王石慈善語錄大全
篇一：王石名言
科王石簡介
1951年1月，王石出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。
1983年，王石到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作。
1984年，組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，王石任總經(jīng)理。1988年，中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。
1991年，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石任公司董事長兼總經(jīng)理，1999年2月王石辭去總經(jīng)理職務(wù)。
1994年，王石榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎(jiǎng)”。
1998年1月，王石受到國家總理朱镕基接見，朱總理對(duì)王石對(duì)房地產(chǎn)的市場走勢和看法給予充分肯定。
1998年12月，王石入選《中央電視臺(tái)》為紀(jì)念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節(jié)目。
1999年4月，王石參加世界經(jīng)濟(jì)論壇——“99中國企業(yè)高峰會(huì)”，并代表中國房地產(chǎn)業(yè)界在論壇上做專題演講。
1999年5月，王石參加由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“99中國住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月，王石應(yīng)邀出席“99《財(cái)富》論壇”，并作專題演講，呼吁21世紀(jì)的中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；陌l(fā)展道路，適應(yīng)新世紀(jì)、新市場的挑戰(zhàn)。
1999年，王石發(fā)起組織“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席。王石致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動(dòng)中國城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
2000年6月，王石發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會(huì)，倡導(dǎo)和推動(dòng)“新住宅運(yùn)動(dòng)”。
王石現(xiàn)兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長以及深圳市總商會(huì)副會(huì)長等職務(wù)。
為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他“賣掉萬科”；現(xiàn)在，他禪讓權(quán)位，這就是王石，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著一家優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，但王石本人并非公司的所有者。
我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。５秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會(huì)地位以及在社會(huì)上的責(zé)任確定下來了。
登山對(duì)我來說是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??
“四馬”當(dāng)中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險(xiǎn)均是改革開放之后創(chuàng)立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認(rèn)可的，是中國的改革。
笑到最后，一定是抗拒了誘惑的人。
給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實(shí)不懂，就是不懂
減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項(xiàng)目不做。
這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對(duì)他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級(jí)女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個(gè)性強(qiáng)、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時(shí)代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。
董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？
做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。
有人認(rèn)為登山是征服高山的過程，其實(shí)，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實(shí)是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對(duì)于一個(gè)男人來說，這是會(huì)上癮的。
很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo)，但我認(rèn)為這僅僅是一種手段，實(shí)際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。萬科董事長王石近日在接受采訪時(shí)如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現(xiàn)在的時(shí)間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山
站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰。
讓無力者有力，讓悲哀者前行；讓有力者有愛，讓幸福者沉思！
眼界改變世界，行走改變命運(yùn)。
生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會(huì)一直很精彩。
看來最可怕的是你自甘墮落，不要當(dāng)老大了。你好累，因?yàn)楹竺婺莻�(gè)孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落后竄出來也要歪一下，跟著老大混沒錯(cuò)，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業(yè)多了去了，你看看王安電腦就知道了。
大家對(duì)萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個(gè)什么記者們?cè)谟涗浫f科的時(shí)候，行文之間，往往也飽含著善意，即便是批評(píng)，也多屬于“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時(shí)候，貴一些也不太介意（當(dāng)然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計(jì)要去老潘那里討個(gè)便宜了，質(zhì)量差就忍著了，呵呵）；IT行業(yè)也成了規(guī)矩，聯(lián)想就要貴一些，因?yàn)樗抢洗蠖宜辛鴤髦驹谕夂鲇疲浖惨粯印?/p>
下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請(qǐng)了。
我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。 第一次登山時(shí)，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來??這時(shí)候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么�？紤]的結(jié)果就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對(duì)的東西現(xiàn)在直接面對(duì)，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，你面對(duì)了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在�；貋碇�，你會(huì)更加珍惜你原來所忽略的東西。
從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個(gè)字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一。
個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資源整合不是說聽誰的，或誰對(duì)誰錯(cuò)，它就是一個(gè)互相妥協(xié)的場合，如果萬科學(xué)不會(huì)妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。
作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。
我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書時(shí)所追求的東西?? 我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學(xué)。
萬科過去有一個(gè)每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個(gè)月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對(duì)，為了鼓勵(lì)休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵(lì)你不休假�，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對(duì)中層的愛護(hù)更大，顯得他的價(jià)值更大一些。
現(xiàn)在的房地產(chǎn)是阿貓、阿狗都來做了。
對(duì)捐出的款項(xiàng)超過1000萬的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩。但作為董事長，我認(rèn)為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會(huì)授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個(gè)金額，我仍認(rèn)為200萬是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國是個(gè)災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動(dòng)是個(gè)常態(tài)，企業(yè)的捐贈(zèng)活動(dòng)應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。萬科對(duì)集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。
全國老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!
