施工管理人員日志

　　地面建筑工程對新礦井建設(shè)和將來生產(chǎn)及發(fā)展有極大的影響，要達到又快又好的建設(shè)要求就必須要有系統(tǒng)全面的管理制度。甲方管理人員根本目標是以建設(shè)工程項目為管理對像，通過采取有效的管理技巧以及方法，使得整個建設(shè)項目合理地計劃、組織、指導和控制，進而實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理以及使得目標得到不斷優(yōu)化。下面是小編整理的施工管理人員日志，歡迎來參考！

　　1 施工準備管理

　　結(jié)合工程實踐，筆者總結(jié)了具體的管理事項如下：

　　1.1 管理人員應(yīng)當收集施工承包方（以下簡稱承包方）的資料，組織公司相關(guān)部門，進行合格承包方評審，建立合格承包方名錄；

　　1.2 根據(jù)工程項目的性質(zhì)以及工程特點，修訂勞務(wù)承包條款，磋商勞務(wù)承包協(xié)議，經(jīng)公司授權(quán)，簽訂《勞務(wù)承包合同》；同時審核承包方的施工作業(yè)人員是否滿足相關(guān)崗位的技能；確定關(guān)鍵崗位的責任人（如打膠工等），并嚴格控制崗位責任人和關(guān)鍵崗位人員的變更；

　　1.3 管理人員在工程項目施工前應(yīng)當向承包方進行技術(shù)、質(zhì)量交底；對承包方實施安全教育培訓，進行安全交底；同時審核承包方的施工計劃，及時了解計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)予糾編；對承包方的施工行為實施全程監(jiān)督，按照《施工現(xiàn)場管理制度》，對施工作業(yè)人員實施質(zhì)量、安全等檢查和教育，對違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)進行處罰；建立承包方考評檔案，評估承包方的工作過程和業(yè)績，依據(jù)其表現(xiàn)，適時調(diào)整合格承包方名錄；

　　1.4 甲方管理人員應(yīng)當做好進場前的各項溝通協(xié)調(diào)工作，工作內(nèi)容包括：與業(yè)主、總包及其他相關(guān)方就水電費、配合費、工程機械和器材共享和使用等事宜進行充分溝通，及時了解施工現(xiàn)場各方進度安排，為承包方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工條件；同時向甲方或監(jiān)理方等遞交進場材料報驗單及取樣送檢；組織施工前的樣板房安裝，經(jīng)內(nèi)部驗收合格后，交付甲方或監(jiān)理方等進行驗收。同時管理人員應(yīng)當會同技術(shù)、質(zhì)量等部門，及時完成施工現(xiàn)場的勘察工作，并積極參與各類技術(shù)難題的'探討。

　　2 質(zhì)量管理控制

　　作為開發(fā)商管理人員必須對工程項目質(zhì)量采取有效地控制管理，為了監(jiān)督施工單位做好工程質(zhì)量，在管理中對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反，因此如何做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作是管理人員必須掌握的管理技巧�？偟膩碚f，在質(zhì)量管理上對于原則性問題必須決不退讓，但對于施工中出現(xiàn)的小問題可采取可進可退的技巧來處理；同時還要結(jié)合自身的管理經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則�，F(xiàn)具體給出管理人員在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理。

　　2.1 原材料質(zhì)量管理。管理人員必須檢查各項原材料合格證書和檢驗證書，對于質(zhì)量控制資料不全的原材料，應(yīng)及時摧收；根據(jù)甲方公司內(nèi)控標準，對需要進行現(xiàn)場檢驗的原材料按批次進行抽檢；對于抽檢率不合格的批次，應(yīng)拒絕驗收；同時隨機抽查在施工過程所使用的材料，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的原材料應(yīng)及時向領(lǐng)導匯報，嚴禁施工單位擅自使用。

