關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理手抄報內(nèi)容推薦

　　近年來，隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑施工安全生產(chǎn)方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談?wù)勅绾渭訌娊ㄖ�施工現(xiàn)場安全管理。

　　一、安全目標管理

　　1.制定目標：針對具體工程的實際要求結(jié)合企業(yè)的實際由企業(yè)制定工程的總體目標、安全目標和日常管理指標。

　　2.目標分解：工程項目部再圍繞這些目標自上而下進行展開和分解，并據(jù)此確定安全管理架構(gòu)并將安全責任分解到現(xiàn)場各崗位人員和作業(yè)班組及成員。

　　3.目標展開：項目部根據(jù)確定的安全目標制定相應(yīng)的保證措施，并逐級向下分解安全目標和提出明確要求。

　　4.目標的調(diào)整：安全目標需要現(xiàn)場各單位、各班組和全體人員的共同協(xié)調(diào)和努力下才能實現(xiàn)，在各級和各全體人員間必須達到一致，并且彼此平衡，否則須進行適當?shù)恼{(diào)整。

　　5.目標實施：目標實施階段的主要原則是：權(quán)限下放、自我管理、自我控制。在目標實施過程中應(yīng)充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，圍繞實現(xiàn)自己的目標，獨立。開展活動實現(xiàn)所制定的對策措施，要把實現(xiàn)對策措施與開展日常安全管理和采用各種現(xiàn)代安，全管理方法結(jié)合起來，以目標管理帶動日常安全管理，促進現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應(yīng)用，及時進行自我檢查、自我分析及時把握目標實施進度發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。

　　6.目標的監(jiān)督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標實施計劃表和管理控制圖的方法。目標實施主要依靠各級人員的自我控制，但要實施必要的監(jiān)督和檢查。

　　7.信息交流：目標實施要注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)，及時做出判斷和采取對策，實現(xiàn)自我管理和自我控制。

　　8.目標考評：考核原則一般采取自我評價和上級評定相結(jié)合的原則以及重視成果與綜合評價相結(jié)合的原則。項目部應(yīng)制定針對性的目標考評方法。

　　9.目標考核：安全目標考核應(yīng)與責任制考核配合進行。

　　二、安全管理體制

　　1.我國勞動保護工作的基本方針是：“安全第一，預(yù)防為主”,也是安全管理工作的基本方針。項目部必須堅持“管生產(chǎn)必須同時管生產(chǎn)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責任制。

　　2.遵守各項安全法規(guī)和安全規(guī)章制度，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)的思想教育，積極推進安全管理的現(xiàn)代化，全面落實施工現(xiàn)場各級安全責任制。

　　3.安全責任制

　　(1)項目部、分包單位及各類人員的安全生產(chǎn)責任制必須落實到位，企業(yè)與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

　　(2)安全責任制實行分級考核的辦法，進行定期考核，考核結(jié)果實行逐級審查、逐級上報。

　　4.應(yīng)急預(yù)案

　　(1)項目部應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)《應(yīng)急預(yù)案》編制針對性的應(yīng)急預(yù)案或措施，并報經(jīng)企業(yè)安委會及有關(guān)部門審批。

　　(2)項目部應(yīng)按經(jīng)審批后的應(yīng)急預(yù)案或措施配齊相應(yīng)的安全設(shè)備、設(shè)施，配備相應(yīng)的專、兼職人員，成立項目部應(yīng)急救援指揮組和應(yīng)急救援小組或小分隊，并組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

　　5.項目部應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭作用，項目經(jīng)理必須以身作則。項目經(jīng)理的重視和參與是項目部安全工作開始的前提。

　　三、設(shè)備、環(huán)境的安全化

　　1.設(shè)備、環(huán)境的安全化是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施，設(shè)備、環(huán)境的安全化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高技術(shù)裝備的安全化水平，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)具有重要的意義。

　　2.消除、預(yù)防設(shè)備、環(huán)境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、屏蔽和隔離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、聯(lián)鎖、防止接近、加強、時間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止信息等。

　　3.本質(zhì)安全技術(shù)

　　(1)有關(guān)本質(zhì)安全的法規(guī)是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基本依據(jù)，因此必須逐步建立、健全本質(zhì)安全的法規(guī)體系。

　　(2)由于本質(zhì)安全必須在規(guī)劃階段納入，就要求技術(shù)人員必須有強烈的安全意識，高度的安全責任感，樹立本質(zhì)安全觀念，熟悉本質(zhì)安全法規(guī)，掌握進行本質(zhì)安全設(shè)計規(guī)劃的原理和方法。

　　(3)加強對本質(zhì)安全實施監(jiān)督和審查。

　　4.安全技術(shù)措施

　　(1)以防止工傷事故為目的的安全技術(shù)措施，除了本質(zhì)安全技術(shù)措施外，主要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預(yù)防性試驗、機械設(shè)備的保養(yǎng)維修、緊急情況下的應(yīng)急措施及個體防護措施等。

　　(2)實施安全技術(shù)措施的主要手段是編制和貫徹實施安全技術(shù)措施計劃，編制安全技術(shù)措施計劃應(yīng)從計劃上、制度上保證安全技術(shù)措施落到實處，避免盲目性的被動混亂現(xiàn)象，應(yīng)區(qū)別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的項目。

　　(3)施工現(xiàn)場應(yīng)編制土方開挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、設(shè)備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛(wèi)生管理措施、安全文明管理措施、防臺風、暴雨、防洪及季節(jié)性防暑、防凍措施、治安管理措施等。