樓市的拐點(diǎn)已經(jīng)到來，現(xiàn)在樓市確實(shí)在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔(dān)心不買價(jià)格會(huì)更貴的趨勢，而趨于理性。
給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實(shí)不懂，就是不懂。
減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項(xiàng)目不做。
做簡單不做復(fù)雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀，做責(zé)任不做放任。
你（孫宏斌）不可能超過萬科！
那所謂的“黑馬”（孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)的順馳），現(xiàn)在只能是熬著！
實(shí)際上，你就是踏踏實(shí)實(shí)做一件事情，一定會(huì)有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個(gè)收購廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實(shí)際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏實(shí)實(shí)做一件事情。但我和張茵有點(diǎn)不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經(jīng)做了很多事情，所以在改錯(cuò)誤改了很長時(shí)間。
有的企業(yè)（郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)星）又做鋼鐵又做房地產(chǎn)，不知道到底要干什么。
如果規(guī)模不是比對(duì)方大10倍，不要輕言并購。
激勵(lì)對(duì)下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
萬科到2009年才開始“咆哮”。（2009年王石又說話了：2008年把我的自大全部都打回去了。）
這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對(duì)他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級(jí)女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個(gè)性強(qiáng)、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就
無法適應(yīng)新客戶時(shí)代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。
董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？
做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。
萬科的管理水平只相當(dāng)于6500米，離珠峰還遠(yuǎn)呢。
萬科要是總在神壇上架著，放不下身段，那就是成本啊。過去萬科是眼睛往上看，我們?cè)谛袠I(yè)中最好，只學(xué)習(xí)國外大公司，同行向我們學(xué)習(xí)；現(xiàn)在我們不是，沒問題，他們好，萬科就向他們學(xué)習(xí)。
有人認(rèn)為登山是征服高山的過程，其實(shí)，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實(shí)是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對(duì)于一個(gè)男人來說，這是會(huì)上癮的。
做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。
如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價(jià)。
（某電視臺(tái)曾經(jīng)要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。
不是因?yàn)槭俏遗笥盐也虐阉茉斓眠@么高大。馮侖的忍耐力和責(zé)任心不是一般人能夠比的。
在一個(gè)尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價(jià)的。但正是因?yàn)槿f科始終選擇并堅(jiān)持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領(lǐng)跑優(yōu)勢。
我只能這樣總結(jié)：面臨這么巨大的挑戰(zhàn)，我不得不集中調(diào)動(dòng)全部精力、生活閱歷和對(duì)人生的感悟，并將它們濃縮到一起來面對(duì)珠峰，這正是恰到好處的戰(zhàn)術(shù)。盡管我自認(rèn)為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識(shí)到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須采取一種合適的戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)要求我心態(tài)必須平和，且始終以一種狀態(tài)堅(jiān)持下去。
�。ǔ晒Φ琼斨榉搴竺鎸�(duì)媒體采訪）那一刻，我的'虛榮心得到了極大滿足！
�。◤埲鹈艚哟蝿�(wù)很重，留給王石的時(shí)間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，后10分鐘才開始進(jìn)入兩人都感興趣的企業(yè)話題上來，結(jié)果意猶未盡，半小時(shí)到了，依王石的脾氣，正是興頭上，才不管什么時(shí)間不時(shí)間，時(shí)間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對(duì)不起，時(shí)間到了，我們以后再談吧�！�。當(dāng)王石走出大門，一輛轎車開到他跟前，時(shí)間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然后“啪”一聲打開車門，待王石進(jìn)到車?yán)�，車立刻就開走了，沒有一點(diǎn)耽擱。王石突然覺得，一旦進(jìn)了海爾，就成了海爾裝配線上的一個(gè)零件。）這種感覺太可怕了。
篇二：王石名言
◆我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。５秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會(huì)地位以及在社會(huì)上的責(zé)任確定下來了
◆登山對(duì)我來說是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
◆其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??
◆“四馬”當(dāng)中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險(xiǎn)均是改革開放之后創(chuàng)立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認(rèn)可的，是中國的改革。
◆笑到最后，一定是抗拒了誘惑的人。
◆給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
◆你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實(shí)不懂，就是不懂
◆減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項(xiàng)目不做。
◆這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對(duì)他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級(jí)女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個(gè)性強(qiáng)、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時(shí)代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。
◆董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？
◆做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。
◆有人認(rèn)為登山是征服高山的過程，其實(shí)，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實(shí)是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對(duì)于一個(gè)男人來說，這是會(huì)上癮的。
◆很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo)，但我認(rèn)為這僅僅是一種手段，實(shí)際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。 萬科董事長王石近日在接受采訪時(shí)如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現(xiàn)在
的時(shí)間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山
◆站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰。
◆ 讓無力者有力，讓悲哀者前行； 讓有力者有愛，讓幸福者沉思！
◆ 眼界改變世界行走改變命運(yùn)
◆ 生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會(huì)一直很精彩。
◆看來最可怕的是你自甘墮落，不要當(dāng)老大了。你好累，因?yàn)楹竺婺莻�(gè)孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落后竄出來也要歪一下，跟著老大混沒錯(cuò)，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業(yè)多了去了，你看看王安電腦就知道了。
◆大家對(duì)萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個(gè)什么記者們?cè)谟涗浫f科的時(shí)候，行文之間，往往也飽含著善意，即便是批評(píng)，也多屬于“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時(shí)候，貴一些也不太介意（當(dāng)然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計(jì)要去老潘那里討個(gè)便宜了，質(zhì)量差就忍著了，呵呵）；IT行業(yè)也成了規(guī)矩，聯(lián)想就要貴一些，因?yàn)樗抢洗蠖宜辛鴤髦驹谕夂鲇疲浖惨粯印?/p>
◆下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請(qǐng)了
◆我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。
◆ 第一次登山時(shí)，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來??這時(shí)候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么�？紤]的結(jié)果就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對(duì)的東西現(xiàn)在直接面對(duì)，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，你面對(duì)了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在。回來之后，你會(huì)更加珍惜你原來所忽略的東西。
◆從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個(gè)字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資源整合不是說聽誰的，或誰對(duì)誰錯(cuò)，它就是一個(gè)互相妥協(xié)的場合，如果萬科學(xué)不會(huì)妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。
◆作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，
做一番事業(yè)。
◆我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書時(shí)所追求的東西??
