企業(yè)管理經典名言
無論是身處學校還是步入社會，大家都不可避免地會接觸到名言吧，名言主要用來激勵和告訴當事人某些道理，提醒人們在生活中時刻保持著某種精神品格。那些被廣泛運用的名言都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理經典名言，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理經典名言1
1、知識從學習中獲得，素質從改善中進步。
2、“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”以艱苦的作風打拼堅實的企業(yè)基礎;以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務;以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。
3、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
6、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼
7、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
8、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
9、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
11、招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
13、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
14、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。
15、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
16、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
17、純管理方式是無視于員工人性的'管理模式。
18、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。
19、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結果;凡是結果，必有責任;凡是責任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農業(yè)經濟講究的是勤勞的經濟，工業(yè)經濟講究的是效率的經濟，知識經濟講究的是創(chuàng)造的經濟，服務經濟講究的是體驗的經濟。
21、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
22、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
23、企業(yè)無小事，小處看管理。
24、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
25、只有不完美的產品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
29、塑造人的品質，建立管理根基。
30、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
31、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
32、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
33、嚴要求抓質量，保安全，促進度，爭一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
36、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
40、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質零缺點。
42、質量需要檢驗，服務需要體驗。
43、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作;嚴格檢查，嚴肅驗證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
45、員工是公司的第一產品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
46、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
47、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
49、知識的管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
51、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
54、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力�！赂�
55、今天的付出，明天的回報。
56、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
57、質量等于利潤。——湯姆·彼得斯
58、大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
59、應聘者多數是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
60、企業(yè)的關鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標準化的活動，把創(chuàng)造性轉化為標準化的活動。
61、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
62、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W習，互相關懷，遵守廠規(guī)、廠紀，爭當優(yōu)秀員工!
63、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會。
64、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
65、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問題是永久的，關鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
67、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
68、你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強調專業(yè)能力，高層人員強調判斷能力。
70、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。每天進一步，踏上成功路。
企業(yè)管理經典名言2
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士
大成功靠團隊，小成功靠個人——世界首富比爾·蓋茨
合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾hr精英博客
將合適的`人請上車，不合適的人請下車——管理學者詹姆斯·柯林斯
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質量管理大師菲利普·克勞斯
千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團總裁柳傳志
未開發(fā)的自然資源，未運用的人力，和未開辟的市場，正是經理人員所要發(fā)揮能力的地方
一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
?員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯
造人先于造物——曰本經營之神松下幸之助
質量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯
最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
企業(yè)管理經典名言3
1、不說“不可能”;凡事第一反應：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機時對自己說聲：太好了，機會來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標;行動前，預先做計劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時間，每一分、每一秒做有利于生產的事情;
6、隨時用零碎的時間做零碎的事情;
7、寫點日記，不要太依靠記憶;隨時記錄想到的靈感;
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時提示自己;
9、走路比平時快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門照鏡子，給自己一個自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅持一次運動;
