工作日志模板
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對(duì)日志都再熟悉不過(guò)了吧，是時(shí)候用心地寫(xiě)一篇日志了。你所見(jiàn)過(guò)的日志是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的工作日志模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作日志模板1
1、8點(diǎn)鐘到校檢查各項(xiàng)工作準(zhǔn)備情況：各項(xiàng)工作已全面就緒。
2、檢查學(xué)生到校情況，除一年級(jí)2名學(xué)生外，其他各班學(xué)生均到校。
3、 檢查學(xué)校存在的安全隱患，一是校外有買(mǎi)零食的攤點(diǎn)，二是教室門(mén)鎖扣設(shè)計(jì)太低。
4、聯(lián)系上級(jí)校長(zhǎng)，溝通學(xué)校取暖問(wèn)題。
汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)的前言里寫(xiě)到：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行�！�
作為校長(zhǎng)，不僅要思考宏觀的辦學(xué)思想，中觀的辦學(xué)策略，更要確定微觀的具體做法。把小事做細(xì)，追求精細(xì)化管理。
一、每天必做的事
總結(jié)一天的任務(wù)完成情況。
2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。
3.至少了解一個(gè)局部情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。
4.考慮一個(gè)局部不足之處，并想出改善方法、步驟。
5.查看每天必須看的報(bào)表、文件、方案。
6.考慮自己一天工作失誤的地方。
7.檢查自己一天工作完成的質(zhì)量，效率是否有所提高。
二、每周必做的事
召開(kāi)一次例會(huì)。
2.與一名教師進(jìn)行一次座談。
3.與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是學(xué)校業(yè)務(wù)骨干的.人交流或溝通一次。
4.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)匯報(bào)一次工作。
5.召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議。
6.糾正內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上不正確的做法。
7.檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。
8進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)。
9.熟悉教育教學(xué)的一個(gè)環(huán)節(jié)。
10.整理自己的文件、書(shū)柜。
11.與一個(gè)非本校朋友交流。
12.與一個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)。
13.表?yè)P(yáng)一個(gè)教學(xué)骨干。
三、每月必做的事
對(duì)教學(xué)進(jìn)行一次考核。
2.拜會(huì)一個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)。
3.自我考核一次。
4.月質(zhì)量分析表
。5.下月計(jì)劃。
6.讀一本書(shū)。
7.了解教職工生活。
8.安排一次培訓(xùn)。
9.檢查投訴，處理糾紛。
10.與上級(jí)匯報(bào)一次。
四、每季必做的事
組織一次文體比賽活動(dòng)。
2.收集員工建議。
3.考核德育、教學(xué)常規(guī)、后勤管理、行政事務(wù)。
五、每半年必做的事
1.半年工作總結(jié)。
2.適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批入。
3.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性、執(zhí)行情況進(jìn)行一次考評(píng)。
六、每年必做的事
年終總結(jié)。
2.兌現(xiàn)承諾。
3.下年度工作安排。
4.報(bào)表。
5.推出一種新服務(wù)。
6.召開(kāi)職工總結(jié)表彰大會(huì)。
工作日志模板2
倉(cāng)庫(kù)工作日志【1】
在實(shí)習(xí)期間閑的時(shí)候我經(jīng)常會(huì)翻翻課本，多回憶下課堂上學(xué)過(guò)的知識(shí)，今天看到5S理論，結(jié)合自己的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得這5s倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度確實(shí)說(shuō)得非常的合理，5S即五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字。常組織：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。常整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。常清潔：清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。常規(guī)范：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的'習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。常自律：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。以前只學(xué)理論時(shí)總認(rèn)為空泛，現(xiàn)在覺(jué)得不愧是經(jīng)典理論，如果公司能夠推行好5S的話，一定會(huì)取得成功的。
倉(cāng)庫(kù)工作日志【2】
20xx年X月X日 X天
