校長研修日志（通用13篇）
在平日的學習、工作和生活里，大家對日志都再熟悉不過了吧，是時候抽出時間寫寫日志了。那么你有了解過日志嗎？以下是小編收集整理的校長研修日志，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
校長研修日志 1
陶行知先生說過：“校長是學校的靈魂，評價一所學校，首先評價他的校長”。從某種意上說，一位好校長就是一所好學校，作為一校之長，要領導好一所學校，就必須具有時代的眼光、社會的良知、正確的理念、獨到的見解、堅韌的品格和廣闊的胸懷。
通過這次研修培訓我認識到作為一名校長應做到：
一、校長要有先進的.辦學理念。
有什么樣的校長就有什么樣的學校。通過研修培訓，我領悟到先進科學的辦學理念對學校發(fā)展的巨大作用�！靶ｉL手里不應該拿著鞭子，而應該舉著旗幟，走在前面�！庇纱丝梢�，校長是學校的領導者、決策者和管理者，是學校領導集體的帶頭人。
二、校長要致力于構建學習型組織。
構建學習型組織，必須提高教師隊伍的整體素質(zhì)，而校長必須首先學習提高，這種學習提高必須是自覺地，不是強制的，是經(jīng)常的，不是一時的。今后，我要努力做到多讀書、交高人、善反思、重實踐，向書本學、向老師學、向?qū)W生學、向兄弟學，同時合理利用工作、交往、反思、觀察、交流、實踐等時機有效學習，不斷豐富自己的理論知識，不斷開闊眼界，使學習真正成為我們發(fā)展的不竭動力。
三、校長要具有良好的專業(yè)素養(yǎng)。
校長不僅是學校的行政領導，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎與較高的專業(yè)水準引領團隊發(fā)展。這一點是我們以前在教學中忽視的一個問題。此次研修培訓，使我清醒地認識到：作為校長，要提高管理施政的能力，提高實施教育科研的能力，提高對教育教學的審視、引領和創(chuàng)新能力，首先必須率先勤奮學習、努力學習政策法規(guī)、管理思想、先進經(jīng)驗、教育理論。其次，要組織、引導教師繼續(xù)教育、終身學習，精心打造學習型教師隊伍。這樣，才能實施學校的教育品牌戰(zhàn)略、教育特色戰(zhàn)略、科研興校戰(zhàn)略，使學校搶占教育制高點，形成學校教育文化，促使學�？沙掷m(xù)發(fā)展。
校長研修日志 2
在學習中我能自覺遵守學習紀律，堅守學習崗位。跟隨孫校長及行政人員學習，全面參與學校的各項活動，包括學校教學、教研及各項特色活動。主動、積極走訪各科室、各年級教師集體辦公室，查閱相關資料，從學校管理、教師隊伍建設、校本課程建設、各種團隊建設、校園文化、班級文化、課堂文化建設等方面進行了全面深入的了解�？傊瑬|莞長安中心小學的各項管理著眼于細、重在于效。它嚴格而又科學的管理制度，精細而又規(guī)范的團隊建設，完備的教學設施和齊全的功能室，新穎靈活的教學方法讓我耳目一新。它的鮮明特色，它的濃厚文化氛圍，它的大課間活動，它的特長課程，它的和諧有序時刻吸引著我。雖然學習時間不長，但開闊了視野，增長了見識，觸發(fā)了我的許多思考。
一、和諧的班子、科學的決策、務實的作風。
東莞長安中心小學領導班子是一個團結協(xié)作、務實創(chuàng)新的集體。孫校長平易近人、樸實和藹，讓我們完全沒有學習的.壓力。他以獨有的謙遜、睿智的人格魅力，影響著班子中的每一個人。在他的帶領下，班子人員各司其職，層層負責，分工明確，合作協(xié)調(diào)。各分管工作的領導，在接受工作的任務時，只求把工作做好，沒有任何的理由和困難。布置安排工作，著眼于細，重在于效，要求嚴、標準高;長安中心小學的校訓是：博愛、樂群、勤勉、創(chuàng)新。學校很多工作體現(xiàn)了這一點。
二、多策并舉，著力打造高效課堂。
東莞長安中心小學首先從班子及教師隊伍的觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑ㄟ^外出參觀學習，開展高效課堂專題討論等形式來提升教師的認識和引領能力，他在深入研究與大面積聽課，反復實踐，不斷總結的基礎上形成了學校高效課堂文化操作要求。學校從制度層面為常態(tài)高效課堂構建提供了保障，打造了卓越團隊，從組織方面也為高效課堂構建提供了保障。學校通過構建卓越團隊充分調(diào)動了教師工作積極性，解放了教師工作競爭力和學生的學習力，大家都十分珍惜團隊的榮譽，人人都在團隊中求發(fā)展，在合作中比進步，在競爭中創(chuàng)業(yè)績，在反思中實現(xiàn)共同成長，為學生高效學習起到了促進作用，時時處處，種種各項教學文化為高效課堂做了最佳的浸潤。
三、開展特色教育活動，提升學校品味。
東莞長安中心小學充分挖掘潛能，積極整合資源，繼承弘揚民族文化，大膽開發(fā)特色課程，《陽光大課間》已成為學校校本教材。學校開辟出30多個特長功能室，為特色課程的開展提供硬件上的保證。學校的英語教育、書法、舞蹈、美術、科普教育都開展得很有特色，效果很好。很多節(jié)目都獲得了國家級、省級的獎項。開展特色教育的很多思路都值得我們深思。
四、學習感悟
1、一個好的學校應該積蓄厚重的文化底蘊，一個好的學校至少對某個范圍的社會影響是很大的，所以學校文化構建是學校制度管理的最好補充，特別是當制度管理涉及不到之處，學校文化對人的思想和行為的引領是任何一種管理都無法做到的。
2、要重視學校德育工作，學校要構建德育管理的有效模式。要做到“三位一體”，即教師、學生和家長共同對學生的身心發(fā)展負責。要減負高質(zhì)，課堂高效，分層教學，讓學生有充足的時間發(fā)展課外的興趣和特長。
校長研修日志 3
經(jīng)過十幾天的緊張培訓學習和基地研修，再思考與內(nèi)化，結合自己工作實際，作如下：
一、研修學習活動收獲
第一、集中學習，給我一個在學校管理上清晰的思路，作為校長要在全面掌握學校學生個性，教師風格，學校特點的情況下制定科學的學校發(fā)展規(guī)劃，認真實施，努力提高管理水平。讓我明白校長首先要突出德育管理工作，把學生教師引導培訓塑造成有高尚道德的大寫的“人”，在此基礎上其它問題就會迎刃而解。
第二、制定提交個人研修計劃，讓我?guī)е芾韺崉諉栴}和困惑，認真思考，定出了研修目標內(nèi)容方案，為深入學習礎定下基調(diào)，有的放矢地進行。
學次學習為工作指明了方面。教學活動，在“以校為本加強管理，科研先導提升質(zhì)量”的總方針指導下開展，分教學管理、常規(guī)檢查、校本培訓及課程大塊進行。學校強化、細化、精化管理過程。形成了易操作、細檢查、速反饋的機制。富有特色的是《周工作安排》、《教師研修手冊》、《與學生一同成長》、《師徒同講一堂課》兩周一次的專題講座、《教育敘事》、《反思集錦》。課堂教學的實施不華麗、注重學生學會與會學。教研活動首先參加者人人簽到入座，然后授課教師簡說本節(jié)課教學意圖設想，參與教師人人評說，聘請的老教師評課，分管校長或教導主任小結，全程都做詳細記錄，最后授課教師填寫改進課堂教學表，這些對教師的成長起著十分重要的作用。校本課程立足于學生當前學習實際，分年級設“經(jīng)典誦讀”、“趣味數(shù)學”、“習字和日記”、“讀書和古詩欣賞——走進詩歌之門”。形成了體系促進著學生的發(fā)展。
第三、總結交流培訓學習心得，撰寫研修報告，讓我進一步借鑒錫小的經(jīng)驗，針對我校實際，反思、內(nèi)化所學，為我改進學校管理行為提供了科學的動力和目標。今后，我校要與錫小結成對子，為更好的教育交流、學習探討打下良好基礎，提升我們學校的管理水平。
二、研修后給我的總體感悟是：
校長有一套本校發(fā)展的思想理念，并能堅持不懈地貫徹執(zhí)行，同時校長努力成為“教師的`教師”。學校教師隊伍素質(zhì)高，朝著學習型、專家型隊伍不斷前進。
學生發(fā)展在合格+特長的路上奮勇爭先，學校為學生的全面發(fā)展，特長培養(yǎng)創(chuàng)造了比較良好的條件與環(huán)境，讓學生獲得實質(zhì)性的發(fā)展。
本次學習，內(nèi)容豐富，層次高，既補充更新了我的教育理論知識，又給了我許多思想上的啟發(fā)，激發(fā)起了創(chuàng)新的激情。通過學習，我深深體會到，只有立足于教師，立足于學生，立足于課堂，立足于校本，深化學校教育教學改革，才能建設新型優(yōu)秀學校。作為教育管理者要實現(xiàn)教育的最佳境界，實現(xiàn)思想與思想的交流，心靈與心靈的溝通，那就的用心做事，今后，我們將凝神聚力抓好教育教學工作，以先進的理念管理學校，以發(fā)現(xiàn)問題－提出問題－研究問題－解決問題貫穿教育始終。
