三個(gè)和尚散文隨筆
“一個(gè)呀和尚挑呀么挑水喝，
兩個(gè)呀和尚抬呀么抬水喝，
三個(gè)和尚沒(méi)水喝呀?jīng)]呀?jīng)]水喝，
你說(shuō)這是為什么，為呀為什么？”
……伴著熟悉的音樂(lè)旋律，我們都能跟著哼上那么一兩句，甚至有時(shí)候，我們的眼前都可以閃過(guò)一個(gè)和尚挑水，兩個(gè)和尚抬水，三個(gè)和尚愁眉苦臉的畫(huà)面，但是我們有沒(méi)有仔細(xì)想過(guò)，這首兒歌究竟在唱什么呢？
首先，從這首完整的歌詞里面，它給我們講述了這樣一件事：當(dāng)廟里只有一個(gè)大和尚的時(shí)候，他要喝水得自己挑，因?yàn)槭亲越o自足，所以沒(méi)有怨言；有了第二個(gè)和尚之后，他們喝水是相互抬的，彼此不偏不倚，倒也勉強(qiáng)接受；等到小和尚來(lái)了以后，問(wèn)題就出來(lái)了，因?yàn)橐粋�(gè)人可以挑，兩個(gè)人可以抬，三個(gè)人似乎就多余了。他們可能想過(guò)別的法子來(lái)著，但因?yàn)閷?shí)施過(guò)程不到位，或者人為偷懶而導(dǎo)致了夭折，反正結(jié)果是鬧意見(jiàn)了。于是便形成了一個(gè)怪局面，三個(gè)和尚沒(méi)水喝了。
沒(méi)水喝最直接的后果會(huì)導(dǎo)致口渴，三個(gè)和尚大概受不了口干舌燥的問(wèn)題，聚到一塊兒找原因。先是大和尚說(shuō)了，大意就是過(guò)去一個(gè)人挑水最多了，所以不應(yīng)該再怪他；二和尚點(diǎn)頭同意，他順著大和尚的思路一想，大和尚挑水是夠多了，但我和他抬的水也不少啊，所以這個(gè)新來(lái)的小和尚應(yīng)該好好表現(xiàn)，最好能把挑水這事給包了。小和尚一聽(tīng)不干了，心想你們挑水抬水都是為了自己，那時(shí)候我可還沒(méi)有來(lái)呢，憑什么要讓我包了？但小和尚又覺(jué)得直接說(shuō)出來(lái)不太合適，所以他給自己找了個(gè)借口：自己年紀(jì)還小，一個(gè)人負(fù)擔(dān)不過(guò)來(lái)。如此一來(lái)商量自然沒(méi)有結(jié)果，他們只好去找一直的既得利益者老方丈，即老和尚。
老和尚大概是會(huì)錯(cuò)了意，以為這些和尚鬧罷工的目的是想把責(zé)任往自己身上推，當(dāng)下念了句阿彌陀佛壓壓火，然后才來(lái)了句，年紀(jì)大了，不怎么口渴。言外之意倒成了你們自己看著辦吧！
三個(gè)和尚自己解決不了，找領(lǐng)導(dǎo)又于事無(wú)補(bǔ)，一下子都茫然了，茫然之余開(kāi)始胡思亂想，大和尚二和尚想，為什么這和尚越來(lái)越多��？少點(diǎn)該有多好；老和尚雖然打發(fā)了鬧事的和尚們，其實(shí)心下也在犯愁，這幫小子最近怎么都變懶了？先前不是挺好的嗎；最氣憤的還是小和尚，大和尚二和尚都這么欺負(fù)他了，老和尚怎么還不來(lái)管一管呢？就知道念阿彌陀佛，難道念阿彌陀佛就不口渴了？
在這首歌里，所表達(dá)的已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的口渴問(wèn)題了，而是涉及到了既得利益、組織、團(tuán)體協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)、人事變動(dòng)等諸般問(wèn)題，事實(shí)上，這首歌詞已然超出了兒歌的范圍，變成了企業(yè)管理的一部分。
在日常企業(yè)管理中，這樣的例子屢見(jiàn)不鮮�！翱诳省钡男枨�，代入企業(yè)時(shí)體現(xiàn)的是工資、獎(jiǎng)金等既得利益和必須權(quán)利；廟作為一個(gè)企業(yè)而存在；挑水的大和尚是企業(yè)的元老級(jí)員工，抬水的二和尚是企業(yè)的后進(jìn)，小和尚則是企業(yè)剛招聘的新員工。在這個(gè)案例中，老員工也許并不是故意要欺負(fù)新員工，只是由于人事關(guān)系的增加而想起了與企業(yè)同時(shí)創(chuàng)業(yè)的艱辛從而多了一些訴求點(diǎn)，正如歌詞中的'一個(gè)和尚挑水喝。一個(gè)人挑水比之兩個(gè)人抬水是要困難得多的，同時(shí)也是要付出更多努力的，從這一點(diǎn)上講，大和尚便有了從后進(jìn)身上找回一些彌補(bǔ)的心理趨勢(shì)，于是言語(yǔ)間便有了推卸責(zé)任的意味，甚至到倚老賣老！中間員工既有“抬水”的艱辛，又受到老員工的影響，自然也會(huì)有一種以大壓小的念頭，所以就覺(jué)得新來(lái)的應(yīng)該多干點(diǎn)，新來(lái)的員工既沒(méi)有體驗(yàn)老員工的艱辛，也沒(méi)有享受到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅，所以從這一點(diǎn)看，他是受到了欺負(fù)，想當(dāng)然，他會(huì)用這樣或那樣的方式來(lái)表達(dá)不滿。
員工的不協(xié)調(diào)，自然要領(lǐng)導(dǎo)出面處理，但領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)善其身甚至是不作為只能導(dǎo)致事情的僵持，于是所有人都糊涂了，都覺(jué)得委屈的是自己，占便宜的是別人。事實(shí)上，層層推演的結(jié)果，倒霉的只能是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)閱T工不再積極，導(dǎo)致的必然是企業(yè)本身生產(chǎn)效率下降及將來(lái)瀕臨破產(chǎn)的困境。那時(shí)候員工可以一走了之，領(lǐng)導(dǎo)卻推脫不開(kāi)。所以得出結(jié)果，當(dāng)企業(yè)遇到困難的時(shí)候不能去怪員工，而要怨領(lǐng)導(dǎo)！教育界有句名言，沒(méi)有教不好的學(xué)生，只有不會(huì)教的老師。作為起帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)，只有挑起擔(dān)子，從企業(yè)制度和員工思路等方面來(lái)尋找解決問(wèn)題的根源，一如在這首歌里面，當(dāng)三個(gè)和尚罷工的時(shí)候，老和尚不應(yīng)該以年老不口渴作為無(wú)視問(wèn)題的理由，而應(yīng)該以一種新的思維去解決三個(gè)和尚沒(méi)水喝的困難，一個(gè)人挑，兩個(gè)人抬，三個(gè)人的時(shí)候可以把這兩種模式結(jié)合出來(lái)，發(fā)展出新的模式并推行，同時(shí)加大監(jiān)管力度，從而保持挑水、抬水的均衡性，最終做到讓和尚們?yōu)樗鴦?dòng)，有水可用。這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)不僅用智慧解決了問(wèn)題而且還可以繼續(xù)保持自己的既得利益，那必然是比以前更多更大的利益！
當(dāng)三個(gè)和尚沒(méi)水喝變成三個(gè)和尚水更多時(shí)，還有誰(shuí)會(huì)喊口渴呢？
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