- 相關(guān)推薦
90后職場(chǎng)勵(lì)志文章
勵(lì)志文章1：在和同事相處時(shí)要寬容
一個(gè)人在單位里，面對(duì)的不僅僅有領(lǐng)導(dǎo)，還有一大幫同事。同事既是你的同盟，也是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)榇蠹叶颊驹谕瑯拥钠鹋芫�上，誰(shuí)能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)獲得晉升，就要看自己的表現(xiàn)。
有句俗話：同行是冤家，同事是對(duì)頭。平時(shí)大家在一起談天說(shuō)地，看起來(lái)關(guān)系很好，可是在這融洽里，有時(shí)也有一種看不見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)與矛盾。如果你有這樣的困惑：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你印象不錯(cuò)，你的能力也不差，工作也很努力，卻偏偏得不到晉升，這時(shí)候不妨考慮一下你和同事之間的關(guān)系是否出了問(wèn)題。
同事是與自己一起工作的人，與同事相處得如何，直接關(guān)系到自己工作、事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。如果同事之間關(guān)系融洽、和諧，人們就會(huì)感到心情愉快，有利于工作的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展；反之，同事關(guān)系緊張，相互拆臺(tái)，經(jīng)常發(fā)生磨擦，就會(huì)影響正常的工作和生活，阻礙事業(yè)的正常發(fā)展。
同事之間有很多共同語(yǔ)言和共同目標(biāo)，要想融洽相處，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，只要注意以下幾點(diǎn)，處理好同事關(guān)系，做個(gè)受歡迎的好同事并不難。保持真誠(chéng)友好大家互為同事，要長(zhǎng)期在一起謀事，真誠(chéng)友好的態(tài)度可以贏得大家的好感。別人遇到困難，不妨伸出手來(lái)幫別人一把，遇到尷尬事時(shí)，要替他們保密，給他們一個(gè)臺(tái)階下。也許有的人會(huì)發(fā)出感慨：“我對(duì)別人友好了，也沒(méi)有看到別人對(duì)我多真誠(chéng)”，而且?guī)椭约旱母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，豈不是在幫他鋪路，這種想法是不對(duì)的。你幫助了他們，他們除了敬佩你的能力外，也會(huì)對(duì)你心存感激，這樣也為自己存下一份善良，如果以后遇到困難時(shí)，得到他們的幫助就容易得多。我們也要尊重同事，同事關(guān)系不同于親友關(guān)系，它不是以親情為紐帶的社會(huì)關(guān)系，同事之間的關(guān)系是以工作為紐帶的，一旦失禮，創(chuàng)傷難以愈合。
處理好同事之間的關(guān)系，最重要的是尊重對(duì)方、真誠(chéng)友好地對(duì)待對(duì)方。友誼要有一定的限度一本雜志上曾有這樣的話：“不要試圖與同事建立友誼，你與同事之間只能產(chǎn)生默契�！蓖庐吘故枪餐鍪�，彼此之間存在許多利益沖突，這是亙古不變的道理，無(wú)論何時(shí)何地同事間的競(jìng)爭(zhēng)都存在。這就要求與同事交往時(shí)注意一定的距離，如果與同事交往過(guò)密，難免口無(wú)遮攔，若被有心的同事利用去，不但友誼別談，自己的飯碗也要難保了。同事之間畢竟是因工作而結(jié)成的關(guān)系，如果忘記了這一點(diǎn)，只談?dòng)颜x，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
要忍讓在和同事相處時(shí)，我們要記住這句話，要顧全大局，學(xué)會(huì)忍讓?zhuān)@可以讓我們得到很好的人緣。當(dāng)同事做了對(duì)你不利的事情時(shí)，如果你不忍，而是向他大發(fā)脾氣，罵他一頓，雖然當(dāng)時(shí)出了氣、解了恨，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這還是對(duì)你不利的，極易引發(fā)別人的打擊報(bào)復(fù)。相反，如果你寬容了他，他可能也會(huì)覺(jué)得不好意思，以后不會(huì)再做類(lèi)似的事了。
有時(shí)候，有的人會(huì)故意做出一些事讓你大發(fā)雷霆，如果你發(fā)火了，就正中他們的意圖了。因此說(shuō)，一定要學(xué)會(huì)忍讓?zhuān)覀兊膶捜菘梢韵舜酥g的怨恨，可以給我們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
