水煮春秋滋味濃散文隨筆
那是一個久遠的年代，在千百年來的歷史風(fēng)雨中那個時代的殺伐之聲還隱隱聽聞;那是一個多事的時期，《孫子兵法》和《三十六計》在刀戈兵馬的駕馭驅(qū)使之中誕生。那縱橫天下的春秋五霸，如何不是當(dāng)世鼎立于市場的巨頭財團?那橫刀立馬的戰(zhàn)國七雄，如何不是上市公司中名列排行榜前幾名的霸主商社?
商戰(zhàn)烽煙，競爭激烈，群雄逐鹿，誰是贏家?或勝或敗，或盛或衰，波譎云詭，變幻莫測，終究鹿死誰手?現(xiàn)代的企業(yè)兼并，盤活存量資產(chǎn)，張儀的“連橫之術(shù)”不正是鼓動嬴政做大做強嗎?蘇秦游說“合縱”以抗秦，又何嘗不是建立集團，規(guī)模經(jīng)營?其間的沖突、技術(shù)、文化理性的磨合，在共時性的游戲規(guī)則下，是利益均沾、是雙贏，還是大小通吃?無怪乎：“商場如戰(zhàn)場!”
書中在談及企業(yè)管理時依舊用水煮的方式，談笑風(fēng)聲，將“以人為本”的管理思想糅合于《孫子兵法》“不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣;不知三軍之事而同三軍之政者，則士惑矣。”只有對員工的能力和背景有較好的'了解，才能“因材施用”，才能建設(shè)一個與企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化相適應(yīng)的團隊，才能將團隊的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、市場開拓力、內(nèi)部凝聚力和對外吸引力發(fā)揮到極致;另一方面商場兵法云：“企業(yè)喪失管理，市場孰得?制度孰行?賞罰孰行?”企業(yè)管理講求“令行禁止”“賞罰分明”才能提高員工維護制度的自覺性，培養(yǎng)良好的文化認同感、整合公司的價值觀。企業(yè)管理是一把庖丁解牛之刀，刀刃是“嚴”，體現(xiàn)于通過它把牛分解。而掌握了嫻熟的技巧，每個環(huán)節(jié)、每個程序都不亂，眼到、心到，“理”在前，“情”隨之，然后情理相融、心眼合一。一頭牛很快就分解完了。游刃有余，講究的是人本思想指導(dǎo)下的“嚴”，人性化要求按照人類金字塔型的五階層次需求對員工管理實行量身定做、單絲管理即控制，制度規(guī)則的執(zhí)行離不開“執(zhí)法必嚴”。如此，才能上下有序、內(nèi)外和諧。“庖丁解�！钡牡婪ㄗ匀皇枪芾淼淖罡呔辰�。
任何決策、制度的執(zhí)行都離不開人，那么一個企業(yè)的發(fā)展之路自始至終都離不開人力資源管理，市場經(jīng)濟的完善使資源配置在宏觀調(diào)控下主要依靠市場，那么人才自由流動成了不可避免，人才除了毛遂善于自薦、蘇秦把自己定位精準、甘羅善于在面試中包裝自己外，企業(yè)自己該有怎樣的伯樂，是不得不苦心鉆研的業(yè)務(wù)，這關(guān)乎建立怎樣一個團隊協(xié)作模式，以及產(chǎn)生出1+1>2的效益。書中從5個方面培養(yǎng)我們團隊合作能力，并以烽火牌誕生的經(jīng)過將管理思想做進深一步闡述，進而提及了團隊凝聚力問題，無論是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和類型，團隊的規(guī)模和目標(biāo)，還是獎勵方式或激勵機制，還是團隊以往達成目標(biāo)的狀況，這些影響團隊凝聚力的因素，都或多或少地影響人才的流動，市場經(jīng)濟中的在市場機制不被破壞的情況下，資源總是從利潤低的部門流向利潤高的部門，優(yōu)秀團隊的建立領(lǐng)導(dǎo)要有合作精神、能夠輕松愉快地與他人交談、和諧地與人相處，那么對大眾傳達的是具有凝聚力的團隊。也只有這樣才能吸納給企業(yè)經(jīng)營方向開拓思路的人才，辦事果斷、見解獨到的人才，有創(chuàng)新思路的人才，才能源源不斷地解企業(yè)之急需，注企業(yè)以活力。夫差一下子從勾踐那里挖走了300名技術(shù)嫻熟的女工，就說明了凝聚力之外的完善的人才管理制度是保持企業(yè)穩(wěn)定的一個重要方面。
煮啊煮啊，春秋戰(zhàn)國就是一條宿命的魚，游于水，最后被水煮，五霸角逐于春秋，七雄爭斗于戰(zhàn)國，三教九流爭勇拼智，豪杰梟雄獅王爭霸。這一鍋大魚小蝦只能水煮，味道才能漸漸出來。商海沉浮、烽煙連綿，秦池酒響遍神州大地后，便灰飛煙滅于齊魯一隅;愛多VCD家戶喻曉后，便折戟沉沙于南國邊疆;巨人集團平步青云，卻在巨人大廈建設(shè)中千瘡百孔;南德公司經(jīng)營的卻是場場騙局。然而聯(lián)想的迅猛發(fā)展，海爾的馳名世界，Sohu的一夜成名，阿里巴巴的攻城掠地，等等、等等。沉浮誰主?或許一盆清湯，一爐溫火、一段時間，慢慢品味，就能領(lǐng)悟：“淡薄滋味長……”
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