建筑安全管理日志
建筑安全是對于建筑施工中安全意識加強以及做好防范工作建筑安全管理日志有哪些？以下是小編為您整理的相關資料，歡迎閱讀！
建筑安全管理日志一
警察又來談話，說的很認真，在他們管轄區(qū)域，要進行治安綜合指導。我們很有幸地接受了再教育。警官坐在沙發(fā)上，嚴肅地問了我對于治安管理的進一步打算。我危襟正坐地說：我們施工單位因為臨時工程比較多，圍墻也不可能做成永久性的建筑，所以從客觀上說，防盜硬件上有不足的地方，我們打算通過經(jīng)常性地檢查，將連接部位用多道鐵絲扎牢。監(jiān)控設置了，夜間光線相對于白天，效果要減弱不少，分辨能力大大下降，影響了監(jiān)控的效果，打算增加燈光照明效果。從人的生理周期來看，夜間的精力是要下降的，尤其是下半夜1點到5點，這段時間，值班人員最容易犯困，也給小偷很多機會。我們要求值班人員重點注意下半夜的巡邏，加強項目部和協(xié)作隊伍之間的聯(lián)防，協(xié)防。
警官對我的分析和打算表示原則上的支持，同時對書記說：對于治安的重要性要提高認識，從5月份到7月份，正是南京市開展“平安工程”的嚴管時期，如果連續(xù)發(fā)生多起治安事件，我們不好跟上級領導交代，就有必要加大整治力度。因此我對進一步加強治安防盜有幾點意見。1、值班力量需要加強，管理人員需要進行督查，如果派出所的巡邏發(fā)現(xiàn)管理不善，就會考慮強制性地提供保安。2、在門口可以設置警燈和警務室的燈箱。3、可以養(yǎng)狗，給值班人員提供警示幫助。對于增加值班的事情，我表示這個需要跟領導匯報，一時不能做主。設置警燈和燈箱，這個完全沒有問題，掛上一個鐘馗畫，都可以嚇鬼的。養(yǎng)狗的事情，做了一個計劃，交給物資部去辦理，物資部長看到我做的計劃，居然是買一條狗，笑的忍不住了。
不僅僅是治安防盜的事情，他們要求對臨時住在辦公區(qū)域的人員進行登記，辦理暫住證。其實在他們下去臨時住的人，也就十來人，大部分是住在島上，歸江心洲派出所管理的。這就是大城市不方便的地方，婆婆太多。說到消防管理，他們表示，電焊人員必須持證上崗，否則給檢查到了，直接帶走。說得我目瞪口呆，趕快通知協(xié)作單位的帶班，要求他們嚴加管理，來的電焊工必須要持證上崗，否則惹上了警察，不是我能阻攔得了。現(xiàn)在用工困難，招的工人很雜，一些工作態(tài)度不好，游手好閑的工人，要發(fā)現(xiàn)了，要及時清理，避免給自己添堵。
弄完“平安工地”建設方案，又是18K字，但不是貴重金屬的含量。偷空看了一部電影，心神不定地跳著看一下，草草結束。第二天早上，給種經(jīng)理修改了一下，他說也就是小改改標點符號，因為業(yè)主的一位處長非常認真，每一個標點符號都會認真地看。我說：這個我從你的工作方式上就感覺到了�！鞍偃瞻踩|(zhì)量整頓”的整頓，讓房部長去做，他一邊跟廣告公司聯(lián)系做宣傳欄，一邊整理危險因素告知。里面的風險分析的內(nèi)容，我就建議他不要加進去了，工人只要看哪里有危險就夠了。至于危險的程度和頻率，就是專職的安全員也不見得能完全弄懂，張貼上去，不但不起作用，還給職工分神。再說了，業(yè)主要是參照這些東西，要求提供重大危險因素的專項防治方案，還給自己增添麻煩。弄完了，跟分管安全的書記匯報，他說你們看著辦吧，這下可就全放手了。
按照檢查考核表，我把每一項的內(nèi)容進行核對，然后不足的，到其他部分調(diào)資料，組織補充。整理專項方案的時候，小周把墨盒里的墨粉都給打印完了。為了打印工程部提供的CAD圖紙，我還得安裝AUTO CAD軟件。手頭上的2012版本的是64位的，我的電腦安裝不了。還有一份2010，白博士說使用起來容易卡。測量部給我的2004版的，他說這個是最穩(wěn)定的，但是不足的是，斷電后，不能自動保存。我很佩服他的專業(yè)性，請他有空幫我安裝一下。他說隨時都有空，就看我什么時候有空。這個太好了，我就是不會破解注冊碼，所以一直安裝不起來。
建筑安全管理日志二