今天又是盤(pán)點(diǎn)，主管組織我們部門(mén)所有人員初盤(pán)存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合，我被分到劉姐的一組。我們每組需要以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果，而主管和其他4名同事組成復(fù)盤(pán)小組， 對(duì)我們初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)需要我們自查原因。出盤(pán)后，主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤(pán)點(diǎn)單打印了一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部隨后以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤(pán)工作。他們先從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤(pán)資料，從初盤(pán)資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤(pán)。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤(pán)點(diǎn)更正初盤(pán)資料。差錯(cuò)率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。幸好我們這組沒(méi)有什么差錯(cuò)，不然又受打擊了。最后經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的盤(pán)點(diǎn)單要財(cái)務(wù)部審核，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份，至此今天的盤(pán)點(diǎn)工作算是完成了。
倉(cāng)庫(kù)工作日志【3】
今天基本上是在掃條碼中度過(guò)的，手持終端(RF)槍成了我必不可少的工具，公司提供了高質(zhì)量的數(shù)據(jù)采集設(shè)備和條碼打印設(shè)備，把條碼技術(shù)引用到倉(cāng)庫(kù)管理中，對(duì)倉(cāng)庫(kù)到貨檢驗(yàn)，入庫(kù)出庫(kù)調(diào)撥，移庫(kù)移位，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入效率和準(zhǔn)確性，消除了因信息不準(zhǔn)而引起的附加庫(kù)存量，提高資金的利用率。我所要做的就是用RF槍對(duì)準(zhǔn)籠車或托盤(pán)上的條碼，按ENTER鍵，當(dāng)掃描燈由紅邊綠時(shí)就表示已經(jīng)錄入信息，接著在條碼打印機(jī)里就會(huì)出現(xiàn)貼條，將其貼于相應(yīng)部位就可以了，有的時(shí)候擔(dān)心拖車等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成擁擠，就一次掃下兩三個(gè)籠車再按先后順序貼，這是比較快捷的方法，但是在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，這樣貼條碼會(huì)使貼錯(cuò)率增加，產(chǎn)生差錯(cuò)，所以但凡發(fā)現(xiàn)上述情況都是要罰款的，罰個(gè)人，罰組長(zhǎng)，而如果不這樣的話，工作量就會(huì)加倍，所以默認(rèn)了一種，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，采取最快捷的方法，當(dāng)然這個(gè)是以充分保證貼對(duì)貼好為前提的。
工作日志模板3
當(dāng)我跨入位于城陽(yáng)區(qū)轉(zhuǎn)盤(pán)附近的xx人壽保險(xiǎn)公司的大門(mén)是，表明為期一周的實(shí)習(xí)生活現(xiàn)在正式開(kāi)始了。由于是城陽(yáng)區(qū)的分公司，所以從外表看起來(lái)并不是像我想象的那樣是擁有十幾層樓的大廈，它只是坐落在手機(jī)大賣場(chǎng)的三樓，看起來(lái)極為的不起眼。走入辦公樓，映入眼簾的是一派忙碌的景象，每個(gè)人都在忙自己的一份事情。果然事情不能光看表面。xx保險(xiǎn)公司的王經(jīng)理和賈經(jīng)理熱情地接待了我們，在簡(jiǎn)短的自我介紹后，王經(jīng)理給我們介紹了xx人壽保險(xiǎn)公司的基本情況，包括公司的發(fā)展歷史、主要業(yè)績(jī)、發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、品牌定位、發(fā)展戰(zhàn)略等，讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)對(duì)xx有了感性上的了解。
我對(duì)于xx的第一印象是很不錯(cuò)的，這個(gè)成立剛滿十年的保險(xiǎn)公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的社會(huì)中作出了相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。擁有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在眾多保險(xiǎn)公司中脫穎而出，占據(jù)了保險(xiǎn)市場(chǎng)的一席之地，并且做出了自己的品牌優(yōu)勢(shì)，即“一張保單保全家”的經(jīng)營(yíng)理念。
王經(jīng)理給我們介紹完公司的基本情況后，并沒(méi)有具體布置給我們這幾天的.任務(wù)，而是說(shuō)讓我們每天上午八點(diǎn)和下午四點(diǎn)到公司報(bào)到。起初大家都對(duì)這項(xiàng)決定有所怨言，認(rèn)為太過(guò)于苛刻，我們只是實(shí)習(xí)又不是正式員工有必要這么嚴(yán)格嗎？王經(jīng)理看出了我們的不滿，她平靜地對(duì)我們說(shuō)，一個(gè)公司的發(fā)展保證出勤率是不可缺少的，xx上至ceo下至最普通的業(yè)務(wù)員，每天每人都要在八點(diǎn)參加晨會(huì)，喊口號(hào)唱司歌，這是增加員工自信心更是增強(qiáng)組織凝聚力的重要手段。按時(shí)工作是對(duì)這項(xiàng)工作的喜愛(ài)和負(fù)責(zé)，一個(gè)人若是連按時(shí)工作都做不到又怎能做好這項(xiàng)工作呢？
聽(tīng)完王經(jīng)理的話后，我們都點(diǎn)頭稱是。實(shí)習(xí)期間遵守紀(jì)律是為我們?nèi)蘸筇ど瞎ぷ鲘徫缓笞袷毓菊鲁套鰷?zhǔn)備。其實(shí)現(xiàn)在學(xué)校里的規(guī)章制度也是如此。
第一天的實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了，第二天應(yīng)該是實(shí)戰(zhàn)了吧？對(duì)第二天實(shí)習(xí)的期待，略帶惴惴不安，我能完成嗎？
工作日志模板4