在深入學習中，感受到了嚴謹認真的教學態(tài)度，專業(yè)務實的工作作風，溫文爾雅的學者風范，厚重的文化底蘊，濃濃的書香氣息，尊重的教育、人文的管理。方方面面、點點滴滴都值得我們思考。
校長研修日志 4
非常感謝遠程培訓，給我們一個如些好的學習平臺，本次培訓為我們設計了靈活多樣的培訓方式，使我們有幸聆聽了專家對我們的理論指導。專題一聽取了多位教授專家講座。讓我懂得了要以“學”為紐帶，讓情感走進課堂，給學生寬闊的思維空設良好的學習環(huán)境。
教授還為我們教授了教學方法，使學生開發(fā)智力都有不可估量的作用。讓我懂得了在教學中要把握教學內(nèi)容的價值取向，發(fā)掘語言的因素，立足教材進行適度拓展。培養(yǎng)學生提問的意識，引領學生學會提問。要珍惜學生提出的“真問題”，引導學生比較、篩選，提高問題的質(zhì)量，并啟發(fā)學生自己解決問題。在今后教學中，我讓盡可能多的孩子動起來，進入閱讀情境，從中學習知識、技能和方法，并且感受到學習的快樂。老師為我們的多媒體信息教學指明了方向，我想聽了張老師的課，我今后的教學也不會再是枯燥無味的了，而是會讓學生們在快樂中習作。本次培訓我最關注的是作為一名一線教師，怎樣開展學習一直是困擾我的問題。聽了張老師的課我才知道怎樣挖掘本土資源和用好教材資源來開展綜合實踐活動。
在我們培訓的每一天都可以聆聽到教育專家的報告，聽取不同類型的講座，每一天都能感受到思想火花的碰撞。幾天的培訓，我從中學到了很多，不僅拓寬了我的`視野，還豐富了我的實踐經(jīng)驗，更讓我的思想得到了升華，使我對教育有了更新的認識，更加熱衷于教育事業(yè)。今后，我會更加努力學習，為教育事業(yè)貢獻自己的一份力量。同時，使我的專業(yè)理論基礎得到加強，從特級教師的現(xiàn)場教學中深受啟發(fā)。沒有理論支撐的培訓是沒有根基的。脫離了理論學習，我們的教學研究活動是膚淺的，是飄浮的。專家們從課堂教學的幾個重要環(huán)節(jié)結合新課程標準進行專題講解，使我們一線教師進一步樹立教學的整體觀念、全局意識得到加強。即將改變我們以前孤立地進行教學的現(xiàn)象和模式。今后必須加強多媒體教學和綜合性學習的教學與研究。這幾個版塊的知識是緊密聯(lián)系的，相互依存，相互促進的。我們通過學習，掌握了很具體的操作方法，讓學生認識到學習在生活中的重要作用，不是為了考試而學習，而是生活中處處需要學習，這是一種生活、工作能力發(fā)展的需要；教學，要注重語感的培養(yǎng)、注重語言藝術的感染、要注生活結合、課內(nèi)與課外結合、教學術語與思維訓練結合、作業(yè)布置與批改的要求和標準，提問的藝術等；讓我懂得了要以“學”為紐帶，讓情感走進課堂，給學生寬闊的思維空間，教師要為學生創(chuàng)設良好的學習環(huán)境。
校長研修日志 5
這是一個不同尋常的講座，學員們像杜朗口學生一樣，分組圍圈而作。討論式、參與式、體驗式、合作式，好輕松�！翱茖W研究法”、“優(yōu)秀校長特質(zhì)”，這兩個問題學員學在經(jīng)歷中理解了、實踐了。培訓過程中，我們學員是主體，朱教授是主導。教師的核心任務，不是自己“教”，而是組織學生“學”、服務學生“學”。這些新課程理念完全讓我們感受到了。
回味專家組織的睿智培訓，回憶著對影子學校的閱讀體會，結合自己的工作經(jīng)歷，我感想頗多，尤其是對如何做好農(nóng)村校長有了新的認識。
我覺得的，學校能不能獲得較大發(fā)展，從某種意義上說，除了農(nóng)村校長的頂層設計和思想引領以外，還有一個關鍵因素就是農(nóng)村校長要做農(nóng)村教師專業(yè)成長的給力者。能否為教師的專業(yè)成長給力，考驗的是農(nóng)村校長的功力。
首先，農(nóng)村校長要做農(nóng)村教師的領路人。因為農(nóng)村教師相對來說，專業(yè)發(fā)展比較緩慢，不夸張地說，農(nóng)村校長就是一所學校的靈魂，有什么樣的校長就會有什么樣的學校，有什么樣的學校就會有什么樣的教師。農(nóng)村校長的教育思想、辦學理念、目標定位、方向引領將直接影響著農(nóng)村教師的思想、理念、行為和實踐。農(nóng)村校長要想將農(nóng)村教師的工作潛能轉(zhuǎn)變成促進學校發(fā)展的一種動力資源，就需要在自身建設上下功夫、花力氣，真正做一個懂業(yè)務的校長、理念新的校長、學者型的校長。要讓教師看到校長堅持不懈的學習力、卓越的領導力和先進的思想力。教師能夠從校長的頂層設計到教學實踐的系統(tǒng)中親身感受和體驗自身成長的變化，獲得進步與發(fā)展的信心力量，在教育教學實踐中獲得身心愉悅感，從而心甘情愿為學校發(fā)展和學生成長貢獻力量。
其次，農(nóng)村校長要引導農(nóng)村教師突破“心理舒服區(qū)”。一些農(nóng)村教師經(jīng)過十幾年甚至更長時間的教學生涯后，缺乏自覺主動發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，職業(yè)倦怠感逐漸顯現(xiàn)，不求有功、但求無過，一切憑借經(jīng)驗教學或者照搬教材教法，關起門來教學。這樣的農(nóng)村教師不在少數(shù)，他們已經(jīng)習以為常，變得自由自在，教得很“舒服”�？梢哉f多年來，“一直重復著一年的工作”。要想激發(fā)這部分教師的工作熱情，將其變成有效促進學生和學校發(fā)展的人力資源，農(nóng)村校長就必須引導教師突“破心理舒服區(qū)”，打破自然狀態(tài)下的安逸生活，朝著自身專業(yè)發(fā)展的理想目標和學校發(fā)展的美好藍圖不懈努力。
第三、農(nóng)村校長應不讓一個教師掉隊。尤其是教學點上的教師，有些教學點上的教師，幾十年一個人或兩三個人堅守著一所學校，那里信息閉塞，交通不便。不讓一個教師掉隊，說起來容易，做起來確實需要一番周折。但是，農(nóng)村校長只有始終堅信，相信每一個教師身上都是有無限潛能的.，那么，完全有可能實現(xiàn)這一目標。農(nóng)村校長如何不讓一個教師掉隊？辦法很多，其中一定不能缺少的就是激勵。農(nóng)村校長要樹立身邊的榜樣，發(fā)揮榜樣示范的作用，講述身邊優(yōu)秀教師的故事，力求點上開花，面上結果。同時，農(nóng)村校長還要常與教師溝通，及時了解教師的心理需求，打消教師的心理顧慮，幫助和支持教師成長與發(fā)展。
第四、農(nóng)村校長應引領教師走向文化自覺。要引領教師學會閱讀，學會與書為友。學校教育若脫離了文化的背景和前提，教育就會失去原有的意義。與文化土壤相脫離是學校教育產(chǎn)生這樣或那樣問題的根本原因之一。我們學校提倡的自覺即自由，就是立足于教師文化自覺的前提下提出來的。教師本身就是一種資源，而且是學校發(fā)展中最重要、最核心的資源，關鍵看校長如何引領教師在文化自覺的氛圍中突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)主動發(fā)展。
第五、農(nóng)村校長要引領教師走上信息技術教育之路。目前，信息化設備基本覆蓋農(nóng)村各校，然而，農(nóng)村教師的應用能力的確不敢恭維。有人戲言“知之為知之，不知問百度”，網(wǎng)絡強大的資源如果發(fā)揮作用，必將有力的推進農(nóng)村教師的專業(yè)成長。
什么是成功的管理？我覺得成功的管理就是帶著一幫子一般的人，做出不一般的事。心在哪里，智慧就在哪里，我相信，雖然農(nóng)村教育難做，如果我們用心了，不會做不好的，天道酬勤。
校長研修日志 6
根據(jù)安排，我參加了江西遠程教育校長崗位提高培訓。此次培訓學習及答題，都在網(wǎng)絡里進行。在聽課階段，我反復聆聽了《校長在學校核心競爭力形成及發(fā)揮中的作用》，其他的課程，我也聽得特別認真。此次學習，讓我受益匪淺。讓我感觸最深的有以下幾點：
一、校長要不斷加強思想理論學習，有深厚的人文素養(yǎng)。
作為在一線工作的校長，只要會努力的自我認識與完善，不斷的探索、改革與發(fā)展，其實踐能力的提高會隨著時間的推移而日臻完善的。這是很自然的現(xiàn)象，不必多說。但這次學習之后，我們又重新認識到：僅有實踐知識而缺乏理論的支撐去引領學校的發(fā)展是遠遠不夠的，是不能長久和有效發(fā)展的。學校的發(fā)展要目標遠大、內(nèi)涵豐富、計劃具體、落實到位，不能急功近利，不能目光短淺。同時，學校的發(fā)展不是校長一個人的事，而是全體師生員工的事。甚至不是一任二任校長或員工所能作為的，而是要歷任校長或員工的長期努力。所以要讓全體師生員工形成共識，達成一致，團結一心，目標統(tǒng)一。這就需要校長既有實踐工作經(jīng)驗，更要有專家的理論作支撐，做好師生員工的思想工作，讓師生員工擰成一股繩，增強凝聚力，為實現(xiàn)目標而共同奮斗。
