實(shí)習(xí)的基本目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本技能應(yīng)對和處理問題的能力。下面是小編收集的2016實(shí)習(xí)月報(bào)，歡迎大家閱讀參考!

　　【2016實(shí)習(xí)月報(bào)1】

　　已經(jīng)四月十四號了，這個實(shí)習(xí)月度總結(jié)寫得有點(diǎn)晚!由于三月份工作只做了十天，而且只在一個崗位待過———提取車間

　　中藥提取，顧名思義，是通過一定的方法，將中藥材中的有機(jī)成分提取出來。我們提取車間有四個提取罐，三個濃縮機(jī)器，三個醇沉罐，還有一個離心機(jī)，以及儲罐、過濾器若干，還有一些輔助工具。

　　第一天去的時候，我最郁悶的是他們說客家話，我完全聽不懂。所以工作中，只有他們用普通話告訴我要做什么，我就去做什么。遇到什么不懂的就問他們!他們每個人都是我的師傅。通過問問題的方式，我們也慢慢熟絡(luò)了起來。班長艾明生，員工有四人：唐新文、唐翔、黃鳴、陽長鳳。有些問題我問了他們一個人，但是還是沒搞懂，換個時間我又去問另外一個。看看他們說的有什么不同，也為我解惑，最后他們還說你多看看操作規(guī)程。

　　第三天，因?yàn)橛辛饲皟商斓墓ぷ黧w驗(yàn)以及相互交流。我心里也就有了準(zhǔn)備，有了規(guī)劃，知道自己每天的任務(wù)——進(jìn)車間--換著裝-----看上一班的工作記錄和生產(chǎn)計(jì)劃-----確定今日工作內(nèi)容----拿工具-----拿鏟車取藥材通過吊籃將藥材運(yùn)到提取罐口-----由于藥材一般包裝得很嚴(yán)實(shí)，所以要對包裝進(jìn)行預(yù)處理，等待投料-----因?yàn)樘崛≤囬g是兩班倒，所以我們交接班后，提取罐中正好處于即將提取結(jié)束的時候，所以我們得先將提取罐中的料液放人到底池，當(dāng)?shù)壮匾何贿_(dá)到一定程度后，打開泵，將料液經(jīng)過過濾器后輸送到儲罐中-----料液排完后，就是出渣了!這是提取車間一項(xiàng)最累人的活!-----出渣完后，清掃，接著還要清洗，反正要把提取罐整的干干凈凈，地面沒有藥渣，積水--清掃完了，相當(dāng)于這一批的生產(chǎn)周期結(jié)束了，又要進(jìn)入下一周期，投料開始了!-----開水或者是一定濃度的乙醇，再開低壓蒸汽。加水的液位要控制好，這個得看不同藥材，像一些葉子類的藥材，就可以多加一點(diǎn)，因?yàn)槿~子吸水較多，樹根類的藥材要少加一點(diǎn)。蒸汽大小的控制也要把握好，剛開始可以將蒸汽開大點(diǎn)，注意看各個顯示儀表，主要是溫度壓力。當(dāng)壓力過大時，提取罐的安全閥會放氣，這時我們就得立馬將蒸汽關(guān)小點(diǎn)了。但由于溫度表測溫點(diǎn)的原因，某些位置局部溫度過高，溫度表顯示的溫度卻很低，這時有可能料液會從投料口涌出，這時也是立即去關(guān)小低壓蒸汽閥。而再去看的時候，溫度表的溫度可能一百多度了!記下此時的時間，到一定時間后再加第二次水。蒸汽關(guān)小了后，由于壓力表靈敏度太低為了，很難把握開度。為了讓提取罐內(nèi)料液保持微費(fèi)，通過幾次試驗(yàn)，四號提取罐蒸汽閥開度從九十度下降到四十五度再下降到15度，還是溫度還是會不斷升高，再調(diào)到十二度左右，溫度穩(wěn)定在一百度左右。蒸汽閥開度并不是一定的，這跟空氣溫度，以及產(chǎn)量大小有關(guān)，需要經(jīng)驗(yàn)。