勵(lì)志文章2：自己有信心，才能使別人相信你
無(wú)論什么時(shí)候都應(yīng)該讓別人覺(jué)得自己有信心。這樣才能使別人相信你。這種自信能激勵(lì)和感染他人，激發(fā)起別人對(duì)你的認(rèn)同感。如果自己都不相信自己的話，也就很難讓別人對(duì)自己有信心，也必然不可能獲得別人的相信。心胸寬廣能容人才能被人所容，作為一個(gè)渴望成功的職員，應(yīng)該有寬廣的胸懷。要能夠接受別人的批評(píng)，如果別人說(shuō)的有理，自己確實(shí)某些方面做得不好，就應(yīng)該虛心地接受。
如果別人批評(píng)的不對(duì)，也不應(yīng)該懷恨在心，而應(yīng)該抱以諒解的一笑。這樣別人得到別人的尊重，幫助自己實(shí)現(xiàn)自己的愿望。還應(yīng)該不為眼前的小利益斤斤計(jì)較，要為了整個(gè)公司的利益而努力。有效的溝通一個(gè)職場(chǎng)中人，學(xué)會(huì)溝通很重要。在一個(gè)企業(yè)中，高層與部門(mén)、員工之間上情下達(dá)、下情上傳，與高層的、部門(mén)間的配合、協(xié)作，都需要掌握良好的溝通技巧，這樣才會(huì)在處理部門(mén)間、員工間、部屬間的種種糾葛中，游刃有余、輕松自如。優(yōu)秀的人在溝通中應(yīng)該具有一種化繁為簡(jiǎn)的才能，能夠把很復(fù)雜的事情，使用簡(jiǎn)潔通俗的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，能使上下信服，為共同的目標(biāo)而努力。
快速做出決策有效決策是一個(gè)職場(chǎng)中人最重要的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。這一潛質(zhì)要求在充滿不確定性的模糊情景下果斷拿出問(wèn)題的處理方案。如果等到狀態(tài)變得清晰，極有可能已經(jīng)失去了最好的機(jī)會(huì)。現(xiàn)代的社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展和變化迅速的時(shí)代，游戲規(guī)則總是被不斷地創(chuàng)新和改變。所以，在高度不確定情形下進(jìn)行有效決策，是當(dāng)今成功職業(yè)人士必備的最重要特質(zhì)之一。
李崇基說(shuō)道：“作為企業(yè)的舵手，他們必須對(duì)市場(chǎng)有前瞻性。”這顯然也是對(duì)一個(gè)有追求的職場(chǎng)中人的求，這就要求培養(yǎng)對(duì)信息的高度敏感力，敏銳感悟到紛繁復(fù)雜的信息中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)和包藏的威脅。配置資源成功的職業(yè)人士應(yīng)當(dāng)懂得資源的重要性，并能有效配置。能把有限的人力、財(cái)力、物力等資源在自己有權(quán)限內(nèi)進(jìn)行很好的配置，使之產(chǎn)生最大效益。這是企業(yè)運(yùn)行中的一項(xiàng)基本任務(wù)。好的資源配置能使企業(yè)的資源得到充分利用，會(huì)將企業(yè)的資源浪費(fèi)減到最少。
快速學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，每天都會(huì)有新的事物出現(xiàn)，社會(huì)環(huán)境在不斷變化，員工的素質(zhì)也需要不斷提高，員工應(yīng)該不斷地更新自己的知識(shí)體系，否則就會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展，這時(shí)，快速學(xué)習(xí)的能力就變得非常重要。通過(guò)學(xué)習(xí)各種失敗的教訓(xùn)、成功的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的管理理念，不斷提高自己的管理能力，把自己培養(yǎng)成與時(shí)俱進(jìn)的管理者。
機(jī)遇總是偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦，因此這樣說(shuō)，如果你現(xiàn)在有希望得到晉升的愿望，就應(yīng)該從軟件和硬件兩方面來(lái)提高自己。軟件指的是品格，硬件指的是能力。好的人品能給你帶來(lái)好的人際關(guān)系，得到大家的好感與關(guān)心，好的能力能讓你在人群中脫穎而出，得到大家的肯定與欽佩。
有了這兩方面的素質(zhì)，就可以很快贏得大家的賞識(shí)和老板的認(rèn)可，這就又為你通往職場(chǎng)巔峰更邁進(jìn)了一步。
勵(lì)志文章3：多請(qǐng)上司批評(píng)指教