◆我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學(xué)。
◆萬科過去有一個(gè)每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個(gè)月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對(duì)，為了鼓勵(lì)休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵(lì)你不休假�，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對(duì)中層的愛護(hù)更大，顯得他的價(jià)值更大一些。
◆現(xiàn)在的房地產(chǎn)是阿貓、阿狗都來做了。
◆對(duì)捐出的款項(xiàng)超過1000萬的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩。但作為董事長，我認(rèn)為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會(huì)授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個(gè)金額，我仍認(rèn)為200萬是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國是個(gè)災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動(dòng)是個(gè)常態(tài)，企業(yè)的捐贈(zèng)活動(dòng)應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。萬科對(duì)集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。
◆全國老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!
◆樓市的拐點(diǎn)已經(jīng)到來，現(xiàn)在樓市確實(shí)在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔(dān)心不買價(jià)格會(huì)更貴的趨勢，而趨于理性。
■給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
■做簡單不做復(fù)雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀，做責(zé)任不做放任。
■你（孫宏斌）不可能超過萬科！
■那所謂的“黑馬”（孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)的順馳），現(xiàn)在只能是熬著！
■實(shí)際上，你就是踏踏實(shí)實(shí)做一件事情，一定會(huì)有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個(gè)收購廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實(shí)際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏實(shí)實(shí)做一件事情。但我和張茵有點(diǎn)不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經(jīng)做了很多事情，所以在改錯(cuò)誤改了很長時(shí)間。
■有的企業(yè)（郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)星）又做鋼鐵又做房地產(chǎn)，不知道到底要干什么。
■如果規(guī)模不是比對(duì)方大10倍，不要輕言并購。
■激勵(lì)對(duì)下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
■萬科到2009年才開始“咆哮”。
■這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對(duì)他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級(jí)女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個(gè)性強(qiáng)、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時(shí)代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。
■董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？
■做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。
■如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價(jià)。
■（某電視臺(tái)曾經(jīng)要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。
■不是因?yàn)槭俏遗笥盐也虐阉茉斓眠@么高大。馮侖的忍耐力和責(zé)任心不是一般人能夠比的。
■在一個(gè)尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價(jià)的。但正是因?yàn)槿f科始終選擇并堅(jiān)持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領(lǐng)跑優(yōu)勢。
■我只能這樣總結(jié)：面臨這么巨大的挑戰(zhàn)，我不得不集中調(diào)動(dòng)全部精力、生活閱歷和對(duì)人生的感悟，并將它們濃縮到一起來面對(duì)珠峰，這正是恰到好處的戰(zhàn)術(shù)。盡管我自認(rèn)為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識(shí)到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須采取一種合適的戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)要求我心態(tài)必須平和，且始終以一種狀態(tài)堅(jiān)持下去。
■（成功登頂珠峰后面對(duì)媒體采訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！
■（張瑞敏接待任務(wù)很重，留給王石的時(shí)間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，后10分鐘才開始進(jìn)入兩人都感興趣的企業(yè)話題上來，結(jié)果意猶未盡，半小時(shí)到了，依王石的脾氣，正是興頭上，才不管什么時(shí)間不時(shí)間，時(shí)間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對(duì)不起，時(shí)間到了，我們以后再談吧�！�。當(dāng)王石走出大門，一輛轎車開到他跟前，時(shí)間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然后“啪”一聲打開車門，待王石進(jìn)到車?yán)�，車立刻就開走了，沒有一點(diǎn)耽擱。王石突然覺得，一旦進(jìn)了海爾，就成了海爾裝配線上的一個(gè)零件。）這種感覺太可怕了。
■中國是個(gè)災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動(dòng)是個(gè)常態(tài)，企業(yè)的捐贈(zèng)活動(dòng)應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。
■眼界改變世界 行走改變命運(yùn)
■全國老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!
■其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??
■我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)...
■萬科過去有一個(gè)每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個(gè)月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對(duì)，為了鼓勵(lì)休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵(lì)你不休假�，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)...
■董事長是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？
■很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo)，但我認(rèn)為這僅僅是一種手段，實(shí)際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。 萬科董事長王石近日在接受采訪時(shí)如是說。這位56歲的企業(yè)家曾...
■我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股...
■我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第...
■第一次登山時(shí)，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來??這時(shí)候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么�？紤]的結(jié)果就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面...
■站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之...
■現(xiàn)在的房地產(chǎn)是阿貓、阿狗都來做了。
■這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對(duì)他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級(jí)女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個(gè)性強(qiáng)...
