值得存眷的人生感悟

　　1、藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要連結(jié)梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。

　　提出者：美國(guó)打點(diǎn)學(xué)家藍(lán)斯登

　　點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退兩難；寵辱皆忘，方能夠?qū)櫲璨惑@。

　　2、盧維斯定理：謙虛不是把本人想得很糟，而是完全不想本人。

　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家盧維斯

　　點(diǎn)評(píng)：假如把本人想得太好，就很容易將他人想得很糟。

　　3、托利得定理：檢驗(yàn)一個(gè)人的智力能否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)包容兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。

　　提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家托利得

　　點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。

　　4、刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但連結(jié)一定間隔，以免互相刺傷。

　　點(diǎn)評(píng)：連結(jié)親密的重要方法，乃是連結(jié)適當(dāng)?shù)拈g隔。

　　5、鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為天然領(lǐng)袖。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部門割除后，此魚便失去自制力，動(dòng)作也發(fā)作紊亂，但其他鰷魚卻仍像疇前一樣自覺跟隨。

　　提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特

　　點(diǎn)評(píng)：1、部屬的悲劇總是指導(dǎo)一手構(gòu)成的。2、部屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的指導(dǎo)。

　　6、雷鮑夫法例：在你入手成立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤；2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事；3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何；4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干；5、最重要的四個(gè)字是：無(wú)妨嘗嘗；6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您； 7、最重要的兩個(gè)字是：咱們； 8、最重要的一個(gè)字是：您。

　　提出者：美國(guó)打點(diǎn)學(xué)家雷鮑夫

　　點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：無(wú)妨嘗嘗；2、最重要的一個(gè)字是：您

　　7、洛伯定理：關(guān)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)作了什么。

　　提出者：美國(guó)打點(diǎn)學(xué)家洛伯

　　點(diǎn)評(píng)：假如只想讓部屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰(shuí)的了。

　　8、斯坦納定理：在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽到的就愈多。

　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家斯坦納

　　點(diǎn)評(píng)：只要很好聽取他人的，才能更好說(shuō)出本人的'。

　　9、費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只要一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。

　　提出者：英國(guó)結(jié)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾

　　點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。

　　10、牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要?jiǎng)倮�得多�?/p>

　　提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院

　　點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真看待牢騷卻總是正確的。

　　11、避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，操作金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐步中和，從而保護(hù)建筑物等制止雷擊。

　　點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安

　　12、氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋利劍的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋利劍質(zhì)。

　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不成時(shí)，一就是一切。

　　13、米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)想者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。

　　點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

　　14、磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工陳跡磨光而變得愈加密合。

　　點(diǎn)評(píng)：要想抵達(dá)完好的契合，須雙方都做出須要的割舍。

　　15、波特定理：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開頭的批評(píng)。

　　提出者：英國(guó)行為學(xué)家波特

　　點(diǎn)評(píng)：總盯著部屬的失誤，是一個(gè)指導(dǎo)者的最大失誤。

　　16、藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。

　　提出者：美國(guó)打點(diǎn)學(xué)家藍(lán)斯登

　　點(diǎn)評(píng)：可敬不成親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。

　　17、吉爾伯特法例：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說(shuō)該怎樣作。

　　提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專家吉爾伯特

　　點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。

　　18、權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將檢驗(yàn)一瓶臭氣的傳布速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱本人聞到臭氣，（人生感悟 ）然后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱本人也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。

　　點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，自覺必盲從。

　　19、奧尼爾定理：所有的政治都是處所的。

　　提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾

　　點(diǎn)評(píng)：只要能切身領(lǐng)會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。

　　20、定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大大都人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。

　　點(diǎn)評(píng)：凡是本人認(rèn)定的，人們大都不想隨意改變它。

　　21、艾奇布恩定理：假如你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

　　提出者：英國(guó)史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩

　　點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它賜顧幫襯周全。

　　22、吉格勒定理：除了生命自己，沒有任何才能不需要后天的熬煉。

　　提出者：美國(guó)培訓(xùn)專家吉格吉格勒

　　點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。

　　23、犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，仆人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封鎖環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

　　點(diǎn)評(píng)：窘境是培養(yǎng)強(qiáng)者的學(xué)校。

　　24、近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。

　　提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。

　　點(diǎn)評(píng)：成果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。

　　25、灑井法例：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自己成為一個(gè)好公司，這樣人才天然而然會(huì)聚集而來(lái)。

　　提出者：日本企業(yè)打點(diǎn)顧問酒井正敬。

　　點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

　　26、美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表英俊美麗的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。

　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。

　　點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為根底，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。

　　27、奧格爾維法例：假如我們每個(gè)人都雇用比我們本人都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。

　　提出者：美國(guó)奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。

　　點(diǎn)評(píng)：假如你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。

　　28、皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞欠好等于零。

　　提出者：法國(guó)出名企業(yè)家皮爾卡丹。

　　點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。

　　29、馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神振作，飛快奔跑。

　　點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

　　30、倒u形假說(shuō)：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其法門之一即是在角逐中自始至終防止過(guò)度興奮，而連結(jié)半興奮形態(tài)。所以有人亦將倒u形假說(shuō)稱為貝克爾境界。

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