新一年的生活在心中醞釀，為了新的一年努力，努力，讓那夢想成為現(xiàn)實，為了新的明天，奮發(fā)圖強。下面是語文迷小編整理的2017董事長年會致辭，歡迎大家參考!
【2017董事長年會致辭1】
各位同仁：
大家好!
首先我代表董事會向辛勤工作的干部員工表示衷心的感謝!并祝大家新春快樂!
2016年在全國整體經(jīng)濟下行的大趨勢下，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了“黃金時代”。傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)模式退潮的背后，意味著新模式的興起。存量過剩背景下的地產(chǎn)項目亟需更新迭代，以品牌深耕及精細化運營為核心的商業(yè)模式將是大勢所趨。
新模式要求企業(yè)從粗放式擴張到精細化運營轉變，從投資驅動向價值驅動轉變。要求我們要“調結構、控成本、提效率”，不斷提升開發(fā)運營能力、成本控制能力、資源獲取能力。要從自身角度出發(fā)，發(fā)揮特長，聚焦自己的產(chǎn)品，選擇適合我們的細分市場。個性化、人性化、智能化、環(huán)境友好化等，都將是競爭中不可或缺的要素。新模式要求我們要有一個平穩(wěn)的心態(tài)，踏踏實實做好自己的事情，滿足客戶和市場需要，創(chuàng)造自己的價值，這才是企業(yè)長久立足之本。
2016年，經(jīng)過全體干部員工的努力，我們收獲了一些階段性的轉型成果：新星星海中心主體封頂，精裝公寓入市銷售;新星國際中心項目接近完工，2017年即將投入使用等。
對于即將到來的2017年，市場形勢將更為嚴峻，競爭將更加激烈，怎樣面對這樣惡劣的市場環(huán)境，怎樣在逆境中成長?
一、我們要重視團隊協(xié)作
“孤軍奮戰(zhàn)，其力有限，眾志成城，堅不可摧”。面對最為艱難的2017年，團隊的凝聚力與通力合作至關重要。干部要帶頭加強部門間的溝通與交流，增加彼此間的配合意識。
二、嚴格貫徹執(zhí)行“嚴、細、實”
我們要認真研究工作，做到精益求精。干部要起帶頭作用，對工作嚴格要求，求細求實，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待每一項工作。更要有細致的工作方法，要縝密研究工作方法，制定詳細的工作措施，實施嚴密的工作步驟，進行周密細致的查漏補缺。真正把精力用在研究工作、創(chuàng)新方法，用在抓制度落實、求工作實效上，切切實實提高工作效率。
三、制度建設至關重要
針對因粗放式管理導致的架構臃腫、決策反復等問題，體系制度建設是解決問題的關鍵所在。科學的制度建設能夠降低風險、促進發(fā)展。制度要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應新形勢、新任務的要求，針對一些容易出問題的環(huán)節(jié)和工作中的漏洞，要建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。要做到制度面前人人平等，樹立良好榜樣。
四、務實高效、大膽創(chuàng)新
在新形勢、新環(huán)境下，務實高效，實干是根本，效率是目的。實實在在、踏踏實實做事，省略沒有價值的東西，用最簡單的方法做事，只有務實才能高效。
干部要勤下基層，要在現(xiàn)場對照標準，認真細致地查看，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施，及時解決問題。杜絕問題反復查、反復治、反復發(fā)生的惡性循環(huán)。要在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，仔細研究、提出改善方案、吐舊納新，大膽創(chuàng)新，勇于突破。
五、嚴格控制成本
面對更加艱難困苦的2017年，我們更要嚴格控制成本。從現(xiàn)在起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水。能省則省，開源節(jié)流，厲行節(jié)約從點滴做起，嚴懲浪費。
六、狠抓廉政建設
堅決杜絕腐敗，嚴懲腐敗。要加強監(jiān)管和審計，做到防患于未然。要求員工腳踏實地，挖掘辦法，研究工作。要明明白白做事，坦坦蕩蕩做人。特別是領導干部，一定要管好自己，做一個光明磊落、正氣凜然的好干部，做到“德以配位”，只有這樣才能不辜負集團的信任。
七、以人為本
人就是生產(chǎn)力，企業(yè)要發(fā)展就要以人為本，積極調動員工的積極性與創(chuàng)造性，注重人品與能力，積極推進集團人才庫的建設。同時要重視崗位培訓，并對干部員工嚴格考核。
2017年，市場形勢將更為嚴峻，我們新星人要經(jīng)得起雕琢磨礪，要在困境中發(fā)揮主觀能動性，在過程中打造過硬的核心團隊，從而應對2017年房地產(chǎn)市場風云變幻的考驗。
盡管道路坎坷，我們?nèi)詫ξ磥沓錆M信心。2017年，我們將依照戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，堅持穩(wěn)健的經(jīng)營方針，加強內(nèi)部管理，保持簡單務實的工作作風，真抓實干，嚴格貫徹好“嚴、細、實”精神，切實提高工作效率，嚴格控制成本，發(fā)揚團結協(xié)作精神，榮辱與共，大膽創(chuàng)新，銳意進取，進一步夯實新星集團的百年基業(yè)!
春暉漸進，萬象始新。2017，我們來了!
【2017董事長年會致辭2】
各位同仁：
在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了2016年度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有***人去挑戰(zhàn)更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。
****從2003年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)模化發(fā)展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經(jīng)驗，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。
大家肯定會問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻了解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標的展開自己的工作。
其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內(nèi)培訓，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們2017年工作的重點。
我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們****就還能再上一個新的臺階，我們今年****的經(jīng)營目標也一定能夠完成。
為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。
更多相關文章：
4.
7.
8.