現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，要求員工每天要寫工作日志，要記錄自己做的工作。
當(dāng)然不出意外，員工是反對(duì)聲一片，怨聲載道，非常的不理解!
覺得是企業(yè)在剝削，是對(duì)自己的不信任，監(jiān)控自己;
覺得這東西有什么用呢;
覺得不過是形式主義，做做樣子;
企業(yè)與員工兩方，處于嚴(yán)重對(duì)立狀態(tài)!!!
企業(yè)強(qiáng)令推行，員工雖不敢直接反抗，卻也“積極應(yīng)對(duì)”;
與是，一個(gè)本來對(duì)雙方有益的事情，最后成為一個(gè)對(duì)雙方都有害的事情：
員工拿它當(dāng)負(fù)擔(dān)，企業(yè)本想起的作用沒起到，還引起員工對(duì)企業(yè)的不滿;
最終往往不得不，不了了之。。。
其實(shí)，任何一件事，即便它真的是只對(duì)一方有好處，對(duì)另一方?jīng)]有好處，
但只要另一方換個(gè)角度看，換個(gè)心態(tài)想，一樣可以“順?biāo)浦邸保儾焕麨橛欣?
作為企業(yè)，要怎么樣才能將一件本來對(duì)雙方利好的事情，真正落實(shí)好呢?
就我自己的經(jīng)歷，認(rèn)識(shí)，記錄了一點(diǎn)關(guān)于工作日志的理解，與大家交流，討論。
一)、正確認(rèn)識(shí)工作日志
提到工作日志，在很多員工的第一印象中，可能都把它看成企業(yè)“監(jiān)控”的工具，將其視為一個(gè)束縛。而一些企業(yè)在宣傳中也有意無意的強(qiáng)化這方面作用的傳達(dá)，人為營造一種管理者和員工之間的不信任氣氛。
實(shí)際上，這并非其初衷和該功能唯一目的，我們要對(duì)其有更深入的理解。工作日志確實(shí)可以讓管理者了解員工工作內(nèi)容、狀態(tài)等，但這只是其最基本、最表面的體現(xiàn)。
一個(gè)工具，尤其一個(gè)企業(yè)管理工具，就如同企業(yè)管理本身一樣，換個(gè)角度看，它一定要是雙贏的，而不是只對(duì)某一方有益。因?yàn)橹挥泻椭C共贏，它自身才可能持續(xù)長(zhǎng)久的存在下去。
二)、為什么要記錄工作日志
工作日志在很多企業(yè)是一種最基本的管理手段，從我們客戶的反饋來看也的確如此。
對(duì)于管理者來說，可以了解員工的工作狀況;
對(duì)于員工來說，可以記載自己的成果與成長(zhǎng);
對(duì)于企業(yè)來說，員工記錄日志、管理者查看評(píng)閱日志，也是雙方另一種溝通和激勵(lì)的重要途徑!而且，分時(shí)段的記錄，有助于自我檢查工作時(shí)間的分配利用!
所以，這樣的一個(gè)小工具，不僅對(duì)企業(yè)管理有用，對(duì)于每個(gè)職業(yè)人的自我成長(zhǎng)也是特別有益的。這也是它為什么受到普遍認(rèn)可的一個(gè)重要原因。
作為一個(gè)職業(yè)人或企業(yè)中普通一員，我們應(yīng)該想：我用什么方式來與大家溝通，能及時(shí)獲得我工作中需要的信息，還能避免是非?我怎么樣方便、快捷、有效的將我所知道的，大家需要的信息傳遞出去?
該如何來展示我的工作能力與智慧，獲得大家認(rèn)可?
如何讓領(lǐng)導(dǎo)知道我的工作內(nèi)容和成果，并能獲得指導(dǎo)?
我們認(rèn)為，除非你就只打算混日子，也不想追求進(jìn)步。否則，你就需要一個(gè)平臺(tái)來展示你的才能，需要一個(gè)工具來輔助你成長(zhǎng)!今目標(biāo)，正是這樣的一個(gè)平臺(tái)和工具。
所以，每次花幾分鐘的時(shí)間回顧記錄，是有必要的，也是值得的!一定不要認(rèn)為日志只是為了交差，應(yīng)付檢查，只對(duì)老板有好，不得不記的一個(gè)負(fù)擔(dān)。
三)、怎么樣來應(yīng)用它
提如下幾點(diǎn)建議，供參考：
1)、工作日志記什么
簡(jiǎn)單概括就是八個(gè)字：所做、結(jié)果、所惑、所得;意思就是：做了什么、做的結(jié)果、有什么困惑、自己收獲什么，避免記成流水帳。任何工作，再簡(jiǎn)單的事情，只要你認(rèn)真去思考，就一定會(huì)有想法。
2)、記錄要及時(shí)
設(shè)定好時(shí)段到時(shí)就要記，不能一天結(jié)束再去回憶，這時(shí)往往記不起，更起不到有效性。
3)、管理者對(duì)員工日志的態(tài)度：
�、瘛⒁�(jīng)常查看評(píng)閱
不能只讓員工記，自己不管，這樣員工的熱情很快降低。這也不是正確的管理方法;
�、�、對(duì)暴露的問題要寬容
發(fā)現(xiàn)問題要幫助及時(shí)提出、指正，不能大加批評(píng)指責(zé)，使得員工再也不敢提出自己真實(shí)的想法。
4)、員工自己要回頭看
剛開始記錄內(nèi)容還不多，當(dāng)堅(jiān)持時(shí)間較久了，比如可隔1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月不等時(shí)段，抽出時(shí)間，靜靜的回頭再看一下曾經(jīng)走過的路。你會(huì)從中找到成長(zhǎng)的軌跡和前進(jìn)的動(dòng)力。
5)、貴在堅(jiān)持
一個(gè)良好工作習(xí)慣的培養(yǎng)，一段成長(zhǎng)經(jīng)歷的展現(xiàn)，都需要一個(gè)較長(zhǎng)期的過程。這中間會(huì)有一些心理上的自然反對(duì)或排斥，這是正常的，人的本性是抵制變革的。剛開始一定要通過行政、教育、自我激勵(lì)和控制或其他方式堅(jiān)持下去。
6)、其他
�、瘛⑨槍�(duì)業(yè)務(wù)模式的不同應(yīng)建立相應(yīng)的日志模版;
�、�、考慮跨部門進(jìn)行日志共享。