二、校長要不斷加強業(yè)務學習，做研究型的校長。
成功的校長不僅要做實踐型校長，更要在學校的管理實踐中努力提高自己的實踐管理能力，總結實踐經(jīng)驗，提升學校的教育教學質(zhì)量；更要做研究型校長，不斷研究學校，研究社會，研究學生，研究老師，研究實踐，研究理論，在不斷的研究中提高自己的能力水平，理論高度，讓自己在校長工作中進步，在校長研究中發(fā)展。
做研究型校長，不僅要認真去研究，去發(fā)現(xiàn)，還要善于歸納提煉和總結提高，要將提煉的東西上升到理論高度，形成論文或書籍供他人參考。
一般而言，許多工作在一線的校長，實踐能力較強，是一位合格的教育教學實踐的引領者。但許多人不善于總結經(jīng)驗，形成理論，因而還不能算作是真正合格的校長。
三、校長間要相互學習，取長補短，共同提高。
相同的社會工作，相同的.經(jīng)歷，校長間存在的共同話題自然較多。校長如果能經(jīng)常往來，互通信息，切磋管理經(jīng)驗，學習他人之所長補己之所短，以此來提高管理水平，豐富自己的管理經(jīng)驗，不失為一種良好的途徑。
在這次學習過程中，許多校長都能盡量與他人進行全方位的溝通與交流，獲得了諸多思想的啟迪和工作的創(chuàng)新突破。特別是在普遍關心的績效工資的方案制定、學校經(jīng)費的開支、老師工作積極性的提高、人性化管理與制度化管理的結合、教學教研的開展等問題都是在廣泛的交流與溝通中有了一種豁然開朗，有了一種全新的認識。
四、校長工作要做到勞逸結合，鼓勵教師多鍛煉身體。
校長在工作中做到勞逸結合的同時，要倡導全體教職員工，在日常生活中，盡可能多加強體育鍛煉，不斷提高身體素質(zhì)。目前，我縣早、晚的廣場舞很是熱鬧，不光是廣場，只要是鍛煉時間段，隨便走入某個小區(qū)，都能聽見熟悉的廣場舞曲。我縣鍛煉身體的大環(huán)境這么好，只要校長在教師會上鼓勵、倡導一下，廣大教師是很容易就積極投入到鍛煉身體的行列的。只要全校形成了良好的體育鍛煉風氣，大家身體好了，心理陽光了，工作和學習效率提高了，教育教學成果自然而然就涌現(xiàn)出來了。
校長研修日志 7
小學課文《生命生命》是臺灣作家小林子的真實寫照。生命話題從小就得到了空前的關注，可我一直以為談生命教育屬于空中樓閣，所以以前對生命教育的話題不感興趣。
后來一次廈門之行的聽課，張文質(zhì)先生組織的生命化作文教學，使我改變了初衷，原來在課堂上也能實施生命化教育。新近學習的遠程研修《生命價值教育理念與學校科學發(fā)展》更讓我反思生命價值的體驗。
教育實質(zhì)上關注學生的每一個成長細節(jié)，用北京廣渠們中學吳校長的話就是“生命影響生命的教育”。
關注生命絕不是造作，熱愛生命絕不是口號，作為一位教育工作者，怎樣為學生的生命奠基呢？
我曾親眼目睹了教師為樹立自己的威信，而對學生進行“批判會”，教師忍受不了尊嚴受侵犯，于是發(fā)動了在班級里的一個“認錯會”。顯然，老師已經(jīng)把這樣的學生當成“敵人”，挨批的學生心里是怎樣想的呢？也許是憤怒，也許是悲傷，卻又無可奈何！我思索著關于生命價值的含義，這位同學真得無可救藥嗎？真得需要興師動眾地批判嗎？
我聯(lián)想到另一位善待學生的農(nóng)村小學校長。學生犯錯了，他從來不把學生叫進辦公室，也不當眾批評他的'學生。他把學生請到校園一角的鳳凰樹下，與學生進行誠懇地交談，直到學生心悅誠服地認錯，這不就是對生命教育的捍衛(wèi)嗎？
如此鮮明的對照，讓我清醒：“教師的人格對學生心靈的影響深刻而久遠，甚至可能影響學生的一生�！保▍切ｉL語），所以教師對待學生的態(tài)度是否從生命的高度認識，直接關系到學生的生命價值。
生命的靈魂在于自我覺醒，而覺醒有賴于老師的喚醒！有賴于對生命價值的體認。
校長研修日志 8
影子培訓已經(jīng)一周有余。在十三中的所見所聞如視頻此刻在腦海里回播。我們跟xxx老師學什么？
一、教育是心靈的藝術，愛心是教育的靈魂
我覺得不是她的做法，而是她的思想；不是他在教育中用了什么樣的藝術性的技巧，而是她的那些教育理念的緣起。而這樣一個學習和思考的過程，恰恰有助于我們的進步，能讓我們在學習中飛得更高、更遠！
很久了，沒有這樣現(xiàn)場閱讀一所名校的工作。在感動的同時，也深深的思考：怎樣才能“做最好的老師”，如何才能“只管攀登不問高”。
答案就是：踏踏實實上好每一節(jié)課；仔仔細細批改每一本作業(yè)；認認真真對待每一次談心；開開心心組織好每一次活動。放棄欲望，追求理想，在愛的'教育中創(chuàng)造奇跡，在平凡的細節(jié)中穩(wěn)步成長！
因為：教育是心靈的藝術，愛心是教育的靈魂！
有人說一個好校長就是一所好學校。我不信這句話。十三中有一個團結，勤奮，想干事，會干事，能干事的領導班子。還有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的教師隊伍。高校長就是個締造人。我記得長江集團老總李嘉誠說，讓我打槍我不是最好的射手，讓我打炮我不是最好的炮手，我只是讓槍手、炮手最大限度的發(fā)揮自己的特長干好本職工作。記得薛主任說十三中有一名語文老師上課不好，但有縫紉特長，于是他成了學校服裝設計班的輔導老師，并擔任學校演出服的制作者。每一個人都是有用的。高校長的用人謀略高呀。
二、從閱讀中提升，努力做教育家
我們努力“做最好的校長”，努力“埋頭耕耘不問收獲”，努力做好每一天自己能做好的事，努力走進教師、孩子們的心靈，努力把教育失誤變成教育財富，努力“讓每一個孩子抬起頭來”，努力用人格魅力征服教師、學生，努力用呀…可是校長的人格魅力到底什么最重要呢？
高喜梅老師說，從教以來，她一直在不停地閱讀。這些閱讀不但賦予了她獨立思考的信念，而且讓她從歷史和文化的角度俯瞰教育。只有閱讀，并且在閱讀的同時進行實踐研究、反思和寫作，才是實現(xiàn)教師專業(yè)化發(fā)展，并進而促進校長專業(yè)發(fā)展和生命成長的最好的途徑。高老師認為閱讀和寫作，能提高教師素質(zhì)。李玉璽說：不會讀書的教師就成不了一個專業(yè)化的教師，不是一個專業(yè)化的教師就不是一個高素質(zhì)的教師。
作為老師，讀教育經(jīng)典的道理毋庸置疑。設身處地去感受理論的指導意義，并用想象去填補、用實踐去充實，品味作者的用心，思考作品的意義，發(fā)展作品提供的精神空間。這樣的閱讀是真實的，也是快樂的，是實用的，也是長效的。
閱讀是吸收，寫作是表達，二者不能截然分開。偶然的機會閱讀了十三中的論文集，高老師的《談談對教育的認識》一文，拜讀后受益匪淺。確實是理念新穎，見解非凡，可見閱讀寫作之功比一般。教師要求學生重視閱讀與寫作，自己也不能忽略了閱讀和寫作。現(xiàn)代教師不僅僅是教書匠了，教師要做最好的老師，就必須與科研同行。教育需要總結，理論需與實踐相結合。校長要引領學校的教育思想，要創(chuàng)新，要做科研的帶頭人。這樣校長就成為教育家了。一個不懂教育或一知半解的校長，在教師心中有魅力嗎？
校長研修日志 9
在十天前，我曾經(jīng)到過廣州外語大學附設外語學校去參觀學習，這所學校是一所民辦學校。以前我對民辦學校的了解只是局限于文本上，學習它的辦學理念和經(jīng)營方法，一直沒有機會親歷民辦學校的文化和對其進行理性的審視。
廣外外校給我留下了深刻的印象，至今我仍在感動中。關于它的硬件和環(huán)境我不再進行描述，大家都知道民辦學校的硬件和環(huán)境一般是比較超前的。在廣外，我敬佩它的一切的工作流程，那么順理成章，高效自然運行；我敬佩它的包涵之大氣，人人都在全身心地投入自己的事業(yè)；我敬佩它的課程文化，現(xiàn)代、開放，視野開闊，中西交融，傳統(tǒng)與現(xiàn)代兼顧，取法乎上；我敬佩它的員工，謙和文明，服務意識至上；我敬佩它的學生，有序、內(nèi)斂，個性得到張揚，能夠得到全面的發(fā)展。
無獨有偶，20xx年4月15日，我又有機會到一所北京的民辦學校參觀學習，廣外外校的感覺與感動又一下子撲入我的視野和心靈，于是我就如饑似渴的深入到忠德學校的一切的外顯和內(nèi)隱的規(guī)則和文化當中，不能自拔。
