最經(jīng)典的職場勵(lì)志文章（優(yōu)選）

最經(jīng)典的職場勵(lì)志文章1

　　微博上爆出一個(gè)故事：有一個(gè)“90后”的大學(xué)生，到電視臺(tái)實(shí)習(xí)，開會(huì)的時(shí)候，腦筋靈活，出了不少點(diǎn)子，大家聊得高興。到了吃午飯的時(shí)候，主任說：“麻煩你開完會(huì)后，給大家訂盒飯，按人頭，我請(qǐng)客�！�

　　結(jié)果，該實(shí)習(xí)生認(rèn)真地說：“對(duì)不起，我是來實(shí)習(xí)導(dǎo)演的，這種事，我不會(huì)做的。”

　　大概是我老了，不太明白如今年輕人的想法。想當(dāng)年，如果你是師傅或者老板，生活未必富裕，有時(shí)候還是挺愜意的，因?yàn)槭窒碌耐降�，從打飯一直到倒尿壺，都是必須替你做的，一般來說，你也是從這個(gè)階段過來的。

　　后來，事情發(fā)生了變化。

　　比如當(dāng)年我上學(xué)之后，到工廠實(shí)習(xí)，也就是給師傅們打點(diǎn)兒開水啥的，那時(shí)候，我們也不太愿意，總覺得你們牛什么啊，大家都是工人，我能比你低多少?事實(shí)證明，我還是低了很多。

　　有一次，我檢修一臺(tái)天車，怎么都查不出毛病在哪里，老師傅去了之后，拿著長桿子，把天車電源導(dǎo)軌捅了兩下，沒事了。其實(shí)，就是車間環(huán)境比較糟糕，電路暴露之后，接觸不良。

　　我這么說，你也許能夠理解為什么當(dāng)年有師徒傳授的制度。手藝這東西，不是免費(fèi)的，現(xiàn)代社會(huì)的學(xué)校教育，不過是把當(dāng)年的師徒傳授，換成一種社會(huì)化的模式，基本內(nèi)涵并未改變。

　　從這個(gè)意義上看，當(dāng)年的學(xué)徒生涯，變成了學(xué)校生活，都是要付出某種代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)，有時(shí)候是國家出錢，那就是義務(wù)教育;自己出錢，往往就是高中、大學(xué)階段。

　　出來工作后，你一個(gè)初生牛犢，有無數(shù)經(jīng)驗(yàn)等著你學(xué)習(xí)，這些學(xué)習(xí)其實(shí)是一種再教育，別人付出心血與經(jīng)驗(yàn)，不是平白得來的，人家沒有義務(wù)教給你，這個(gè)時(shí)候，你付出一點(diǎn)兒訂午飯的辛勞，大概不能算過分吧。

　　對(duì)于這種職場規(guī)則，平等并不是重要的。有些人沒有明白，平等這個(gè)概念，是在人格上平等，訂飯、送餐、做導(dǎo)演在人格上都是平等的。()這位同學(xué)錯(cuò)誤地理解平等的觀念，認(rèn)為大家都是來做導(dǎo)演，就是一種平等，如果去訂飯的話，等于降低了自己的身份。

　　這種平等意識(shí)，恰恰是一種深入骨子里的歧視，是過于珍惜導(dǎo)演這個(gè)貌似高貴的職業(yè)，是對(duì)訂飯這種雜事的職業(yè)歧視。

　　我要是老板，這樣的員工是不會(huì)要的'。這至少說明兩點(diǎn)：其一，他不明白人際交往的基本準(zhǔn)則，今天你訂飯，明天他打水，大家可以合作做好，沒有這種意識(shí)的人，至少是沒有明白團(tuán)隊(duì)精神是怎么回事;其二，在骨子里，他有一種高人一等的職業(yè)錯(cuò)覺，或許他是一個(gè)有著極度天才思想的人，但很可能在這種天才沒有發(fā)揮之前，別人已經(jīng)不能容他有任何發(fā)揮。

　　世界上確實(shí)有那種不用任何人幫助的天才，也有這樣的生長環(huán)境，但我敢說，那是特例，更多有同樣能力的人，郁郁而終。

　　人生往往不是輸在智商上，而是輸在情商上，這年頭兒，誰能比誰傻多少?重要的在于，你是不是能夠讓人愿意幫你，給你一些他們的經(jīng)驗(yàn)，那些東西，絕對(duì)不是只擁有智商的人能夠生而知之的。

