北京戲劇眺望倫敦西區(qū)散文

　　北京戲劇眺望倫敦西區(qū)

　　我們向西方看了一百年，卻對(duì)自己的文化不自信，不認(rèn)為自己的東西是真東西。沒有文化自信，就沒有文化自覺和文化自主，沒有自主就不會(huì)有創(chuàng)造力。

　　倫敦西區(qū)的劇院里，一出戲劇的生命長度可以是415年，如《羅密歐與朱麗葉》，從歌劇到芭蕾舞劇，從古典裝扮到現(xiàn)代著裝，經(jīng)過無數(shù)次改編，仍在煥發(fā)著新的生命力。

　　北京國家大劇院的舞臺(tái)上，幾乎同歲的《牡丹亭》，古老的唱腔曲調(diào)卻難以跟上年輕一代的生活節(jié)奏。以白先勇為代表的戲劇人試圖力挽狂瀾，將之改編成符合年輕人欣賞習(xí)慣的青春版昆曲《牡丹亭》，但仍未真正走進(jìn)年輕人的心里。

　　如何讓戲劇的生命力更持久，成為市場的寵兒、現(xiàn)代人的精神給養(yǎng)，這是北京戲劇產(chǎn)業(yè)正在眺望倫敦西區(qū)的原因。

　　“戲劇需要政府和社會(huì)力量扶持”

　　北京戲劇家協(xié)會(huì)駐會(huì)副主席、秘書長楊乾武說，在倫敦，真正盈利的戲劇僅占五分之一，少量戲劇利潤豐厚，大部分僅能保本。即便如此，倫敦西區(qū)的戲劇產(chǎn)業(yè)仍能持久繁榮，這與政府及社會(huì)的資助密切相關(guān)。

　　倫敦的劇院主要分為兩類：一類為商業(yè)性劇院，是倫敦市最主要的劇院類型，其中包括西區(qū)的42家商業(yè)劇院（倫敦劇院協(xié)會(huì)會(huì)員），主要集中在倫敦市中心;另一類為非營利性劇院，分布在內(nèi)倫敦和外倫敦。

　　英國有各種基金會(huì)和民間機(jī)構(gòu)，常年資助非營利性劇院。英國藝術(shù)委員會(huì)是英國非營利藝術(shù)機(jī)構(gòu)的重要資助機(jī)構(gòu)，其中戲劇產(chǎn)業(yè)接受的資助所占比例最大，接近三分之一�！盀樗�有人創(chuàng)造偉大的藝術(shù)�！边@是英國藝術(shù)委員會(huì)2010年制定的十年規(guī)劃中對(duì)其使命的描述。

　　在英國，文化資助被視為一項(xiàng)慈善事業(yè)，其作用是，幫助非營利劇院打造高質(zhì)量的戲劇產(chǎn)品，提高觀眾的戲劇品位，同時(shí)以低票價(jià)吸引更多的觀眾，不斷滿足大眾的需求。

　　北京的戲劇人，也很向往倫敦的經(jīng)常性資助模式。因?yàn)�，在資金經(jīng)常性不足的情況下，無論是北京的國有院團(tuán)，還是小劇團(tuán)，都在打造精品劇目和獲得市場認(rèn)可的兩難之中，久久徘徊。

　　中國人民大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長金元浦指出，目前北京的國有院團(tuán)以企業(yè)為主體、事業(yè)為補(bǔ)充，面向市場的新型演藝體制格局已經(jīng)形成，但市場作用的發(fā)揮及大眾消費(fèi)群體的培育，還需要一段時(shí)間。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這樣的情況下，有關(guān)部門和社會(huì)力量有必要扶持戲劇院團(tuán)，培育市場，特別是在國有戲劇院團(tuán)基本完成轉(zhuǎn)企改制以后，更有必要“扶上馬，送一程”。

　　與此同時(shí)，占據(jù)北京戲劇市場半壁江山的小劇場演出也面臨著慘烈的生存考驗(yàn)。楊乾武說：“小劇場迸發(fā)出了新的活力，探索著新的經(jīng)營模式，培養(yǎng)著新的觀眾，但小劇場戲劇及戲劇人的生存狀況更為艱難�！�

　　青年導(dǎo)演裴魁山將戲劇史上公認(rèn)的“最瘋狂難劇”——瑞典戲劇大師斯特林堡的《一出夢(mèng)的戲劇》——用自己的方式大膽演繹。這一表現(xiàn)主義的高智商戲劇，盡管在劇評(píng)家與小眾戲迷處收獲了良好口碑，卻以慘淡票房收?qǐng)觥?/p>

　　目前，類似裴魁山所在的這種小劇組，很多尚不能盈利，只能勉強(qiáng)生存。由于缺乏資金支持，很多時(shí)候，劇組成員既要當(dāng)演員，又要做劇務(wù)，還要跑外聯(lián)。

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