12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時，緊張時，煩躁時......
13、開會做前排;時常運用”頭腦風暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;
14、微笑;用心傾聽，不打斷對方的話;
15、說話之前，先考慮一下對方的感覺;
16、說話有力，感覺自己的.聲音能產生感染力的磁場;
17、每天有意識贊美別人三次以上;
18、即時表示感謝，如果別人幫助了你的話;
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護的第一反應;
20、不用訓斥、指責的口吻與別人說話;學會原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進步一點點”，并且有意識的提高;
22、守時;每天提前15分上班或到達約定地點，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節(jié)儉，定期存錢;
25、恪守誠信。
企業(yè)管理經典名言4
1.產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。
2.讓認識你的人受益，還不能算好;讓不認識你的`人也受益，那才是真好。
3.吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了�？喽嗔耍鹁痛罅�。
4.想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
5.學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦。
6.產品等于人品，質量就是生命。
7.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
8.從最不滿意的客戶身上學得最多。
9.管理是嚴肅的愛。
10.經營企業(yè)就是經營人心。
企業(yè)管理經典名言5
1、沒有良好的管理，即使再好的團隊也無法充分發(fā)揮其作用。
2、管理者需要時刻關注市場變化，不斷更新和改進自己的管理方法。
3、擁有高效的溝通能力是管理者必須具備的素質之一。
4、績效管理是企業(yè)管理中非常重要的'一環(huán)，需要定期評估和激勵員工。
5、制定詳細的工作計劃和目標，有助于管理者更好地組織和分配工作。
領導者需要不斷學習和掌握新的技能和知識。
7、制定合理的考核機制，能夠更好地激勵員工的創(chuàng)新和動力。
8、對于變化和不確定性的應對能力是一個好的管理者必須具備的素質之一。
9、團隊管理能力是管理者必須重視和提高的一個方面。
10、良好的團隊協(xié)作能力對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
11、管理者需要善于溝通和解決問題，能夠及時解決員工的疑慮和問題。
12、激勵機制是管理者需要制定和優(yōu)化的一個重要方面。
13、不斷反思和改進自己的管理方法和路徑，能夠更好地應對挑戰(zhàn)。
14、擁有強烈的責任感和使命感，是管理者必須具備的一個素質。
15、需要保持積極向上的心態(tài)和態(tài)度，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
16、管理者需要在團隊中樹立起榜樣和領導者的形象，引領團隊前進。
17、讓員工有歸屬感和榮譽感，可以極大地激發(fā)其工作的動力和創(chuàng)新能力。
18、管理者需要不斷學習和掌握新的管理工具和方法。
19、突破自我和嘗試新的管理模式，可以更好地創(chuàng)造。
20、管理者需要不斷培養(yǎng)和提升自己的領導才能和管理能力。
21、成功的管理者需要具備領導力、執(zhí)行力、協(xié)調能力等多方面的素質。
企業(yè)管理經典名言6
1、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。
2、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
3、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
4、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
5、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
6、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
7、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
8、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
9、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
10、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
11、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
12、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
13、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
14、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
15、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
16、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
17、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
18、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
19、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產生一定包袱，并朝目標勇往直前。
20、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
21、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
22、絕不可追隨產業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
23、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
24、管理就是把復雜的'問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
25、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
26、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
27、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
28、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
29、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
30、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
企業(yè)管理經典名言7
1、這個世界上沒有什么好主意，只有腳踏實地的結果。
2、在我看來，這些品質對于一個企業(yè)來說是必不可少的，尤其是在中國市場：詩人的想象力，科學家的敏銳，哲學家的頭腦，戰(zhàn)略家的技巧。
3、現在我認為像李彥宏一樣堅持自主發(fā)展是正確的。
4、作為一個領導者，你不可能知道下屬的缺點，但不可能知道下屬的優(yōu)點。
5、在快速發(fā)展的公司，領導者應該多一點霸氣。
6、小公司有大的胸懷，大公司談事情的細節(jié)。
7、企業(yè)管理不僅要從一個簡單的角度來看待，更要從多個角度來分析和觀察。
8、沒有分歧，就不會做出決定。
9、世界上100家倒閉的大公司中，85%是由于他們的經理做出了錯誤的決定。
10、如果不能從根本上講起，談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只有看到愿意努力工作的人，一切為了其合理化，企業(yè)管理的理念應該是查清事情的真相，停止往好了想。
11、什么不簡單？每天能把簡單的事情做好，并不簡單；什么是不容易的？全世界都知道這是很容易的'。要非常認真地做，但并不容易。
12、最好的模式通常是最簡單的東西。
13、人應該有所側重，人的一生會遇到更多的挑戰(zhàn)，你每天都在改變，我怕你。
14、好事往往不清楚，說得清楚往往不是好事。
15、建立一個企業(yè)就像建造一座塔。如果你只想砌磚，卻忘了打地基，那塔總有一天會倒的。
16、你會花很多時間做你真正感興趣的事情，所以你必須對它感興趣。如果你不想花時間在這上面，你就不會成功。
17、對于產品質量，松下幸之助分為100分和0分。
18、在出售公司之前，先建立一個有價值的公司。如果你一開始就想賣，你可能會誤入歧途。
19、不要承擔你承擔不起的風險。如果你損失了50000美元，如果你能負擔得起，你可以繼續(xù)，但如果你不能損失50000美元，如果你失敗了，你就完了。
20、記住，人際關系尤其不可靠。你不能靠關系或靠聰明做生意。
21、我最擔心的是，有一家公司像百度一樣專注于搜索，而不是其他公司。
