2002年3月27日，懷揣借來的1900元，到深圳打工、創(chuàng)業(yè)。第一夜露宿街頭，第二天開始找工作、面試、住10元店的艱辛歷程。最終放棄了4500元且有免費午餐的“高薪”，選擇月薪800元的工作，只是為了進入目標行業(yè)。
2006 年，打工公司的3個老板一起給我投資。一年半后，股東分紅超10倍。2008年，又投資五千萬元設(shè)計研發(fā)通訊模組。2011年，由于不懂大勢，又不拘小節(jié)，公司開始裁員。從最多的300多人到最少的3個人，且負債1500萬。但我沒有走破產(chǎn)程序，而是賣掉個人豪宅豪車償還公司債務(wù)。目前幾乎還清。
現(xiàn)在正開始新的“無顛覆，不創(chuàng)業(yè)”的曼妙旅程。以下為我用天價(超過五千萬的現(xiàn)金和青春)換來的一些經(jīng)驗免費分享給大家：
1.經(jīng)濟周期。永遠牢記：人法地，地法天，天法道，道法自然。自然規(guī)律與人性的規(guī)矩決定了經(jīng)濟規(guī)律，即經(jīng)濟周期。
2.Less is more。做減法，不僅指產(chǎn)品，還包括管理及企業(yè)的管理鏈條等。甚至你的雙肩包里都要少而精，有序、不要雜亂，這是個習(xí)慣。簡單說，就是盡量杜絕像ID、 MD、UI、研發(fā)、生產(chǎn)、售后等都自己做。該外包的外包(比如設(shè)計和品牌營銷)，只做最核心的環(huán)節(jié)，力求做到輕資產(chǎn)。用現(xiàn)在流行的詞兒就叫“專注”。
3.未雨綢繆。資金充足的時候就要和VC、銀行等保持密切聯(lián)系，不要等到需要時。
4.每天或至少每周都在專門討論財務(wù)報表，并進行相應(yīng)的調(diào)整;而不是每月、每季度或每年。
5.在內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)等方面，殺手锏永遠要在自己手上。
6.永遠要找最好的供應(yīng)商，哪怕要請他吃飯，而不是不合適的供應(yīng)商請你吃飯。
7.團隊要找最能做好事情的，而不是最熟悉或最信任的。
8.如果戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)“精、準、狠”，即使雙休+度假也完全不影響大局。反之，天天通宵也難逃敗運。
9.有能力的時候盡量多幫助值得幫助的人，尤其金錢上的幫助。當(dāng)你陷入困境之時，就會有回報。
10.當(dāng)有朋友公司因為經(jīng)營困難需要借錢周轉(zhuǎn)時(不包括開始創(chuàng)業(yè)，指經(jīng)營幾年后)，不借錢給他就是“愛他”;借錢反而害了他。
11.君子善假于物，更善假于勢。做大勢所趨的事，別做趨勢在下行的事。就是流行的“風(fēng)口論”吧。
12.創(chuàng)業(yè)的你首先要考慮的是：如何能讓競爭對手無法超越你;或，要想超過你，要付出巨大代價和風(fēng)險。
13.從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的路很長，不要夢想做百年品牌、百年企業(yè)，你做的就是個賺錢的生意而已。企業(yè)的失敗是遲早的，晚失敗不如早失敗。
14.當(dāng)你要推出一個全新的生意或產(chǎn)品去征求意見時，如果“人才”們一致看好，你可要小心了。另外，公司的戰(zhàn)略絕不能民主表決。如果誰都能制定正確的戰(zhàn)略，就輪不到你做老板。
15.產(chǎn)品多功能的時代已經(jīng)漸去。設(shè)計第一，簡單、極致、美的產(chǎn)品會受到來自“外貌協(xié)會”的消費者的欣賞。消費也是“一白遮百丑”。
16.不要等所有條件都齊備才開始干，而要邊干邊解決。這就是為什么高學(xué)歷或“聰明”的人鮮有創(chuàng)業(yè)成功的重要原因之一。
17.不要懼怕風(fēng)險。人生最大的風(fēng)險就是死亡，而它遲早會來，你還怕什么?
18.不要長期持有一個企業(yè)，高峰期賣掉、上市或退出是最好的結(jié)果。一個人或團隊很難永遠都與時俱進，瓶頸遲早出現(xiàn)。而更重要的是：裝在口袋里的才是錢!
19.任何困難和問題——即使面對黑社會討債、債主以死相逼等——只要直面、正視，沒有過不去的火焰山，明早的太陽依然會升起。
20.員工每天都在看老板的一言一行。所以即使面對再大的困難，走進辦公室那一刻，都要面帶笑容，昂首挺胸!
21.員工流動性低不見得是好事，多數(shù)崗位需要保持一定的流動性。長期來看，老板要打造鐵打的營盤，而不是打造或依靠某個英雄。
22.創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于千軍萬馬過獨木橋，成功者往往是沒退路的人。有太多選項的“人才”不適合創(chuàng)業(yè)。
23.千萬不要相信“只要用錢能解決的問題都不是問題”類似的屁話�，F(xiàn)實是：所有問題和麻煩都和錢有關(guān)。如果誰都有不斷的資金鏈，理論上就沒人倒閉和破產(chǎn)了!
24.你完全沒必要去學(xué)習(xí)MBA或去讀“任正非是如何管理華為”的書，除非你的目的是想去進所謂的圈子。當(dāng)你的企業(yè)到了那個規(guī)模時，自然有智慧去解決問題。你應(yīng)該去了解任正非四十多歲剛創(chuàng)立華為時是如何做的，這些“一般人我不告訴他”。如果要讀書，哲學(xué)與歷史，會更有益。
25.個人如果有超過2000萬的現(xiàn)金，一定要請專門的人做專業(yè)的多元化投資，分擔(dān)風(fēng)險。每年要固定的收益，不貪暴利，只求穩(wěn)定。
26.創(chuàng)業(yè)者是孤獨的。如果你不能享受這種孤獨，或，你心底沒有把沿途的艱難險阻當(dāng)做最美的風(fēng)景、沒有當(dāng)成你收獲的一部分，那么，你還是安心地當(dāng)專職司機吧。
27. 健康才是你最大的本錢。在任何處境下，都要首先保證健康的需要。當(dāng)年剛來深圳的我，在口袋只有4個硬幣的時候，也要買一盒牛奶和菜包，而絕不吃可能有地溝油的2元的盒飯。在我陷入困境的幾年里，很多東西改變了，但每周的打球、游泳、健身、釣魚，及規(guī)律的飲食一直未變。保持健康與激情，這個本錢，VC幫不了 你。
還在創(chuàng)業(yè)中感到迷茫的你，看了以上這27條干貨，是不是也感到豁然開朗了?正如這么創(chuàng)業(yè)者自己所言，他從打工仔蛻變?yōu)楣纠习�，最終因為對趨勢把握問題，重新回到原點�？梢妼τ谌魏我粋�企業(yè)家而言，對于未來整體趨勢把控是十分重要的。試想如果一名企業(yè)家不能深謀遠慮，比別人看得更長遠，又怎么能帶領(lǐng)自己的企業(yè)和員工邁向更高的臺階呢。