明天誰來買單的人生感悟
認(rèn)識(shí)詹姆士，是在一次酒會(huì)上。身為美國(guó)一家跨國(guó)公司駐華代表，全權(quán)負(fù)責(zé)公司在中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)。我希望采訪他，他欣然接受，并預(yù)定了時(shí)間。那次采訪很順利，就在快結(jié)束的時(shí)候，我按慣例問他公司未來有什么規(guī)劃？原想他會(huì)像以前采訪的一些企業(yè)家說幾句“展望宏圖、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”之類的話。沒想到，他很認(rèn)真地從文件柜里拿出一份公司未來15年發(fā)展規(guī)劃書。
這份規(guī)劃是3年前做的，里面分析預(yù)測(cè)從1995年到2010年全球市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，包括產(chǎn)業(yè)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等，企業(yè)目前產(chǎn)品定位及現(xiàn)有任務(wù)在未來發(fā)展方向，拓展哪些新的增長(zhǎng)點(diǎn)，如何為未來發(fā)展建立完善的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)機(jī)制等，厚厚的像一本大學(xué)教材。我不禁想起以前采訪過的國(guó)內(nèi)的企業(yè)家，他們也有規(guī)劃，但太宏偉，太抽象，什么趕超一流、進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)、躋身世界先進(jìn)行列等等，缺乏具體細(xì)致、切實(shí)可行的方法和分析數(shù)據(jù)。而且時(shí)間最長(zhǎng)的也不過5年。像他們這樣一直做到2010年，太遙遠(yuǎn)了！誰能想到那時(shí)會(huì)是什么樣！
詹姆士大概看出了我眼中的疑慮，不無憂慮地說：“我在美國(guó)以及來中國(guó)這6年，陸續(xù)接觸了一些中國(guó)內(nèi)地的企業(yè)家，他們有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是每考察一個(gè)項(xiàng)目，總要先問多長(zhǎng)時(shí)間能收到回報(bào)。當(dāng)然，注重回報(bào)是必須的，我們也要首先考慮。但不同的是，我們至少要做一個(gè)5年短期、10—15年中期、30年以上的長(zhǎng)期計(jì)劃，而你們中國(guó)企業(yè)家一般只做1年、3年，最長(zhǎng)也不超過5年的短期計(jì)劃，我感到非常驚訝。這怎么可能呢？企業(yè)也像人一樣，是一個(gè)鮮活的生命體，有一個(gè)累積發(fā)展的過程。一個(gè)人要學(xué)習(xí)積累二十幾年，到30來歲才能比較勝任一項(xiàng)工作，怎么可能要求企業(yè)一歲就輝煌呢？”
“不過我認(rèn)為，成功的速度和滅亡的速度是一樣的。”說著，詹姆士笑了笑，隨手一指桌上的報(bào)紙，“不信我們打個(gè)賭，看這些被宣傳報(bào)道的企業(yè)家，10年后還能不能存在。”
我一伸舌頭，連連搖頭。這個(gè)賭我可不敢打。不要說10年，5年前我采訪過的'企業(yè)，現(xiàn)在大都名存實(shí)亡了。誰敢保證他們10年后還安然健在？
詹姆士寬厚地笑笑：“羅馬不是一天建成的。不過責(zé)任也不全在他們，用你們自己的話說，是體制問題。好，不談他們了，說說你自己吧，你的發(fā)展規(guī)劃是什么？”
“我……”我的臉“騰”地一下紅了。詹姆士似乎比我更吃驚，打了個(gè)手勢(shì)：“怎么你竟然沒有一個(gè)讓自己十年后受益的人生規(guī)劃？那你每天怎么做事？”
我面帶羞愧地說：“什么要緊就做什么。一天到晚也沒閑著，忙忙碌碌的。”
詹姆士盯著我看了一會(huì)，神色嚴(yán)肅地說：“林，我把你當(dāng)成朋友，所以要對(duì)你說一句朋友的話。記住，人生有很多要做的事，但歸納起來只有兩類：一類是緊要的，一類是重要的。許多人不成功是因?yàn)樗麄儼汛蟛糠謺r(shí)間和精力都花在眼前的緊要事情上，而無暇去做重要的事。我認(rèn)為正確的做法是——用20%的時(shí)間去處理眼前的緊要事情，而把80%的時(shí)間留給未來，去做那些暫時(shí)沒有收益但以后會(huì)重要的事情。我就是這樣做的，希望你也這樣。給自己訂一個(gè)10年規(guī)劃。否則，到時(shí)候你可能會(huì)付不起賬單的！”
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