畫廊與藝術(shù)家的那點事日志
從1991年澳大利亞人布朗·華萊士在中國創(chuàng)辦紅門畫廊，到2003年之后北京798等藝術(shù)畫廊聚集區(qū)的出現(xiàn)及快速發(fā)展，中國畫廊行業(yè)也走過了20年的發(fā)展歷程。
盡管國內(nèi)畫廊市場有了20年的發(fā)展歷史，但在我看來中國的畫廊市場連剛上路還談不上。為什么這么說？其中第一個原因是國內(nèi)畫廊的發(fā)展其實“名不正，言不順”。為什么“名不正”？因為說起來比較荒唐的是國內(nèi)行業(yè)分類中根本就沒有“畫廊”這個行業(yè)類別，畫廊在注冊經(jīng)營商不能作為運作實體出現(xiàn)，因此目前國內(nèi)絕大多數(shù)畫廊只能以注冊成為文化藝術(shù)公司的方式出現(xiàn)�！爱嬂取奔热贿B行業(yè)都不算，何談“名正”？ “言不順”則體現(xiàn)在目前國內(nèi)畫廊發(fā)展缺少政策面的支持。一個行業(yè)要充分發(fā)展必須要有政府在政策面的支持和扶植。
回顧過去的20年，政府對于文化產(chǎn)業(yè)分支中分支——畫廊給予的關(guān)注和政策支持是較少的，但在國家將文化產(chǎn)業(yè)視為今后我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)的大的政策別經(jīng)下，畫廊作為藝術(shù)品市場最為基礎(chǔ)的一級市場將會受惠于國家這樣的政策扶植。2011年在北京市文化局的大力支持下成立了北京市畫廊協(xié)會，隨后上海也出現(xiàn)了“畫廊聯(lián)盟”這樣的行業(yè)自發(fā)組織。畫廊協(xié)會和畫廊聯(lián)盟的出現(xiàn)標(biāo)志著地方政府對于畫廊發(fā)展的一種扶植和支持。有了這樣的支持，想必畫廊在不遠(yuǎn)的將來能夠真正成為一個行業(yè)估計也會很快成為現(xiàn)實。畫廊“名正”，發(fā)展的步伐才能加快。
但上述只是國內(nèi)畫廊業(yè)發(fā)展的外部因素，真正發(fā)展20年下來大家普遍都覺得中國畫廊市場的發(fā)展較慢，慢主要是相對于拍賣市場發(fā)展的迅速，國內(nèi)拍賣市場無論是從發(fā)展規(guī)模和影響力而言都過于強(qiáng)大，在一定程度上其實壓制了畫廊的發(fā)展。這也使得中國藝術(shù)品市場的整體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了所謂的一二級市場倒掛的特殊現(xiàn)象。畫廊本應(yīng)該是藝術(shù)品交易的一級市場，拍賣市場是二級市場，拍賣的拍品應(yīng)該是在畫廊市場中進(jìn)過一段時間流通之后，經(jīng)過市場的檢驗，其中較為優(yōu)秀的藝術(shù)家的作品才在或者說可能在拍賣市場上出現(xiàn)，而國內(nèi)的拍賣市場其實一部分承擔(dān)更確切的說是搶了畫廊應(yīng)該做的事情，使很多作品并未在畫廊中充分流通接受檢驗就直接出現(xiàn)在拍賣市場上。因此，中國的畫廊等于與拍賣公司變成了平行的競爭關(guān)系，而實際上兩者應(yīng)該是遞進(jìn)關(guān)系。
國內(nèi)固然存在畫廊和拍賣公司之間的這種奇特的倒掛關(guān)系，但我認(rèn)為國內(nèi)畫廊業(yè)沒有真正發(fā)展起來最重要原因是畫廊和藝術(shù)家之間的簽約機(jī)制沒有建立起來。這個問題比畫廊現(xiàn)在是否有“名分”要更重要。從上世紀(jì)90年代以來，外國人在國內(nèi)開設(shè)“畫廊”這樣專業(yè)的經(jīng)營藝術(shù)品的'機(jī)構(gòu)其實最主要的是將畫廊與藝術(shù)家簽約代理機(jī)制引入到了國內(nèi)，這種簽約機(jī)制是畫廊專業(yè)化最主要的標(biāo)志，引入這20年，按道理來說，理應(yīng)越來越成熟，越來越規(guī)范，但現(xiàn)實卻恰恰相反，畫廊與藝術(shù)家之間真正互相信任、有長久簽約的機(jī)制沒有得到完全的建立，反倒是越來越松散，目前畫廊與國內(nèi)藝術(shù)家之間的關(guān)系不是簽約，更流行的詞兒是“合作”。
簽約制度沒有建立起來其實對于畫廊的發(fā)展的致命的。一個畫廊能夠長期經(jīng)營發(fā)展靠什么？我認(rèn)為一要靠畫廊要有自己的品牌和特點；二要靠畫廊主或者說畫廊負(fù)責(zé)人有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，三要靠畫廊能夠有大量、持續(xù)的資金投入，四要靠畫廊擁有足夠的藏家資源。畫廊品牌的建立是畫廊發(fā)展的核心，品牌和畫廊的特質(zhì)靠什么？歸根結(jié)底還是要靠畫廊的藝術(shù)家資源。就好像提到達(dá)明·赫斯特就會想到白立方畫廊和薩奇畫廊；提到賈斯帕·瓊斯、安迪·沃霍就會想到里奧·卡斯蒂利畫廊；提到村上隆、杰夫·昆斯就會想到高古軒畫廊；提到曾梵志就會想到香格納畫廊，提到張曉剛就會想到漢雅軒畫廊、佩斯畫廊這樣，畫廊品牌的建立是和所代理的藝術(shù)家密切相關(guān)的。
