心情日記一則1000字

　　世上分為領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者。如果自己來到一個新的工作崗位，如果自己升遷至某一崗位，自己的感覺會變得異常敏銳。如何使用把握手中的權(quán)力，如何運用手中的權(quán)力，在往往是人地兩生的情況下，打開局面自然要費一番周折，如何保持正常的工作秩序，如何發(fā)揮職能部門和下級的作用，又如何不去大包大攬，有求必應(yīng)。如何相關(guān)部門的職責不被打亂，用什么正常的工作秩序得到保證呢，讓自己真的摸不清頭腦。

　　俗話說：”千里之行，始于足下”。領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)的成功，必須從上任之初開始。因此，新官上任，怎樣運用自己的德、才、識樹立威信，怎樣燒好”三把火“打開局面，至關(guān)重要！領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，任何領(lǐng)導(dǎo)者，即使是超群的領(lǐng)導(dǎo)者，也不可能獨攬一切。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者處事的分身術(shù)，并使下屬在一定的監(jiān)督下，有相當?shù)淖灾鳈?quán)和主動權(quán)�！扒к娨椎�，一將難求”。人才，是事業(yè)之根本。爭天下者必先爭賢，得賢者必得天下。

　　一 個國家如此，一個單位亦然。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不拘一格地選拔牙口使用人才。決策關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)之成敗。它是整個領(lǐng)導(dǎo)過程中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。如果決策失誤，就會滿盤皆輸，前功盡棄。因此，領(lǐng)導(dǎo)奢必須高度重視決策工作。領(lǐng)導(dǎo)班子是領(lǐng)導(dǎo)活動得以開展的核心。一個組織的工作效率如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。如果有一個結(jié)構(gòu)合理，成員團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，就沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。獎賞和懲罰是領(lǐng)導(dǎo)者手中的一把雙刃劍。領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握獎賞牙口懲罰的方法與分寸，做到“有功則賞，有過則罰”，進而激勵下屬為實現(xiàn)組織目標而努力奮斗。如何提高領(lǐng)導(dǎo)效能是每一個領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個大問題。最根本的方法就是各盡其職，事不躬親，即領(lǐng)導(dǎo)者要做領(lǐng)導(dǎo)者的事。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會“操其要于上，而分其詳于下”。在管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)者大約要將50％以上的'時間牙口精力用來處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系。因此，能否巧妙靈活地疏通協(xié)調(diào)人際關(guān)系，往往成為衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者是否成熟的重要標志。

　　“度”從哲學(xué)上講，是從量變到質(zhì)變的”臨界點”。領(lǐng)導(dǎo)活動也有一個“度”，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)學(xué)會用度，掌握適度原則，把握自身工作的分寸牙。尺度，以便防止“過”與”不及”的兩種傾向，力爭創(chuàng)造出最佳的領(lǐng)導(dǎo)效益。作為領(lǐng)導(dǎo)者，有一副好口才對于信息交流、情感溝通、建立廣泛友好的人際關(guān)系，發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該十分重視提高自己的講話水平。

　　對于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，開會已成“家常便飯”。會議是實施領(lǐng)導(dǎo)，推動工作的重要工具和基本手段。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握開會的要點，在會議中層現(xiàn)出足夠的駕馭力，控制力與說服力，進而成為，會議專家，與談判高手。

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