同樣，我不想去贊美它的各種硬件建設和環(huán)境條件，也不去議論它的師資如何優(yōu)良和管理者如何有水平。我還是順著我參觀過程中的所看所聽，所感所悟的順序一一道來，我認為，這才是真實的學習心得。
一進校園，我對大門并沒有注意，后來學校的鄭校長在作報告時談到，說忠德學校的大門還不如我們的大門氣派。在離開學校的車上，我就特意觀察了大門，是兩道鮮紅色的高高的方柱，直沖云霄，上面橫梁上寫著學校的名字。這個大門不好嗎？紅色象征著熱情，在學校品格教育中就有“熱情”這一元素，兩道柱子象征著學校發(fā)展蒸蒸日上，方形象征著品格端正。
從一進大門，我一直感受的教育元素其實就是忠德學校的“品格教育”，忠德學校的“品格教育”滲透和貫穿到學校的方方面面，事事時時。該校的德育課程就是“品格第一，全面發(fā)展”，我想，不僅它的德育課程，從我的觀察和感受，它的所有課程已經(jīng)內(nèi)化為學校每一名師生員工的內(nèi)心靈魂之中了，這種管理是何等高明的手段！
就說我聽的這節(jié)英語課，一走進教室，學生的問候聲熱情大方，沒有任何做作之嫌�？唇淌椅幕膭�(chuàng)設，大多是圍繞“品格教育”設計，還有優(yōu)秀學生的風采展示，這就是該校完善的德育課程體系的見證。
看老師，是一位三十歲左右的女教師，穿著樸素整潔，感受她的口語，流利標準，她上課干凈利落，有極強的感染力和駕馭課堂的能力。聽著她的課，觀察著學生們的表現(xiàn)，我記錄下如下的句子：教師素養(yǎng)高，學生學習狀態(tài)良好，課堂是快樂和幸福的，教給學生聯(lián)想與表述，課堂思維鏈接深刻，老師始終情緒高昂，她的期許和寬容的語氣、目光、聲音、笑容關照著每一個孩子，老師給了孩子無窮的力量，課堂秩序簡潔干凈，娓娓到來，多媒體輔助恰到好處，巧妙運用競爭手段激發(fā)學生互動，板書畫龍點睛，重點突出，總結巧妙，意味深長。這些其實都是“品格教育”的成果，所謂文化，并不是只指那些懸掛張貼的東西，主要應該是那些內(nèi)化且又能表達出的內(nèi)在意蘊與品格。
從餐廳、雙語小學、幼兒園到學生公寓，從這些地方的懸掛裝飾物和顯示的語言符號，無不彰顯“品格教育”教育的成果與痕跡。忠德學校還給我的一種印象，就是“以學生為主體”的理念，看看學校各處的宣傳欄和書畫篆刻等裝飾品，都是來自學生的雙手創(chuàng)作，學生的表現(xiàn)也很自主自由，老師都很尊重學生的表現(xiàn)，在這里“一葉一菩薩”的境界真是讓人感覺暢快。
靜心聆聽忠德學校鄭玉珍女士的精彩報告，令我深表敬意。
一所學校要有與眾不同的課程體系，學校之間的核心競爭力應該是課程的競爭，課程是維系學校生命的根本。例如如何尋找與國際教育接軌的課程，我們在廣泛考察的基礎上，選擇了雙語課程，我們應用新加坡原版的教材。我們還有領袖課、綜合能力課、舞蹈課、輪滑課等，我們的五年級學生，有能力參與大學四級考試。他們能用英語寫論文，我們學校來外賓，這些學生就參與接待。公立學校目前致力于均衡教育，因此，獨特完整的`課程體系就顯得異常重要。
我們的“品格教育”，采用以中國文化為主體，多元文化并存，交融的校園文化建構模式，全面系統(tǒng)地設計忠德校園文化，創(chuàng)設忠德獨特的育人環(huán)境。學校的首要任務是為愛教育者提供一個良好的育人環(huán)境，這也是德育的首要任務。學校育人環(huán)境的創(chuàng)設又是校園文化不斷建設，不斷積淀的過程。
教育好比耕耘者撒種，撒的時候有種在路旁的被人踐踏，天上的飛鳥又來吃盡了；有落在磐石上的，出來就干枯了，因為得不著滋潤；有落在荊棘里的，荊棘一同生長，把它擠死了；又有落在好土里的，生長起來，結實百倍。忠德旨在精忠厚德，以德立校，以德育人。
我們的校訓是“忠誠守信，自強不息”。我們的樓名有仁愛樓、誠信樓、明理樓、啟智樓。他們都有文化的闡釋。即使我們的餐廳，也有教育因素含在其中。校園美化也表達了我們對孩子的關愛。進門我們看到的梵高創(chuàng)作的“向日葵”油畫成了我們的標志性圖畫，它象征著我們的孩子像向日葵一樣健康向上，自然成長。
我們重視“養(yǎng)成教育”，“品格教育”是理念，“養(yǎng)成教育”是操作層面的東西，教育就是養(yǎng)成習慣。我們對學生的禮儀、校服、言談等都進行了形象塑造。
品格是指人的品行和品行。我們成立研究小組，探究到底哪些核心價值觀是我們“品格教育”的核心要素，哪些要素能夠推動主流社會的發(fā)展和促進人類歷史進步�！捌犯窠逃笔恰梆B(yǎng)成教育”升華到價值觀的教育，是培養(yǎng)對學生終生發(fā)展有價值有意義的道德素質(zhì)教育。它們能幫助學生從小建立關于處理人倫關系的能力，這四十個品格分別是：第一層有接納、謙卑、仁愛、感恩、尊重、公正、順服、信心、誠意、寬恕。第二層有莊重、明理、積極、節(jié)制、勤奮、有序、理解、忍耐、守時、清潔、盡量、忠誠、服務、合作、專注。第三層有慎重、勇敢、堅定、節(jié)儉、細致、主動、熱情、快樂、溫柔、敏銳、創(chuàng)新、果斷、毅力、分享。
我們還從對上、對人、對己，按人字型進行分類，要讓孩子知道這些詞匯，這些標志性詞匯對孩子起潛移默化的作用，這是隱形的課程。
我們通過召開品格教育班主任研討會，要求教師做品格教師，育品格學生，每一個教師都對學生有責任進行品格教育；邀請專家培訓教師等等，我們會通過各種途徑實施品格教育。
當然我們也遇到了困難。大家知道，中國是最不服從權威的民族，最沒有團隊意識的民族。老師心理與校長的一致是非常困難的。我們努力創(chuàng)設條件，希望教師不要緊張，能靜下心來搞教育，不要過多的考慮自我，要把自己的心放在孩子身上。鄭校長的這句話深深地感動了我，鄭校長真是懂教育的校長，如果全社會的人都有如此的情懷，我們的教育就不會問題重重。
鄭校長還闡釋了這么一個觀點：我們應該學會接納別人，我最討厭的是文人相輕，人與人之間不該是地獄。人只要存在，就都有他存在的理由和價值。我想，這就是忠德學�！捌犯窠逃钡母鞣N元素及其精神之所以如此展現(xiàn)給我們的最深層次的闡釋吧。
校長研修日志 10
三天封閉培訓，聆聽了四場專家報告，參與了三次討論活動，分享了七位代表的學習成果。楊國順教授對如何提升校長的課程領導力提出了高屋建瓴的指導意見，報告令人耳目一新。李升勇校長帶領一支“魔鬼團隊”，大刀闊斧實施課堂教學改革，讓人為之震撼。楊世臣校長講述了該�！俺空b、午讀、暮時的學生讀書活動的開展情況。天津大港第五中學劉炳昭校長用詼諧幽默的語言，娓娓道來、向大家講述了健康的理念文化，儒雅的教師文化、蓬勃向上的學生文化、富有活力的課程文化等等，為大家打開了一扇學校文化建設之窗，開闊了大家的眼界。結合專家名校長的報告，對照自己單位所做的工作，感到平時也做了大量富有成效的工作，但離他們的差距還是很大，現(xiàn)在學有目標了，趕有方向了，梳理一下工作思路。
一、建設理念文化，引領學校發(fā)展
學校辦學理念是學校以及師生員工追求的共同目標、精神境界和價值觀念，反映師生的精神面貌，它是學校文化的核心，是學校一切教育教學工作的導向，一種精神力量，一種價值期望。作報告的三位名校長都有先進的辦學理念，心里始終裝著學生的快樂健康成長，在他們創(chuàng)名校的歷程中，彰顯了他們的辦學理念。我們充分調(diào)動全校教職工的智慧和熱情，形成了“讓學生享受學習的快樂”的辦學理念，基于三方面思考：第一，課程改革就是要幫助校長改變只關注學生的學習成績，而忽視師生的需求和感受的觀念與行為，想方設法讓師生在原先有的基礎上獲得最佳的發(fā)展。第二，現(xiàn)在的小學生學習負擔很重，學習很辛苦，壓力大;學生沒有休息、娛樂、玩耍的時間，沒有兒童時代的童趣與快樂;學生的視力、體質(zhì)普遍下降。這種現(xiàn)狀是由當前“考高分、上好學校能改變?nèi)说拿\”的功利性在教育的反映。教育的功利性使教育偏離了教育的本質(zhì)，我們應克服功利性，還教育的本質(zhì)。第三，基礎教育的小學應該是少年兒童的樂園，學習活動應有益于學生的身心健康，學生能體驗到無限的'快樂，從而喜歡學校生活，喜歡與同伴交往。
二、抓師生共讀，讓讀書聲傳遍校園
金茵小學以“書”為核心，打造童心悅讀的辦學特色，建設開放的墻壁文化，詩意的園區(qū)文化，特色的大廳文化，豐富的樓道文化，個性的閱覽室文化，多彩的班級文化，讓讀書變得像呼吸一樣自然。
