知人善任文言文翻譯
知人善任比喻只有善于認識人的品德和才能，才能最合理地選用他人。下面就隨小編一起去閱讀知人善任文言文翻譯，相信能帶給大家?guī)椭?/p>
知人善任文言文：
“高祖置酒雒陽南宮。高祖曰：‘列侯諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？’高起、王陵對曰：‘陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也。項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也�！咦嬖唬骸湟�，未知其二。夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”
知人善任文言文翻譯：
鞠詠做進士，憑借文學(xué)功底跟從王公化基學(xué)習(xí)，到王公主管杭州，詠及第，升詠做大理評事，主管杭州仁和縣。鞠詠將到任，先把書和自己作的詩寄給王公，來感謝往常對自己的激勵，現(xiàn)在又做官吏，借此可以文字互相娛樂，王公不答應(yīng)。到了詠到任后，王化基對他一點也不加禮遇，而是非常急切地考核其公務(wù)。鞠詠大失所望，于是不再把他當作知已，而專門學(xué)習(xí)做官吏的事，那以后，王化基升為參知政事，沒有把詠推薦，有人間原因，回答說：“憑詠的才能，不用擔心將來不顯達，擔心的是盛氣驕人，我所以壓抑他，來成全他的德行罷了�！本显伮牭揭院螅_始把王化基當作真正相知的朋友。
如何做到知人善任：
要慧眼識人
在選人的過程中，要求管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對人之專長的需求。
要理性育人
企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時要打通人才的內(nèi)部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。當員工能力確實超出企業(yè)的現(xiàn)有需求，而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實現(xiàn)自己的追求。
要專注用人 更主要的是要專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關(guān)變化及時調(diào)整，動態(tài)的實現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。
要寬厚待人
管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。
要真誠留人
激勵機制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。
知人善任賞析：
在古往今來的所有生物類型中，迄今進化的最為成功的就是人。然而人又是最難被認識和理解的生物之一。能否在負責(zé)的區(qū)域內(nèi)完成管理和協(xié)調(diào)的`重任，要看選擇和任用的是什么樣的人。作為有關(guān)方面的負責(zé)人員，有理由在公眾和輿論的監(jiān)督下，選擇和任用符合資質(zhì)要求，并具有較高素質(zhì)和專長的人員來從事各項工作。
由于家庭出身和受教育程度的差別，以及所處環(huán)境的不同，每個人都有自己的某些特征，也就是所說的脾氣和秉性。在幾乎千人一面外觀相似，就連思維和行動方式也大體相同的人群中，尋找到最符合需要的人，并確保在職業(yè)生涯中能始終恪守公認的規(guī)則，則具有相當大的難度。由此人們便產(chǎn)生了知山知水不知深，知人知面不知心的擔憂心情。因此對于人的了解與否就成為了與許多事情相關(guān)，并具有決定性意義的重要問題。在許多需要從民間選擇和任用人材的時候，除了要通過規(guī)定的程序，從查訪中知道對方的出身和學(xué)歷外，還要觀察他的日常舉動，從中感知他的細微的心理活動，判明其心理取向，使其在恰如其分的位置上發(fā)揮出相應(yīng)的作用。
就象樹木的生長需要枝葉和根發(fā)揮其固有的作用一樣，在人的群體中起到調(diào)控或是叫做管理的作用也需要人來進行。由于對周圍的人的能力感到失望，或是由于對身邊人的充分了解，擁有對人材進行推舉資格的人，便有了外舉不避賢，內(nèi)舉不避親的主張，并見之于行動。憑借著八股文的威力，可以在廣大的范圍內(nèi)搜羅到那些久經(jīng)寒窗知書達理的人來處理各種事務(wù)。然而這些以文字優(yōu)劣關(guān)系取勝的人，并非全都是有能力修身齊家治國平天下的人，其中也有些是趁機渾水摸魚的投機取巧者。所以對于這些通過各種途徑提拔上來的人，也要小心謹慎為妙。因為一旦出現(xiàn)相互勾結(jié)營私舞弊大權(quán)旁落的局面，便會威脅到主流家族以及更多人的地位和生存。
由于某人曾得到大公司的資助而競選成功，所以也要照例對此作出相應(yīng)的回報。許多時候不可避免地要任用利益集團首肯的人充當閣僚或是高級職員，以實現(xiàn)相互間的微妙平衡。由于各自利益的驅(qū)動，以致于當遇到突發(fā)事件時，某些閣僚口無遮攔發(fā)表不合時宜的言論，而引咎辭職的事經(jīng)常有所發(fā)生。作為擔任內(nèi)閣總理大臣如此重任的人，不僅要在關(guān)系到民眾長遠利益時對局勢有通盤的考慮，同時也要注意在民眾中的形象，不可在任用主要官員時草率從事掉以輕心。作為那些有責(zé)任掌控大局，穩(wěn)定處理周邊局勢的人，如何能夠排除派別間的紛爭，在切分整體利益的蛋糕時做到盡可能的公平，借以提高公眾的信任度和辦事的公正性，也是需要盡快解決的問題。
有些情況下，擁有主導(dǎo)地位的人需要在面臨危機時能夠有效地控制整個局勢，所以在關(guān)鍵時刻要優(yōu)先任用那些表示效忠并且非常聽話的人，而不是那些具有專長能夠獨當一面，卻有些小脾氣的人。當然為了應(yīng)付民眾的憤怒情緒，以及平息輿論的譴責(zé)，也會派出說話謹慎口氣溫和的官員，去往相關(guān)地區(qū)進行安撫性質(zhì)的工作。
由于保守思想的影響，持有與眾不同觀點的人，會從其利益集團的需要出發(fā)，參與明顯與有關(guān)方面的主張和身份不符的某些活動。以內(nèi)閣總理大臣為首的閣僚，在每年的戰(zhàn)敗日前去對戰(zhàn)犯的亡靈進行參拜，就是屬于對歷史無知而非常愚蠢的舉動，這毫無疑問是對受侵略和奴役的國家及地區(qū)具有明顯挑釁性質(zhì)的行為。由此而引起的各方強烈反應(yīng)和抗議浪潮，無疑對局勢產(chǎn)生了深遠的影響。那些在輿論的壓力下不得不引咎辭職的人，必須全面承擔由于其倒行逆施而造成嚴重后果的歷史責(zé)任。
由此可見，知人善任不僅關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)系到個人的前途，也同樣關(guān)系到民眾利益能否得到維護和保全的問題。作為負責(zé)任的人，應(yīng)當對此作出全面和慎重的考慮，在確保民眾長遠利益的基礎(chǔ)上，在發(fā)展經(jīng)濟爭取民眾信任的同時承擔起相應(yīng)的責(zé)任。
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