文員工作日志優(yōu)秀范文精選

　　頂崗實習已經過去有一段時間了，對于我們實習的單位，我實在沒什么話說，因為我說了也沒什么用，現(xiàn)實就是這樣，某些企業(yè)因為自身原因招不到人就不惜重金搞校企合作。校企合作這種雙贏策略實在值得廣大學校、企業(yè)著力學習的一種成本控制手段。

　　當初，我們聽到頂崗實習的通知的時候，幾乎所有人都不想去，因為待遇和工作內容的問題�？墒亲詈笥植坏貌蝗�，因為我們以后能不能順利畢業(yè)，校方還得看看我們這次能不能積極配合。

　　4個月后，我們回來了，而事實也證明了頂崗實習沒有想象中的那么累。而對于我來說，以后我能做的事還有很多。對于現(xiàn)在大學生畢業(yè)后面臨失業(yè)的傳聞是嚇不到我的.，因為我覺得無論什么事情都要從基層做起，也只有從基層做起，到了高層，才知道要怎么去指導基層的工作。所謂的，正確的職業(yè)觀就是這樣理解的吧。

　　但是我對我實習過的單位有諸多的不滿，那些車間主管、經理、派下去的那些檢查任務，每天要求6S要檢查出15項，甚至更多，如果達不到就只能雞蛋里挑刺，這樣的管理方法應該列為“山寨6S”，而最終受害的是那些無辜的工人。每天上班前，我們都要響亮地背誦公司的質量口號，但是我們裝配車間也是拿零件來組裝成成品的，零件的好壞往往會導致我們成品的好壞，而我們每天面對的零件基本都需要臨時加工才能安裝。想必，其他車間應該是不需要太注意質量問題的吧�？梢哉f工廠對質量的管理是嚴重脫節(jié)的。12月工廠還面臨了一項重大的考驗――客戶驗廠。對于客戶驗廠，車間里大到經理、主管，小到拉長組長，都不敢怠慢，每天給我們培訓如何應付客戶的抽問，而那些回答根本就是所謂的“謊言重復千遍成真理”吧。而且每天都會有值日拉長、6S督察來抽查員工，回答錯誤或不答的罰款。

　　這就是公司的管理，罰款成了公司某些階層的一項重要經濟來源。如果這樣的公司能招到人，那公雞也能下蛋了！

　　我不想用對錯來評價頂崗實習，我永遠都是無辜的學生，該配合的都配合了。如果頂崗實習真像學校所言，是一次鍛煉的機會我也不否認。但是我不希望我們這個無辜的群體成為學校和牟利工具經寫過書面報告的我還想再寫一份報告是為了講實話，談談我對頂崗實習的認識。

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