他們注重了學習型校園的建設，在師生中廣泛開展了讀書活動，而且計劃周密，措施得力，落實到位，教師的水平、學生的素養(yǎng)都有很大的提高。我也深深地體會到：在師生中開展讀書活動是教育發(fā)展的必然要求，是新一輪課程改革的需要。校園就應該成為教師和學生讀書思考的地方。作為教師，在知識爆炸的年代，必須牢固樹立終身學習的意識，讓讀書成為樂趣，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，以滿足教育教學的需要;讀書還修身養(yǎng)性，陶冶情操，培養(yǎng)道德情感。作為學生，是在書本與實踐中獲得知識，多讀書能開闊視野，啟迪思維，培養(yǎng)學生分析問題與解決問題的能力，提高學生的綜合素質(zhì)，學生養(yǎng)成讀書的習慣受益終生。應該說，抓好師生讀書活動的開展，就是抓住了教育可持續(xù)發(fā)展的真諦。
我校購買了大量圖書，發(fā)動學生為班級捐獻圖書，充實圖書角，共同分享圖書資源，每個班的圖書管理員非常負責，同學們得到了以書為伴的快樂，書香班級建設取得成效，讀書小明星成為大家的榜樣。教師方面的書籍資源也相當豐富，但實事求是講，教師的讀書熱情沒有學生高，我們不能以沒有時間為理由，今后要擠出時間讀書，建立一系列的考評機制，推動教師讀書活動的開展，特別是建立“以閱讀的方式度過暑假”的讀書理念，參加市教科所開展的“教師暑期閱讀隨筆大賽”活動，展示分享教師的閱讀成果。
三、建設管理文化，促進師生發(fā)展
管理的目的是提高工作效益，管理的藝術是激發(fā)人的激情，促進人際和諧，管理的最高境界應是促進人的發(fā)展。為此，我們以“自動自發(fā)用心工作”為管理理念，充分尊重教師的主體地位，把教師的發(fā)展和需要作為學校工作的出發(fā)點和最終歸宿。我們激發(fā)教師團隊內(nèi)在的激情和創(chuàng)造力，增強學校凝聚力、感召力和服務意識，使學校管理能夠更高效地服務于學校的育人目標。
在管理過程中，一是民主決策，科學管理。學校每學期召開一次全體教師懇談會，認真聽取對學校發(fā)展的意見和建議，完善各種規(guī)章制度，落實科學管理。確保各項制度科學、規(guī)范，符合民意，有利于素質(zhì)教育的實施，有利于學生的健康成長，有利于教師的專業(yè)發(fā)展，有利于學校健康可持續(xù)發(fā)展。二是尊重教職工的知情權。如：教職工考核、評優(yōu)評先、職稱聘任、物資采購、財務收支，全部實行陽光操作，予以公示。我們每學期組織一次家長評教活動，自覺接受家長、社會的監(jiān)督。三是廣開言路。鼓勵家長提合理的意見和建議，公開校長電話、郵箱，加強與師生及家長的信息交流，開放辦學。四是關心教師生活，關注教師心靈，激發(fā)工作熱情。如：校門口設立遮陽傘，為安保人員提供便捷服務;季節(jié)轉(zhuǎn)冷送上坐墊，把溫暖送給老師;方便快捷的小食堂，解決教師的午餐問題;統(tǒng)一的校服，展示教師的風采;教師生病了，其他老師主動為其代課，學校領導班子看望慰問;老師家里有喜事，送去聲聲祝福;老師家里有難事，學校盡量幫其解決;三八節(jié)座談會，讓女教師暢所欲言，感受作為教師的喜悅;學期末總結會的歡歌笑語和聲聲祝福，讓大家回憶昨天，珍惜今天，擁抱明天�？傊�，我們學校是一個友愛、和諧、幸福的大家庭，家庭中每一個成員，都是和諧的營造者，更是幸福的體驗者。
校長研修日志 11
今天是國慶長假開學的第一天，剛過七點我就來到了學校。
剛進校園，我就被孩子們熱火朝天的勞動場景感染著：低年級的學生忙著掃地，高年級的學生推著小推車正在緊張的運送著垃圾，還有幾個學前班的孩子也沒有閑著，他們正趴在地上仔細的處理著沒有被處凈的雜草。孩子們的勞動效率也真高，上課鈴還沒有響，校園里已經(jīng)是整潔如初了。
剛進辦公室，后勤主任xxx緊跟著就進來了，手里拿著兩份表格，一份是九月份的學生食堂開支情況；另一份是學校九月份的老師量化考核表。楊老師簡單的回報了九月份的學校工作情況，在匯報之余我大致看了兩張表格，不論是學校的食堂管理還是常規(guī)管理都非常的細，其中教師的量化考核分數(shù)已經(jīng)精確到了三位小數(shù)。接著教導主任、政教主任也都自覺的向我匯報了九月份各自的工作情況。教學上各項工作做得都比較到位：老師們整齊編印的導學案，密密麻麻學習批注過的理論書籍，扎實有效的微教研記錄都證明著大家是用心在工作；政教工作考核的也比較細：主題班會、衛(wèi)生檢查、各項活動都是既有檢查又有登記。
看完這些，我隨即來到了各教室，老師們已經(jīng)在輔導著孩子們上早讀，孩子們好像已經(jīng)忘記了假日的興奮，都在認真的讀書這些都是以前所沒有的。還是在上學期，我清楚的記得，每次開學校園里都是臟兮兮的，衛(wèi)生沒人打掃，學生跑的到處都是。老師們也只是上課而已，不做教學研究。更為頭疼的是，每到期末教育局要求上報各老師的績效工資考核情況，校園里就會吵成一鍋粥，這個老師說自己應該是一類，另一個老師說：“為什么我是末類？”最后沒有了辦法，只好隨便劃個等級，應付完上級了事。結果，工作還是沒法開展，師生積極性幾乎沒有。
新的學期開始，經(jīng)過領導班子、教師的討論，我們在完全爭取老師意見的基礎上，對學校的各項工作進行了管理上的規(guī)范：一切以分數(shù)說了算。把學校的各項工作計算成分數(shù)，這樣做最能直觀的反應教師、學生的工作、學習情況。為了調(diào)動師生的積極性，我們的考核制度、分數(shù)的確定都是由師生自己制定的，我認為只有自己制定的制度才最好落實，因為大家都不想落個“說話不算數(shù)”的話柄，我想這也是從自覺到自發(fā)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
制度的制定有針對性。學校制度和考核不能照搬外校的經(jīng)驗，因為各個學校存在的問題、工作側重點、文化氛圍都是不一樣的。制度的最大作用就是保證學校工作的健康、可持續(xù)發(fā)展，還有一個關鍵作用就是，彌補學校發(fā)展的缺陷。例如，我校的教學重點就是“以導學案為重點的新課程改革”，所以我們就把導學案的編寫質(zhì)量放在考核的重點；課改需要老師們不斷讀書、學習和思考，我們就把讀書和寫反思筆記作為考核的對象；我們學校學生在學習過程中缺乏合作精神，我們就把學生的合作學習作為考核的重點：對學生的考核不考核到個人，只考核到小組，目的就是促進合作氛圍的形成。
考核還要考慮到科學、合理性。我們不機械的進項數(shù)量上的考核，如導學案的編寫，如果機械的規(guī)定一周必須編寫多少篇，老師們就認為是學校布置的任務，做起來難免就有抵觸的情緒，我們是這樣規(guī)定的：編寫一次給5分，編幾次就得多少分。讀書也是這樣，你自己讀多少就得多少分。結果發(fā)現(xiàn)，老師們完成的任務往往比以前規(guī)定的都多。再一，我們還把各項工作的完成質(zhì)量作為主要的考核指標，我想這就鼓勵老師們要用心工作，也是提高教師素質(zhì)的最好手段。看著考核表，我還有一個意外收獲：有些老師雖然工作量少了，為了保證自己的總分不低，他們就在導學案編寫等工作的數(shù)量下了一番功夫；有些老師業(yè)務能力不如其他老師，就在讀書上下了更大的功夫；有些老師業(yè)務能力很強，就在輔導學生上下了功夫我想這就是最理想的管理：每個人都找到了自己獲取成功的機會，學生需要個性發(fā)展，老師也需要。
制度不是死的`，有一個不斷完善的過程。經(jīng)過一個月的實際操作運行，老師們反映說：“有些項目分值的權重不夠合理�！庇谑俏揖鸵罄蠋焸兗w討論及時修改，爭取下個月更完美。
對九月份工作的思考，我有幾個新的經(jīng)驗：
1、考核機制合理了，工作積極性就有了。
2、考核是最有力的指揮棒，指揮棒指到哪里，工作就會偏到哪里。
3、考核要有間隙。機制有了伸縮的空間，老師們就會有力發(fā)展的空間。有人這樣說：“考核是空氣，有多大的空間就有多少空氣。”
4、制度的執(zhí)行力最重要，執(zhí)行力不夠再完美的制度都是零效益。
5、堅持就是勝利。
有這樣一個例子：深夜，一只饑餓的狼正在瘋狂的追著一只同樣饑餓的兔子，兔子想：“干脆不跑了，再跑下去就是不被狼追上自己也要累死，早晚是死，與其被累死還不如停下來休息一會被狼吃掉�！崩且苍谙耄骸拔乙膊挥迷僮妨耍僮废氯�，就是抓到了兔子，自己也會被累死，與其累死還不如停下來歇歇，反正累死和餓死都是死。”結果第二天有人發(fā)現(xiàn)一個奇怪的景觀：一只狼餓死在路邊，而在它前面不遠處就有一只兔子，兔子也死了，在兔子很近的地方就有一個樹洞，洞里有許多兔子吃不完的食物。是啊，如果兔子再堅持幾步就能進洞，不但能躲避狼的追擊而且還能獲得美味的食物；狼如果能再堅持幾步，也會抓住兔子，就不會被餓死。我們的工作何不也是這樣，如果能堅持幾步，就會獲取成功。古人說過：“行百里路，半九十。”看來走好最后的幾步，才是決定能否順利的關鍵。
校長研修日志 12
