順豐CEO王衛(wèi)語錄盤點(diǎn)「全」
導(dǎo)語：王衛(wèi)，(英文名字：Dick)香港人，1971生于上海。作為順豐的總掌舵人，和他所帶領(lǐng)的企業(yè)一樣，充滿了傳奇色彩。2017年2月24日，順豐在深圳證券交易所上市。以下是順豐CEO王衛(wèi)語錄盤點(diǎn)【全】，歡迎大家的閱讀與關(guān)注。
1.順豐的一線收派員“才是最可愛的人”。
2.同樣畫畫，有人一輩子為畫匠，有人卻是畫家。
3.我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。
4.做企業(yè)應(yīng)該踏踏實實的，真正想做好企業(yè)，不一定要上市，要做基業(yè)長青的企業(yè)，就要有遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景，要為未來進(jìn)行大膽的投入、大量的投入。
5.企業(yè)上市的話，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當(dāng)今社會一樣的浮躁。
6.上市的'好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機(jī)器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。
7.做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現(xiàn)我的價值和理想。
8.人的成就和本事是沒有關(guān)系的，成就是與福報有關(guān)系，所以有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已。
9.我總是站在旁邊的那一個，習(xí)慣了享受低調(diào)的生活，做一個平常的老百姓、一個凡人很舒服，沒有威脅。
10.在中國的速遞行業(yè)中，曾經(jīng)有這樣一批人……曾經(jīng)有一家叫順豐的民營企業(yè)，能從心底讓對手感到可怕更可敬!人可以輸，但不能輸?shù)糇饑?yán)!死隨時都可以，但要死得有價值!——戰(zhàn)死，好過做俘虜。
11.未來不會有很多小型快遞公司會關(guān)門，快遞行業(yè)會進(jìn)入一個細(xì)分市場的時期，市場劃分將越來越清楚，不是所有的快遞公司都一定要在全國鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的，找準(zhǔn)定位最重要。
12.作為企業(yè)的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會陷入佛語說的“背心關(guān)法，為法所困”，可以說，順豐在短期內(nèi)不可能上市，未來也不會為了上市而上市，為了圈錢而上市。
13.成為上市公司后，你的每一筆投入，都要向股民交代，說服他們這筆投入時有利可圖的，是可以在短期內(nèi)獲得利潤的，要有業(yè)績出來，這個我恐怕做不到，我真的沒有辦法保證對未來的戰(zhàn)略性投入可以有立竿見影的效果，更不能保證我不會失敗，這也違背了我做企業(yè)的精神。
14.我沒有條條框框，一切都回歸到“面臨什么問題，需要什么東西”。有時我們學(xué)了某個框架就想套用，因為不理解設(shè)計初衷總會有不匹配。20年我一直在尋找適合的框架，最終是佛學(xué)的因果循環(huán)讓我很開竅。
15.員工要尊重，給他尊重;要收入，給他收入。當(dāng)他月收入上萬，他會要你兩千的手機(jī)嗎?如果有人真拿兩千的手機(jī)，我會不計代價地去查，五百也往下查。人性都是趨利避害的，弄清這點(diǎn)，即便是40萬人，也沒什么難管的。
16.五年戰(zhàn)略計劃下的經(jīng)營五元素“質(zhì)量、品牌、市場占有率、利潤與抗風(fēng)險，猶如金木水火土是雙生雙克的關(guān)系，必須保持平衡，在某一環(huán)節(jié)上投入過多就會打破平衡。
附五王衛(wèi)五字箴言凝練順豐文化精髓
有人問我(王衛(wèi))跟其他企業(yè)的負(fù)責(zé)人有什么不一樣，我個人總結(jié)出了五個字：
第一個字是真我這個人很真，不會說城府很深，很難讓人看出喜怒哀樂以及真實的想法;也不會成天端著，刻意在人前表演什么東西
第二個字是正所謂的正就是正直正氣我認(rèn)為企業(yè)的負(fù)責(zé)人或管理層必須為人正直，一身正氣，否則一旦你做出了什么不正之事，就會被無限放大，進(jìn)而影響到企業(yè)你的所作所為對于企業(yè)來說，那可是差之毫厘，謬以千里
第三個字是愛作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，必須要有一顆愛心，如果你算盤打得太精，做每件事都有很商業(yè)的算計，坦率說，這個企業(yè)要想做成百年老店很難
第四個字是舍你既然有愛就應(yīng)該能舍，而作為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，舍主要表現(xiàn)在能夠跟員工分享利益，只談愛不談錢那是耍流氓
第五個字是狠這里的狠和愛是一體兩面，狠的出發(fā)點(diǎn)還是源于愛舉個例子，父母教小孩子騎自行車，要想他能夠快速學(xué)會，就得適時放手讓他去摔跤練就平衡感，雖然內(nèi)心非常舍不得，但是為了他的成長你必須狠下心來
以上五點(diǎn)是我個人跟其他企業(yè)負(fù)責(zé)人不太一樣的地方那么順豐和其他企業(yè)不太一樣，或者說這么多年來順豐能夠不斷發(fā)展壯大的原因是什么呢?我覺得主要是我們傳承下來的低調(diào)務(wù)實尊重的企業(yè)文化，以及我們一直都在很專心地去做任何事情，對服務(wù)精神的初心始終未改
在我看來，企業(yè)文化不是簡單的貼標(biāo)語喊口號，而是要跟公司的管理制度流程信息系統(tǒng)等等結(jié)合起來，要讓大家在日常工作中都能夠充分感受得到就拿公司員工出差坐飛機(jī)的艙位標(biāo)準(zhǔn)來說，什么時候坐經(jīng)濟(jì)艙什么時候坐商務(wù)艙都是有明確規(guī)定的原則上除了三種情況，大家都要坐經(jīng)濟(jì)艙，這三種情況分別是：一飛行時間超過五個小時;二乘坐者身體過高或者過胖;三乘坐者是孕婦從以上規(guī)定可以看出，我們是沒有什么級別意識的，關(guān)鍵看什么人確實需要
最后，我想對大家說的是，現(xiàn)在整個順豐發(fā)展速度太快，確實還有不少做得不到位的地方，但是天堂和地獄其實都來自于我們每個人的內(nèi)心只要大家做到了我前面所說的那五個字，這個地方就是天堂;反之，如果大家的做法與這五個字背道而馳，那這個地方可能就是地獄我希望在順豐，大家都能夠遠(yuǎn)離猜疑妒忌和埋怨，一起營造好的環(huán)境，共同進(jìn)步，成就理想當(dāng)然，這只是我個人的一個美好愿望，這個愿望要想實現(xiàn)，光靠我個人或者公司某些人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要靠我們?nèi)w順豐人共同去努力!
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