古道熱腸義簿云天散文
華達微電子集團有限公司的前身是曾擁有2500員工的國營南通晶體管廠。完成改制重組后，企業(yè)所有制性質(zhì)發(fā)生了根本的變化，在此基礎上脫胎換骨組建的股份制新經(jīng)濟實體，“鳳凰涅磐，浴火重生”。有了更多的經(jīng)營自主權(quán)和用人自主權(quán)，部分富有領導經(jīng)驗和組織指揮生產(chǎn)才能的干部仍然受到非公有制企業(yè)董事會的青睞，相繼委以重任。黨員干部趙霞女士就是其中的佼佼者之一。幸運地受聘為華達微電子集團有限公司總經(jīng)理。
趙霞女士是從普通職工隊伍里摸爬滾打，一步一步走出的企業(yè)骨干，長期從事微電子企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營，具有豐富的實踐和領導經(jīng)驗，可以說是當年廠長不可或缺的“左膀右臂”，也是企業(yè)智囊團核心成員之一。
由于她心地善良，為人隨和，工作能力強，又遠離名利場，所以很有威望和人脈情緣�，F(xiàn)年雖50大幾，本已到了退休年齡，可公司董事會集體形成共識：趙霞人才難得，一再挽留續(xù)聘。身體盡管微微有些“發(fā)�！�，
但一頭齊耳短發(fā)，顯得既樸素干煉，又不失“巾幗不讓須眉”的颯爽氣質(zhì)。上班總是身穿公司統(tǒng)一的淡綠色的.工作服，因為她始終“身不離勞動，心不離群眾”，保持勞動人民的本色和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，忘不了與朝夕相處的工人打成一片，因此，深得公司廣大員工尊敬的擁戴。
走馬上任以來，面對新位置、新角色、新任務，她戎驕戎燥，謙虛謹慎。牢記黨的新時期的路線宗旨，緊緊依靠團結(jié)廣大員工，將對董事會負責和維護員工的利益二者很好地統(tǒng)一起來，以女性特有的細膩耐心，協(xié)調(diào)好各方面關糸，充分利用善于調(diào)解矛盾和掌控老廠人脈資源的優(yōu)勢，讓勞資雙方都很滿意。同舟共濟渡過了一個又一個風險困難。取得了經(jīng)濟效益、社會效益雙蠃、并實現(xiàn)勞資關糸日趨和睦的喜人局面。趙總不因企業(yè)性質(zhì)改變不再嚴于律己，降低對自己的要求。她將以人為本的理念帶到工作中，關注民生，踐行黨的科學發(fā)展觀，體恤弱勢群體疾苦，傾聽他們的呼聲，細微之處見精神。黨員的先鋒模范作用非但沒有弱化，而且更加鮮明和加強。她常常身體力行扶危濟困，及吋幫助鰥寡孤殘、排憂解難。都說別看趙霞地位變了，權(quán)力大了，可對工人卻一如既往，“濤聲依舊”，更多了一份關愛。而對弱勢群體更是有付樂善好施的古道熱腸。
公司剛聘用兩年的如皋藉某大學生，不久前禍從天降，其母親原罹患的心臟病，病情突然惡化、急轉(zhuǎn)直下，經(jīng)上海華山醫(yī)院診治與搶救，雖然初步得到緩解，但馬上需實施心臟“搭橋”手術(shù)，否則將會隨時威脅生命。然而，該員工家庭一貧如洗，經(jīng)濟十分困難，為他完成學業(yè)已竭盡所能，“油干燈草盡”，還欠不少外債�，F(xiàn)在面臨動輒四、五萬元的巨額手術(shù)費用，實在一籌莫展、無計可施。正當這位大學生為母親手術(shù)費用糾結(jié)犯難、身心疲憊之時，身為公司總經(jīng)理的趙霞女士聞訊后，想他人之所想，急他人之所急，決定為其排憂解難，化險為夷，破例“先斬后奏”特事特辦，動用華達慈善基金彌補醫(yī)療費缺口，并派工會干部專程將救命錢送往上海。后該大學生談起此事往往聲音哽噎、情緒激動，控制不住對華達微電子集團公司的感恩戴德之情。他表示一定以努力工作的實際行動，回報趙總及公司董事會全體同仁對員工人性化關愛的古道熱腸。
華達公司某退休孤老，2010年不幸摔跤，由于年老骨質(zhì)松脆，造成脊椎骨折，不得不住院臥鋪治療。完全失去生活自理能力，經(jīng)過兩個月的住院治療，雖已康復。但是，住院期間醫(yī)療費除去醫(yī)保部分還欠下了包括雇人護理共計7000多元的債務，這對于本來就只有1500元左右退休金的他來說無疑是一個力不從心的負擔，平常既要維持日常的開銷，還要擔負600元的房租，加上身患高血壓、膽結(jié)石、前列腺增生等老年疾患，不斷地吃藥打針，更是入不敫出�，F(xiàn)在遇上這樣的意外，簡直是瀕臨絕境，目前，全靠“拆東墻補西墻”，長此以往，生存也成問題。他現(xiàn)在風燭殘年，無依無靠，實在是走投無路，正當欲哭無淚之時，身為總經(jīng)理的趙霞百忙之中拔冗過問此事，一方安慰該職工，力爭華達慈善基金能給予一定的救助，另一方面，立即慷慨解囊，拿出自己的私款500元捐贈給對方，以解燃眉之急無米之炊。在她的建議和努力下，最后華達慈善基金會通過了對該孤老的救助。
由于該退休職工2011年微薄的退休金每月還要“釜底抽薪”，擠出500元還債，再扣去600元房租，所剩無幾，生活仍然難以為繼，面對即將來臨的2012年春節(jié)，愁腸百結(jié)。那幾天，家家戶戶張燈結(jié)彩，喜氣洋洋，連空氣里也仿佛彌漫著美味佳肴的香味與新春佳節(jié)的歡樂氣氛，但也是無兒無女的鰥寡老人弱勢群體往往最難過、最感人生凄涼時候，趙霞總經(jīng)理聞訊后再次伸出援手，向華達慈善基金申請救助，在她的力爭下一筆愛心款，節(jié)前終于送到了老人的手中。這種體恤退休職工疾苦的活生生善舉，怎不讓人感慨萬千，為之動容？又怎不讓債務纏身、生活難于為繼的某退休職工潸然淚下！
“疾風知勁草，患難見真情”。按道理講，隨著社會轉(zhuǎn)型，企業(yè)改制，退休職工劃歸社區(qū)管理，對于退休職工的經(jīng)濟困難企業(yè)一般沒有法定義務來化解，但是，華達微電子公司及主要領導旨在維護和諧穩(wěn)定大局，多年來，為政府分憂解愁，利用華達慈善基金會這個平臺，為患有頑疾與生活困難的離退休職工給予多方面的資金救助，從2008年到2012年共拿出資金20多萬，接濟職工達300多人次。解決了不少職工的醫(yī)療資金缺口，受到了政府的鼓勵和廣大職工的好評，體現(xiàn)了華達微電子公司領導以人為本的精神，在推行人性化服務和打造凝聚力工程方面作出了巨大的奉獻。
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