有關(guān)全國質(zhì)量月征文
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家最不陌生的就是征文了吧，征文一般都具有精彩的開頭，給人耳目一新的感覺。寫起征文來就毫無頭緒？下面是小編整理的有關(guān)全國質(zhì)量月征文，希望對(duì)大家有所幫助。
全國質(zhì)量月征文 篇1
近期，公司組織開展2018“質(zhì)量月”提增質(zhì)效活動(dòng)。關(guān)于質(zhì)量的話題，相信大家都不陌生，什么是質(zhì)量，質(zhì)量到底是什么意思，更多的人喊的是口號(hào)，而在行動(dòng)上沒有動(dòng)作。
質(zhì)量字典里解釋是：事物，產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。顧名思義質(zhì)量跟每一位員工，都有密不可分的關(guān)系。只要你用心，就能感悟。
先談事物
事物似乎跟質(zhì)量扯不上半點(diǎn)關(guān)系，尤其在物流部工作，員工這種意識(shí)可能不在少數(shù)，我們弄清事物與質(zhì)量關(guān)系之前先弄清什么是物流；物流是指將物體從供應(yīng)地【生產(chǎn)地】到需求地【目的地】的一個(gè)實(shí)體轉(zhuǎn)移的過程。這個(gè)過程必離不開事與物，無論你在庫房，還是在收貨區(qū)。譬如叉車在工作時(shí)有沒有碰擦損壞物料，液壓車在轉(zhuǎn)移物料時(shí)有沒有碰撞摩擦損壞物料表面等等，這些你感覺不到的過程，其實(shí)已經(jīng)涉及到產(chǎn)品質(zhì)量，盡管你是無心無意的。所以說工作態(tài)度，情緒都會(huì)牽扯到質(zhì)量。
二是產(chǎn)品
產(chǎn)品好壞這是直觀的，毋庸置疑。我要談的是立場(chǎng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料零件表面劃傷，損傷，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)都要勇于說不，都要及時(shí)匯報(bào)，報(bào)請(qǐng)檢驗(yàn)員及相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理，這是好的習(xí)慣而不是多管閑事，無論你在質(zhì)量部，還是采購部，物流部或者制造部，公司是一個(gè)整體，大家都在一條船上，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，當(dāng)不良品的產(chǎn)生要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于批評(píng)與自我批評(píng)，分析原因，找出質(zhì)量隱患，杜絕類似情況發(fā)生，而不是相互扯皮，相互抱怨。
三是工作
說到工作不得不談工作流程，不按流程作業(yè)必然牽扯到質(zhì)量。這是有因果關(guān)系的，譬如：在物流工作經(jīng)常碰到氧化表面處理回來零件，很多一部分都是需要裝在工裝特定設(shè)備里，其目的就是物料在轉(zhuǎn)運(yùn)途中起保護(hù)作用，這個(gè)細(xì)節(jié)如果忽視，圖省事直接流轉(zhuǎn)下一道關(guān)系，后果可想而知。因此工作和質(zhì)量之間有著剪不斷理還亂的關(guān)系。報(bào)著這樣的僥幸心理是做不好工作的。
質(zhì)量不是口號(hào)，要的是有行動(dòng)，公司每一位員工都應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí)，人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，人人造就質(zhì)量的氛圍不是在口頭上，而是要用言行去落實(shí)。質(zhì)量在我手中，用戶在我心中。讓我們一起努力，從今天做起，從此時(shí)此刻做起，為公司做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)自己的力量。
全國質(zhì)量月征文 篇2
作為公司的財(cái)務(wù)人員，總覺得“質(zhì)量”這個(gè)詞距離我很遙遠(yuǎn)，好像“質(zhì)量”是發(fā)生在熱火朝天的生產(chǎn)線上，發(fā)生在嚴(yán)謹(jǐn)盡職的進(jìn)出檢車間里，卻無論如何，發(fā)生不到一個(gè)財(cái)務(wù)人員身上。除了每個(gè)月需要提供給馮娟的質(zhì)量管理部發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用外，貌似跟我，真的沒有太大的關(guān)系。
直到有一天，路過那張路過了很多次的展板，仔細(xì)看了看今年質(zhì)量月的標(biāo)語：質(zhì)量是免費(fèi)的，讓“基本遵守，一次做對(duì)”成為習(xí)慣，突然間茅塞頓開，意識(shí)到之前對(duì)“質(zhì)量”的理解是多么狹隘。財(cái)務(wù)工作中，有各種規(guī)章制度，各種審批權(quán)限連成一條絕對(duì)不允許跨越的紅線，做錯(cuò)一次可以修改，做錯(cuò)兩次可以引咎，多次做錯(cuò)將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)公司的利益造成無法估量的影響�。�
基本遵守的，是規(guī)章，是制度，是可遠(yuǎn)觀而不可觸碰的紅線，是多年前朱镕基任國務(wù)院總理時(shí)，為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)題寫的“不做假的賬本”的題詞；是公司內(nèi)控表單里的條條框框，雖細(xì)微卻極重要的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
一次做對(duì)的，是日常財(cái)務(wù)工作中，可能做了千千萬萬次的尋常業(yè)務(wù)，想當(dāng)然的瞬間在腦海中冒出的答案；是忽略了一個(gè)不顯眼的辭藻之后，可能就與“一次做對(duì)”失之交臂的'懊悔。
由此，回想起工作中的一件事，一件量變引發(fā)質(zhì)變的事。一次加班做材料核算，材料單價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)完畢后發(fā)現(xiàn)有一顆非主要材料金額略高。粗粗算了一下，憑感覺認(rèn)為不會(huì)對(duì)整體成本造成什么影響，就直接開始做下一程序的工作。直到結(jié)轉(zhuǎn)完成本，查看當(dāng)月銷售毛利率的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這顆材料所屬的產(chǎn)品毛利率異常。財(cái)務(wù)人員的本能，是在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候一級(jí)級(jí)追蹤原因，直到發(fā)現(xiàn)，影響最終成本的正是那顆材料。大半天的工作瞬間成為無用功，需要全部推翻重來，浪費(fèi)了時(shí)間的代價(jià)，就是吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不放過一點(diǎn)異常情況。經(jīng)過此事，我要求自己，不用想當(dāng)然的態(tài)度對(duì)待每個(gè)數(shù)據(jù)，只有經(jīng)過了確實(shí)的計(jì)算，才是最可靠的數(shù)據(jù)。想來，這就是財(cái)務(wù)工作的“質(zhì)量”。
原來“質(zhì)量”，就在我身邊，距離我那么近，影響我那么深，卻一直無緣得見廬山真面目。一朝得悟，醍醐灌頂�！盎咀袷�、一次做對(duì)”，才是真正屬于財(cái)務(wù)工作者的生命。
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