畫廊選擇與什么樣的藝術(shù)家合作，能為這些藝術(shù)家的職業(yè)生涯做出怎樣的推廣與畫廊品牌的逐步建立的關(guān)鍵。簽約、合同說到底只是一種形式，畫廊與藝術(shù)家之間簽約制度真正雙方“簽”的是一種互相之間的信任。就好像20世紀(jì)最聲名顯赫的畫廊主里奧·卡斯蒂利從來不和藝術(shù)家簽約、簽合同，但你可以看到里奧·卡斯蒂利畫廊旗下的藝術(shù)家有賈斯帕·瓊斯、勞森伯格、安迪·沃霍、馬克·羅斯科都是20世紀(jì)現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)的“大碗”。之所以這些大碗都樂于與卡斯蒂利合作就是因為他們雙方互相的信任。畫家覺得卡斯蒂利專業(yè)，不僅懂他們的畫、懂如何銷售他們的畫，更主要的是懂藝術(shù)家所想、所需，這是他們之間能長時間默契合作的根本原因。（作者：馬學(xué)東）
上海畫廊聯(lián)盟探索一級市場新模式
日前，上海經(jīng)營當(dāng)代藝術(shù)的7家大畫廊藝博畫廊、圣菱畫廊、華氏畫廊、紅橋畫廊、視平線藝術(shù)、奧賽畫廊和紅坊文化在上海知名文化藝術(shù)社區(qū)紅坊扎堆，成立“畫廊聯(lián)盟”，聯(lián)合舉辦展覽。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這表明在當(dāng)前藝術(shù)市場經(jīng)歷大幅度調(diào)整的背景下，一級市場正在重新集結(jié)。
據(jù)悉，“畫廊聯(lián)盟”是一個自愿聯(lián)合組織成立的非正式專業(yè)聯(lián)盟團(tuán)體。該團(tuán)體立足于紅坊，以中國本土文化為基礎(chǔ)，通過定期組織舉辦各類藝術(shù)展覽、創(chuàng)作孵化、教育講座、學(xué)術(shù)交流、收藏論壇、跨界融合活動等探索與創(chuàng)新商業(yè)模式，打造具有核心競爭力及國際化藝術(shù)交易平臺，致力于成為上海乃至全國文化藝術(shù)大發(fā)展的助推器之一。
在紅坊舉辦的儀式上，7家參與的畫廊同時推出了不同的展覽：藝博畫廊的“功夫”，邀請常駐北京的藝術(shù)家簫昱，用黑、黃兩種封箱膠帶為其新空間度身打造了一個大型裝置作品；圣菱畫廊的“抽象視界”，參展藝術(shù)家囊括了陳墻、黃淵青、潘微、曲豐國、薛松、周長江等上海知名的抽象畫家；華氏畫廊的“汪亞塵回顧展”，推出了藝術(shù)家一批20世紀(jì)上半葉的作品；紅橋畫廊的“驀然回首……”，參展藝術(shù)家包括方舟、何偉、劉煒、破水、湯煬、許珂、陶發(fā)、婁申義、舒楊、唐志岡、毛旭輝、林國成、黃宇興、史新驥等；紅坊文化的“將大師帶回家”，則是中外大家的版畫和雕塑作品；視平線藝術(shù)的“重返中國——六老三少一花旦”，呈現(xiàn)了丁立人、夏陽、陳鈞德、王劼音、了廬、蕭海春、徐福厚、邊平山、朱雅梅、沈昳麗等10位當(dāng)代藝術(shù)家的新作，而奧賽畫廊的“哲思與典藏”，參展藝術(shù)家中不乏羅中立、周春芽、劉小東、尚揚、孫良、丁乙、何多苓、蘇笑柏等名家大腕。
“畫廊聯(lián)盟”理事長趙建平向記者表示，為加入聯(lián)盟，將畫廊從楊浦區(qū)遷入了紅坊，在紅坊新開了藝術(shù)空間。他透露，聯(lián)盟將共同辦展，每年春秋兩季共同舉辦大型展覽。聯(lián)盟秘書長華雨舟則表示，聯(lián)盟的發(fā)起因北京畫廊協(xié)會成立而被觸動，盡管上海也曾醞釀過成立畫廊協(xié)會，但最后卻不了了之。聯(lián)盟成立時還將上海藝博畫廊和奧賽畫廊引入紅坊，形成比較整齊的畫廊陣容，因此紅坊的管理人、紅坊文化(全稱上海紅坊文化發(fā)展有限公司)董事長鄭培光是聯(lián)盟的主要推手。他透露，聯(lián)盟會有許多實質(zhì)性的合作，包括在今年9月推出“朝向未來的回歸”聯(lián)合展覽，屆時將匯聚近百位藝術(shù)家，由策展人吳亮先生聯(lián)合畫廊聯(lián)盟成員為大家?guī)硪粓鼋倌隁v史的視覺體驗。鄭培光則表示，畫廊聯(lián)盟的啟動不僅僅是上海畫廊業(yè)近年來重新探索和創(chuàng)造的全新商業(yè)模式，更重要的是，它將匯聚上海海納百川的文化魅力，在努力發(fā)揚中國本土文化的同時創(chuàng)造更多的融合，為文化大發(fā)展大繁榮展現(xiàn)出多元的視覺角度。