在與上司的交往中，謙遜是很重要的。要主動(dòng)找上司談話，請(qǐng)他對(duì)自己的工作多做指教，這可以增強(qiáng)自己工作方面的能力；有不對(duì)的地方要虛心地接受他的批評(píng)，這樣他會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)求上進(jìn)的人，并且認(rèn)為孺子可教。有的人在上司批評(píng)他時(shí)，會(huì)一臉的不高興，認(rèn)為上司在故意找自己的麻煩，這是不對(duì)的。上司對(duì)自己提意見(jiàn)表示他還在意你的表現(xiàn)，要是無(wú)論你怎么樣他都不管了的話，那才是真正的壞事。要韜光養(yǎng)晦，不與上司爭(zhēng)功
在上司面前過(guò)分在意金錢(qián)和物質(zhì)方面的利益，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)并不是好事。作為下屬，你的任務(wù)主要是協(xié)助上司，假如你硬要出來(lái)邀功爭(zhēng)寵只會(huì)讓人覺(jué)得你不自量，不識(shí)大體。所以不要讓上司認(rèn)為你的存在是對(duì)他（她）的威脅。
切記不要代替上司領(lǐng)功，跟上司“搶鏡”，這樣表明你目中無(wú)人，不知道尊重領(lǐng)導(dǎo)。到頭來(lái)只會(huì)是功勞沒(méi)有爭(zhēng)到，名也會(huì)喪失。最好的辦法是讓上司給，而不是自己去搶。你應(yīng)明白上司總需要一些忠心耿耿的追隨者和支持者在身邊，一旦他把你當(dāng)成自己人看待，那就等于為你以后的發(fā)展打下了鋪墊。認(rèn)真實(shí)踐上司無(wú)意的談話內(nèi)容
跟上司一起時(shí)，對(duì)上司偶爾吐露的話要牢記，并在恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)中加以實(shí)踐。這樣可以讓他感到驚喜，當(dāng)然也會(huì)讓他對(duì)自己有一個(gè)好印象。也許有時(shí)候上司的話和工作根本扯不上關(guān)系，可是做下屬的應(yīng)該有隨時(shí)聽(tīng)候差遣的心態(tài)。在可能的范圍下，對(duì)上司的一言半句都應(yīng)給予實(shí)踐。
當(dāng)上司與第三者談話時(shí)，作為下屬，如果在場(chǎng)的話，要對(duì)對(duì)方的言語(yǔ)隨時(shí)保持警覺(jué)，當(dāng)上司處境不利時(shí)，馬上給予應(yīng)和，擁有這樣的部屬，是上司最感驕傲和值得炫耀的。當(dāng)你給上司這樣的印象時(shí)，他當(dāng)然是會(huì)給你相當(dāng)高的評(píng)價(jià)的。
勵(lì)志文章4：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
營(yíng)之道是企業(yè)，與其他企業(yè)區(qū)別的重要標(biāo)志，不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的側(cè)重點(diǎn)不同，用人方式也就不同，因此提升人的標(biāo)準(zhǔn)也就不同。熟悉經(jīng)營(yíng)之道，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心，在這個(gè)重心方面努力并很好地展示自己的才華，你就能很快得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，在眾多員工中脫穎而出。因此，在公司中，要了解公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況、公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)、公司的管理模式，以及未來(lái)發(fā)展的方向。當(dāng)然，這對(duì)于一個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)是有困難的，但起碼要了解本部門(mén)的工作重點(diǎn)和以后的發(fā)展方向，然后加強(qiáng)自己在這方面的才能，很好地展示自己。
有一次小趙同老板閑談時(shí)，老板提到了別的企業(yè)中已經(jīng)實(shí)行了電腦管理，十分羨慕，自己也想推行電腦管理。小趙當(dāng)時(shí)不了解這方面的知識(shí)，也沒(méi)說(shuō)明自己的意見(jiàn)，只是詢問(wèn)了一下具體的情況。隨后的一周內(nèi)，他突擊電腦的知識(shí)，尤其是電腦管理方面的知識(shí)，并與電腦管理軟件公司聯(lián)系，詢問(wèn)了具體的電腦管理方面的情況。