　　2.2 工序質(zhì)量管理。甲方管理人員應(yīng)當在工程項目施工過程中，對施工工藝、施工方法、現(xiàn)場施工條件、分項工程質(zhì)量等進行全面檢查監(jiān)督，對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行重點檢查，如：門窗的安裝尺寸、防水發(fā)泡劑和密封膠的處理、成品防護等；對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點施工部位，應(yīng)予重點監(jiān)督必要時應(yīng)邀請公司技術(shù)部門派員進行現(xiàn)場指導；同時管理人員應(yīng)當要求施工作業(yè)人員在施工過程中進行自檢和互檢；對于每道施工工序完成后，管理人員應(yīng)當組織相關(guān)人員進行自檢，自檢合格后報公司質(zhì)量科檢驗，通過質(zhì)量科檢驗合格后方可進行下道工序；對于隱蔽工程覆蓋前，須由經(jīng)管理人員報公司質(zhì)量科檢驗，合格后報業(yè)主或監(jiān)理單位驗收，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位驗收合格后方可進行覆蓋，并進入下道工序；對于公司質(zhì)量科要求整改的施工項目，管理人員應(yīng)監(jiān)督施工作業(yè)人員按照《整改通知單》的內(nèi)容和要求等按期進行整改，未完成整改之前不得進行下道工序；同時在施工過程中如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，管理人員應(yīng)當及時上報公司領(lǐng)導，由公司內(nèi)部相關(guān)部門共同協(xié)商，制定整改方案，采取整改措施。

　　2.3 竣工驗收。管理人員在工程項目竣工驗收階段應(yīng)準備各項驗收資料，首先組織技術(shù)科、質(zhì)量科對工程實施內(nèi)部竣工驗收；對于內(nèi)部竣工驗收合格向業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方遞交驗收報告，等待驗收；同時在工程目完工至竣工驗收期間，管理人員應(yīng)當要監(jiān)督現(xiàn)場人員作好成品保護工作；對于凡竣工驗收不能達到合同要求的，管理人員應(yīng)當承擔首問責任。

　　3 成本管理控制

　　工程項目投資的有效控制是新建礦井管理的重要組成部分，其貫穿于整個籌備期間。要進行動態(tài)、有效地控制好工程造價，就必須在不同階段加強全面控制，而新項目實施階段的工程造價管理是造價管理中的重中之重，此階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié)：承發(fā)包階段、施工階段、竣工決算階段。

　　成本管理對于甲方管理人員來說是一個重要任務(wù)，甲方管理人員應(yīng)當在工程項目施工前，根據(jù)合同信息、技術(shù)資料等，制定各項費用的成本預算，報公司各級領(lǐng)導審批；并遵照公司的財務(wù)、行政、人事等相關(guān)制度，按流程申請和核銷各項費用。非特殊情況，嚴禁超支；甲方管理人員應(yīng)在施工過程中，應(yīng)采取各類措施，盡可能地降低施工成本。通過實踐，可以在以下幾方面采取成本管理：

　　3.1 市場行情與承包方約定人工費，并在施工過程中監(jiān)督承包方的施工行為，對各種怠工、窩工現(xiàn)象，應(yīng)予以懲罰；

　　3.2 監(jiān)督施工作業(yè)人員對原材料和成品采取必要的保護措施，對于浪費原材料和損壞成品的行為，應(yīng)予以懲罰；

　　3.3 對施工單位采取考核制度，提高施工作業(yè)人員的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)效率；

　　3.4 把握公關(guān)費用的額度，盡可能地降低各類溝通協(xié)調(diào)費用；

　　4 施工安全管理

　　甲方通過驗收施工單位所制定詳細的安全生產(chǎn)制度，包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業(yè)規(guī)程；對于甲方管理人員則應(yīng)當注重施工現(xiàn)場的安全管理，按規(guī)定配備勞動防護和安全防范用品，嚴密監(jiān)控施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時糾偏。對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等，應(yīng)進行安全交底；監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立各種安全警示標志，對“洞口”、“臨邊”等容易引發(fā)安全事故的場所，應(yīng)采取嚴密的防護措施；同時管理人員應(yīng)當對施工作業(yè)人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》；一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導報告，不得隱瞞和延遲報告事故。

　　5 結(jié)語

　　在施工現(xiàn)場，甲方管理人員應(yīng)當為結(jié)合自身的工程項目管理水平，規(guī)范公司各項目的施工管理，明確在工程項目管理過程中對施工單元等要求，以提高工程項目質(zhì)量和進度等。

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