我通過研修學習，使我了解到許多國內(nèi)外教育教學的新動態(tài)，學到了不少新的管理理念。教育專家從管理溝通，校園文化建設，法制治校，教師評價與激勵，以及學校發(fā)展規(guī)劃等各個層面，結合珠海市斗門區(qū)的教育實況，對我們各個學校進行深入淺出的分析指導。從教育名家的講座，以及與其他學校校長對學校管理實踐經(jīng)驗的交流中，我聽到了許多精辟的管理理念和獨到的管理經(jīng)驗，受益匪淺。我也學到了不少有關學校管理的策略和管理經(jīng)驗，增長了很多見識�，F(xiàn)將所學到的管理理念和管理策略結合本校實際談談以后本校的管理和發(fā)展之道。
現(xiàn)就我校目前具體的實際情況，我覺得要從如下幾方面進行規(guī)劃與提高：
一、管理與溝通
管理是實現(xiàn)辦學目標的保證，管理也是學校辦學目標的內(nèi)容之一，管理要適應學校的發(fā)展，管理更應促進或引領學校的發(fā)展。學校需要的是既能適合學校的發(fā)展狀態(tài)，又能引領學校發(fā)展的，這樣一種形態(tài)的管理。因此，學校管理是一個多層次、多因素、多方面的動態(tài)綜合管理過程。只有學校管理走上正軌，才能辦成認真貫徹教育方針，按教育規(guī)章辦事，校風好，教育質(zhì)量高，受到社會歡迎的學校。
博士提到，管理學的最基本的一點就是心理的溝通。學校的管理溝通包括學校與教師、教師與教師、教師與學生、學校與家長、學生與學生之間的溝通。而有效的溝通，那就是充分地聽、充分地看、充分地說。目前，我們大多數(shù)學校教育管理從上到下仍以管理者為中心，管理者與被管理者之間只是命令與服從的關系。這種過于剛性的教育管理，特別容易引起兩者在心理和行為上的對抗，導致學校人際關系緊張，影響學校的長遠發(fā)展。如何進行有效的溝通與學校的發(fā)展息息相關。我認為，有效溝通的奧妙在于換位思考。換位思考是管理溝通的潤滑劑，是人性化管理的凝聚劑，是對立情緒的溶化劑，是民主管理的催生劑。正如博士所言，有效的溝通就是充分地聽、充分地看、充分地說。只有領導，教師和學生都具備換位思考的理念，學校管理才能創(chuàng)新和突破，才能創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，促進學校和諧發(fā)展。因此，今后我校將把換位思考的理念貫徹落實到每位領導和教師的思想和行動中。
二、校園文化建設
“素質(zhì)教育”是指導我國當前教育改革的一條重要政策理念，是我們構筑21世紀初期國家教育發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心思想。而校園文化建設是全面實施素質(zhì)教育的有效載體，對樹立和弘揚社會主義榮辱觀具有重要的作用，大力加強校園文化建設是學校管理的一個重要內(nèi)容。校園文化建設是學校辦學水平的重要標志，是學校精神風貌的具體體現(xiàn)，是學生文明素養(yǎng)、道德情操的綜合反映。推進高品位校園文化建設是發(fā)展先進文化的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求。
本校辦學條件雖然艱苦，環(huán)境簡陋，軟硬件設施還不達標，但我并沒有因此灰心，接任四年以來，我校充分利用現(xiàn)有的資源，通過主觀努力加強管理，發(fā)動師生搞好環(huán)境衛(wèi)生建設，加強各班學習園地的宣傳工作和完善學校墻報；訂立兩操活動制度，調(diào)動全體師生的積極性。通過全體師生的努力，在區(qū)創(chuàng)建文明校園活動中，獲得一等獎一次，三等獎兩次。但通過本次培訓學習，我認識到，校園文化的建設僅靠這些是不足以全面提升學生的文明素養(yǎng)和道德情操的。因此，今后我校將加大的校園文化建設的力度，開展可持續(xù)發(fā)展的德育活動和特色活動，精心策劃德育活動，努力加強優(yōu)秀文化的傳承，特別是社會主義新時代精神文化的含量，用優(yōu)秀文化去熏陶學生，感化學生，以形成學生崇高的理想、高尚的品質(zhì)、儒雅的氣質(zhì)、獨特的風格和追求卓越的個性。如：學生辦校園報刊、文學社、讀書會、小記者團、校園新聞、校園文學、文化講座、辯論賽、新聞采風、讀書征文等活動，活躍在課堂內(nèi)外，并定期評選優(yōu)秀刊物和活動，授予社團榮譽稱號，向有關社會正式部門推薦學生習作，爭取作品為有關報刊雜志或有關單位所選用，引發(fā)學生的成就感。另外，我認為“實”字為先的校風是優(yōu)秀的學校文化。在一所具有優(yōu)秀文化的學校中，從校長到教職工的作風都離不開“實”字。校長具有硬實的專業(yè)水平和業(yè)務能力，老實的科研態(tài)度，踏實的工作作風，扎實的工作精神，實心對待自己的員工，講實話，辦實事，說實理，邁實步，走實路，求實效，立實功；教師的行為處世誠實、樸實，工作態(tài)度扎實、踏實，說話實在，工作實在。我校將這一宗旨作為校園文化建設的中心，推進高品位校園文化建設，并把校園文化建設納入學校發(fā)展的總體規(guī)劃并作為長期的重點工作，同時樹立全員共建意識，發(fā)動全體師生員工共同努力，矢志營造良好的`校園文化氛圍。
三、法制治校
關于法制治校，北京教育學院的謝志東教授指出，應包含兩方面：外在的法制和內(nèi)在的法制。所謂的外在的法制是依法接受行政機關和上級部門的依法管理；所謂內(nèi)在法制，即學校內(nèi)部的依法管理，是指按學校的章程來管理學校事務，依法維護教職工和學生的合法權益，最重要的是保證師生安全。謝教授強調(diào)，校長是否依法治校取決一下兩點：一是要掌握一定的法律知識，這是真正依法治校的基本。二是相信法律，這是很重要的一點。教師在工作中應該學會用法律來保護自己。
四、教師評價與激勵
作為一個校長，我們都關注教師評價。教師的評價是考察教師達成某個專業(yè)發(fā)展目標的程度。有效的教師評價能促進教師專業(yè)技能的發(fā)展，引導教師的發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)教師在自身工作中的優(yōu)勢與不足，確認教師的發(fā)展需求，提高教師課堂教學水平，改進教學效果，激發(fā)教師工作積極性。北京師范大學的趙德成博士強調(diào)，對教師的評價不是只追求物質(zhì)方面的，而更重要的是要追求精神層面的；績效評價應以工作分析為基礎，既關注結果，又關注過程，體現(xiàn)課程改革對教師提出的新要求，構建以校為本的教師評價指標體系，指標要具體、清晰、可操作，建立以教師自評為主，學校領導、同事、家長、學生共同參與的教師評價制度。只有教師的主動參與，評價結論和建議才能真正被教師所接受，才能有效激發(fā)起教師自我完善的欲望和熱情。參觀燈市口小學并與該校王校長進行經(jīng)驗交流后，我深深感受到本校對教師評價與激勵制度仍有待改善。在今后的教師評價與獎勵中，我校將一改以往單一的物質(zhì)的獎勵，進而采取靈活的，形式多樣的激勵方法，如目標激勵，責任激勵，信息激勵，物質(zhì)激勵，榮譽激勵和強化激勵以及感情激勵等；除了對人進行激勵之外，還可以以科組為單位進行評價與激勵。
五、學校發(fā)展規(guī)劃
深圳市富源學校的劉炎平校長在其博客中談到，文化立校，是學校管理的最高境界，給了我很深刻的印象。的確，一流的學�？课幕鞯膶W�？恐贫�，三流的學�？繖嗔�。這次參加校長培訓，通過與其他學校的校長進行經(jīng)驗交流，我發(fā)現(xiàn)學校之間都有一定的差異，但真正的差異并不在于校園校舍、設施設備等物質(zhì)原因上，更關鍵的是在學校文化的內(nèi)涵上。他談到，校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對學生的健康成長作用是不可低估的。作為一種精神上的提升力、凝聚力、導向力，具有方向引導性作用、規(guī)范約束性作用、維系凝聚力作用、激勵感召作用。健康的學校文化氛圍一旦形成，它將構成一股巨大的推動力，影響著師生價值選擇、人格塑造、思維方式、精神風貌，充分調(diào)動人們的積極性，身心舒暢，充滿活力，促使學校成熟和發(fā)展，甚至關系到學校教育質(zhì)量優(yōu)劣；對外又體現(xiàn)了學校的目標要求及辦學特色，在社會上構成巨大魅力和競爭能力。而和諧共建，是打造學校文化的必由之路。借鑒以上理念，我校發(fā)展現(xiàn)規(guī)劃如下：