早餐吃過一份稀飯，一個跟包子一樣大的鍋貼饅頭，還有一份蛋炒飯。沒有廚師在場，吃多還是吃少都是自助，吃完了差點忘了打卡。完了到廣場邊的文明小超市買了20份紅包，準備給包錢的同事們提供一點方便，挨個部室里推銷，發(fā)現(xiàn)有的部室已經(jīng)準備好了。到后來，大家知道了，就直接到安保部來拿了。告訴他們里面是空的，要自個兒塞錢的，他們還拿。
按照常規(guī)的流程，先燒水，然后打掃好房間，接著把茶給泡好，就到工地去巡查一遍，把班前的'安全活動常規(guī)性地開展以下。小周負責把需要整改的地方照相，回來填單子，讓各個部門、工段和協(xié)作隊伍簽認，過后再進行檢查閉合流程。這活就像是打掃衛(wèi)生一樣，過會兒就來一次，時間長了，大家也就習慣了。
打掃衛(wèi)生的老頭跟種經(jīng)理說，有的職工上廁所，不是很注意衛(wèi)生，打掃都忙不過來。我到網(wǎng)上下載了一些廁所文化標語：“向前一小步，文明一大步”，然后到廁所里去張貼。有的人在上廁所的時候，我就把涂好膠水的宣傳單，讓他們自己在里面給貼好。本來想張貼：尿不進是你短，尿一地是你軟。想想這樣說，不是很文明，也就拉倒了。
正在弄鉆孔樁安全交底資料，種經(jīng)理讓我去會議室，跟質(zhì)監(jiān)站匯報“百日安全質(zhì)量整治方案”。按照流程，把這個活動結合整個項目的平安工地申報，作為一個工作節(jié)點來開展。把組織機構的建立介紹一下，落實部門給分工，然后具體工作方法和作業(yè)要點，以及督查方法說一下，最后就是按照市里發(fā)的文件落實工作環(huán)節(jié)。處長提出既要做實際的工作，做好安全質(zhì)量控制，同時也要做好宣傳工作，把活動的氣氛給弄得有模有樣的。重點項目都是這樣，既要有成績，還要有包裝。
說完正事，大家聊及安全的重要性，我說安全工作有2點意義比較重大。第一，作為建筑施工單位，修橋鋪路是積德行善的大好事，所以，每一項工作都是造福社會的；第二，安全工作是保障每一個建設者的生命安全，也是保證千千萬萬個親友和家庭的幸福。救人一命勝造七級浮屠，如果一個工程能夠沒有人員傷害的話，這就是最好的成績。處長也是做了不少工程，對此深有感觸：我就是想說這個，做橋修路，就是積功德的好事，我們不求有功勞，就是希望工程完工了，不要有任何安全事故發(fā)生就行了。
匯報完，外面來了一幫警察，種經(jīng)理趕快讓我過去看看什么事情。這個年頭，跟警察打交道，沒有什么好事情。過去一問，說是工地有氧氣瓶丟失，協(xié)作隊伍報案了。按照報警電話，我把這個隊伍的頭兒給叫了過來。調(diào)出監(jiān)控錄像，是夜里2:31分左右發(fā)生的事情。因為夜間錄像模糊，只能看到人影晃動。刑警隊過來拍了照片，調(diào)走了錄像，但是他們表示，這樣的案子很難破掉。原因是，類似的盜竊氣瓶的案子很多，通常都是職業(yè)小偷作案，偷完了就賣掉，很難發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡。我說了昨天來的一幫生人，被我轟走了，不知道跟這次失竊有沒有關聯(lián)？警官表示：就是穿著工作服，也不見得就是這個隊伍的人，也不見得作案的就是踩點的人。城市這么大，除非有人知道底細，否則找到一個陌生的人，如同大海撈針。最重要的就是做好防盜措施，物品集中堆放，有房子的盡可能放到房子里鎖起來。人員加強巡邏和聯(lián)防，監(jiān)控措施也要到位。警察同時提出，如果需要，他們可以提供保安服務。我覺得這個辦法也許可行，但是工資問題才是主要問題。
吃過飯，讓小周把圍欄用鋼絲鉗給鉸起來，才干完，拖鋼筋籠的工人就把圍欄給打開了。我對他們和帶隊的說了，拖完鋼筋籠，就要恢復原狀，自己拉屎自己擦屁股，要不我跟著后面也忙不過來。
下午指揮部一個處長來檢查：“平安工地”建設活動進度，順便帶來一個博士生，到工地體驗一段時間。種經(jīng)理把這大個子交給我安排生活，送到駐地安頓好，正好晚上一起喝喜酒。餐桌上，我介紹了咱們單位的整體技術特點和這些年的施工業(yè)績，非常適合他這樣的高端人才到這樣具備領先地位的單位來發(fā)展。我想無論是對于他來說，還是對于單位來說，都是一個雙贏的選擇。
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