在做了充分的準(zhǔn)備之后，他向老板提交了一份在企業(yè)內(nèi)部全面導(dǎo)入電腦管理的計(jì)劃書(shū)，并附有詳細(xì)的預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃。他給老板看了計(jì)劃，又將電腦軟件公司的工作人員請(qǐng)來(lái)，詳細(xì)與老板溝通。老板非常滿意他的做法，決定由他來(lái)實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。公司導(dǎo)入電腦管理后，與以前的作業(yè)方式有了很大的變化，他也就成了公司正常運(yùn)作的重要人員。小趙的成功就是了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)，展示自己的才華，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視。你所在的公司現(xiàn)在是什么樣的情況呢？如果公司認(rèn)為現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵，正在全面改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，或者是正在全方位的擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售，如果你能在這些方面做出一定的成績(jī)，上級(jí)很容易會(huì)發(fā)現(xiàn)你的成就。
當(dāng)然，公司的類(lèi)型不同，它們的經(jīng)營(yíng)之道也不同。有的公司的特點(diǎn)是重程序，喜歡一切都在控制之下，按部就班地做事，這類(lèi)公司重團(tuán)隊(duì)輕個(gè)人，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估嚴(yán)格，對(duì)成本非常敏感。這種公司做某個(gè)決定時(shí)，一定是“至上而下”，由有魅力的鐵腕人物決策。這與公司崇尚“緊張高效”是相互匹配的。這類(lèi)公司的產(chǎn)品沒(méi)有特別的競(jìng)爭(zhēng)力，是靠便宜和方便吸引顧客。所以，以團(tuán)隊(duì)為核心，以最低的成本為客戶創(chuàng)造最高的價(jià)值是其追求。這樣的公司讓員工感到只講質(zhì)量不講人情。有的公司的特點(diǎn)是重結(jié)果不重過(guò)程，員工有高度自由，按照自己喜歡的方式做事。公司喜歡創(chuàng)造性思維，員工都有鮮明的個(gè)性，公司領(lǐng)導(dǎo)富有遠(yuǎn)見(jiàn)。這類(lèi)公司的決策是“至下而上”，每個(gè)人都有說(shuō)話的自由，這和公司尊重個(gè)人、倡導(dǎo)“自由與創(chuàng)造”一致。
公司產(chǎn)品靠技術(shù)創(chuàng)新取勝。為激發(fā)員工的創(chuàng)造力，公司提供豐富的資源，舒適的環(huán)境讓員工在沃土和陽(yáng)光中成長(zhǎng)。比如一些跨國(guó)公司，為員工提供上百種培訓(xùn)，由員工自由選擇。另外還有的公司的特點(diǎn)是喜歡建立關(guān)系，喜歡和人打交道，具有親和力。這類(lèi)公司的決策是“至外而內(nèi)”，喜歡聽(tīng)外部的意見(jiàn)，這和公司“一切為客戶”的理念分不開(kāi)。公司認(rèn)為客戶就是一切之本，而客戶關(guān)系是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能建立的，維護(hù)客戶關(guān)系也需要時(shí)間，所以總是滿足員工的需求，希望留住員工。員工在這樣的公司當(dāng)然“備感舒適”。這三類(lèi)公司的激勵(lì)方式不同，比如同樣是為銷(xiāo)售人員發(fā)獎(jiǎng)金，第一種公司有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)售人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可以拿，至于輔助他們工作的秘書(shū)肯定沒(méi)份。而第二種公司的獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人。所以獎(jiǎng)金面前人人平等，不僅銷(xiāo)售人員皆大歡喜，連秘書(shū)也會(huì)得到一份。第三種公司則界乎兩者之間。為維護(hù)企業(yè)與員工的長(zhǎng)久關(guān)系，自然是讓大家都心滿意足，使員工高高興興。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的透明度，讓員工隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高人員穩(wěn)定性。作為員工自己，也應(yīng)該主動(dòng)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，了解它并在工作中很好地利用它，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