時(shí)光如白駒過(guò)隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過(guò)去在四川東材科技的半年，我內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，我無(wú)論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。作為一名采購(gòu)員，我深知采購(gòu)工作的重要性——確保生產(chǎn)所需，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的'物料，促進(jìn)市場(chǎng)銷售是采購(gòu)工作的基本準(zhǔn)則和精髓�，F(xiàn)將在采購(gòu)工作中的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一.采購(gòu)員要確保生產(chǎn)物料的耗用，為生產(chǎn)備足原材料，做好后勤工作，主動(dòng)與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃大體確定采購(gòu)的品種及數(shù)量。結(jié)合市場(chǎng)銷售實(shí)情，勤看報(bào)表，勤與庫(kù)管員接洽，勤于動(dòng)腦分析用量及各種物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間擬定出比較周密的月計(jì)劃。這樣做到胸有成竹，穩(wěn)保生產(chǎn)不斷貨，同時(shí)不過(guò)多積壓資金。
二.采購(gòu)過(guò)程中“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是采購(gòu)工作的精髓。這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐需要平時(shí)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉從而降低成本。
三.掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢(shì)，即時(shí)捕捉市場(chǎng)信息采取靈活多變有效的方法措施去采購(gòu)，從而降低成本。掌握市場(chǎng)行情是我們做采購(gòu)必須要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢(shì)，調(diào)整采購(gòu)策略方法，更深一步采購(gòu)到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原材料。
四.每天記錄做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)于棘手的事情緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快能力解決。對(duì)訂單持續(xù)跟蹤，工作有責(zé)任心，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，作好查詢工作和統(tǒng)計(jì)，配合好相關(guān)部門(mén)做好工作。
五.業(yè)務(wù)合作中與客戶做到“公平競(jìng)爭(zhēng)，友情扶助，人情化溝通”。協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題，建立良好的合作關(guān)系，多為客戶著想，讓他們認(rèn)識(shí)到公司供應(yīng)無(wú)門(mén)檻，資金好，付款急時(shí)不欠款等優(yōu)勢(shì)激勵(lì)他們加入競(jìng)爭(zhēng)，放心與我們合作。
工作日志模板5
計(jì)劃完成的'事情：
1、批改完成兩個(gè)班的作業(yè)。
2、備課。
3、完成教學(xué)計(jì)劃。
一日工作總結(jié):
備課一節(jié)，完成了教學(xué)計(jì)劃，教研計(jì)劃，作業(yè)沒(méi)有批改完成。韓奇家長(zhǎng)來(lái)訪，詳細(xì)談了韓奇的在校表現(xiàn)，家長(zhǎng)堅(jiān)持送韓奇來(lái)上晚自習(xí)，因?yàn)殡x家太近，比學(xué)生回宿舍還要近，并且家中沒(méi)人監(jiān)護(hù)。
工作日志模板6
個(gè)人管理內(nèi)容以及目標(biāo)：
1.個(gè)人管理的目標(biāo)：
將自己打造成為一個(gè)管理良好、技戰(zhàn)術(shù)能力強(qiáng)、非常成熟的職業(yè)化工程師或者領(lǐng)導(dǎo)；
2.個(gè)人時(shí)間管理
需要按照部門(mén)統(tǒng)一提供的文檔模板編寫(xiě)個(gè)人工作日志，包含工作類別、起止時(shí)間、工作內(nèi)容描述等信息；
時(shí)間管理工具能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成時(shí)間耗費(fèi)情況；
用處：
方便自己分析自己的`時(shí)間消耗，改進(jìn)工作效率，個(gè)人工作日志模板。
方便管理人員分析個(gè)人時(shí)間消耗、團(tuán)隊(duì)整體時(shí)間消耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)效率異常，為工作效率的改進(jìn)提供決策依據(jù)。
3.個(gè)人工作管理
每日計(jì)劃制定（或者組長(zhǎng)計(jì)劃下發(fā)）
工作實(shí)施步驟設(shè)計(jì)
工作執(zhí)行
每日工作進(jìn)度更新（工作匯報(bào)）
月度工作總結(jié)/年度工作總結(jié)
整體上看是按照“計(jì)劃->執(zhí)行->匯報(bào)->總結(jié)"四個(gè)步驟來(lái)實(shí)施個(gè)人的日常工作管理以及溝通，確保整體上執(zhí)行思路的清晰，范文，個(gè)人工作日志模板。
4. 個(gè)人工作情緒管理
自我原因分析（自我批評(píng)）
換位思維
壓力疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)移思維目標(biāo)
工作日志模板7
今天是周二，在興業(yè)銀行股份有限公司開(kāi)始了我的暑假實(shí)習(xí)。
我是下午三點(diǎn)才來(lái)到興業(yè)銀行報(bào)到的。要進(jìn)去柜臺(tái)，我必須經(jīng)過(guò)兩道防盜門(mén)，門(mén)不能雙開(kāi)，也就是不能同時(shí)開(kāi)啟兩扇門(mén)，必須在第一門(mén)關(guān)閉后，才能開(kāi)啟第二扇門(mén)。在兩門(mén)之間有個(gè)小空間，將背包寄存于此，方能進(jìn)入柜臺(tái)。
走進(jìn)柜臺(tái)，看到每位柜員身后都有自己的尾箱，是用來(lái)存放現(xiàn)金的。會(huì)計(jì)主管簡(jiǎn)單地介紹公司了公司的業(yè)務(wù)流程和范圍，讓我對(duì)公司有了比較系統(tǒng)的了解，然后就讓我坐在柜員旁邊編寫(xiě)每日憑證的頁(yè)碼，并將需要給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字的`業(yè)務(wù)憑證折角，整理。通過(guò)查看每日每筆業(yè)務(wù)憑證，能深入了解銀行業(yè)務(wù)的具體實(shí)行過(guò)程。
五點(diǎn)下班后，柜員們開(kāi)始盤(pán)庫(kù)，打印對(duì)賬單，核對(duì)等等。在我下班前見(jiàn)到了押運(yùn)車又來(lái)了，柜員給尾箱上鎖，封簽，然后押運(yùn)人員帶走了錢(qián)箱子。柜員的下班時(shí)候并沒(méi)有固定，六七點(diǎn)回家都是正常的。
第一天實(shí)習(xí)很快結(jié)束了，感覺(jué)很興奮，終于以工作人員的身份進(jìn)銀行了。明天繼續(xù)努力吧!
