王石的精彩語錄精選

　　不培養(yǎng)接班人

　　我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立?我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度;第二，透明不黑箱;第三，規(guī)范不權謀，;第四，要講責任。 直面死亡

　　第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么�？紤]的結果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現(xiàn)在直接面對，而且你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即我思故我在，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在。回來之后，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。

　　憂患意識

　　從前我的字典里面是沒有妥協(xié)這兩個字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協(xié)，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的`，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協(xié)的場合，如果萬科學不會妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。

　　大丈夫志在四方作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

　　但我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現(xiàn)愿望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現(xiàn)我少年時代讀這些書時所追求的東西

　　王石為何依然存在?

　　在80年代成功的企業(yè)家有一大批，很多人問王石成功的企業(yè)家有什么不一樣，為什么很多失敗了，也有很多退休了，但為什么王石仍然存在?我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。

　　5秒鐘介紹萬科

　　我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了。

　　萬科休假三部曲

　　萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假�，F(xiàn)在到了第三步，強迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。

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