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【學(xué)習(xí)女排精神手抄報(bào)資料】
有一種教練，叫郎平!!有一種精神，叫中國女排!
在2013年年初，52歲的郎平第二次起航掛帥時(shí)，中國女排還處在低潮期。郎平回歸后，在兩三年時(shí)間里，中國女排便重振旗鼓，這跟郎平教練的團(tuán)隊(duì)管理與經(jīng)營理念是分不開的。那么人們眼中的“鐵榔頭”郎平是如何帶領(lǐng)中國女排這只隊(duì)伍的?有哪些管理經(jīng)營理念是能夠給企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理帶來啟示?
這一次的里約奧運(yùn)女排決賽，是一場驚心動(dòng)魄的比賽，更是郎指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理的成功結(jié)果。
1、完善結(jié)構(gòu)，讓團(tuán)隊(duì)更有穩(wěn)定性
不要以為中國女排只有運(yùn)籌帷幄的郎指導(dǎo)和12名球員組成。
在背后，中國女排擁有一支非常完整的幕后的支持團(tuán)隊(duì)，體能教練、助理教練、隊(duì)醫(yī)、翻譯等一個(gè)都不能少!
在球類運(yùn)動(dòng)中，每支球隊(duì)都可能會(huì)有一種球員：他們往往在場上能獲得高分，很難融入團(tuán)隊(duì)，甚至，破壞團(tuán)隊(duì)氛圍，他們被稱作“毒藥”。
而郎指導(dǎo)通過完善的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)巧妙的避免了這樣的問題，在新老交替的中國女排，郎指導(dǎo)的管理哲學(xué)如能用其長抑其短最好，如果不能堅(jiān)決棄用“毒藥”。
公司也是如此，有默默無聞的奉獻(xiàn)者，也有大放異彩的擔(dān)當(dāng)者，有沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)部門，也有在后面提供支持的職能部門，只有兩者密切配合，才能讓團(tuán)隊(duì)和組織走向勝利。
2、人才配置大膽啟用新人
選擇新人，就意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)，郎指導(dǎo)有著足夠的果敢和決絕。
郎教練曾經(jīng)在接受采訪時(shí)說：“要相信隊(duì)員，要給予空間隊(duì)員成長。以前我?guī)ш?duì)時(shí)，如果一個(gè)隊(duì)員動(dòng)作做得不好，我就會(huì)特別著急。現(xiàn)在不這樣了，現(xiàn)在我會(huì)想，她下次一定會(huì)做得很好。”
奧運(yùn)會(huì)的12人大名單出來的時(shí)候，外界就爭議不斷，曾春蕾被龔翔宇頂替，結(jié)果龔翔宇在小組賽完全發(fā)揮不出來，就有無數(shù)人出來喊怎么回事。
劉曉彤很多人都不看好，當(dāng)時(shí)被選入時(shí)也被覺得多余，感覺她第四主攻沒有上場的機(jī)會(huì)，浪費(fèi)名額。結(jié)果在3：2戰(zhàn)勝巴西隊(duì)的比賽中，劉曉彤完全打開了，成為了比賽的功臣。
不管是老將還是新人，作為管理者關(guān)鍵在于是否“人盡其才”，在于是否建立了高效率的內(nèi)部協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。將個(gè)人優(yōu)勢(shì)凝聚成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，絕不僅僅是簡單的累加關(guān)系，卻往往是乘數(shù)關(guān)系。
3、樹立威信，成為球員心目中燈塔
很多人只知道郎平是中國女排五連冠時(shí)期的主力主攻，卻不了解郎平豐富的執(zhí)教經(jīng)歷。
1995--1998年郎平就執(zhí)教中國女排，中國女排獲得了96年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)銀牌、98年世錦賽銀牌，兩次大賽闖入決賽，惜敗正處于白金一代時(shí)期的古巴隊(duì)。
1999年，郎平開始執(zhí)教歐洲排球頂級(jí)球隊(duì)，執(zhí)教的俱樂部的國家包括聯(lián)賽水平極高的意大利a1女排聯(lián)賽，土耳其聯(lián)賽，并且都拿過聯(lián)賽冠軍。
2005--2008年擔(dān)任美國女排主教練，帶隊(duì)獲得了2007年女排世界杯季軍，在郎平的短期捏合之后，美國女排在2008年北京奧運(yùn)會(huì)惜敗當(dāng)時(shí)鼎盛時(shí)期的巴西女排獲得亞軍。
不管作為球員還是教練，郎平都是中國女排甚至是中國體育的標(biāo)志性代表人物，是很多運(yùn)動(dòng)員心中的偶像，利于樹立威信，這是其他教練缺乏的。
4、頂住壓力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)抗壓能力
中國女排在賽前的壓力大家可想而知，視頻里的郎指導(dǎo)每天晚上還要看比賽錄像，以吃泡面還充饑。
見識(shí)過大風(fēng)大浪的郎指導(dǎo)，也難免在大賽前緊張，但她不斷地為隊(duì)伍找問題點(diǎn)，從細(xì)節(jié)中找到改善的方向。
每支頑強(qiáng)之師必有頑強(qiáng)的領(lǐng)袖。作為一個(gè)管理者，一定要能頂住壓力，同時(shí)要用信任和指導(dǎo)來化解下屬的壓力。如果你作為管理者對(duì)要期望實(shí)現(xiàn)的事情都沒有信心或者沒有可實(shí)際操作的方案去指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)，那團(tuán)隊(duì)如何能頭腦清晰、穩(wěn)打穩(wěn)扎地實(shí)現(xiàn)期望呢?因此能頂住壓力，是一名優(yōu)秀管理者必備的職業(yè)修煉!
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