22、人們忙于應付他們的生活，無暇思考如何解決他們的錢的問題。大多數人甚至不能花一個小時來思考他們應該如何致富以及為什么他們永遠不會致富。
企業(yè)管理經典名言8
1. 制造讓人模仿的商品�！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞�(chuàng)辦人）
2. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快�！槔唬ń間lico公司創(chuàng)辦人）
3. 力有未逮之時，擔憂毫無意義�！獱枴ぐ~利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）
4. 不管面對多么嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最后一定會有好結果的能力�！_伯·何頓（英石化學美國公司前董事長）
5. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做�！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L）
6. 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果�！A特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）
7. 在有限中追求無限的可能�！獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經理）
8. 推出迎合市場動向和消費者喜好的`產品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐·貝泰利（普拉達公司董事長兼執(zhí)行長）
9. 不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”�！聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長）
10. 我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性�！s翰·奈斯比（奈斯比集團董事長）
企業(yè)管理經典名言9
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時間的限定、職責范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對職場中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當事人身處其中，應該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒有突破公司業(yè)務的管理范疇，要按照公司內部的方式處理。動輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來不必要的傷害。 —— 深圳商報 《EMC陸純初離職雙輸收場 女秘書事件教會寬容》
公司的人會觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會關注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強
經營者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是優(yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經營過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對于公司運作而言，投資層面是應該多元化的，因為雞蛋不能放在一個籃子里，但從經營層面來講則應該是專業(yè)化的，因為有所不為才能有所為。紫光作為一個經營性的上市公司，以前對此認識不足，吃了大虧。 —— 李志強
所謂經營，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預知將有什么狀況出現，然后想出必要的對策，靜待時機出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉。 —— 杰克森·布朗
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的'成果�？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁�，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領導者；削減不必要的官僚機構；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時候我不做。我要做的是一個可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經營理念，投資方向。這是一個很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點，延伸后的差距就會越來越大。 —— 孫欣 《宜家學習者》
看著辦是最現代化的管理。 —— 曾仕強
口號可以產生激勵，口號可以產生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實質上，我們現在普遍認為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領導素質都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對很多人，其實每個人真正需要應付的不過也就是七八個人。把身邊這些人應付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享�。何矣X得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設、治理結構建設的問題。怎樣讓企業(yè)在沒有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個問題，我現在已經走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應該關心的是我這個目標怎么實現，而不是誰接班。我講白一點，美的集團最后的CEO都會是職業(yè)經理人。家族只是一個股東。 —— 劉濤/申音 《何享健：資本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國沒有永遠的朋友,沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。 —— 帕麥斯頓
企業(yè)管理經典名言10
1、高薪買不來忠誠的雇員。用人之道，以心術為本。
2、是員工養(yǎng)活了公司。
3、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
4、不要過度承諾，但要超值交付。
5、只憑一句贊美的話我就可以充實地活上兩個月。——美國作家馬克·吐溫
6、企業(yè)形象的波動是企業(yè)經營活動力變化的前奏。
7、人們所認識到的是成功者往往經歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。
8、一個企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產品的質量。
9、要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去�！罴握\
10、成功者一遇到問題就馬上動手去解決他們不花費時間去發(fā)愁，因為發(fā)愁不能解決任何問題，只會不斷增加憂慮、浪費時間。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、獲得成功有兩個重要的前題：一是堅決，二是忍耐。
13、人的潛力只有在和諧的人際關系與精神愉快的條件下，才能充分發(fā)揮出來。
14、供不應求，即離飽和不遠；盛名之時，更應尊重用戶。
15、善用人才，為企業(yè)造財。
16、我發(fā)現，辛勤工作的報酬幾乎總是幸福�！绹浾吒窭咨.
17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企業(yè)產品質量的好壞，從側面反映了干部職工的素質。
19、企業(yè)要成長，員工先需要成長。
20、作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經歷失敗更能鍛煉人了。
21、輕率和疏忽所造成的禍患不相上下有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點上。
22、強烈的欲望也是非常重要的人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。
23、堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。
24、人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。
25、給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴�！跏�
26、公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方但只要適應它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。
27、每個人的工作，不管是文學、音樂、美術、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫像�！绹逃也乩�。S.