■從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個(gè)字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資源整合不是說聽誰的，
篇三：王石語錄經(jīng)典
王石：人究竟為什么活著？
2013年12月25日，從劍橋回到深圳的王石約了幾位朋友共進(jìn)晚餐，其中一個(gè)交流主題是回顧每個(gè)人的2013。王石最后一個(gè)發(fā)言，講了自己2013年的三個(gè)故事三點(diǎn)體會(huì)。 打開自己、保持好奇、擁抱世界
劍橋大學(xué)有一位頗有成就的華人，在劍橋大學(xué)工作十幾年，當(dāng)上了院士，很不容易。但我發(fā)現(xiàn)他與學(xué)院內(nèi)其他英國同事缺少交流。我去學(xué)習(xí)三個(gè)月，就與英國老師們很熟了，進(jìn)入了他們的圈子，見面都會(huì)熟悉地打招呼。這位華人院士很奇怪，問我怎么會(huì)與大家這么熟悉，說他自己這么多年在劍橋，與這些英國老師沒有多少交往。這位院士為什么難以進(jìn)入英國老師們的圈子？我想，是因?yàn)槿A人院士的中國胃。華人院士不吃西餐，每頓飯都要回家吃中餐。英國老師們多在俱樂部吃飯，吃飯時(shí)就是交流聊天的時(shí)候，有時(shí)一頓晚飯會(huì)吃到晚上10點(diǎn)。吃飯就是思想和情感交流最好的時(shí)候。我每到一個(gè)新國家新地方，都堅(jiān)持吃當(dāng)?shù)氐氖澄铩Ｏ霌肀澜�，要有一個(gè)擁抱世界的胃。擁抱世界的胃，幫我很快融入了劍橋大學(xué)的教師圈子。
堅(jiān)守一個(gè)習(xí)慣，就等于向世界關(guān)上了一扇門。開放自己，接納新事物，就是融入新世界。對(duì)外部世界保持好奇，樂于交流、分享、連接，力求去理解、接納對(duì)自己來說是新鮮的事物，海納百川，納入外部的新知識(shí)、新感受、新資源和新力量。華人院士的一個(gè)中國胃，就使他錯(cuò)過了諸多與同事朋友交流分享連接的機(jī)會(huì)。
不會(huì)理性思考，你就不是人
在哈佛學(xué)習(xí)期間，我體會(huì)到哈佛的自由與奔放。剛到劍橋，感到劍橋太傳統(tǒng)，一個(gè)有八百多年歷史積累的學(xué)校，清規(guī)戒律多，等級(jí)色彩重。擔(dān)心適應(yīng)不了。隨著深入其中，慢慢體會(huì)到，這些清規(guī)戒律中表現(xiàn)出來的等級(jí)森嚴(yán)，不是行政和人格的等級(jí)制，而是一種學(xué)術(shù)等級(jí)，對(duì)知識(shí)的尊重。例如，只有院士才有停車位，只有院士才有資格在草坪上踏草行走。正式集會(huì)場合，從穿著打扮就能看出不同人在知識(shí)成就上的等級(jí)。這些傳統(tǒng)，有些是正式制度，有的是約定俗成的。劍橋的等級(jí)制，是學(xué)術(shù)等級(jí)制，是對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)者的尊重。劍橋大學(xué)里對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)高度敬重的氛圍，有一種特別的文化力量。
“我思故我在”，按笛卡爾對(duì)人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特征，當(dāng)人不在理性思考之中時(shí)，這人就不是人。理性思考的結(jié)果，就表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)。知識(shí)的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，使人成其為人，使人類擁有了與動(dòng)物世界不同的文明的演進(jìn)。
一個(gè)社會(huì)之中，什么成就是最受大家尊重的？從尋常人的回答可看出這個(gè)社會(huì)的文明層次。當(dāng)“這個(gè)孩子有官相，長大要當(dāng)官”成為贊美之辭時(shí)，當(dāng)學(xué)校的最高權(quán)威是行政領(lǐng)導(dǎo)而非
專家教授時(shí)，這就是一個(gè)官本位社會(huì)，官員擁有權(quán)力和資源，受大眾羨慕。官員是財(cái)富分配者和秩序維護(hù)者，官員并非知識(shí)、財(cái)富的創(chuàng)造者，一個(gè)官本位的社會(huì)，不會(huì)是知識(shí)持續(xù)突破的社會(huì)，也不會(huì)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展之社會(huì)。帶來新知識(shí)者，帶來新財(cái)富者，這兩者被尊崇，則人心智的力量就流向了知識(shí)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了。未來的制度變革，其實(shí)本質(zhì)就是重新調(diào)整社會(huì)的價(jià)值制度，尊重什么否定什么，以此引導(dǎo)資源的新配置。
從野蠻生長到專業(yè)生長
在劍橋，有種做夢的感覺，似乎現(xiàn)在仍沉浸在夢中。我喜歡劃賽艇，在波士頓參加過比賽，在日本參賽還得過獎(jiǎng)。一天，院長對(duì)我說，聽說你喜歡劃賽艇，你在劍橋當(dāng)訪問學(xué)者期間，愿不愿參加賽艇俱樂部?我說好啊。院長就進(jìn)行了安排，告訴我何時(shí)何地去找誰訓(xùn)練。我按照院長的指示去了，沒有讓我下水劃，而是先接受訓(xùn)練。教練訓(xùn)練了我1個(gè)半小時(shí)，那個(gè)累!長期沒有這樣累過，腿都抽筋了!訓(xùn)練完后，我推著自行車，一拐一拐回宿舍，嘴里哼著歌。是哼著歌回去!那個(gè)舒暢!我從來沒有被這樣訓(xùn)練過!這訓(xùn)練方法太好了!我跟人說起這事，人說，劍橋有30幾個(gè)俱樂部，你查一下那個(gè)俱樂部的情況。我就上網(wǎng)查了一下，這是“劍橋大學(xué)賽艇俱樂部”，有百年歷史，是世界最高水平的賽艇隊(duì)，是出世界冠軍、奧運(yùn)冠軍的俱樂部。你說，這是不是做夢?