工作日志模板8
1月5日 星期五 晴
我因工作過(guò)度勞累引發(fā)腎炎住院，吊瓶還沒(méi)打完，我接到了客戶打來(lái)的電話，他要辦理保險(xiǎn)到期手續(xù)。我想也沒(méi)想，未經(jīng)醫(yī)生允許拔下針頭，拖著病體趕回單位，很快為客戶辦完了手續(xù)。到單位后就再也沒(méi)能抽身回醫(yī)院打針。
這一天是豐收的一天，心情的愉悅使我身體的病痛也減輕了許多。我認(rèn)為保險(xiǎn)服務(wù)的重點(diǎn)還是售后，當(dāng)然企業(yè)效益體現(xiàn)在售前和售中，售后并不能直接見(jiàn)到效益，但是保險(xiǎn)售后服務(wù)做的好與壞直接關(guān)系著客戶的.利益，有句話說(shuō)得好：良好的售后服務(wù)是下一次銷售的最好促銷。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷員應(yīng)認(rèn)真揣摩客戶需求，與客戶做朋友，做很好的朋友，以周到而熱情的服務(wù)贏得客戶、走進(jìn)客戶。我們應(yīng)該用優(yōu)于同行業(yè)的服務(wù)提升郵政形象，以親人似的服務(wù)吸引客戶，靠品牌服務(wù)占有市場(chǎng)，發(fā)揮好服務(wù)的作用。
工作日志模板9
參觀過(guò)期貨和證券公司，今天我和幾個(gè)同學(xué)一起來(lái)到中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司參觀和學(xué)習(xí)。
在中國(guó)平安，我們實(shí)際體驗(yàn)了顧客接受服務(wù)的具體過(guò)程，以顧客的身份進(jìn)入公司，從咨詢公司主要業(yè)務(wù)、了解公司具體的規(guī)章制度、體驗(yàn)顧客購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的整個(gè)過(guò)程。由于本學(xué)期有學(xué)過(guò)保險(xiǎn)學(xué)概論以及保險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)，我們對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)比較熟悉，在中國(guó)平安參觀的時(shí)間較短，發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)際操作與學(xué)校模擬系統(tǒng)不相同之處。此外，在參觀結(jié)束后，參加了由平安保險(xiǎn)公司的`人員主持的報(bào)告會(huì)，會(huì)中詳細(xì)介紹了平安保險(xiǎn)的發(fā)展歷程，對(duì)保險(xiǎn)所傳遞的愛(ài)的表達(dá)，以及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和某些保險(xiǎn)的介紹，我們能夠通過(guò)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)從實(shí)務(wù)中接觸到保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)，對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)保險(xiǎn)和更好地理解打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作日志模板10
當(dāng)我跨入位于城陽(yáng)區(qū)轉(zhuǎn)盤(pán)附近的xx人壽保險(xiǎn)公司的大門(mén)時(shí)，表明為期一周的實(shí)習(xí)生活現(xiàn)在正式開(kāi)始了。由于是城陽(yáng)區(qū)的分公司，所以從外表看起來(lái)并不是像我想象的那樣是擁有十幾層樓的大廈，它只是坐落在手機(jī)大賣場(chǎng)的三樓，看起來(lái)極為的不起眼。走入辦公樓，映入眼簾的是一派忙碌的景象，每個(gè)人都在忙自己的一份事情。果然事情不能光看表面。xx保險(xiǎn)公司的王主管和賈主管熱情地接待了我們，在簡(jiǎn)短的自我介紹后，王主管給我們介紹了xx人壽保險(xiǎn)公司的基本情況，包括公司的發(fā)展歷史、主要業(yè)績(jī)、發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、品牌定位、發(fā)展戰(zhàn)略等，讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)對(duì)xx有了感性上的了解。
我對(duì)于xx的第一印象是很不錯(cuò)的，這個(gè)成立剛滿十年的保險(xiǎn)公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的社會(huì)中作出了相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。擁有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在眾多保險(xiǎn)公司中脫穎而出，占據(jù)了保險(xiǎn)市場(chǎng)的一席之地，并且做出了自己的品牌優(yōu)勢(shì)，即“一張保單保全家”的經(jīng)營(yíng)理念。
