工匠精神就算是一種溫和的勸勉，讓我們在高喊“躁起來”的時代“想靜靜”，“靜靜”是誰?“靜靜”就是那個敢于為了夢想而努力沉潛的，你自己。下面是語文迷小編整理的弘揚工匠精神成就出彩人生征文參考范文，歡迎大家閱讀!

　　【弘揚工匠精神成就出彩人生征文參考范文1】

　　動畫是藝術(shù)，但首先是一門手藝，當下的動畫專業(yè)高等教育以培養(yǎng)藝術(shù)家的態(tài)度教育學生，卻忽視了培養(yǎng)學生老老實實打鐵的能力與耐心，輕視了專業(yè)人才的“工匠精神”

　　從某種角度講，近年來動畫專業(yè)高等教育對動畫產(chǎn)業(yè)的貢獻并不如想象中大。動畫專業(yè)的大學畢業(yè)生眼高手低，缺乏團隊合作精神，很難融入業(yè)界，已成為普遍存在的問題。造成這一現(xiàn)象的原因很復雜，人才專業(yè)性的不足是關(guān)鍵。而這里的“專業(yè)”二字，包括兩層含義——專業(yè)的手藝與專業(yè)的心態(tài)。

　　國內(nèi)的動畫專業(yè)學生如果畢業(yè)兩年后還在加中間畫(動畫中一個動作是由很多畫組成的，這些畫中的第一張和最后一張被稱為“原畫”，其余中間的部分稱為“中間畫”)就會被人看不起，因為他們的“人生規(guī)劃”是畢業(yè)一年后就做原畫師，兩年后當導演，三年后做制片人，四年后就開公司，并且公司規(guī)模要超過迪斯尼。而在“動畫強國”日本，一名優(yōu)秀的中間畫師的待遇絲毫不比導演差，60歲還在加中間畫的大有人在，這樣的人才在中國卻會被視為“不思進取”。

　　這一畸形現(xiàn)象背后有深刻的社會原因——我們的文化傳統(tǒng)中對“工匠精神”重視不夠。孩子們從小就被教育要做科學家、藝術(shù)家，而很少有家長會希望自己的孩子成為木匠。同理，在動畫公司，導演的地位與收入遠遠高于中間畫師，這也難怪學生們削尖腦袋都要做導演。動畫是藝術(shù)，但首先是一門手藝。我們的大學是以培養(yǎng)藝術(shù)家的態(tài)度教育學生，卻忽視了培養(yǎng)學生老老實實打鐵的能力與耐心， 老師們往往在第一堂課就灌輸給學生“偉大的觀念”，而手藝卻得靠學生自己摸索，于是就出現(xiàn)了畢業(yè)生眼高手低，什么都學了卻沒有一門精通，不能滿足行業(yè)需求的尷尬現(xiàn)狀。

　　缺失了專業(yè)手藝的動畫專業(yè)畢業(yè)生們以為，只要有創(chuàng)意就所向無敵，寄望于“四兩撥千斤”的成功。對此，動畫導演于勝軍說，“四兩撥千斤”對中國工業(yè)有致命的打擊，我們老想著“四兩撥千斤”，殊不知世界上所有優(yōu)秀的工業(yè)、好的項目都是一點一點地做出來的。不管是制造業(yè)還是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我們老覺得趕快學個殼兒，做個漂亮東西就可以了，實際上扎實的東西卻沒做到。以動畫為例，如果沒有畫10年二維動畫的功力，就想去做動畫表演，這是不可能的。但誰又愿意拿10年時間去踏踏實實地畫原畫呢?正因為愿意并且能夠“站碎方磚，靠倒玉柱”的動畫人才寥寥無幾，現(xiàn)在連在國內(nèi)找一家有專業(yè)實力的動畫中期加工公司都非常難。

