一個公司的生存與滅亡經(jīng)典散文
在我的研究中，小型公司的壽命一般在1——4年，中小型在4——8年，中型為8——10年，所有的中小型如果經(jīng)營不善，一般平均壽命為4年。說起來是那么的短暫，但是，卻是拿年份來說。
怎樣才能讓一個公司的壽命延長？這關鍵是看你的運營。不是每個人都有才能運營好一個公司的，但是每個人都有機會運營一個公司，不管你的公司大小或者從事什么樣的業(yè)績，只要你是在運行一個公司，那么你就擁有這樣的才能。
一個公司的大小還是要看執(zhí)行者和創(chuàng)業(yè)者的頭腦和能力，一般小型公司在幾年內勉勉強強的生存，說明這個公司的運營有一定的錯誤或者經(jīng)營方面的差距。很多公司的在剛開始時，是很難運營的，再步入正軌也要一年到兩年左右，就像人在一個城市生存，需要一個適應的過程。公司的發(fā)展和生存，不僅僅在于決策者的決策，更在于他對市場的認識和把握，發(fā)現(xiàn)機遇——抓住機遇——吃掉機遇。這個過程時每個成功者比不可少的，但是在每個失敗者眼中，這些無疑是一種無形的打擊。
我在很多的公司調查過，調查結果是：很多大公司的子公司發(fā)展?jié)摿Ρ纫话愕乃接衅髽I(yè)的中型公司要好，而很多的小公司的潛力比大集團的子公司要有更大的發(fā)展?jié)摿Α＿@是何故？很多人可能已經(jīng)被繞的有些頭昏腦脹了，但是這的確是一個很簡單的問題，沒什么難度。
試想想：一個大集團的子公司為何能發(fā)展？首先要考慮到大集團的子公司有堅強的后盾，不是你任何中小型公司就能對抗的，而中型公司的發(fā)展卻不如這些子公司的發(fā)展？這又是何故？這要從你最起碼的思維方式來看了，一個中型公司面對的是和他差不多差距的`中型公司或者大集團，在面對這些大集團的時候，他們往往不是直接對抗這些大集團的總部，而是他手底下的子公司，這些子公司代表的正是這個龐大的集團。為何小型公司又能和中型公司對抗？這就是一個小的好處，因為小型公司的發(fā)展?jié)摿ν却笾行凸镜陌l(fā)展?jié)摿Υ蟆Ｎ遗e個很簡單易懂的例子：
你是一個小學生，你是班里的第一名，在全校你是第三名，如果你想做到全校第一名，那么你就要躍居第二名，而第二名的差距和你又是那么的小，在你前進的時候，第二名也在前進，這就形成了一個等差距，等差距是很難逾越的。但是第一名的差距又和你第三名的差距就大了。以至于你在第三名與第二名之間徘徊。這就說明，為什么倒數(shù)第一名進步比正數(shù)第二名快的原因，只能說明你前面和你后面的人數(shù)是不一樣的，你所看的和你想的也是不一樣的。
對于一個公司的滅亡，這沒什么可說的，幾乎一個國家每天都在發(fā)生，不是資金周轉不開就是運營不當，導致破產(chǎn)或者并購。這些其實是一些很簡單的問題。一個真正有才能的人，并不是說走到哪兒你都能很好的發(fā)展，關鍵看你在什么樣的環(huán)境下。一個公司的生存，不僅僅需要你的才能：管理才能、團結才能、表達才能、遠見才能、把握機遇的才能等等。
我很希望各位還沒有自己公司的朋友，在做自己公司前，好好的看看自己所面對的形式和你跟前的挑戰(zhàn)對手，這些是你日后發(fā)展的動力或者絆腳石。淺談不周之處，希望和朋友們多多交流。
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