王主管給我們介紹完公司的基本情況后，并沒(méi)有具體布置給我們這幾天的'任務(wù)，而是說(shuō)讓我們每天上午八點(diǎn)和下午四點(diǎn)到公司報(bào)到。起初大家都對(duì)這項(xiàng)決定有所怨言，認(rèn)為太過(guò)于苛刻，我們只是實(shí)習(xí)又不是正式員工有必要這么嚴(yán)格嗎?王主管看出了我們的不滿，她平靜地對(duì)我們說(shuō)，一個(gè)公司的發(fā)展保證出勤率是不可缺少的，xx上至ceo下至最普通的業(yè)務(wù)員，每天每人都要在八點(diǎn)參加晨會(huì)，喊口號(hào)唱司歌，這是增加員工自信心更是增強(qiáng)組織凝聚力的重要手段。按時(shí)工作是對(duì)這項(xiàng)工作的喜愛(ài)和負(fù)責(zé)，一個(gè)人若是連按時(shí)工作都做不到又怎能做好這項(xiàng)工作呢?
聽(tīng)完王主管的話后，我們都點(diǎn)頭稱是。實(shí)習(xí)期間遵守紀(jì)律是為我們?nèi)蘸筇ど瞎ぷ鲘徫缓笞袷毓菊鲁套鰷?zhǔn)備。其實(shí)現(xiàn)在學(xué)校里的規(guī)章制度也是如此。
第一天的實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了，第二天應(yīng)該是實(shí)戰(zhàn)了吧?對(duì)第二天實(shí)習(xí)的期待，略帶惴惴不安，我能完成嗎?
工作日志模板11
網(wǎng)上有一句話是這么說(shuō)的：有的人工作了十年，積攢了十年的工作經(jīng)驗(yàn)；有的人工作了十年是將一年的工作經(jīng)驗(yàn)復(fù)制了十年。為什么會(huì)出現(xiàn)這么大的差別，究其原因主要是不知道怎么樣去積累工作經(jīng)驗(yàn)。
所謂工作經(jīng)驗(yàn)，換句話說(shuō)就是解決問(wèn)題的能力。這樣我們就可以將上邊的這句話理解為：有的人工作了十年，積累了十年工作過(guò)程中解決問(wèn)題的方法；有的人工作了十年，是將一年的解決問(wèn)題的能力重復(fù)了十年。
我們?cè)谏蠈W(xué)的時(shí)候老師都會(huì)給我們說(shuō)：“這道題還有沒(méi)有其他的解法？”然后我們就嘗試著用不同的方法去解答這個(gè)問(wèn)題。這從側(cè)面來(lái)說(shuō)就是在培養(yǎng)我們一種利用不同的方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
那么究竟該如何在工作中培養(yǎng)這種利用不同的方法解決同一問(wèn)題的能力呢？我的建議是：做好你的工作日志。
一提到工作日志，很多人可能會(huì)說(shuō)：“工作日志有什么難的？我每天都在寫(xiě)��！”可是當(dāng)我們翻看很多人的工作日志時(shí)，要么就是為了應(yīng)付公司的檢查，要么就是記錄的流水賬，一點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容都沒(méi)有。
那么，什么樣的工作日志才是優(yōu)質(zhì)的工作日志呢？
優(yōu)質(zhì)的工作日志至少包含三大部分：
第一部分是具有詳細(xì)工作目標(biāo)和完成時(shí)間的工作計(jì)劃清單。我們很多人所理解的工作清單就是一份To Do list。有時(shí)候滿滿的一張A4紙的內(nèi)容，都是當(dāng)天需要完成工作。其實(shí)，這種工作清單是質(zhì)量很低的工作計(jì)劃。優(yōu)質(zhì)的工作計(jì)劃清單應(yīng)該是按照事情的重要和緊急程度，分清楚哪些事情可以立即去做，哪些事情可以稍后再處理，哪些事情可以委托別人去處理。這份工作清單是需要系統(tǒng)思考、深度思考之后制定出來(lái)的，而不是想起一出是一出，沒(méi)有邏輯性。通過(guò)這種系統(tǒng)思考的方式，培養(yǎng)的是我們的系統(tǒng)思維能力和深度思考能力，是一種培養(yǎng)自我時(shí)間管理的方式。
第二部分是具有詳細(xì)的工作記錄及解決問(wèn)題思路的工作過(guò)程記錄。由于很多人受到工作清單的`影響，做完一件事之后直接在工作清單前面的復(fù)選框內(nèi)打上對(duì)勾，表明這件事情已經(jīng)做完了。等工作清單上所有的計(jì)劃前面全部打上對(duì)勾之后，然后滿意地將工作清單扔進(jìn)了垃圾簍了，然后再重新列出第二份工作清單。長(zhǎng)此以往，同樣的問(wèn)題出現(xiàn)之后想再回憶起當(dāng)時(shí)解決思路時(shí)，已經(jīng)記不起多少內(nèi)容了。所以，第二部分工作記錄不能是簡(jiǎn)單的打?qū)矗菍?duì)處理問(wèn)題的思路和處理步驟的記錄。
第三部分也是最重要的部分，就是要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)�？偨Y(jié)什么呢？總結(jié)經(jīng)驗(yàn)！這才是真正提煉我們工作經(jīng)驗(yàn)、提升工作能力的部分。我們要通過(guò)對(duì)當(dāng)天的全部工作的回顧，分析出我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題過(guò)程中哪些步驟是多余的，哪些部分是可以換一種方法去處理的。或者說(shuō)，同樣的問(wèn)題有沒(méi)有其他更好的，更高效的解決方法，然后把這個(gè)方法或者思路記錄下來(lái)，寫(xiě)進(jìn)工作日志里邊。
