超市說明文
相信大家對作文都不陌生吧，特別是應(yīng)用極廣的說明文，說明文通過對客觀事物的說明或?qū)Τ橄笫吕淼年U釋，使人們對事物的形態(tài)、構(gòu)造、性質(zhì)、種類、成因、功能、關(guān)系或?qū)κ吕淼母拍�、特點、來源、演變、異同等能有科學(xué)的認(rèn)識。優(yōu)秀的說明文都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的超市說明文，歡迎大家分享。
超市說明文1
今天，我和張紫荊一起去超市發(fā)卡片傳遞環(huán)保知識。一開始，我和張紫荊在看誰沒帶環(huán)保購物袋。找啊找，我們終于找到了一名沒帶環(huán)保購物袋的女士，于是，我上前說到：“關(guān)愛地球，保護環(huán)境，請使用環(huán)保購物袋！您收下這張卡片吧�！蹦俏慌空f了聲：“謝謝，”就離開了。緊接著，有一位男士也忘帶了環(huán)保購物袋我和張紫荊連忙上去又說了一遍同樣的話，但是，那位叔叔可沒想上次那位女士一樣收下那張卡片，而是轉(zhuǎn)身就走了，仿佛對環(huán)保沒么興趣。
可是接下來的一位女士可截然不同，當(dāng)我們給她環(huán)保葉子的時候，她是用淺笑面對我們，然后才離開。后來我們給環(huán)保葉子的幾位市民中，有一位男士的表現(xiàn)極為棒，是后來發(fā)環(huán)保葉子中的極端人物。因為他非常熱心，很愿意收下環(huán)保葉子，還笑呵呵地說了聲謝謝。最后，淺笑中結(jié)束了我們的傳遞環(huán)保知識的活動。從這次活動中我感受到大家的環(huán)保意識還不夠，以后要多加強啊
超市說明文2
超市作為一種經(jīng)營業(yè)態(tài)誕生于20世紀(jì)的美國。1990年廣東東莞虎門鎮(zhèn)誕生了我國第一家超市——美佳超級市場，隨后國內(nèi)的超市如雨后春筍般涌現(xiàn)。1996年后一批世界級大型超市（家樂福、沃爾瑪?shù)龋┫嗬^進入中國，與此同時，各地紛紛出現(xiàn)區(qū)域性的單體或連鎖超市，如上海華聯(lián)、武漢中百超市等。從此，超市的發(fā)展進入快速發(fā)展軌道，年增長速度達到70%，預(yù)計20xx年超市的銷售額將占社會零售總額的25%。
伴隨20xx年12月11日中國零售業(yè)的全面開放，國內(nèi)零售市場的格局將會發(fā)生劇烈的變化，超市之間的競爭也將更為激烈。我們將超市分為專業(yè)型超市和非專業(yè)型超市兩大類。所謂專業(yè)型超市主要是指以某一大類商品為主要經(jīng)營品種，服務(wù)于特定的消費人群，例如家電超市、藥品超市、家私超市、手機超市、辦公用品超市、肉制品超市等；非專業(yè)型超市是指經(jīng)營的商品名目繁多、品種涵蓋范圍廣，服務(wù)的對象為廣大的消費者，主要是滿足于消費者一站式購物的需要，例如家樂福、沃爾瑪、易初蓮花、麥德隆等。專業(yè)超市多在汲取非專業(yè)超市成功經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，因此，要了解藥品超市這樣的專業(yè)超市的運作機制，應(yīng)該首先知曉非專業(yè)超市的“門道”。
超市說明文3
90年代初，廣州的一家零售企業(yè)最先在廣州市開了一家叫廣客隆的`店，標(biāo)志著大型超市在我國開始。直到1995年前在全國只有十幾家店鋪。1995年后，隨著外貿(mào)的介入，大型超市開始發(fā)展起來，現(xiàn)在大部分店鋪都是1997年以后開業(yè)的，1998年開店速度加快。物業(yè)投資主體、投資方式及投資成本。有60%的店鋪所有權(quán)歸經(jīng)營者自己，其中新建和改造各占一半。在新建和改造的資金使用上各店鋪不等，高達上億元，低至幾百萬元。另有40%以租貨的形式出現(xiàn)的。租貨的租金各地區(qū)、各企業(yè)、相差也很大，高、低相差著幾十倍。幅度在90—700元/平方米之間居多。北京、青島兩城市租金相對偏高。組織形式70%是連鎖經(jīng)營，30%是單店運營。經(jīng)營規(guī)模一個企業(yè)最多的店鋪有十幾家。一般3—6個店鋪居多。店鋪營業(yè)面積在3000—6000平方米占47%，6000—10000平方米占24%，10000以上占26%。經(jīng)營情況；
�。ㄒ唬⑸唐方Y(jié)構(gòu)絕大部分的店鋪以食品、日用品、家電、服裝為主。百分之百店鋪都經(jīng)營食品，食品的經(jīng)營比例在40—70%之間。但經(jīng)營生鮮食品的比例不高，占食品比例3——15%之間。
�。ǘ�、經(jīng)營品種經(jīng)營品種在1萬種以上的店鋪占74%，其中1—2萬之間的店鋪占41%，2萬種以上占33%。
（三）、銷售額全年銷售額在1億元以下的店鋪占30%，1億—5億之間占40%，5億元以上占10%。其中5億以上企業(yè)中，合資企業(yè)占了66%。
（四）、每日客流量每日平均客流量在4千人以下為40%，4千—1萬人之間為40%，1—2萬人次為12%，2萬以上為8%。
