勵志類散文朗誦稿
我曾經(jīng)在狂風(fēng)暴雨中徘徊，我曾經(jīng)站在浪尖上在苦苦思索，我曾經(jīng)向貧困與落后吶喊。讓我們一起來看看吧，下面是小編幫大家整理的勵志類散文朗誦稿，希望大家喜歡。
1、拆解
越是成功的人，心理壓力越大，他的成功反而讓他成為自身的囚徒。因此，如何去正確看待一個邊緣人，就是看到內(nèi)部人的弊端和束縛。
如果你去問那些精英、成功人士，他們生活中出了什么問題，他們首先會抱怨：我很忙，沒時間。
我有一個朋友在谷歌做高管，他的財富已經(jīng)積累到完全可以不用工作了，我問他，你會容忍一份工作的種種苦惱嗎？他說實際上并不存在任何煩惱，除了那些多到處理不完的郵件。
精英們的生活被嚴格限制住了，而這不利于他們思考和創(chuàng)新。作為一個邊緣人最大的好處就是，你有大量的、連續(xù)不斷的、不被打擾的時間可以自由支配。
另一方面，精英們普遍采取做回管理層，來應(yīng)對沒有時間的問題，他們往往被一群菜鳥包圍，給他們提供幫助，或者實施監(jiān)督。他們可以通過讓菜鳥工作，來解決自己沒有時間的問題。有些好員工，恰好也正是這么來的。
但是這個方法其實無法解決的是：解決問題所要求的能力，都在一個人的腦袋里。菜鳥永遠不能代替你去解決問題。
比如，最近報道的著名玻璃藝術(shù)家戴爾·奇休利已有27年沒吹制過玻璃藝術(shù)品，他有助手替他工作，但是，在視覺藝術(shù)中最有價值的創(chuàng)造，往往是不會通過“中介”來實現(xiàn)的。因此他27年來也沒有什么值得稱道的藝術(shù)品問世。
理論上，你可以借助媒介達到你想要的結(jié)果，但實際上，媒介有它自己的生命，它不是你的復(fù)制品，不但取代不了你，還會誤解你。有很多事情，如果你不事必躬親的話，你就無法從中學(xué)習(xí)，無法得到提升。
那么，有沒有一種解決問題的通用方法呢？其實，你可以試著把那些通常需要多人合作的事情，拿過來，嘗試自己解決。
伍茲尼亞克就是個很好的例子：他自己做出了所有東西，無論是硬件還是軟件，最終結(jié)果，更是無比精妙。他聲稱：AppleII無論是硬件還是軟件，都找不出任何漏洞。
另外一種方法就是，找到值得解決的，有價值的問題，并且找到任務(wù)的分割點，把一個任務(wù)拆解成幾個任務(wù)，然后把不同的部分，分發(fā)給不同的人。就像你找到整塊巧克力上的凹槽，你把它掰開就會很容易。
如果你要打敗那些精英，就要聚焦到事物的垂直面上，比如，同時擔(dān)任作家和編輯的工作，同時設(shè)計并建造樓房。在大公司中，程序設(shè)計、制作和發(fā)行，是由三批不同人完成。
而在創(chuàng)業(yè)公司，通常只用一個人來完成。雖然創(chuàng)業(yè)者常常感覺到壓力山大，但這也正是創(chuàng)業(yè)公司勝出的原因之一：能夠快速發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求，因為他都只需要一個大腦來完成。
2、聚焦
精英人士的本領(lǐng)往往成為他們的軟肋，因為人一旦知道自己擅長什么，往往就會要想動用一切時間去做那件事。精英人士的專注當(dāng)然很有價值，但是他越專注于專業(yè)本身，卻越容易忽略這一領(lǐng)域之外的世界，在其他領(lǐng)域，精英變得一無所知。
要想勝過精英人士的邊緣人，這個時候你有兩條路可以選：其中一個，便是讓自己什么事都做一些。