　　說了這么久的提取，再說說濃縮，濃縮原理是通過抽真空，并且局部加熱，使料液溫度更快達(dá)到泡點(diǎn)。產(chǎn)生的蒸汽通過逆流冷凝器冷凝，從而達(dá)到濃縮的目的。三臺濃縮機(jī)，有一臺專用于酒精回收，另外兩臺一個叫二效濃縮器，一個叫三效濃縮器，都是蒸發(fā)水分。二效濃縮器，是有兩個濃縮罐。第二個罐的加熱是用前一個加熱蒸汽的余熱，從而達(dá)到了節(jié)能的目的。三效濃縮器，顧名思義，是二效的升級版，再加了一個加熱罐!不過管道設(shè)計(jì)的更復(fù)雜了。為此，我特地理了一遍那些管道，白色的位真空管道，紅色的為低壓蒸汽管道，綠色的位循環(huán)水管道，無漆色的為主要物料管道，還有自來水管道。了解了管道，最重要的還是為了確定物料流向，從而明白如何去控制閥門的開閉。如果要明白一個濃縮器的運(yùn)作原理，看乙醇回收的濃縮罐最直觀了!濃縮那里了解了怎么排水?怎么辨別料液不足?怎么進(jìn)料?怎么排空消泡?以及如何收膏?等。。。

　　收取的浸膏要有標(biāo)簽，轉(zhuǎn)移到醇沉處醇沉。由于酒精較貴，所以根據(jù)我們所需的目標(biāo)成分，使用不同濃度的酒精進(jìn)行醇沉，這樣可以節(jié)約成本。醇沉后，我們?nèi)∩锨逡�，裝好后，貼標(biāo)簽，移交下一道工序。醇沉渣可以通過離心機(jī)離心，回收一些酒精，剩下的渣子倒掉。

　　在崗位實(shí)習(xí)，一定要多問，多動手，動腦子想，找到腦海里的知識與現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際現(xiàn)象的交叉點(diǎn)。通過理論結(jié)合實(shí)際，再進(jìn)行想象、聯(lián)想，找到新的理論，發(fā)現(xiàn)新的方法!這才是我們真正要做的!我一直相信愛因斯坦的一句話：“想象比知識更重要，知識是受限制的，而想象卻包含整個世界�！�

　　有創(chuàng)新，才會有發(fā)展!

　　【2016實(shí)習(xí)月報(bào)2】

　　進(jìn)入天虹商場實(shí)習(xí)已近2個月時間，通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，熟悉了公司的企業(yè)文化、掌握了公司的日常工作流程，了解了自己的工作職責(zé)及要求，現(xiàn)已能投入到工作中，并完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將近期的學(xué)習(xí)總結(jié)詳述如下，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評及指導(dǎo)。

　　一、第一個月的學(xué)習(xí)收獲：

　　1、通過參加公司3講的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了公司的企業(yè)文化和專柜營業(yè)員的接待技巧及日常工作流程;

　　2、通過教練給我制定的實(shí)習(xí)計(jì)劃，基本掌握了現(xiàn)場基礎(chǔ)管理技巧，各品類的商品知識，現(xiàn)場檢查和巡場的要點(diǎn)，以及單據(jù)錄入的流程和分析;

　　3、通過現(xiàn)場實(shí)操，掌握了如何開好晨會;怎樣制定好專柜的銷售目標(biāo)和貨源指標(biāo);從哪幾方面著手把控好商品的質(zhì)量和價格;該怎樣做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，現(xiàn)場標(biāo)識，環(huán)境衛(wèi)生和消防安全的檢查;周銷售的數(shù)據(jù)錄入和怎樣去寫好周分析;以及專柜新員工的面試和入職手續(xù)的辦理流程等。

　　二、第二個月的學(xué)習(xí)收獲：

　　1、通過熟看公司文件，例如：《供應(yīng)商促銷活動的關(guān)規(guī)定》、《假冒偽劣商品的界定》、《商場陳列位管理規(guī)范》、《公共區(qū)域促銷管理》、《專柜商品管理類型劃分》、《專柜客戶溝通方法》、《專柜引進(jìn)和清退流程》等并將學(xué)到的文件知識與現(xiàn)場實(shí)操相結(jié)合，更深一步了解現(xiàn)場管理的工作流程，注重每一個細(xì)節(jié)，謹(jǐn)慎處理每一件事情;

