人才的恃傲與庸才的渾噩散文

　　人才，應(yīng)該是在特定的條件下，在特定的方面，具備拔尖才能的人。一般認(rèn)為，人才就是“有才識(shí)學(xué)問的人”，“德才兼?zhèn)涞娜恕保�或“有某種特長(zhǎng)的人”等等。如果他們把才能發(fā)揮出來了，可以起到改變現(xiàn)狀的作用，推動(dòng)那個(gè)特定的條件向前發(fā)展，那就是才盡其用�，F(xiàn)在，整個(gè)社會(huì)都在說重視人才，但怎么一個(gè)重視法呢？是不是一個(gè)單位有多少大學(xué)生、碩士生、博士生就是重視人才呢？而如果這些人在你這個(gè)單位里發(fā)揮不了自己的作用，那不就是如“高射炮打蚊子”、“千里馬拉磨”嗎！

　　其實(shí)，“人才”是具有創(chuàng)造性的特殊“人力”。而“人力”就是人的“智力”和人的“體力”的合稱。所以一般認(rèn)為，人力資源是指能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的，具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人的總和。這就是說“人力”包含了“人才”，而“人才”無疑應(yīng)該是一種優(yōu)秀的人力。企業(yè)要求的人才不是應(yīng)試人才，而是要會(huì)做事的人才。這就要求有：技術(shù)與業(yè)務(wù)能力，組織與規(guī)劃能力，說服與交流能力，數(shù)字與計(jì)算能力，想象能力和文理貫通能力。

　　但是，有能力的人又往往恃才傲物，鋒芒畢露，令某些領(lǐng)導(dǎo)大傷腦筋，對(duì)自身的政績(jī)和升遷產(chǎn)生危機(jī)感，怎能容得下比自己能力強(qiáng)的下屬呢？歷史上就有龐涓妒忌孫臏的故事，他假借罪名砍去孫臏的雙腳并施以墨刑，想使孫臏埋沒于世不為人知�！梆�皎者易污，崾崾者易折”，人才越出類拔萃越是有人算計(jì)，這在什么時(shí)代都不會(huì)絕跡。

　　而作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，遇到比自己能力強(qiáng)的下屬，首先是應(yīng)該承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。即使他真的各方面都比你強(qiáng)，但他現(xiàn)在還是你的下屬，對(duì)你來說關(guān)鍵還是怎么來利用他的能力。“納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事�！币粋�(gè)優(yōu)秀的'企業(yè)管理者，就要有善于借用下屬人員的智能，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們出色地完成工作，讓他們的潛能得到最大發(fā)揮，讓他們的才華得到很好施展，給他們以舞臺(tái)和滿足感。要人才建功立業(yè)，就要給他們創(chuàng)造條件，提供好的環(huán)境，甚至幫助他們掃除障礙。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將每位員工都看作是單一的個(gè)體，給予那些需要關(guān)心的員工特別的照顧，給那些有能力的員工很大的空間來發(fā)揮所長(zhǎng)。

　　作為有才能的員工，也要嘗試接受與領(lǐng)導(dǎo)事實(shí)上的不平等的現(xiàn)實(shí)。對(duì)人生的不完美應(yīng)采取順其自然的態(tài)度，把更多精力投入到自己能做好的事情上，高質(zhì)量履行自己的職責(zé)，努力完成好分配的工作任務(wù)，這是與上司建立良好關(guān)系的前提，千萬不要忽略了這一點(diǎn)。而在工作中，也要善于把自己的強(qiáng)項(xiàng)表現(xiàn)出來，讓上司知道你有這個(gè)能力，并讓自己的能力得到肯定。

　　事實(shí)上，他們之所以還是下屬，就是因?yàn)樗麄冞�有所欠缺；或者是某些方面能力強(qiáng)，但綜合能力不行。所以對(duì)能人要大膽使用，給他們以挑戰(zhàn)性的工作。

　　自古以來圣人賢士多遭到他人的妒忌，如果不遭到嫉妒的人，都是碌碌無為的庸才。在如今的單位職場(chǎng)中，庸才型的領(lǐng)導(dǎo)人也比比皆是。不過平時(shí)的庸才可以隨遇而安、從善如流、掩藏缺陷，但在緊要關(guān)頭時(shí)，庸才則如同定時(shí)炸彈，時(shí)時(shí)刻刻都能讓自己的同事感到威脅。庸才型領(lǐng)導(dǎo)就是渾渾噩噩、毫無主見、缺乏指揮才能和業(yè)務(wù)能力的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)擁有非常廣闊的空間。不論是在政界還是企業(yè)，庸才型領(lǐng)導(dǎo)有的可以蝸居很不錯(cuò)的位置，但就是不能到一把手的位置上。如果當(dāng)了一把手，領(lǐng)導(dǎo)性格的缺陷就會(huì)暴露出來，慢慢會(huì)演變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格缺陷，也就是我們平時(shí)說的，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”了。

　　庸才做幕僚、做副職還是可以的，因?yàn)樗麄儧]有主見或者不敢有主見，在我們當(dāng)今“一言堂”還盛行的社會(huì)中，是很討人喜歡的陪襯性角色，只要不去和一把手爭(zhēng)權(quán)奪利，一般都會(huì)善始善終。越是大單位，越是人多的部門，這樣的庸才型領(lǐng)導(dǎo)也就比比皆是，在龐大冗余的機(jī)構(gòu)中，庸才們?cè)诤敛恢�覺地吞噬消耗社會(huì)公共資源。仇恨庸才蔑視庸才是沒有用的，其力所能及的，是認(rèn)清庸才尤其是庸才型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，與他們和睦相處，盼望著有一天脫離他們的陰影。再平庸的庸才也是有自尊有脾氣的，觸動(dòng)了他們的利益和榮譽(yù)，他們也會(huì)要給你“小鞋穿”的，甚至要把你修理一番。

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