流水線工作日記
關于提高生產(chǎn)效率，我始終持有一個觀點：那就是每位員工學會多為合作的同事著想，將工作多優(yōu)化些。
這點我感受挺深的，一個很專業(yè)的職場人士，肯定是注重細節(jié)的人，也是善于團隊合作的人，他不是自己的任務完成了就一扔，不管完成的工作中是不是有很多不合理或錯的地方，抱著個人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜的心態(tài)，這樣別人在接手他的任務進行下一階段時，光檢查和修改上個人的'錯處就要花N多功夫，先不說效率都被耽擱了，心情也弄得很不爽。
我遇到過太多這樣的同事，比如文檔或PPT做得很多錯數(shù)據(jù)就那么扔給我，我得熬夜改出來才能進行我的下一步工作，比如有的下屬把任務完成了發(fā)我辦公郵件，也不告知一聲，就造成我不能及時跟進，還比如有的同事把自己的工作做得很僵硬，把外部合作方的關系弄得很尷尬我去收拾爛攤子……
我知道這樣的感覺很抓狂，所以在工作中本姑娘很注重這方面，這也是我為什么欣賞日本的line management，每個流水線上的工人都把自己的那部分工作做到盡善盡美，絕不給別人造成不便和困擾。
如此一來，整個工作的生產(chǎn)效率也上去了，這不是為了公家的，其實自己想想，還不是為了自己做出來的東西又好又有效率，同事欣賞，上司贊賞，能不升職都難哇。
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