　　很多高校特別是名校都以“培養(yǎng)將軍而不是士兵”的說辭標榜自己。在這樣的教學理念下，本來就涉世不深的藝術(shù)類大學生更是容易眼高手低，不能踏實找準方向。不止一位動畫公司負責人跟我說過，很多名校的畢業(yè)生不像是來應聘的，像是來談融資的，他們常常是抱著拯救的心態(tài)進入公司。公司愿意尊重學生們的才華，但學生們并不尊重甚至并不了解這一行業(yè)的基本規(guī)矩，真是讓人哭笑不得。姑且不論高校能否培養(yǎng)出將軍與大師，就算培養(yǎng)得出來，難道上戰(zhàn)場打仗都只靠將軍嗎?

　　有后輩曾問快板書大師高鳳山，為何現(xiàn)在的快板書藝人沒有過去說得好了?老先生答曰：“因為他們沒要過飯。”話糙理不糙。沒有一種對職業(yè)的敬畏，沒有踏踏實實的服務(wù)精神，幻想一夜成名，任何藝術(shù)都將只是空中樓閣。提醒中國的動畫人，還是先做好工匠再談藝術(shù)吧。

　　【弘揚工匠精神成就出彩人生征文參考范文2】

　　“白色的小餐盤里，放著4勺白米飯，這就是她請的飯。”兩會期間，有個“飯局”引來各方關(guān)注。坊間稱之為“董姐”的格力董事長董明珠，請人品嘗4勺米飯，進行“盲測”，結(jié)果用國產(chǎn)電飯煲煮出的米飯完勝。盡管有人認為這不過是場營銷活動，但還是給中國制造平添了幾分底氣，也讓人對政府工作報告中的“提升消費品品質(zhì)”有了直觀感受。

　　“制造大國怎么造不出讓人心動的產(chǎn)品?”當不少國人去海外搶購保溫杯、電飯煲、馬桶蓋時，這樣的“拷問”也接踵而至。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國早已成為制造業(yè)第一大國，“Made in China”隨處可見，但給人的印象，似乎就是低端產(chǎn)品和廉價產(chǎn)品。這從消費者的“用腳投票”，也可看出。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2015年我國境外消費1.5萬億元人民幣，其中至少7000億至8000億元用于購物。如何在國內(nèi)激活這樣巨大的消費力?一個最簡單的道理是，誰能提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，誰就能贏得市場。消費能力上去了，產(chǎn)品質(zhì)量、性能和用戶體驗，就變得更加重要。

　　不過，正如此前中國游客在日本搶購的馬桶蓋被證實是中國制造的一樣，此次“董姐飯局”的結(jié)果也在一定程度上說明，一方面，我們需要加快推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，生產(chǎn)出更多高技術(shù)含量、高品質(zhì)的產(chǎn)品;另一方面，也需要加強品牌推廣、品質(zhì)宣傳，讓我們已有的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能被消費者認可。

　　從這個意義上講，產(chǎn)品的比拼、質(zhì)量的比拼，到最后都是精神與文化的比拼。“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。政府工作報告中提出的“工匠精神”，可謂一個關(guān)鍵詞。

　　其實，中國并不缺少技術(shù)精湛的工匠。給導彈鑄造衣服的“大國工匠”毛臘生，“39年，他只做了一件事——讀懂砂子，鑄好導彈”;胡雙錢在35年里加工了數(shù)十萬個飛機零件，沒出現(xiàn)過一個次品。然而長期以來，為了追求速度和規(guī)模而導致的粗放型生產(chǎn)，使得技術(shù)條件難以提高精度;“有供給就有需求”的賣方市場，也在看不見的層面上損害了追求質(zhì)量的態(tài)度。培養(yǎng)“工匠精神”，仍然任重道遠，需要一代又一代企業(yè)家和工程師的賡續(xù)接力。