為了使一份工作日志內(nèi)容更豐富，我們還可以將解決問(wèn)題過(guò)程中的好的想法、靈感等內(nèi)容以便利貼的方式記錄下來(lái)，貼在當(dāng)天的工作日志上，這樣在每天工作結(jié)束后，我們可以將這些靈感寫(xiě)進(jìn)當(dāng)天的工作總結(jié)中，來(lái)豐富我們的解題思路。
最后，我們需要每周對(duì)一周的工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，哪些事情做的很好，哪些地方處理的不到位，然后形成一周的工作回顧，通過(guò)回顧和復(fù)盤(pán)。我們就可以總結(jié)出處理一項(xiàng)完整的工作任務(wù)的過(guò)程中存在的問(wèn)題，好的處理思路等等。
通過(guò)這樣每天的計(jì)劃、記錄、總結(jié)和一周的回顧。我們不僅能發(fā)現(xiàn)我們工作過(guò)程中存在的不足之處，也能總結(jié)出好的處理問(wèn)題的方法。長(zhǎng)此以往，我們通過(guò)不斷的重復(fù)和總結(jié)我們的日常工作，不斷改進(jìn)我們的工作方法，我們的工作經(jīng)驗(yàn)必然會(huì)越來(lái)越豐富。
最后要說(shuō)的一點(diǎn)，更好的提升工作能力的方法就是讀書(shū)。書(shū)中記錄的是別人的解題的方法和思路。我們通過(guò)不斷的自我總結(jié)和學(xué)習(xí)別人的方法，這樣才能升華我們的工作經(jīng)驗(yàn)，提煉出屬于我們自己的能力。
工作日志模板12
實(shí)習(xí)了好幾天，公司里的同事我都認(rèn)識(shí)了，和他們處的很開(kāi)心。他們都說(shuō)我就像是他們的親生妹妹，總是給我最大的幫助。讓我太感動(dòng)了。工作之余，實(shí)習(xí)生活更豐富多彩，我過(guò)的十分的`充實(shí)，比如和同事吃午飯，總是聊得很開(kāi)心，他們也教會(huì)我很多經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于還是新手的我，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我十分的珍貴。他們?cè)谏钌弦卜浅５恼疹櫸�。在下班的路上漫步，總是那么的愜意。�?dāng)然我也學(xué)到了許多在課本上無(wú)法學(xué)習(xí)的知識(shí)，和人交流，了解別人的想法，在待人接物上有了很大的提高。讓我更深刻的知道，不管做什么工作，有些東西是相通的，通過(guò)和同事的交談，也使我不再盲日，冷靜地思考了自己的將來(lái)，明白了自己的道路，自己的追求。
工作日志模板13
一天開(kāi)始
1、查閱上次拜訪的記錄/發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題/機(jī)會(huì)/計(jì)劃 ；
2、確定當(dāng)天拜訪的客戶、期望達(dá)成的目標(biāo)及計(jì)劃行程安排；
3、預(yù)計(jì)可能的銷售困難，確認(rèn)銷售思路，方案；
4、檢查銷售文件夾，確認(rèn)銷售工具是否齊全；
5。 在早晨充滿信心地開(kāi)始拜訪。
銷售拜訪
1、遵循拜訪步驟進(jìn)行專業(yè)銷售拜訪；
2、著重于公司周/月/季度業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)在每次拜訪中達(dá)成；
3、與客戶建立良好關(guān)系，樹(shù)立專業(yè)，可信形象；
4、及時(shí)準(zhǔn)確記錄相關(guān)客戶、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)信息。
結(jié)束一天
1、處理銷售行政事務(wù)，完成所有的記錄和報(bào)告 ；
2、回顧當(dāng)天的業(yè)績(jī)與目標(biāo)的`對(duì)比；
3、回顧公司周/月/季度業(yè)務(wù)重點(diǎn)達(dá)成情況；
4、設(shè)定第二天的拜訪計(jì)劃和客戶拜訪目標(biāo)；
5、為第二天的拜訪準(zhǔn)備所需的銷售工具。
6、堅(jiān)持填寫(xiě)，定期整理，及時(shí)更新。
工作日志模板14
計(jì)劃完成的事情：
1、上課2節(jié)
2、備課。
3、批改星期天作業(yè)。
一日工作總結(jié)：
上課兩節(jié)，但是上周布置的準(zhǔn)備圓規(guī)大多數(shù)學(xué)生沒(méi)有準(zhǔn)備好，特別是二班，課堂效果很差。星期天作業(yè)完成的很不好，據(jù)私下了解學(xué)生，二班只有6人是在星期天完成的，一班21人是在星期天完成的，其余同學(xué)全部是周一早上來(lái)抄的.別人的，聯(lián)系了個(gè)別家長(zhǎng)。批改完成了一班的練習(xí)題。
工作日志模板15
要提高銀行業(yè)監(jiān)管有效性，促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，就必須解決、處理好銀行業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題。為全面掌握銀行業(yè)機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，我們認(rèn)為可引入監(jiān)管“問(wèn)題庫(kù)”工作機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
一、監(jiān)管“問(wèn)題庫(kù)”工作機(jī)制的概念