還有，一位老師訓(xùn)練我講英文。我說，我學(xué)的是美國英語，不熟悉英國英語，這老師說：“世界上只有一種英語，英國英語的說法是錯(cuò)誤的。”那訓(xùn)練辦法之獨(dú)特有效，讓我想起《國王的演講》電影中的辦法。從來沒有人這樣訓(xùn)練過我，我也從來沒學(xué)得這么快過! 走過一個(gè)學(xué)院，那是“三一學(xué)院”，那是牛頓走過、停留過、在蘋果樹下休息被掉下來的蘋果啟發(fā)出偉大思想的地方!我現(xiàn)在還在夢中，還沒有從夢中緩過勁來!
專業(yè)知識(shí)和技能的持續(xù)積累，是人類文明最寶貴財(cái)富。從野蠻生長到專業(yè)生長，中國正面臨大關(guān)。
人生60，才是開始
對(duì)學(xué)習(xí)新東西好東西，王石有一種強(qiáng)烈的興奮。他希望更多朋友分享到這種感受，想組織一些朋友去劍橋體會(huì)體會(huì)。心靈開放，永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)有那么點(diǎn)做夢的感覺!
還有以下這些，餐桌上隨手記下的，王石說的句子。
你不拋棄自己，沒有人能拋棄你。
追求完美，允許殘缺。人生60，才是開始。52歲時(shí)，我登完珠峰下來說：五十歲是一個(gè)成功男人的開始�，F(xiàn)在63歲，我感到現(xiàn)在才是一個(gè)開始。
人活著為什么?長壽很重要，但你只要活得精彩，長壽不長壽就不重要了。
過去，我的心態(tài)是全方位擁抱西方世界。到哈佛學(xué)習(xí)，我關(guān)心的是“從哪兒來到哪兒去”，開始關(guān)心中國文化，要了解中國傳統(tǒng)文化，因?yàn)槲覀兪菑倪@傳統(tǒng)中來的。選了中國傳統(tǒng)哲學(xué)課，對(duì)一切，要自我更新，重新認(rèn)識(shí)。
到哈佛之后，體會(huì)到登知識(shí)的山峰，比登珠峰難得多。決定放棄原計(jì)劃的再登珠峰，要集中時(shí)間和精力登知識(shí)的山峰。
哈佛學(xué)習(xí)，真辛苦!經(jīng)常在早上3點(diǎn)才做完作業(yè)，還睡不著，還得按時(shí)去上課，真怕得抑郁癥。考試的時(shí)候，20分鐘就有人做完走了，到50分鐘時(shí)，教室只剩我一個(gè)人，還沒做完，急著要做完。也想過放棄，但最后還是逼自己，死記硬背，不放棄。
總有一些心理暗示，老了，不用再辛苦動(dòng)腦子。成功了，不用再這么辛苦了。經(jīng)過哈佛和劍橋，強(qiáng)烈感到，腦子回到了20年前。
劍橋有名的中國人，一個(gè)是徐志摩，他寫了詩，一想到劍橋，中國人就會(huì)想到徐志摩。其實(shí)，在劍橋這種人類知識(shí)殿堂中，幾首詩排不上位子。一個(gè)是金庸。金庸82歲到劍橋來讀書，讀完了碩士和博士，都是硬梆梆拿下來的。
篇四：王石我是既得利益者 跑了算什么
導(dǎo)讀：有人問：“王石何時(shí)回萬科？”他答，“從未離開，何談回歸”？有人換種問法：“會(huì)不會(huì)復(fù)出？”他答：“無論如何不會(huì)復(fù)出”。
“中國商人，喜歡探險(xiǎn)，喜歡大自然”，這是王石對(duì)自己的“定義”。
63歲的王石，仍有強(qiáng)烈的求知欲和好奇心，以及自省精神和思考能力，卻少見歲月痕跡。
王石也認(rèn)為自己特別，“國內(nèi)和國外都難找到我這樣的企業(yè)家”。
他是全球最大住宅開發(fā)公司的創(chuàng)立者。1999年，為了讓萬科完善現(xiàn)代企業(yè)制度，他辭去總經(jīng)理一職，遠(yuǎn)離公司管理層，選擇登山探險(xiǎn)。2010年，他已完成“7+2”目標(biāo)—攀登世界七大洲最高峰，徒步抵達(dá)北極、南極點(diǎn)。至今，他是中國登頂珠峰的最大年齡紀(jì)錄保持者。 作為萬科董事長，他不過問公司日常管理，但留下的團(tuán)隊(duì)和建立的機(jī)制，卻讓萬科保持高速成長。2011年，萬科突破千億規(guī)模。這一年，王石開始攀爬另一座“高峰”，到美國哈佛游學(xué)。兩年半后，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)英國劍橋。
2014年，萬科銷售規(guī)�？邕^2000億。
有人問：“王石何時(shí)回萬科？”他答，“從未離開，何談回歸”？
有人換種問法：“會(huì)不會(huì)復(fù)出？”他答：“無論如何不會(huì)復(fù)出”。
按規(guī)劃，王石的訪學(xué)最早要到2017年才“畢業(yè)”。那時(shí)他已66歲，辭去萬科總經(jīng)理后的第18年。
12月18日晚，剛從倫敦回北京、還沒倒時(shí)差的王石接受南都專訪。所談話題從企業(yè)管理到人生哲學(xué)，從商業(yè)價(jià)值到宗教科學(xué)。
“作為一個(gè)商人”，仍是他回答問題時(shí)的習(xí)慣性開頭。
“人生中最舒適的狀態(tài)”
商人王石來到中世紀(jì)小鎮(zhèn)劍橋后，漫步美麗的劍河，聽大教堂的鐘聲，說自己體會(huì)到一種“從沒有過的感覺，好像與牛頓的靈魂為伍”。他說下午四點(diǎn)半的劍河邊，落葉金黃，夕陽西下，“你和學(xué)者就坐在這聊天，如沐春風(fēng)的感覺”。
