變電運維站安全日志

　　安全日活動是企業(yè)為提高職工的安全意識、安全技能，保證人身、設(shè)備、電網(wǎng)的安全而采取的一種有效方法。班組安全日活動質(zhì)量的高低，對企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的好壞起著舉足輕重的作用。通過優(yōu)化安全活動日管理流程，總結(jié)提煉安全管理的成功經(jīng)驗和做法，為確保安全工作的穩(wěn)定局面奠定堅實基礎(chǔ)。下面是小編整理的變電運維站安全日志，歡迎來參考！

　　1引言：

　　安全生產(chǎn)是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，如何保障安全、鞏固安全、強化安全是供電企業(yè)工作的重中之重，安全日活動是企業(yè)為提高職工的安全意識、安全技能，保證人身、設(shè)備、電網(wǎng)的安全而采取的一種有效的方法。班組是企業(yè)最基層的組織，班組安全日活動是提升員工安全素養(yǎng)、改善員工作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)的重要載體。班組安全日活動質(zhì)量的高低，對企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的好壞起著舉足輕重的作用。通過優(yōu)化安全活動日管理流程，總結(jié)提煉安全管理的成功經(jīng)驗和做法，為確保安全工作的穩(wěn)定局面奠定堅實基礎(chǔ)。同時，也是班組學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、查找薄弱環(huán)節(jié)、制定安全措施，增強職工安全意識的平臺。因此，班組安全日活動質(zhì)量的高低，對夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)起著舉足輕重的作用。

　　目前，班組安全活動存在內(nèi)容、形式單一，不能按期進行；活動記錄不實，為應(yīng)付檢查編造活動記錄等問題，管理人員對安全日活動參與度不夠，檢查不到位，起不到預(yù)期效果，調(diào)動不起職工積極參與的意識，達不到提高職工安全意識的目的或解決實際問題的效果。針對上述問題，應(yīng)結(jié)合班組的實際情況，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全日活動，在“實”字下功夫，講實話、求實效，進一步提高班組安全活動質(zhì)量和成效，提升班組安全管理水平。

　　2 安全活動有計劃

　　部門安全專責(zé)要根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司安全文件、事故通報等文件，結(jié)合每月工作安排實際情況制定行之有效的“安全日活動”指導(dǎo)計劃，其內(nèi)容應(yīng)包括安全活動例行內(nèi)容、事故學(xué)習(xí)情況及制定措施，近期安全生產(chǎn)分析，本月現(xiàn)場工作的安全分析及危險點分析等。運維站站長或安全員根據(jù)活動指導(dǎo)計劃針對本站運維實際情況明確本月活動主題，然后根據(jù)活動主題，明確活動內(nèi)容和流程。在活動中值班長對本值安全生產(chǎn)情況進行匯報分析，每位職工都應(yīng)積極發(fā)表自己的認識和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，通過交流討論，共同協(xié)作，制定行之有效地措施，有效地避免了事故的發(fā)生。

　　3 安全活動重實效

　　首先要增強班組員工“學(xué)安全、懂安全、會安全”的安全意識及積極參與安全日活動的主動性，調(diào)動員工集思廣益，不斷拓展班組安全日活動思路及課題。其次運維班組安全活動不要盲目追求大課題，應(yīng)該選擇生產(chǎn)中凸顯的問題或工作中急需解決的安全問題，加強安全活動的實效性和針對性，避免不講實際生生搬硬套，走形式化。通過對生產(chǎn)中凸顯的問題或工作中的急需解決的安全問題進行分析，提出有效的'解決措施，這樣不僅僅班組安全得到了保障，同時，也有利于班組的日常工作的開展，提高了班組的工作效率。