我們常說(shuō)：“問(wèn)題出在哪里?怎么解決這個(gè)問(wèn)題?”其實(shí)，這就是個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。把這個(gè)過(guò)程結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)加以考慮，就會(huì)產(chǎn)生一種建立監(jiān)管“問(wèn)題庫(kù)”工作機(jī)制的想法。這種想法既可以把問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決的整個(gè)過(guò)程完美地保留下來(lái)，又可以為借鑒、共享、改進(jìn)等方式方法包容其中，為提高監(jiān)管有效性邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
（一）基本思路
首先，利用現(xiàn)代IT技術(shù)建立一個(gè)工作模板或應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)“問(wèn)題庫(kù)”的全流程跟蹤管理，包括問(wèn)題、解決方案、發(fā)現(xiàn)者、發(fā)現(xiàn)部門(mén)、問(wèn)題所在行、來(lái)源渠道、嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)分類(問(wèn)題屬性)、處理狀態(tài)等信息。此外，模板或程序還具有自動(dòng)分類、匯總等統(tǒng)計(jì)功能。然后，發(fā)現(xiàn)者把各種渠道發(fā)現(xiàn)的銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，收集整理并錄入模板或程序，以便日后監(jiān)管。
基本流程：收集問(wèn)題→問(wèn)題入庫(kù)→分類管理→差別監(jiān)管→歸檔保存。
基本原則：誰(shuí)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)錄入;誰(shuí)監(jiān)管，誰(shuí)處理;誰(shuí)分管，誰(shuí)督促。
信息共享：分局所有人員均可錄入、訪問(wèn)“問(wèn)題庫(kù)”，既可以相互參考借鑒，又可以集思廣益，提出切實(shí)可行的辦法措施。
（二）收集整理渠道
問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)可能是主動(dòng)的，也可能是被動(dòng)的;可能是內(nèi)部的，也可能是外部的。凡是涉及被監(jiān)管機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，無(wú)論何種來(lái)源渠道，均應(yīng)納入管理。問(wèn)題來(lái)源渠道主要有：
1.現(xiàn)場(chǎng)檢查。在上級(jí)或自主安排現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，且未能現(xiàn)場(chǎng)整改的，必須入庫(kù)管理。
2.走訪調(diào)查。在日常調(diào)研座談、走訪基層或企業(yè)等工作中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題必須入庫(kù)管理，待進(jìn)一步核實(shí)。
3.非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。在被監(jiān)管機(jī)構(gòu)的報(bào)表、報(bào)告、參與重大業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他文件資料中，也能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題或相關(guān)信息。
4.信訪舉報(bào)。群眾(客戶)來(lái)信來(lái)訪反映的問(wèn)題也是一個(gè)重要來(lái)源，無(wú)論其是否真實(shí)、是否曲解，都應(yīng)入庫(kù)組織核查。
5.案件查處。從公安、檢察等部門(mén)查處的案件中分析歸納，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，入庫(kù)存儲(chǔ)，以便指導(dǎo)后續(xù)監(jiān)管工作。
6.外部檢查。加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、公安、消防等部門(mén)的.信息溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，充分借用外力指導(dǎo)監(jiān)管工作。
二、監(jiān)管“問(wèn)題庫(kù)”工作機(jī)制的方法
監(jiān)管“問(wèn)題庫(kù)”工作機(jī)制能夠把問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)分類統(tǒng)計(jì)，并描繪成統(tǒng)計(jì)圖表，監(jiān)管者能夠一目了然地看清問(wèn)題的整個(gè)生命周期，是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，問(wèn)題在哪個(gè)機(jī)構(gòu)，屬于什么性質(zhì)的問(wèn)題，嚴(yán)重到什么程度，解決的方案有哪些，最后處理的結(jié)果是什么等等，這些信息都能夠自動(dòng)實(shí)時(shí)地了解得到。模板或程序能夠自動(dòng)進(jìn)行下列分類、統(tǒng)計(jì)、分析：