王石坦言劍橋的游學(xué)生活，是他自深圳創(chuàng)業(yè)以來，人生中真正最舒適的狀態(tài)。 這和此前在哈佛形成鮮明反差。
2011年，王石到哈佛東亞研究所訪學(xué)，首先要過語言關(guān)，其次是要當(dāng)個(gè)好學(xué)生。每天步行上課，晚上回公寓做作業(yè)幾乎都要熬到凌晨。“太辛苦了，差點(diǎn)就抑郁了”。哈佛之后，王石已可以用英文和教授們討論哲學(xué)話題。熟悉王石的人說，“你可能這輩子不會(huì)看到一個(gè)如此熱愛學(xué)習(xí)的人”。
哈佛游學(xué)之后，2013年，王石轉(zhuǎn)戰(zhàn)劍橋大學(xué)彭布魯克學(xué)院做訪問學(xué)者，研究方向是猶太宗教和文化。每天做課題、泡圖書館，和導(dǎo)師交流。有了哈佛的基礎(chǔ)，少了課程和考試，自然輕松很多。
猶太文化在中國人眼中略顯冷僻。王石選擇研究這個(gè)課題，是因?yàn)樗J(rèn)為這是觸及世界“本源”的問題�！傲私馕鞣轿幕�，一般有兩個(gè)角度：一是哲學(xué)，二是宗教。我選擇了從宗教入手。而選擇宗教就不能離開猶太”。
一旦進(jìn)入宗教話題，王石就很難被打斷。他從佛教、基督教、猶太教、伊斯蘭教的異同，一直會(huì)談到宗教的起源、流派和演變。
“一般談宗教，很多人問，你信不信？為什么信？為什么不信？但我不是從這個(gè)角度”。剛到哈佛，王石研究基督新教倫理如何影響資本主義精神、二戰(zhàn)之后美國宗教信仰的變化等。他還跑去教堂，體驗(yàn)當(dāng)?shù)厝说淖诮躺�，觀察宗教信仰怎樣影響生活。
“你信神嗎？”這是王石經(jīng)常被問到的問題，“我經(jīng)常糾正很多問我信仰的人，在西方信仰是很隱私的問題，但我們的文化不這么認(rèn)為，也不覺得應(yīng)該尊重�！�
即便如此，王石并不避談自己游學(xué)前后的變化：“我最初是個(gè)無神論者，后來是個(gè)科學(xué)論者，而現(xiàn)在—我持‘不可知論。
“對(duì)宗教信仰的態(tài)度，不置身其中是沒有感覺的，很多困惑是無法解釋的�！�
“不可知論者”王石希望通過研究宗教追溯文化根源的計(jì)劃才剛開始：明年底結(jié)束劍橋訪學(xué)，2016年打算到耶路撒冷希伯來大學(xué)研究基督教起源，接著到土耳其伊斯坦布爾大學(xué)研究伊斯蘭教，至少到2017年才能“畢業(yè)”。
其實(shí)王石一直在尋找自己。財(cái)經(jīng)作家吳曉波為王石新書《大道當(dāng)然》作序，提到中國企業(yè)家的身份焦慮。王石對(duì)此表示認(rèn)同，“所謂身份焦慮，對(duì)我們來講，就是不確信，沒有安全感”。
海外游學(xué)，也是王石尋找答案的過程，“尋找自己的身份定位，你是誰？”一方面是中國傳統(tǒng)文化中的商人地位，另一方面是這個(gè)傳統(tǒng)中商人與官員之間的關(guān)系。“我這個(gè)商人到底是什么？我們是否具獨(dú)立人格？所以，不焦慮才怪！”
在哈佛，王石修了一門課，中國傳統(tǒng)哲學(xué)。“我覺得我不了解中國，出國后越發(fā)覺得不了解，尤其不了解我們的過去，不了解先秦諸子，不了解我們從哪里來、要到哪里去”，他甚至把哈佛教授請(qǐng)到中國，為萬科員工講課。
“你說我出國后學(xué)什么？恰好是倒過來，(傳統(tǒng)文化)里面有很多值得借鑒的地方。我們的問題是，把過去割斷了，而割斷的主要是那些好的東西，至于不好的東西，想割也割不斷�！�
在他的新書結(jié)尾，王石寫到要開放自己，接納新事物，“人生60，才是開始”。 狀態(tài)最好的萬科
1999年，王石辭去萬科總經(jīng)理職務(wù)時(shí)48歲，正是年富力強(qiáng)時(shí)。
辭職的原因，王石的解釋是，深感傳統(tǒng)文化中的“人治”、“領(lǐng)袖式的管理”與現(xiàn)代企業(yè)管理制度不相容。
上世紀(jì)80年代美國的王安電腦，幾乎與蘋果公司齊名。但1992年，其創(chuàng)始人王安去世后兩年，公司宣告破產(chǎn)。“過了20年，很多人根本就不知道王安電腦，而蘋果已是全球市值最大的公司”。
現(xiàn)代企業(yè)制度，一直是王石信奉和推崇的�！叭f科信奉的是團(tuán)隊(duì)化、制度化、透明化，淡化個(gè)人角色。你親力親為，你是創(chuàng)始人，又年富力強(qiáng)，你在那里，就不可能淡化，所以唯一的方法是遠(yuǎn)離它�！�
辭去總經(jīng)理的第一天起，王石不再介入萬科具體事務(wù)的管理。時(shí)間多了起來，他開始探險(xiǎn)，登最高峰、飛滑翔傘、玩帆船、劃賽艇，他提到《海底兩萬里》、《魯濱遜漂流記》這些書對(duì)他的影響，也承認(rèn)“當(dāng)然還有英雄主義情節(jié)”。
王石的這種抽離，業(yè)界一開始難以理解。“當(dāng)時(shí)觀點(diǎn)分兩種，一種認(rèn)為很可惜，認(rèn)為如果我不是過早退出公司管理，萬科可能更好，好像我是自廢武功；另一種聲音是覺得我企業(yè)玩不下去了，靠登珠峰來出名”。
“哪有這么出名的企業(yè)家去登山送死的？”王石自嘲。
