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管理評審會議的主持詞

時間:2021-05-06 15:43:11 主持詞 我要投稿

管理評審會議的主持詞

  進一步加強企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作,進一步提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力,下面是小編收集整理的管理評審會議的主持詞,歡迎閱讀參考~

管理評審會議的主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排,我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議,對ISO9001質(zhì)量理體系的運行情況進行回顧、總結(jié)和評價,并要在總結(jié)評價的基礎(chǔ)上,面對不足,改進提高。為保持會議效果,請大家將手機調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。

  今天的會議主要有以下議程:

 。ㄒ唬┯审w系審計部王桂林部長匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。

 。ǘ┯山(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計量科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行情況做交流發(fā)言。

 。ㄈ┰u價和討論階段。

  (四)由我本人對本次管理評審會議及20**年體系工作提要求。

  一、首先,由體系審計部王桂林部長對公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

  通過體系運行工作總體匯報來看,雖然公司體系工作開展,通過各條線、部門的積極配合,做出了一定的成績,但距離年初制定的各項目標仍存在很大的差距,如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標要求存在較大差距,年度顧客滿意率也未達到公司整體目標要求,雖然這個過程中存在一些客觀的.因素,但是這也反映出了我們各部門按照制度、標準開展各項工作的意識還比較單薄,規(guī)范化管理意識還比較欠缺,希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中,能夠認真分析問題存在原因,及時制定合理、有效的整改措施,確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。

  二、下面由相關(guān)部門匯報體系運行情況:

  (1)請經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運行情況作交流發(fā)言。

  (2)請質(zhì)監(jiān)計量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計量科的體系運行情況作交流發(fā)言。

 。3)請計劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運行情況作交流發(fā)言。

 。4)請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行情況作交流發(fā)言。

  剛剛公司四個部門已經(jīng)對本部門質(zhì)量管理體系運行情況分別進行了匯報,雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力,做了一定的工作,但從實際運行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用,體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài),沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距,體系管理不僅僅是表面的要求,更是提高管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提高到的保障,同時也要求我們公司的全體干部員工真正認識與理解體系工作,發(fā)揮全體干部員工的作用,提高質(zhì)量管理體系運行績效。

  三、討論、評價階段:

  會后體系審計科將另行對管評內(nèi)容所涉及到的幾項重點工作,組織職能部門召開專題會進行討論。

  四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。

  剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求,希望在座每一位同志都要認真領(lǐng)會,在融會貫通的基礎(chǔ)上進行分析分解,傳達到各條線、各部門的每一個干部、員工,減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時,各部門更要以今天的會議為新的起點,要將前階段開展工作過程中存在的問題,結(jié)合部門實際,舉一反三、觸類旁通,逐一對照,按照“一切對規(guī)范、標準、制度負責,體系是至高無上”的原則,通過不斷提升公司管理體系的運行水平,來規(guī)范各項工作流程,不斷縮短PDCA循環(huán),進一步提升公司綜合管理水平。

  面對11年嚴峻的市場形勢和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境,我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當家人、決策人、最后把關(guān)人的身份,緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正;⒖梢暬、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標開展各項工作,繼續(xù)深化體系管理,通過抓管理來提高企業(yè)管理水平,努力將公司體系工作推向一個新的高度。

  謝謝大家!散會!

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