勵(lì)志文章5：帶著思考工作
一個(gè)積極主動(dòng)的員工總是帶著思考去工作。工作中千萬(wàn)不要以為所有計(jì)劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救措施。比如你的老板準(zhǔn)備出差，而你必須替他設(shè)想可能遺漏的東西以及可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。如此一來(lái)，他不但會(huì)衷心感謝你，也會(huì)對(duì)你積極思考換來(lái)的應(yīng)變能力留下深刻的印象。
那種認(rèn)為小事可以被忽略或無(wú)關(guān)緊要的想法，正是一個(gè)人做事不能善始善終的根源，因?yàn)樵S多被認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要的小事可以直接導(dǎo)致工作中的漏洞百出。一個(gè)人成功與否在于他是否做什么都力求最好，成功者無(wú)論從事什么工作，他都絕對(duì)不會(huì)輕視任何小的環(huán)節(jié)。因此，在工作中就應(yīng)該用心——帶著思考去工作，以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能做到最好，就必須做到最好。
在工作中，應(yīng)該認(rèn)真地思考遇到的每一個(gè)問(wèn)題，有意識(shí)地多想一想自己的決定是否能夠經(jīng)受住考驗(yàn)，自己的計(jì)劃是否全面周詳，這樣或許能夠避免很多自以為是的很幼稚的錯(cuò)誤，才能順利圓滿地完成每一項(xiàng)任務(wù)，并得到老板的賞識(shí)。
有沒(méi)有帶著思考去工作，結(jié)果可能會(huì)相得其反：事半功倍和事倍功半。有個(gè)例子或許能夠說(shuō)明這一點(diǎn)。布魯諾在一家飯店的采購(gòu)部工作，他總是埋怨經(jīng)理不賞識(shí)自己，而偏心于和他一起來(lái)的阿諾德。
一天早上，經(jīng)理對(duì)布魯諾說(shuō)：“你去市場(chǎng)上看一看有什么可以買(mǎi)的。”
一會(huì)兒，布魯諾回來(lái)了，對(duì)經(jīng)理說(shuō)看見(jiàn)一個(gè)人拉了一車(chē)土豆。
經(jīng)理問(wèn)：“總量有多少？”
布魯諾又跑出去，回來(lái)說(shuō)：“有12袋，每袋有50斤�！�
“價(jià)格是多少？”
為了回答經(jīng)理的問(wèn)題，布魯諾再次跑到了市場(chǎng)上。當(dāng)他氣喘吁吁跑回來(lái)時(shí)，碰巧阿諾德來(lái)了，阿諾德對(duì)經(jīng)理說(shuō)：“現(xiàn)在只有一個(gè)人在賣(mài)土豆，共12袋，每袋50斤，價(jià)格適中，質(zhì)量較好�！闭f(shuō)著從口袋中掏出幾個(gè)土豆給經(jīng)理看。
經(jīng)理覺(jué)得這些土豆確實(shí)不錯(cuò)，說(shuō)可以進(jìn)一些貨。阿諾德又對(duì)經(jīng)理說(shuō)，那個(gè)人一會(huì)兒還要運(yùn)10筐西紅柿來(lái)，只是價(jià)格還沒(méi)有談妥，所以他把那個(gè)人帶來(lái)了，好讓經(jīng)理與其商量一下價(jià)格，此時(shí)那個(gè)人正在門(mén)外等候。
經(jīng)理對(duì)阿諾德的做法非常滿意。同樣是辦一件事，布魯諾分幾次去做，而阿諾德一次做完，而且還帶來(lái)了樣品和信息，這就是有沒(méi)有帶著思考工作的差別所在。
在你積極主動(dòng)而又充滿熱情地工作時(shí)，你還要考慮的一個(gè)要素就是，要用老板的頭腦來(lái)對(duì)待工作。即使你只是一名普通職員，你也應(yīng)該像老板一樣考慮事情。例如公司怎樣能夠運(yùn)作才能更合理、怎樣能夠使員工心情舒暢地工作等等。這樣，你將變得更加主動(dòng)，你還會(huì)有未來(lái)由自己掌握的感覺(jué)。
【90后職場(chǎng)勵(lì)志文章】相關(guān)文章：
職場(chǎng)勵(lì)志的文章05-24
職場(chǎng)勵(lì)志文章05-20
90后職場(chǎng)勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)正能量09-16
職場(chǎng)勵(lì)志雞湯文章11-01
關(guān)于職場(chǎng)勵(lì)志文章10-11
職場(chǎng)晨讀的勵(lì)志文章10-11
給職場(chǎng)人的勵(lì)志文章10-15
成功勵(lì)志的職場(chǎng)文章10-18