“有段時(shí)間，只要我一進(jìn)山，萬科股票就會(huì)微跌，一出山，萬科股票就會(huì)恢復(fù)。這說明股民還是有疑慮的”。直到2003年王石登珠峰時(shí)，事情才發(fā)生了變化�！暗侵榉鍟r(shí)股票沒掉，登珠峰回來股票還往上升，說明股民已適應(yīng)了”。至今，王石仍然是登上珠峰的最大年齡紀(jì)錄保持者。
“不是公司離不開你，是你離不開公司。很多企業(yè)老總覺得忙不過來，我想總有一天，你是要離開的，因?yàn)橐粋�(gè)人的工作周期是有限的，生命是有限的。當(dāng)我不在，公司仍然運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，才更能顯示出我的成功”。
王石辭去總經(jīng)理后，一直推動(dòng)兩件事，一是萬科成立建筑研究中心，其次是主導(dǎo)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化�！叭f科的經(jīng)營規(guī)模從我辭職時(shí)的幾十個(gè)億，到后來突破1千億，到現(xiàn)在兩千億，我都沒有管，都是團(tuán)隊(duì)(的功勞)，跟我沒有關(guān)系”。
王石認(rèn)為，作為萬科董事長只干三件事：戰(zhàn)略、用人和擔(dān)當(dāng)。
在他此次回國前一周，萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶確認(rèn)從2015年起赴任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京公司董事長。原北京區(qū)域首席執(zhí)行官丁長峰接任分管商用地產(chǎn)管理部。原杭州萬科總經(jīng)理劉肖接任北京萬科總經(jīng)理。
這輪人事變動(dòng)，照例引發(fā)媒體和業(yè)界猜測。
“這(變動(dòng))很大嗎？我覺得很正�！�，王石說，“或者說，這和萬科以往的調(diào)整比變動(dòng)是挺大的，但沒有任何人辭職離開”。
2011年，萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠一起辭職創(chuàng)業(yè)。王石坦承，這是萬科近年來影響較大的一次人事變動(dòng)，但“一個(gè)成熟的公司應(yīng)該有這種調(diào)整”。
王石透露5年前起萬科已著手為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，但也承認(rèn)這是“危險(xiǎn)的一跳”。
“這次人事調(diào)整，也體現(xiàn)這樣的意圖”。王石如此評(píng)價(jià)萬科此輪人事調(diào)整，杭州老總劉肖北上，一個(gè)原因就是“北京擁有更大的市場，也具有更大的示范意義和影響力”。
今年上半年，王石總結(jié)說，2013年是發(fā)展到第29個(gè)年頭的萬科狀態(tài)最好的一年。他說，“最好的狀態(tài)，包括一個(gè)團(tuán)隊(duì)制度的透明和競爭力”。
無一個(gè)親戚朋友在萬科
盡管萬科是全球最大的住宅開發(fā)商，王石本人卻從沒進(jìn)過任何富豪榜。
主動(dòng)放棄萬科大部分股份后，王石已變成“打工仔”，年薪是他最重要的收入來源。根據(jù)萬科的年報(bào)，2013年萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1354 .2億元，凈利潤151.2億元，王石的稅前年薪為1590萬元。加上拍廣告做代言的收入，他的大部分收入用于公益慈善。
王石在他的新書中透露，1995年，44歲時(shí)，他買了人生中第一套住房。10年后，買了第二套，購房款是儲(chǔ)蓄加銀行按揭。嚴(yán)格意義上說，王石算不上“土豪”。
“你不愛錢嗎？”常有人問。
“我當(dāng)然愛錢，商人哪有不愛錢的，不愛錢怎么理解錢？怎么賺錢？”王石說，“但怎么處置錢，是個(gè)選擇問題”，他咧嘴一笑，“我自己很有信心，我不用靠很多錢活著。我相信自己有能力(賺錢)。從深圳創(chuàng)業(yè)起，我就沒有以積累個(gè)人財(cái)富為目標(biāo)，這點(diǎn)我很自信�！�
“很有名，但不是很有錢”，而做公益慈善又必須有投入，王石笑稱正是他自己的這種狀態(tài)為他打開了一個(gè)更廣闊的世界�！凹俣]有放棄(財(cái)富)，我可能有一個(gè)公益基金，要做公益活動(dòng)從基金里撥錢就是了，但正因?yàn)槲覜]那么多錢，就必須得找啊。拉廣告、贊助，可能拉馮侖很容易，拉胡葆森很容易，但不能只有這幾個(gè)哥們啊，所以必須和不熟悉的人接觸，拉到錢(才叫本事)�！�
處理人與人之間的關(guān)系，王石的準(zhǔn)則是：復(fù)雜問題簡單化，簡單問題絕不復(fù)雜化。
“什么叫復(fù)雜問題簡單化？舉個(gè)例子，我家姊妹8個(gè)，加上配偶、小孩，再加上七大姑八大姨，多少人？但萬科沒有一個(gè)我的親戚朋友和家人。很多人以我的名義撰寫語錄，比如有的說，‘王石說哪三種人不用’。我一看，都是扯淡，在我這不存在哪幾種人不能用的問題”。
“移民不符合我的性格”
除了登山、游學(xué)，王石還是“大V”，幾乎每天都會(huì)更新微博。
2000年，萬科周刊論壇開張，其中的“王石online”版塊，被吳曉波稱作可能是所有企業(yè)家網(wǎng)上交流平臺(tái)中最火爆的一個(gè)。后來，王石又開通博客和微博。
