見得現(xiàn)在也不能解決，所以不要輕易放棄。把腦袋想為什么做不下去的時間來想怎么做下去，你會看到不一樣的結(jié)果。
最后還想說一下，質(zhì)量必須是全員的質(zhì)量。不是僅僅質(zhì)量部門，也不是質(zhì)量部門加上生產(chǎn)部門，而是所有部門全員的質(zhì)量。只有全員談質(zhì)量，我們才有機會建立質(zhì)量文化不斷推進質(zhì)量的不斷提高，滿足并超越客戶需求。
質(zhì)量月征文范文
天地奔牛一直秉承“質(zhì)為本，信為魂”的理念，用真誠和智慧塑造了奔牛品牌形象，翻開奔牛創(chuàng)業(yè)史，見證了老一輩奔牛人用他們“創(chuàng)造品質(zhì)、追求卓越”的企業(yè)精神,帶領(lǐng)企業(yè)走過了艱辛而光輝的五十多年的歷程，然而，當面對著今天這日益激烈的市場競爭，作為新一代的奔牛人，我們將用什么來傳承這種精神？
一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢?靠的就是—優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?管理最好的辦法是思想的管理，質(zhì)量也不列外，作為奔牛人的我們，也要從思想重視：產(chǎn)品質(zhì)量取決于生產(chǎn)的每一道工序執(zhí)行的好壞，工序質(zhì)量是產(chǎn)品最終質(zhì)量的基礎(chǔ)和有效保證，工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程往往相當復(fù)雜，工序繁多，如何對關(guān)鍵的、特殊的工序進行行之有效的管控，是質(zhì)量工作永恒不變的主題。
影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機、料、法、環(huán)、測”。人一直是排在六大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。我們不能有自掃門前雪的做法，要有團隊協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下；要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強員工的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好；提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識；做好6S現(xiàn)場改善、TPM設(shè)備保養(yǎng)與維修（全員參與與設(shè)備維護）、SOP作業(yè)標準化、JSA工作安全分析；規(guī)范設(shè)備的操作和檢測......
質(zhì)量是企業(yè)靈魂，只有品質(zhì)好，才有市場，才能贏得廣大消費群體的認可。品質(zhì)有改善，企業(yè)才有進步，有發(fā)展，才能走向更加光輝絢麗的大道。我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。因此，每一位奔牛員工都應(yīng)繃緊弦，張好弓，齊心協(xié)力打造“品質(zhì)一流的煤機裝備服務(wù)商”。
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