　　2、協(xié)助分部與供應(yīng)商談判區(qū)域促銷活動，及做好促銷活動的跟進(jìn)和總結(jié);另外與供應(yīng)商及專柜員工進(jìn)行溝通并將供應(yīng)商及專柜員工的意見和建議進(jìn)行匯總分類，立即跟進(jìn)、整改處理;

　　3、參加店長責(zé)任制大會，以及跟進(jìn)分部日常的店長責(zé)任制加扣分情況，了解了怎么去將店長責(zé)任制實(shí)施到位，怎樣去提高專柜員工的自覺性和警惕性;

　　4、跟進(jìn)分部新進(jìn)專柜的引進(jìn)和清退，熟悉了專柜引進(jìn)和清退的流程及相關(guān)費(fèi)用;同時協(xié)助分部對各專柜進(jìn)行各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理立即整改。

　　三、對公司建議：

　　1、通過對員工溝通及日常巡場發(fā)現(xiàn)，公司缺乏對員工賣場陳列知識的相關(guān)系列培訓(xùn)，建議公司高度重視賣場陳列，給予員工相關(guān)系列培訓(xùn)，可以請專柜陳列比較優(yōu)秀的區(qū)域督導(dǎo)，對員工進(jìn)行現(xiàn)場示范培訓(xùn);

　　2、日常巡場發(fā)現(xiàn)，大部分專柜員工，在沒顧客的情況下喜歡站在柜臺前發(fā)呆或者跟隔壁柜臺員工聊天，溝通過才知道她們說沒顧客接待的情況下，不知道做什么事情才好。建議公司實(shí)施“每天充實(shí)工作6個鐘”方案，規(guī)定在沒有顧客接待的前提下，專柜員工按公司規(guī)定上班第1個小時：檢查衛(wèi)生;第2個小時：檢查標(biāo)識;第3個小時：商品陳列---等等;通過相關(guān)規(guī)定，提高員工的自覺性和主動性;

　　3、對于專柜月銷售任務(wù)的指標(biāo)分解，希望公司管理人員可以制定細(xì)到每周以及每天各專柜的銷售目標(biāo)，根據(jù)應(yīng)季應(yīng)節(jié)促銷活動、周亮點(diǎn)、同期、環(huán)比等實(shí)據(jù)情況給予制定比較準(zhǔn)確的銷售目標(biāo)。

　　4、建議公司給予員工或者管理人員英文銷售口語培訓(xùn)，提升接待服務(wù)國際化。建議將員工防盜意識加入季度檢查重點(diǎn)，設(shè)立檢查專項(xiàng)，提高專柜員工防盜意識。

　　四、下階段學(xué)習(xí)計(jì)劃：

　　1.繼續(xù)學(xué)習(xí)公司文件，將文件與實(shí)際操作相結(jié)合，并總結(jié)學(xué)習(xí)心得;多看多學(xué)多想，學(xué)習(xí)其他同事的管理方式，揚(yáng)長避短，虛心請教;

　　2.增加巡場次數(shù)，才能夠多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，累積現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn);積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)知識和素質(zhì);

　　3.積極參加公司商圈拓展活動，積累社會經(jīng)驗(yàn)及提高談判技巧。

　　以上是我在近2個月的實(shí)習(xí)期內(nèi)的總結(jié)報(bào)告，同時感謝教練和周經(jīng)理耐心的教導(dǎo)，還有部門同事對我的幫助和支持。通過學(xué)習(xí)才知道自己仍然存在著許多不足，程序方面的相關(guān)細(xì)節(jié)需要我更加去重視去學(xué)習(xí)，現(xiàn)場管理方面需要累積更多的經(jīng)驗(yàn)。

　　對于我們新員工來說，要充分學(xué)習(xí)公司的全方位的知識結(jié)構(gòu)，多看文件不斷完善自己，提升自己的管理能力及工作效率，才能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　我相信在未來的日子里，我一定會做得更好，也請領(lǐng)導(dǎo)們給予我信任與機(jī)會!