�。ㄎ澹⒖蛦蝺r最高店鋪的平均客單價為260元，最低為13元，其中70元以上為17%，40—70元之間53%，40元以下為30%。
（六）、用工人數(shù)用工人數(shù)在200人以下的占20%;200—500人之間居多，占52%；500—1000人之間占21%，1000人以占4%。其中合資企業(yè)的用工人數(shù)集中在200—1000人之間，超過1000人的企業(yè)依次是：國有獨資，有限責(zé)任，股份制。
超市說明文4
作為一種先進的經(jīng)營模式，超市的生存和發(fā)展取決于核心競爭力的打造，目前非專業(yè)型超市的核心競爭力主要表現(xiàn)在以下幾個方面：主營產(chǎn)品經(jīng)營能力。每一個超市都有自己的定位，確定了自己的定位，也就決定了自己的主營商品，顧客滿意度的建立靠經(jīng)營者對這些商品的經(jīng)營方式及行為的體現(xiàn)。
例如學(xué)校旁的超市可以將充滿青春活力的商品作為主營品種，并配以引領(lǐng)時尚潮流的推廣活動；社區(qū)型的超市可以將家居商品、實用商品作為主營品種，在經(jīng)營中處處體現(xiàn)便利，為社區(qū)居民提供各種社區(qū)生活便利，比如代收發(fā)信件、代繳水電費和話費等。成本控制能力。采用低價策略是超市經(jīng)營的一種重要手段，“低成本、低毛利、低價格”的經(jīng)營方針，良好的成本控制能力，使得在經(jīng)營商品大同小異的情況下，超市擁有了贏得競爭優(yōu)勢的核心能力。成本控制是指超市經(jīng)營全過程的成本控制，包括超市采購過程的成本控制和銷售過程中的費用控制等。暢銷商品開發(fā)能力。超市經(jīng)營面積有限，寸土寸金決定著零售企業(yè)只能選擇盈利水平高、周轉(zhuǎn)快的暢銷商品進行經(jīng)營。
因此，暢銷商品的開發(fā)是每一個零售企業(yè)要面臨的問題，而企業(yè)開發(fā)暢銷商品的能力強，意味著以有限的資金和賣場面積實現(xiàn)更多的銷售和盈利能力強。有關(guān)專家提出，選擇某種商品作為企業(yè)暢銷商品培養(yǎng)對象的方法有很多，諸如從分析商品暢銷各因素出發(fā)選擇暢銷商品、從過去的銷售記錄中選擇暢銷商品、從競爭對手的營銷推廣中選擇暢銷商品、從發(fā)達地區(qū)和流行起源地選擇暢銷商品等；推廣暢銷商品的方式主要包括陳列推廣、廣告推廣和價格推廣等，而采用自有品牌方式開發(fā)暢銷商品是一條事半功倍的捷徑。整體營銷策劃能力。
超市競爭取決于超市所覆蓋的商圈的大小以及在商圈內(nèi)的市場占有率。而強有力的營銷能力是取得超市經(jīng)營成功的關(guān)鍵，這些營銷能力包括價格促銷、陳列促銷、廣告促銷、服務(wù)促銷、體驗營銷等。但這些營銷手法的運用不是孤立的，必須加以有機的整合。
許多超市經(jīng)常開展各種促銷活動，遺憾的是沒有將這些活動有效地整合起來，因而難以達到滿意的效果。如充分利用店內(nèi)POP廣告、堆頭陳列等方法營造商品價格低廉的賣場氣氛、同時加以體驗式樣營銷打消顧客的疑慮增加消費者的購買欲望，對特價品進行特別陳列，將最吸引人的特價品放置在商場入口特設(shè)的陳列架上，其余的則分別陳列在店內(nèi)各處，力求使消費者走完商場一周，才能全部看完商場推出的特價品，延長了消費者的逗留時間，促使消費者在尋找特價商品時順便購買其他的非特價品。
超市說明文5
菜市場與超市，同樣都是人們生活中必去的一個重要場所。它們各有千秋，只為滿足人們生活中的需求。
菜市場——超市的鼻祖。天色蒙蒙亮，當(dāng)整個城市還在沉睡的時候，菜市場已經(jīng)熱鬧非凡了。幾十輛三輪車潮水般地涌進菜市場，農(nóng)民們滿懷豐收的喜悅，用力地蹬著，搶到好貨的攤主們，懷著賣力地擺弄著蔬菜瓜果等食物。大家趁著第一波微亮，到更遠的大市場批發(fā)。太陽出來了，人們陸續(xù)涌進菜市場，叫賣聲、砍價聲不絕于耳，顯示出一片生機。菜市場并沒有任何的裝修，一年四季都很潮濕。對于菜市場的一天，應(yīng)該是雜吵，忙亂的。
超市——菜市場的子孫后代，后來居上。與時俱進的裝修，安靜的環(huán)境，這是超市領(lǐng)先菜市場的。菜市場只買菜，而超市一應(yīng)俱全——不僅買菜，還賣生活用品。整齊的分劃，順序的排放，潔凈的地面，讓人耳目一新。固定的價格，合格的產(chǎn)品，新鮮的食材，讓人大大放心。超市與菜市場，超市在環(huán)境和東西種類上領(lǐng)先了許多，而且超市大多數(shù)都是連鎖店，真是“后生可畏”啊!
隨著時代的變化，科技的發(fā)展，人們對物質(zhì)和環(huán)境的要求越來越高。即使是這樣，菜市場與超市依然平分秋色，人流量不相上下。它們在人們心目中的重量是平等的。雖然超市在某些方面領(lǐng)先許多，但在人們的心里，它們都是為人們服務(wù)的，并沒有什么高低可言。去哪買，這安全取決于人們的生活習(xí)慣。
菜市場與超市，雖然樣貌上有很大的差異，但它們的宗旨都是一樣的為人民服務(wù)!
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