28、很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習。
29、好景時不妨大力發(fā)展，經濟不佳時穩(wěn)守突擊。
30、大成功靠團隊，小成功靠個人。
31、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
32、無法評估，就無法管理。
33、成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。
34、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的`壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干�！洗�
35、銷售是產品實現價值的過程，企業(yè)的所有活動都應以滿足顧客為宗旨。
36、紀律是管理的基礎，自覺性產生于對管理制度的長期遵守和執(zhí)行之中。
37、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
38、落實中的小事，勝過計劃中的大事。
39、企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領導人來說，一次也就夠了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要擺對位置才是人才。
42、要成為好的領導者，必先做個好的跟隨者。
43、聰明不等于高明，高明的企業(yè)家，懂得如何在人上投資。
44、科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機會。
45、在這個世界上，沒有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話。
46、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
47、企業(yè)的出路在于產品更新?lián)Q代。
48、當你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時，你應該加以注意，這是最危險的時候！
49、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
50、預防是解決危機的最好方法。
51、是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。——楊致遠
52、破產是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
53、每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會。
企業(yè)管理經典名言11
1、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
2、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
3、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
4、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
5、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
6、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
7、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
8、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
9、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
10、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
11、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
12、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
13、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
14、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的`持續(xù)動力。
15、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
16、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。
17、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
18、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
19、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
20、絕不可追隨產業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
21、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
22、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
23、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
25、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
26、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
27、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
28、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
企業(yè)管理經典名言12
1、凡巨大需求的創(chuàng)造，來自1%的天才加99%的汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。
2.有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶，農村致富一家人。
4.財散人聚，財聚人散。
5.一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業(yè)。
7.好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8.幫助別人，但不傷害別人。
9.要想知道，打個顛倒。
10.從無到有，是件快樂的'事。而從有到無，同樣是種快感。
11.人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
12.一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
13.一個事業(yè)能不能成功，關鍵靠制度設計。
14.別人從零起步，而我從負數起步。
15.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
16.善待每一頭牛，因為他們都是母親。
17.布局決定結局。
18.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。
19.會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
企業(yè)管理經典名言13
企業(yè)即人 ——日本經營之神松下幸之助
企業(yè)最大的資產是人 ——日本經營之神松下幸之助
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 ——著名管理學家彼得杜拉克
卓有成效的管理者善于用人之長 ——著名管理學家彼得杜拉克幾米經典語錄
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 ——聯(lián)想集團總裁柳傳志
20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀 ——美國著名質量管理學家約瑟夫朱蘭博士
造人先于造物 ———日本經營之神松下幸之助
員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 ——著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯 傷感的句子
千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中 ——管理學者詹姆斯柯林斯
將合適的人請上車，不合適的人請下車 （管理學者詹姆斯柯林斯）
一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾蓋茨
把我們頂尖的`20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司（世界首富比爾蓋茨）名人語錄賞析
最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽 ——通用電話電子公司董事長查爾斯李
質量等于利潤 ——管理思想家湯姆彼得斯
質量是維護顧客忠誠的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克韋爾奇 原創(chuàng)語錄
全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來 ——華碩總經理徐世明
對產品質量來說，不是100分就是0分 ——日本經營之神松下幸之助
不創(chuàng)新，就滅亡 ——福特公司創(chuàng)始人亨利福特
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在 ——質量管理大師菲利普克勞斯
企業(yè)管理經典名言14
1、晉升一名員工可能流失幾名員工。
2、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
3、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
4、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
5、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
6、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
8、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
9、農業(yè)經濟講究的是勤勞的經濟，工業(yè)經濟講究的是效率的經濟，知識經濟講究的是創(chuàng)造的經濟，服務經濟講究的是體驗的經濟。
10、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
11、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
12、中層以下人員強調專業(yè)能力，高層人員強調判斷能力。
13、企業(yè)的關鍵在于三種不可缺少的`活動：創(chuàng)造性的活動，標準化的活動，把創(chuàng)造性轉化為標準化的活動。
14、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會。
15、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
16、招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
17、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知識的管理是人力資本的管理。
19、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
20、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
21、質量需要檢驗，服務需要體驗。
22、企業(yè)的問題是永久的，關鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
23、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
26、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
28、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
29、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
30、企業(yè)無小事，小處看管理。
31、應聘者多數是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
32、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
企業(yè)管理經典名言15
1、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
2、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化�！�
3、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
4、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
5、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
6、卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
7、企業(yè)領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。
8、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
9、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。
10、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
11、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
12、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要�？墒且粋�企業(yè)也有其獨特之處。所以當企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現換一個經理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦？
13、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
14、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说谩ざ爬�
15、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的`心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
16、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
17、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行�！獥钤獞c
18、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好�！獙O正義
19、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經常講，建立制度易，推行制度難�？纱蠹叶贾肋@個道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對于許多企業(yè)的經理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
20、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現老板、領導在與不在不一樣的現象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現老板在與不在一個樣。
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