　　4 創(chuàng)新活動多形式

　　在班組安全日活動中，采取形式多樣的活動方式，使班組人員在輕松愉快的環(huán)境中接受安全教育。比如，可以采用“安全微課堂”、征集安全警句、討論發(fā)言、寫心得體會、演講等形式，將安全知識貫穿到其中，充分調(diào)動大家的積極性，對事故快報、倒閘操作風(fēng)險點、兩票執(zhí)行的特殊點等積極討論，踴躍發(fā)言。鶴壁公司打破以往學(xué)習(xí)簡報、宣讀文件等傳統(tǒng)枯燥的安全教育培訓(xùn)模式，創(chuàng)新開展形式多樣的班組安全活動。

　�。�1）開展“安全微課堂”，利用“微課堂”短小濃縮、主題簡潔、形式靈活多樣的特點，因材施教，貼近班組實際，充分調(diào)動每位員工參與安全生產(chǎn)大討論，對事故簡報、作業(yè)流程、作業(yè)現(xiàn)場危險點等積極討論踴躍發(fā)言，增強職工安全防范與自我保護意識，潛移默化中提高了班組安全水平。

　�。�2）安全文化上墻。組織員工根據(jù)工作經(jīng)驗及感悟開展安全警句征集，配以相應(yīng)工作照片建立安全文化走廊，營造了濃厚的班組安全文化氛圍，時時刻刻提醒運維員工“工作再忙，安全不忘”，同時在班組園地開辟出安全學(xué)習(xí)園地，放入事故快報、安全文件等，盡可能利用空間開展安全活動，加強每位員工對安全活動的理解。

　�。�3）利用微信群實時開展安全活動，對設(shè)備巡視檢查、兩票執(zhí)行中遇見的問題、作業(yè)現(xiàn)場的安措布置及危險點等在微信群中實時進行交流分析、點評，讓每位員工都充分參與到學(xué)習(xí)討論中，提高了員工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，同時也加強了作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和風(fēng)險管控，有效防范事故發(fā)生，使安全活動收到實效。

　　由此可見，只要安全活動組織者多動腦筋，不斷豐富新穎活動內(nèi)容，采取形式多樣的方式方法開展安全日活動，吸引班組人員積極主動參與，就會使安全活動開展得扎實有效，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　5 安全活動強管理

　　部門領(lǐng)導(dǎo)要重視安全活動管理，堅決杜絕講起來重要、做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象，要落地有聲，確保班組安全的持久和實效性。明確安全活動的管理分工及責(zé)任，部門主任親自參與，安全培訓(xùn)專工負責(zé)具體指導(dǎo)，各運維站站長和安全員負責(zé)組織。部門管理人員應(yīng)嚴格按照要求每月參加一次班組安全日活動，主要是傳達貫徹上級文件精神和工作意見，指導(dǎo)部署下一步工作，并與職工一起討論分析近期的安全生產(chǎn)工作。其中，參加情況和發(fā)言應(yīng)在活動記錄中體現(xiàn)，并在記錄上簽署評價、提出要求。 同時，部門領(lǐng)導(dǎo)及部門安全專責(zé)要密切關(guān)注班組的安全日活動的開展，積極督促班組的安全日活動，定期檢查班組的安全日活動的質(zhì)量和效果，對照活動計劃查看活動記錄是否全面、規(guī)范；提問班組成員是否了解和熟悉學(xué)習(xí)內(nèi)容，是否制定和落實防范措施，以判斷活動記錄的真實性，確保班組安全日活動取得應(yīng)有的實效和意義。

　　6 結(jié)束語

　　通過安全日活動管理創(chuàng)新，優(yōu)化安全活動日管理流程，開發(fā)活動的多樣性，保持活動的持久性，有效提高了職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，真正做到安全生產(chǎn)的“可控”、“在控”。安全日活動管理創(chuàng)新讓員工進一步認識到安全的重要性、現(xiàn)實性，并從中總結(jié)提煉了安全工作和管理的經(jīng)驗，特別是“安全微課堂”的開展，為確保變電站安全穩(wěn)定運行的局面奠定了基礎(chǔ)。