啼笑皆非送別宴散文
我一生中工作四度變遷，參加了四次為我舉行的送別宴，也多次參加送親友的告別宴。久而久之，我對(duì)中國式的送別宴，形成了一個(gè)顛撲不滅的概念性認(rèn)識(shí)。要點(diǎn)有二：
其一，宴會(huì)形式的程式化。
凡事送別宴，必不可免的程序是：甲、領(lǐng)導(dǎo)致歡送辭；乙、親友致敬酒辭；丙、離別者致答謝詞；丁、贈(zèng)送禮物。無論是歡送榮升和調(diào)轉(zhuǎn)的，還是歡送降職和辭退的，只要召開送別會(huì)，一定履行這個(gè)定不可移的程式。
其二，送別辭的規(guī)范化。
領(lǐng)導(dǎo)致歡送辭的時(shí)候，要嚴(yán)格恪守“好說好散”的原則，本著送佛送到西天的態(tài)度，要好話說盡，贊歌唱絕。
對(duì)親信、愛將榮升和調(diào)轉(zhuǎn)，贊許有加自不必說，就是對(duì)平時(shí)關(guān)系不睦的離任者，此時(shí)此刻，也不避虛情假意之嫌，恍若虛懷若谷，動(dòng)情地大唱贊歌，比如，某某道德文章皆佳呀，他的離任是我們一大損失呀，我們舍不得讓他離去呀，諸如此類，不勝唏噓。其實(shí)，知底細(xì)的人都知道，促使離任者離任的始作俑者，正是聲情并茂地唱贊歌的領(lǐng)導(dǎo)者。
這種令人啼笑皆非的送別辭，已經(jīng)成為機(jī)關(guān)、企業(yè)和社團(tuán)的亞文化和潛規(guī)則，被人普遍接受接受和認(rèn)可，甚至連被頌揚(yáng)者本人，也心平氣和地聆聽那些言不由衷的假話。
離任者致答謝詞的內(nèi)容，也是社會(huì)團(tuán)體的亞文化和潛規(guī)則。當(dāng)事人不管遭受怎樣的排擠和打擊，也要有“人之將走”其言也善的度量，以一種“人情留條線，以后好見面”的眼光，充分體現(xiàn)“和為貴，認(rèn)為高”的傳統(tǒng)修養(yǎng)，強(qiáng)顏歡笑，違心地感謝欲其置死地而后快的領(lǐng)導(dǎo)，多年來的“關(guān)懷”、“體貼”、“幫助”和“指導(dǎo)”。這既是禮數(shù)也是規(guī)則，幾乎無人質(zhì)疑，天經(jīng)地義�，F(xiàn)在，這種潛規(guī)則逐漸浮上世面，成為職場(chǎng)一個(gè)不可逾越的清規(guī)戒律。誰敢忤逆和踐踏，不啻于品德修養(yǎng)的缺失。
但是，也有不聽邪的，某單位有一位年屆退休的教授，按他健康和精力狀況，本該繼續(xù)延聘，怎奈他曾得罪過主管人事的領(lǐng)導(dǎo)，所以，一次例行的禮節(jié)性的送別宴，也就符合歷史規(guī)律地發(fā)生了。但是，送別宴卻并沒有按著歷史的規(guī)律，將規(guī)范化的'程序流暢地進(jìn)行下去，剛開始領(lǐng)導(dǎo)唱贊歌這一步就卡殼了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)他如何如何富有才氣，如何如何身體健康，如何如何充滿活力，他的離任是多么多么令人遺憾，對(duì)學(xué)校又是多么多么大的損失……
正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)字正腔圓地唱贊歌的時(shí)候，忽然蹦出個(gè)不和諧的音符，那位不識(shí)趣的即將離任的老先生發(fā)話了：“既然你認(rèn)為，我有才識(shí)，身體健康，又富有活力；而我的離職，又那么令人遺憾，又造成那么大的損失，避免遺憾和損失的辦法有哇，而且是舉手之勞：你為什么不延聘我呢？”
整個(gè)會(huì)場(chǎng)頓時(shí)愕然，主管領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏應(yīng)付突發(fā)事件能力，酒宴陷入僵局，好在大家對(duì)酒菜并不反感，就悶聲不響地吃到終席。臨了，主管領(lǐng)導(dǎo)還是表態(tài)了，說老先生的建議也不無道理，容待班子從長(zhǎng)計(jì)議，爾后答復(fù)他。幾天后，老先生得到一筆史無前例的退休金和終身顧問的頭銜，被遣送回家了。
這就應(yīng)民間那句家喻戶曉的成語：“愛哭的孩子有奶吃”。而我從小就是個(gè)乖孩子，雖然媽媽奶水不足，但我從來不哭不鬧。因此，我從小就身體羸弱，進(jìn)而株連性格懦弱，遇事能忍就忍，幾次造災(zāi)受害，我都在暗自叫苦中咬牙忍耐。最后，從Q阿爺爺那里，找到心平衡心理和精神慰藉的良方。
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