(一)按發(fā)現(xiàn)部門(mén)分類。根據(jù)發(fā)現(xiàn)者所在部門(mén)(各科室、辦事處、分局領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行分類。
(二)按嚴(yán)重程度分類。根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度(嚴(yán)重違規(guī)、一般違規(guī)、疑似違規(guī))進(jìn)行分類。
(三)按問(wèn)題歸屬分類。根據(jù)問(wèn)題的屬性(制度落實(shí)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、科技風(fēng)險(xiǎn)、柜臺(tái)服務(wù)、硬件投入)進(jìn)行分類。
(四)按問(wèn)題的來(lái)源分類。根據(jù)問(wèn)題來(lái)源渠道(現(xiàn)場(chǎng)檢查、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、走訪舉報(bào)、案件查處、外部檢查、其他)進(jìn)行分類。
三、監(jiān)管“問(wèn)題庫(kù)”工作機(jī)制的意義
（一）為差別監(jiān)管的實(shí)施提供支撐點(diǎn)
對(duì)入庫(kù)問(wèn)題，要明確責(zé)任人加強(qiáng)跟蹤管理，督促整改，并提出相應(yīng)的監(jiān)管意見(jiàn)和建議。
1.處罰并限期整改。對(duì)查實(shí)的嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題，要按照有關(guān)法規(guī)對(duì)責(zé)任人和機(jī)構(gòu)予以處罰，并責(zé)令限期整改。
2.督促限期整改。對(duì)社會(huì)、金融秩序、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)影響不大，未造成損失的一般違規(guī)問(wèn)題，責(zé)令整改，如未按要求整改的，再上升一個(gè)級(jí)別處置。
3.督促逐步整改。對(duì)許多暫時(shí)不能整改到位的問(wèn)題，如安全防衛(wèi)、人員配備等，要督促其制定整改計(jì)劃逐步整改到位，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
4.安排專項(xiàng)檢查。對(duì)證據(jù)不充分、事實(shí)不清楚的問(wèn)題，要通過(guò)調(diào)查、檢查等方式進(jìn)一步核實(shí)問(wèn)題，并區(qū)別不同情況再采取上述三項(xiàng)措施。
5.歸檔保存。對(duì)查證不實(shí)或已按要求整改到位，風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效控制的問(wèn)題，要及時(shí)移庫(kù)保存，以便今后對(duì)該問(wèn)題的同質(zhì)同類比較分析。
（二）為監(jiān)管有效性的分析提供支撐點(diǎn)
通過(guò)監(jiān)管“問(wèn)題庫(kù)”工作機(jī)制，可以對(duì)轄內(nèi)監(jiān)管有效性進(jìn)行分析，可以收到以下預(yù)期效果：
1.集中管理，便于催辦督辦。督辦部門(mén)對(duì)“問(wèn)題庫(kù)”實(shí)施日常管理，對(duì)列入的問(wèn)題從法規(guī)依據(jù)、分類準(zhǔn)確性、采取的措施是否可行、到位等方面把關(guān)，繼而跟蹤責(zé)任部門(mén)的整改落實(shí)進(jìn)度。
2.明確責(zé)任，防止監(jiān)管空白。對(duì)口監(jiān)管部門(mén)一方面分門(mén)別類提出相應(yīng)監(jiān)管措施，另一方面把監(jiān)管措施分解細(xì)化、量化到監(jiān)管員，有利于盯問(wèn)題、盯機(jī)構(gòu)、抓落實(shí)。
3.差別應(yīng)對(duì)，節(jié)約監(jiān)管資源。無(wú)論問(wèn)題如何分類，監(jiān)管部門(mén)和責(zé)任人可以做到心中有數(shù)，在監(jiān)管中把握重點(diǎn)、難點(diǎn)，適時(shí)采取通報(bào)座談、約見(jiàn)談話、現(xiàn)場(chǎng)檢查、風(fēng)險(xiǎn)提示等監(jiān)管方式來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。
4.提高質(zhì)效，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。通過(guò)這一手段，可以快速獲勸問(wèn)題”信息，集思廣益采取有力措施，強(qiáng)化整改力度，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得以快速解決，最終達(dá)到促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之目的。
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