一要注重構建先進的文化體系。將教育理念轉(zhuǎn)化為學校全體教師的“共同愿景”，從宏觀和微觀層面上整體規(guī)劃設計和著力實施。
二是要充分發(fā)揮校長在學校文化建設中的核心作用。一方面通過校園環(huán)境建設來體現(xiàn)的，另一方面通過校長的管理文化指令來體現(xiàn)。
三要實行學校文化的引導和強化。校長必須善于把工作思路轉(zhuǎn)化為學校各類教育活動的實踐行為，在領導教育教學活動中形成規(guī)范，特別是要引導全體教師自覺實行，并成為他們的自覺行為。通過制度規(guī)范約束，引導師生行為符合學校文化的要求，經(jīng)過反復的強化，使全體成員明確學校崇尚的教育理念與育人要求，進而形成良好的文化行為習慣。
四是要充分發(fā)揮學校師生在學校文化建設中的主體作用。要充分發(fā)揮先進教師、優(yōu)秀學生的模范帶頭作用，加強少先隊的建設，提高學生自我教育和自我管理的能力。積極開展豐富多彩的學校文化活動，努力營造具有鮮明時代精神和健康向上的校園主流文化。切實提高教師隊伍整體素質(zhì)，努力形成高尚的師德、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度以及民主創(chuàng)新的教育風格，讓我們重建高尚信仰，讓我們的靈魂有所依附，讓我們的事業(yè)有所成就。
五要尊重生命，共育和諧精神。充分發(fā)揚民主作風，建立領導與被領導間、師生間、家校間、學校與社會間的長效溝通機制，共育學校和諧精神。和諧發(fā)展是學校教育的價值歸宿。只有在和諧的校園里才能孕育出和諧發(fā)展的人。因此，堅持以人為本，樹立和落實科學發(fā)展觀，構建一個和諧校園，使學校成為師生員工生活的家園，精神的樂園，成才的搖籃，這應該成為我們每一位校長的執(zhí)著追求。
以上是我培訓中所學到的管理理念和策略，并結合本校情況對今后學校管理和發(fā)展提出了一些思路和規(guī)劃，請給予批評指導。
校長研修日志 13
20xx年暑期，我報名參加了國家教育行政學院中國教育干部培訓網(wǎng)中小學校長遠程培訓學習。因為平時事情較多，我利用在國家教育行政學院參加全國第七期基礎教育動態(tài)研修班學習期間（20xx年11月7-20日），完成了必修的10門課程的學習。在選修時，我共選了18個講座，基本是認真聽完的，時間長達1995分鐘，多學了9個多小時。通過這次培訓，我系統(tǒng)學習了第四次全國教育工作會議精神和《教育規(guī)劃綱要》，明確了未來的方向，堅定了信心，提高了貫徹國家教育政策的自覺性和執(zhí)行力。
一、理念更新
通過學習，我感到校長要實現(xiàn)三項轉(zhuǎn)變：由行政領導向思想領導轉(zhuǎn)變；由上傳下達被動執(zhí)行向創(chuàng)造決策轉(zhuǎn)變；由片面追求升學率向全面提升教育質(zhì)量轉(zhuǎn)變。校長要不斷加強學習，使自己的思維、見識能達到教育發(fā)展的最前沿，以獨到的教育理念，獨特的教育思想，深厚的教育理論功底以及對教育活動深刻而透徹的理解，創(chuàng)出真正的特色；校長要注重對學校實際的調(diào)查研究，使自己的腳踏在教育實際的土地上。
隨著素質(zhì)教育的不斷深入，學校要根據(jù)實際情況，提出了自己的辦學理念、辦學思路和辦學目標。20xx年12月，我們學校順利完成了市特色學校的驗收，在爭創(chuàng)省特色學校上邁出了堅實的一步。創(chuàng)省特色學校必須學校的內(nèi)涵發(fā)展，必須有先進的教育理念做支撐。先進的辦學理念是一面旗幟，是一種力量，是一種氣質(zhì)，是一種個性，是一種氛圍，是一種最寶貴的教育發(fā)展資源。
課程理念：適合學生的教學是最好的教學，適合本校的就是最好的。教育不是工業(yè)制造，靠機械加工出統(tǒng)一型號、統(tǒng)一標準的產(chǎn)品，教育應是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，把學生還原為一粒粒具有生命力的種子，給他們適合自己的土壤、水分和溫度。為此，學校要認真落實國家課程方案，在開齊開足必修課程的基礎上，積極創(chuàng)造條件開設豐富多彩、高質(zhì)量的選修課程和校本課程，保障學生有更多選擇課程的機會，要給學生留有更多的自由支配的活動時間，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔。
教學理念：通過學習，我認識到，知識浩瀚無邊，教師不可能去教所有的知識，學生的能力也不都是教師在課堂上教會的。把學習規(guī)則制定的越細，教師的課堂控制就越多，學生的生成就越少，學生只能被圈養(yǎng)在狹小的空間，失去選擇、判斷、思考的自由。為此，學校要樹立科學的教育質(zhì)量觀，切實改變以升學率為唯一標準評價學校教育質(zhì)量的做法，在學校層面大膽探索學生綜合素質(zhì)評價和教師業(yè)績科學評價的新方法，著力構建符合素質(zhì)教育要求的學校評價體系，促進學校科學發(fā)展；創(chuàng)新培養(yǎng)模式，深化課程、教材、教學內(nèi)容、教學方式的改革，注重學思結合、知行統(tǒng)一、因材施教，建立科學多樣的評價標準和評價方式；注重實施校本管理，走內(nèi)涵發(fā)展之路，努力辦出特色辦出水平，全面提升辦學水平與育人質(zhì)量。
制度理念：我們要加強建立健全教育質(zhì)量的保障體系，建立以提高質(zhì)量為導向的管理制度和工作機制，把教育資源配置和學校工作重點集中到強化教育教學環(huán)節(jié)、提高教學質(zhì)量上。校長有責任建立起學校嚴謹有序的管理機制，沒有實效的事堅決不做；可做可不做的事，盡量不做；對學校教育發(fā)展有利的事，一旦決策，一定堅持做好。學校要明確自己的責任、權利和義務，依法規(guī)范學校內(nèi)部治理機制。要依法制訂自己的辦學章程，形成完善的規(guī)章制度體系，做到依法、按章辦學。要形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督有效制衡的運行機制，充分發(fā)揮教職工的主體作用，促進學校科學決策、民主管理，有效實施校本管理，激發(fā)學校辦學活力，大力提升辦學績效。
文化理念：制度只能解決重復的問題，制度只能解決人們能夠做得到的問題，制度只能解決統(tǒng)一性的問題，制度只能解決自覺人的問題，制度只能解決不能改變的問題，制度只能解決行動問題，制度不能解決管理的全部問題。學校管理中比制度更重要的是什么？學校文化建設。加強學校文化建設有利于進一步夯實素質(zhì)教育的物質(zhì)基礎，提高學生的審美水平；有利于培養(yǎng)學生良好的行為習慣，提高學生道德素養(yǎng)；有利于豐富校園生活，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力。學校教育不單純是知識的簡單傳授，更重要的是施以學生厚重的文化氣質(zhì)、良好的行為習慣和高尚的道德風貌，促使學生的素質(zhì)得到全面提高。加強學校文化建設的過程，就是對學生進行教育的過程，就是促進學生全面發(fā)展的過程。我們學校根據(jù)自身的定位、文化背景和文化資源，提出辦學目標，確立辦學思想，形成自己的辦學理念，并貫穿于辦學全過程中，貫穿于課程設置之中，貫穿于教育教學全過程中，成為全校師生共同的價值追求。
教研理念：目前，教師的科研意識不強是普遍問題，如果僅僅以制度加以規(guī)范，教師只能是被動的參與。如果把教師的科研意識放在整個學校的教科研氛圍中加以引領，讓他們處于一個人人研究、人人改革的環(huán)境中，想不做也不可能了。因此，學校要著力營造濃厚的教科研氣氛，堅持人人都能參與、人人都能有成果的原則，鼓勵冒尖、促進變化。在評估內(nèi)容上考慮教師間的年齡、基礎、水平等差異，凡能體現(xiàn)教師專業(yè)素質(zhì)提升的方面均列入評估范圍，如公開課執(zhí)教、撰寫教學論文、課題研究、讀書研修、參與教研交流等項目，教師在特長的充分發(fā)揮中體驗到成功的幸福。針對教師發(fā)展需要，組織開發(fā)以教學實際問題為核心的培訓課程，增強教師培訓的針對性和實效性，努力提升教師隊伍的整體水平。要加強教研組建設，完善以課例或案例為載體，以自我反思、同伴互助、專業(yè)引領為基本要素的校本教研制度，引導教師在教育教學實踐中學會把問題轉(zhuǎn)化為課題，在解決教學實際問題中，不斷更新育人理念，改進行為方式，提升專業(yè)能力，更好地適應課程改革的要求，以更加彰顯教師的`專業(yè)化品質(zhì)和職業(yè)魅力。