他在自己的書中寫道，“在信息扁平化時(shí)代，誰拒絕網(wǎng)絡(luò)誰就被淘汰�！钡氪ǖ卣鹌陂g，王石卻險(xiǎn)被網(wǎng)絡(luò)“淘汰”。因在博客表態(tài)“萬科捐出200萬是合適的”，萬科遭遇到史上最大一次輿論危機(jī)。
至今，不少人對(duì)2008年6月王石在萬科臨時(shí)股東大會(huì)上的數(shù)次道歉印象深刻�！暗谝淮胃械阶约号c萬科如此孤獨(dú)”，王石在書中回憶“捐款門”時(shí)寫道。
“由于萬科的影響力，社會(huì)對(duì)你有了不同要求，我卻會(huì)渾然不覺�！彼绱丝偨Y(jié)這次事件。“捐款門”之后，王石沒有回避社交平臺(tái)，依然頻繁上網(wǎng)，發(fā)博客、微博和微信。
“我不會(huì)因此和互聯(lián)網(wǎng)賭氣，但我的態(tài)度發(fā)生了改變，不再像過去那樣隨意而言、隨意而發(fā)，而是有感而發(fā)。公司也對(duì)我的博客、微博設(shè)置了看守系統(tǒng)，有權(quán)限刪改，避免我的不慎言論再次影響萬科形象。”
近年來大部時(shí)間在國外的王石會(huì)不會(huì)也移民？
他答得肯定，“我不會(huì)移民，一是沒需求，其次我是公眾人物，是個(gè)企業(yè)家，我的事業(yè)在中國，到國外游學(xué)也只是做中西文化比較。真有不安全感的話就更不能走，因?yàn)槲沂羌鹊美嬲撸侵袊母镩_放的受益者，要有擔(dān)當(dāng)，跑了算什么？這不符合我的性格�！�
“當(dāng)然，我不移民，不等于不允許別人移民，都是個(gè)人選擇”，王石說。
南都專訪
“我愛錢，但不用靠很多錢活著”
南都：你現(xiàn)在的狀態(tài)，有企業(yè)家老總表示羨慕嗎？
王石：現(xiàn)在逐漸有一些羨慕了(笑)。當(dāng)時(shí)來講，沒有的。一種認(rèn)為很可惜，替我惋惜，好像自廢武功。該全力以赴的時(shí)候你沒有全力以赴，第二是企業(yè)做不下去，所以他才去登山，靠登上珠峰來出名。
南都：萬科是全球最大的住宅開發(fā)商，但你從來沒進(jìn)入過財(cái)富榜，你愛錢嗎？
篇五：王石語錄
王石語錄
關(guān)于管理
1、“比如說作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。”
2、“中國房價(jià)漲得過快、升幅過大，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會(huì)破裂�！� 關(guān)于登山
1、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處�！�
2、“登山對(duì)我來說是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我�！�
3、“站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰�！�
關(guān)于登頂
1、“其實(shí)，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時(shí)伴著生命危險(xiǎn)，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險(xiǎn)歷程。你問我登頂?shù)母杏X怎么樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測的山谷，心里很害怕，我只有一個(gè)想法：趕緊下山！因?yàn)�，登頂只完成了登山的一半，更危險(xiǎn)的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”
2、“其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”
3、“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會(huì)以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動(dòng)都不會(huì)動(dòng)。進(jìn)山后，一個(gè)普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時(shí)，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會(huì)感嘆現(xiàn)代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”
關(guān)于高爾夫
“我不喜歡打高爾夫，每個(gè)人有每個(gè)人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時(shí)速是每小時(shí)100公里，像顆子彈一樣，我曾經(jīng)有一個(gè)香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當(dāng)場斃命，滿口牙全掉了。
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