既然你選擇一條狹窄的路，就意味你的收益可能會很少，但你可以廣撒網(wǎng)，從不同領(lǐng)域的相似處獲取利益。你可以橫向競爭，也可縱向競爭，好比出書，不僅寫寫文章，而且給還要給書畫上插圖。
第二種，找到他們可能忽視的點，特別是那些新事物。如果目前你不擅長做些什么，不如考慮做一些新的、他人沒做過的事。
盡管做這些，暫時不會有什么成績，但是你要知道，這件事目前沒人比你更擅長，你一旦做成了，你就是這個領(lǐng)域的老大。比如雕刻，是把圖片化的東西實體化。但是在杜勒嘗試雕刻前，沒有人把雕刻當(dāng)回事，更別說藝術(shù)。
那些所謂的內(nèi)部人員，除了比較喜歡做些固定的工作之外，還有一個既定興趣，就是通常他們也希望能保持原有工作模式。大多數(shù)公司也是如此。
許多成功企業(yè)的唯一弱點，就在于他們不會想要去打破它現(xiàn)有狀態(tài)，他們習(xí)慣了現(xiàn)有的狀態(tài)并且安于現(xiàn)狀。許多創(chuàng)新，其實只是用一個更廉價的選擇，來代替目前選擇，而許多公司，卻永遠不想嘗試的原因在于，他們只看到了短期內(nèi)可能會被犧牲掉的利益。
因此，作為一個邊緣人，你應(yīng)該努力去找那些內(nèi)行人覺得不行、冷門的東西，而不是去做那些他人已經(jīng)做得很好的東西，或者去模仿他們方式，試圖做得比他們更好。那些真正有價值的新方法，并不是那些內(nèi)部人覺得完全沒戲的方法，而是那些內(nèi)部人因為覺得它們還不夠完善，因而被忽略的方法。
3、小事情
沃茲尼亞克在設(shè)計了蘋果二代電腦后，他先將他的新產(chǎn)品交給他的雇主——惠普，惠普卻駁回了他的設(shè)計。
因為他們認為，沃茲尼亞克設(shè)計出的.蘋果二代，竟然需要借助電視作為顯示器，他們可不能生產(chǎn)這么低等糟糕的產(chǎn)品。沃茲尼亞克使用電視作為顯示器，只是因為他個人在設(shè)計期間沒有多余資金用來設(shè)計顯示器。
邊緣人雖然在思想上更為自由，但是他們不得不受到某些因素的限制，因此只能做一些便宜、無足輕重的東西。而這兩個特點，都是進步的希望：因為便宜的東西傳播得更快，輕便的東西也發(fā)展得更快。
相反的是，那些精英人士，內(nèi)部人，幾乎是被強迫去工作的，他們不會去建造花園里的小花棚，只能去建造那些大型藝術(shù)博物館，而他們做大事的原因，就是因為他們有能力做到。
一個花園里的小花棚，就算再可愛、再精致，也很容易被忽略；有些人，甚至?xí)靶@樣渺小的存在。這些人知道你們不會嘲笑一座巨大博物館，即使你并不很不喜歡。最終，那些精英人士手底下總會圍著一些人，還有許多人是靠著他們吃飯的；而這些精英人也必須給他們手底下的人找些活干，讓他們有錢吃飯。
邊緣人就完全沒有這種顧慮了。他們可以從小東西做起，即便是一些看起來微不足道的東西，這也是很好的。因為它足夠小，就不容易出問題，也更容易發(fā)揮主觀去創(chuàng)新，周期更短。你可以像等待晚餐一樣，聞著鍋里冒出的香味，來期待自己的創(chuàng)造。
從小東西開始，同時也是一種學(xué)習(xí)機會。最重要的學(xué)習(xí)其實就是通過一個小課題連著一個小課題這樣做出來的，這些小課題你完成的越快，做得越多，你就會進化的越快。
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