校長既要正確把握辦學方向，規(guī)劃辦學目標，領導教育、教學改革，又要懂得教育、教學的基本規(guī)律，懂得青少年的心理特點和成長規(guī)律，還要懂得知識分子政策及特點，善于引導全體教師教書育人。
二、善于管理
做好校長，管理是最重要的環(huán)節(jié)。學校管理需要我們在工作中立足實際，深入研究，并在繼承、借鑒、學習的基礎上進行不斷地探索和創(chuàng)新。在管理工作方面，制約機制要密不透風，規(guī)章制度周全；激勵機制要疏可走馬，給大家發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性提供廣闊的空間。在執(zhí)行制約機制時，金剛怒目，敢于管；在執(zhí)行激勵機制時則菩薩慈眉，善于獎。在大是大非問題上堅持原則，在堅持原則的基礎上善于變通。在管理工作中大膽創(chuàng)新顯得尤為重要。管理創(chuàng)新中，其關鍵因素是管理理念，它指導著管理的實踐，貫穿在管理過程的始終。
校長抓工作，著眼點和著力點均應放在兩頭。一頭是事前出思路、做計劃、定目標；另一頭就是要求必須反復強調(diào)事后檢查抓落實，因為古往今來，有頭無尾、虎頭蛇尾的事情實在太多了。奮始怠終，修業(yè)之賊；抓而不實，等于不抓。抓落實，具體的事情放手讓各部門的同志去做，校長自己的任務就是檢查結果抓落實。
現(xiàn)代學校需要智慧型校長，魏書生校長在講座提到：人要有儒家的思想，哲學的視覺，人性的光輝，求真求美，博覽群書，守住心靈的快樂，校長的智慧來源于學識，具有豐富的學識和人文涵養(yǎng)，校長要有淵深的學識，清明的才智，通達的情性，寬廣的胸懷，高資的教養(yǎng)。掌握教育管理、學校管理和領導管理學科的系統(tǒng)知識，掌握教育發(fā)展的學術、實驗動態(tài)，明白自身和學校的天時、地利與人和等因素。了解學校各個部門的工作實務，知曉教育教學的原理原則并善于以此對教師進行點撥指導。
校長要實施集體領導，倡導團隊合作，在學校中構建一種團結、和諧、合作、寬松、上進的濃厚氛圍。合作精神是一個組織形成強大的凝聚力從而增強核心競爭力的一個關鍵因素。在學校中校長首先要有與每一個教職工合作的強烈意愿，并且努力營造團結合作的工作氛圍和秩序，進而培養(yǎng)形成團隊精神。鼓勵教師之間互助、合作和共享，形成相互激勵、相互幫助和共同提高的團隊關系。因為廣大教師是學校的辦學主體，全面提升辦學水平和育人質(zhì)量重在教師；教師是素質(zhì)教育的最直接的組織者、實施者，大力推進素質(zhì)教育重在教師。校長要大力加強師德建設，積極改進和完善教師激勵機制和考核評價體系，完善學校組織文化，促進廣大教師愛崗敬業(yè)，積極參與教育教學改革，潛心鉆研教研教學業(yè)務，全面提升教師專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。校長管理要意識到：教師第一，學生第二，校長第三。人文關懷性高的學校，教師團隊凝聚力更強，校長指揮效率更高。
校長要激勵教師樂于奉獻，必須在滿足教師精神需求的同時，也滿足他們的物質(zhì)需求，讓教師成為令人羨慕的職業(yè)之一。校長在指揮教育工作的同時，要拿出精力為全體教師謀福利，努力提高教師們的經(jīng)濟、生活待遇。
校長不能坐而論道，關鍵是要積極的行動起來，進行大張旗鼓轟轟烈烈的辦學實踐活動。只要行動，就有收獲!在行動中，在廣泛的實踐應用中還會使校長的智慧更加完善和豐富，也就是變得更加智慧。校長要勇于突破自我，敢為人先�，F(xiàn)代社會飛速發(fā)展一日千里，辦學競爭也日益激烈，所有的學校都在進步，都在發(fā)展，學校之間的互相交流也頻繁了，加之信息時代，信息和方法的傳播快速，所以，只有不斷地堅持創(chuàng)新的學校，才能使自己立于不敗之地。創(chuàng)新會使校長更加智慧!
校長要抓好教學常規(guī)管理。學校管理歸根結底是教學常規(guī)管理，把常規(guī)管理抓實、抓細就一定能提升學校競爭力。校長要做到六少六多：少帶課，多聽課；少坐自己辦公室，多進教室辦公室；少開大會，多開小會；少看最高分，多看最低分；少看優(yōu)秀率，多看及格率；少看升學率，多看上升率。
校長要帶領學校建立良好的與家長、社會溝通機制，更好的調(diào)動社會各方參與學校教育的積極性，有效整合社會資源為教育資源。
三、自我修煉
校長作為學校的直接領導和管理者，責任重大，從教育方針的落實、辦學理念的確定，到教師隊伍建設、學生健康成長、內(nèi)外環(huán)境優(yōu)化、辦學條件改善、課程實驗推進、評價方式改革等等，都需要校長潛心思考，全力投入。特殊的崗位要求校長必須懂教育、善管理，必須是行家里手。一個稱職的校長，既要具備良好的個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)，又要具備慧眼識才、知人善用的能力；既要有真才實學，又要有寬闊的胸襟和氣度。校長只有不斷磨礪自我，打造優(yōu)秀品質(zhì)，努力成為教育家，才能抓好教育、管好教育，學校才有前途，教育才有希望。
校長要樂于學習，善于學習，學以致用。不斷學習的校長，才能適應時代飛速發(fā)展的需要，才能領導學校發(fā)展的潮流。當然，學習不僅僅是讀書。善于學習的人是一個善于思考的人，一個善于感悟的人。悟性能使人在接觸書本知識以及生活知識的瞬間感悟出其深刻的廣泛的內(nèi)涵，更能夠把它與自己的工作和事務緊密的結合起來，形成自己的新的思路和方法。
校長要癡情于教育事業(yè)，以萬分的熱情投入教育事業(yè)和學校工作。有強烈的事業(yè)之心和教育情結，是校長做好工作的真正思想基礎。如果一個校長，看重的是校長的職位，當了校長后就有了權力快感，留戀甚至于貪婪于行政的權威，喜好施加絕對的個人意志，這樣的校長終究是平庸的。校長純正的心靈、崇高的品行、優(yōu)良的個性心理品質(zhì)，尊重人、依靠人、愛護人、發(fā)展人的真誠行為等，會使校長產(chǎn)生無窮的力量，更重要的是可以使全體團隊成員都能夠自主的不遺余力的發(fā)揮自己的才干，并且形成團體合力，從而產(chǎn)生集體的智慧和力量。
校長應有較高的思想素質(zhì)和人文素質(zhì)。校長的思想素質(zhì)主要表現(xiàn)為：對學校的發(fā)展具有明確的目標和清晰的思路，并且具有把這一目標轉(zhuǎn)化為全體教職工共識的能力。校長的人文素質(zhì)表現(xiàn)為：首先，校長應該具有親和力。其次，校長應具有較好的溝通技能。溝通應“揚人之長，念人之功，諒人之難，幫人之過”。校長必須做到堅持倡導正氣，并使之成為學校文化的主流。面對成績時，校長要能做到分享而非獨享，以給更多的教師和中層管理者創(chuàng)造體驗成功的機會。
校長要學會系統(tǒng)思考。思考是最好的老師，思考是成就的過程!遇到的困難往往都在思考中獲得解決，思考會使人頓然耳目一新。在思考之中，就會有新發(fā)現(xiàn)；在思考之中，方案就會得到補充完善；在思考之中，就會得到最佳最優(yōu)最有效的方案和方法。系統(tǒng)思考是校長成功的法寶。出色的領導者往往是善于思考的，他們思考自己在工作方法、思想方法和內(nèi)在價值理念上的缺陷和不足，實現(xiàn)內(nèi)在素養(yǎng)的提升。校長的思想和決策決定著學校的發(fā)展前景。在管理學校的過程中，校長只有善于思考并改進自己的領導行為，才能治理好學校。
校長要養(yǎng)成善于反思的習慣，在反思中不斷成長和發(fā)展。反思是一種優(yōu)秀的工作和生活習慣，也是一種很實用的行動研究方法。一個人，只有善于反思，經(jīng)常反思，才能不斷進步，不斷發(fā)展。有反思習慣的人，一定會不斷的改進工作方法和策略，不斷的產(chǎn)生新的思路和措施，使自己的工作更加優(yōu)化，更加系統(tǒng)，更加科學，更加有效。
校長要具有高尚道德情操，在工作中應做到：多些理解，少點指責。多些鼓勵，少點埋怨。多些服務，少點推諉。多些欣賞，少點苛求。多些溝通，少點武斷。多些平等，少點架子。多些微笑，少點臉色。多些關愛，少點淡漠。多些合作，少點說教。多些誠意，少點心計。多些傾聽，少點厭煩。多些激勵，少點刺激。多些投入，少點應付。
我相信，一個具有先進教學理念、科學管理辦法和高尚情操的校長，一定能把學校建成一流的學校。這是我今后努力的目標。
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