　　5.安全檢查

　　(1)項目部應(yīng)進行定期的安全檢查和不定期安全檢查。

　　(2)安全檢查應(yīng)采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內(nèi)容進行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄，對檢查出的問題，責任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時整改并作好相關(guān)記錄。并專人跟蹤驗證其整改情況。

　　(3)在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，一定要發(fā)出隱患整改通知書，并責令停工限期整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。

　　6.作業(yè)環(huán)境的整治和改善

　　(1)對施工現(xiàn)場的作業(yè)空間進行合理設(shè)計，盡量減少交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對作業(yè)過程的影響。

　　(2)對作業(yè)場所進行清理和整頓，確保必要的作業(yè)環(huán)境。

　　(3)提供和保證作業(yè)過程中合適的照明、通風、溫度、濕度。

　　(4)制定防治施工現(xiàn)場塵、毒、噪聲及其它職業(yè)危害因素的措施。

　　(5)按要求設(shè)置適當?shù)陌踩�信號裝置，完善現(xiàn)場安全標志平面圖。并將相關(guān)內(nèi)容告知所有現(xiàn)場人員。

　　四、人員的選配、教育和培訓

　　1.對各工種人員進行職業(yè)適應(yīng)性的檢查，主要對知識文化基礎(chǔ)、生理特性、心理特性等三個方面的檢查，并進行常規(guī)知識和工種知識考核。

　　2.安全教育、培訓和宣傳

　　(1)加強對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓很有必要。

　　(2)對全體人員普及安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)法的基本知識教育，并把該項安全教育工作形成定期化、制度化執(zhí)行。

　　(3)對新工人進行三級安全教育。企業(yè)為第一級，項目部為第二級，生產(chǎn)班組為第三級，未經(jīng)教育合格的嚴禁上崗。

　　(4)對轉(zhuǎn)換作業(yè)工種的工人也要進行安全教育，使工人明確新工種的操作特點、機具操作規(guī)程等內(nèi)容。

　　(5)對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過有培訓資格的機構(gòu)培訓合格，持證上崗。對項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負責人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應(yīng)登記造冊，派專人監(jiān)督管理。

　　(6)凡經(jīng)教育培訓人員考試不合格者不得上崗，如果經(jīng)二次學習不合格，將調(diào)離崗位或辭退。

　　(7)項目部應(yīng)定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場員工進行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進事跡進行表揚和獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理或不達要求的班組或個人進行批評或處罰，同時采用宣傳畫、宣傳標語、橫幅等營造學安全、講安全的氛圍。

　　(8)項目部應(yīng)配合每年的“安全生產(chǎn)活動月”開展各種宣傳教育和各專項安全活動。

　　3.安全技術(shù)交底

　　(1)施工安全技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，任何工序或單項工程未經(jīng)安全技術(shù)交底不得施工。

　　(2)安全技術(shù)交底應(yīng)在工序或單項工程正式開工前進行，由項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人和安全員、施工員對參與作業(yè)的所有施工班組人員進行交底，交底時不但有口頭講解，還必須有書面文字記錄，并履行簽字手續(xù)。施工班組、安全員及資料存檔各一份。

　　(3)安全技術(shù)交底應(yīng)包括：對施工方案的細化和補充;安全操作規(guī)程;操作現(xiàn)場的安全環(huán)境和注意事項;安全技術(shù)措施;安全設(shè)施和安全標志;應(yīng)急措施或方案。

　　(4)安全技術(shù)交底應(yīng)有針對性的內(nèi)容，切忌千篇一律。應(yīng)按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。

　　(5)工程周期較長，發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變必須重新交底。

　　五、作業(yè)基層的安全管理

　　1.危險源、危險作業(yè)的控制管理

　　(1)項目部對危險源進行識別、評價和控制進行策劃，并根據(jù)工程進展定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施，以保護人員的安全健康。

　　(2)對危險源和危險作業(yè)的控制可按職業(yè)安全健康管理體系中有關(guān)要求進行。

　　2.班組安全管理

　　3.競賽、評比、獎罰

　　項目部適當組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結(jié)，并實施適當?shù)莫劻P，營造良好和安全氛圍。

　　六、安全信息管理

　　1.安全標志是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業(yè)人員避開危險的一種預(yù)防性措施，特別在建筑施工現(xiàn)場這種較高危險作業(yè)場所對實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。

　　2.安全標志平面布置圖上應(yīng)按國家規(guī)范標明現(xiàn)場各安全設(shè)施、安全標志和安全通道。

　　3.施工現(xiàn)場辦公室和宣傳欄等醒目位置應(yīng)按規(guī)定布置安全標志平面布置圖。項目部應(yīng)在班組進場后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業(yè)人員詳細講明現(xiàn)場安全設(shè)施和安全標志內(nèi)容。

　　4.安全標志應(yīng)以合格定型產(chǎn)品為主，安全標志應(yīng)設(shè)置在醒目的地方。

　　七、傷亡事故管理

　　1.成立事故應(yīng)急領(lǐng)導小組，制定項目部事故應(yīng)急專項措施方案。

　　2.傷亡事故處理

　　(1)一旦事故發(fā)生即起動事故應(yīng)急方案，進行事故急救，有組織地搶救傷員。派專人保護事故現(xiàn)場，防止現(xiàn)場被破壞，及時向企業(yè)應(yīng)急救援組和當?shù)赜嘘P(guān)部門報告。

　　(2)成立事故調(diào)查小組，對事故原因進行調(diào)查分析，提出整改措施，并按“四不放過”原則進行處理。查明事故原因，吸取事故教訓，落實責任，嚴肅處理。

　　(3)項目部應(yīng)制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便及時組織搶救。

　　當前建筑施工的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，只要充分認識安全生產(chǎn)的重要性，思想上予以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故一定會得到有效控制。

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