　　“工匠精神”也包括著創(chuàng)新的內(nèi)蘊。工匠的耐心堅守與創(chuàng)新的彎道超越，本身就是一體兩面。產(chǎn)品的升級換代一方面在于“人無我有、人有我優(yōu)”，另一方面在于把“匠心”融入生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，既要對職業(yè)有敬畏、對質(zhì)量夠精準，又要富有追求突破、追求極限的創(chuàng)新活力。有人說，“手藝人往往意味著固執(zhí)，緩慢，少量，勞作;但是這些背后所隱含的是專注，技藝，對完美的追求。”抓創(chuàng)新，要在抓住技術(shù)突破的同時，抓住一絲不茍的態(tài)度、精益求精的精神、“認真做事”的品質(zhì)，這樣才能真正“占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢”。

　　有人說，對未來越有信心，對現(xiàn)在就越有耐心。大國匠心、卓越品質(zhì)，是一種制造業(yè)的耐心，更是一種發(fā)展的信心。一個“飯局”可能說明不了太多，電飯煲技術(shù)的高下也自有市場來檢驗，但用工匠精神開啟一場品質(zhì)革命，才能真正“讓世界愛上中國制造”。

　　【弘揚工匠精神成就出彩人生征文參考范文3

　　聽說朋友從一家國有銀行離職，我甚感驚訝，細問之下不免感慨。原來朋友在這家國有銀行風險控制部門就職，負責對全轄授信項目進行風險審查。按理說這個部門應該屬于銀行的核心部門，員工屬于高精尖人才類型，應被單位重用才是。但事實上，朋友就職的這個部門人員跳槽頻繁，老人留不住，新人也不愿來。細究之下，不外乎三方面原因。

　　首先，收入不高。按理說作為銀行的核心部門，收入至少應達全行的中上水平，但據(jù)朋友介紹，這家國有銀行的風控部門不能參與授信項目的獎勵、基層網(wǎng)點的存款獎勵等，每月的工資基本是死工資，每年也只能和全行員工一起拿到一些平均的年終獎，沒法與業(yè)務(wù)發(fā)展部門的人比，甚至連前臺柜員的收入都不如。

　　其次，權(quán)責不清。按規(guī)則，風控部門對授信業(yè)務(wù)具有較大的發(fā)言權(quán)，但多年來在全行業(yè)務(wù)為先的績效考核體系下，風控部門基本淪為擺設(shè)，加上這些年業(yè)務(wù)發(fā)展順風順水，更沒有人把風控部門放在眼里。朋友雖然收入不高，也樂得清閑。但最近授信業(yè)務(wù)部不良項目增多，板子卻打在了風控部門身上，風控部門不僅要負責起訴、追償?shù)纫幌盗腥蝿?wù)，關(guān)鍵是要扣工資。授信項目的獎勵沒有資格分享，卻要承擔項目不良的懲罰，如此做法，怎不讓人寒心?

　　最后，晉升通道不暢。朋友所在的分行是一個二級分行，一級分行對其有嚴格的管理層人數(shù)控制，雖然人力資源管理辦法上有各種專業(yè)技術(shù)職稱的晉升辦法，但基本淪為虛設(shè)。已經(jīng)跳槽的眾多老人都是因為多年提拔不上去、也無法通過評定高級經(jīng)理等來提高收入和級別，最終被其他股份制銀行挖走。因為無法在風控部門獲得業(yè)績，新人也不愿意來。

　　培育工匠精神，要靠內(nèi)在動力，也不可忽視外部環(huán)境的影響。作為把控金融資產(chǎn)安全的風控部門的員工，卻被一套不適應的績效考核體系給淘汰掉，著實可惜。

　　培育工匠精神，首先要有相應的發(fā)展環(huán)境，尤其需要一套合適的員工激勵體系。工匠精神需要慢工出細活，需要精雕細琢，需要時間的積累和實踐的沉淀，這都需要一定的成本和付出，如果這個成本和付出沒有合適的環(huán)境給予承擔，想要培育工匠精神也是一句空話。