最經(jīng)典的職場勵(lì)志文章2

　　很多時(shí)候，我們感覺我們夠用心，也夠勤懇，卻沒有被提拔，甚至連贊賞也沒得到。我們可能牢騷滿腹：“我沒有功勞，也有苦勞嘛�！比欢�，我們卻忽略了——每一個(gè)員工的升職加薪都會(huì)經(jīng)過一個(gè)考核期，如果做得夠好，卻沒有得到升職加薪，那肯定是處在被考核期。所以，還是耐心地再等上一段時(shí)間吧。如果連等待的勇氣都沒有，就只能被替代了。

　　職場競爭慘烈，當(dāng)職場趨勢從企業(yè)端的“終身雇用”變成個(gè)人端的“終身就業(yè)”，我們每一個(gè)人，尤其是即將或剛出校門走向職場的大學(xué)生唯有擺正自己的位置，方能穩(wěn)操勝券，乃至無可替代。人的學(xué)識(shí)、修養(yǎng)、經(jīng)歷、地位不同，在這個(gè)充滿競爭的職場里，誰能做到無可替代，誰就是王者。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)“替代效應(yīng)”。生活中，替代效應(yīng)非常普遍。如蘿卜貴了多吃白菜，大米貴了多吃面條。買不起LV，用仿LV替代。H7N9瘋狂，不吃禽肉禽蛋，吃牛羊肉來替代禽肉禽蛋。在職場，既不要不平CEO拿百萬元年薪，更不要慨嘆“老板翻臉比翻書快”。如果不想被替代，只有讓自己具有不可替代性。要實(shí)現(xiàn)在職場中的價(jià)值，也只有讓自己變身成有價(jià)值的、不可替代的員工。

　　亞里士多德說過：“人是一種尋找目標(biāo)的動(dòng)物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)。”要成為有價(jià)值的、不可替代的人，至少要“敢想”。如果連想的勇氣都沒有，還會(huì)有行動(dòng)?俗話說：“天使之所以能飛得很高，是因?yàn)榘炎约嚎吹煤茌p�！边@句話放在職場同樣適用。上進(jìn)之心，人皆有之，這是人的本性。只有“敢想”的人，只有有目標(biāo)的人才會(huì)全力以赴地拼搏。哪怕這個(gè)目標(biāo)只是個(gè)短期計(jì)劃，還是一個(gè)僅僅兩三個(gè)月的短期計(jì)劃，也比沒有計(jì)劃的碌碌無為強(qiáng)得多。

　　職場如戰(zhàn)場。任何機(jī)會(huì)都不會(huì)光顧庸人，也不會(huì)光顧只做大事的牛人。工作中，大部分人做的都是小事，大到“盒飯”小到“拖布”皆是“文化”和“規(guī)則”，都必須學(xué)會(huì)�？�耐基說過：“人性的弱點(diǎn)并不可怕，關(guān)鍵要有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，盡量尋找彌補(bǔ)、克服的方法，使自我趨于完善。”即，要清楚自己的能力大小，給自己打打分，看看自己的優(yōu)勢和劣勢，通過自我分析，徹底地搞清楚“我能干什么”。只有從自身實(shí)際出發(fā)，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，才能使自己能力與潛力達(dá)到最佳。

　　勿以善小而不為，勿以惡小而為之。很多時(shí)候，小事之中見修養(yǎng)。所以，必須要克服“不值得定律”這一人性的弱點(diǎn)。也不要自詡自己多么有個(gè)性，“90后”的個(gè)性和脾氣，“80后”、“70后”、“60后”也有，不要拿“二”當(dāng)個(gè)性，“拒訂盒飯”沒錯(cuò)，但它有悖常理。職場不是校園，從大學(xué)校園走向職場，既要學(xué)會(huì)隱忍，也要學(xué)會(huì)付出，不經(jīng)意地付出也能“好風(fēng)憑借力”，送你上青云。否則，只能被淘汰出局。

　　心理學(xué)上有一個(gè)“不值得定律”，其大意就是在潛意識(shí)中，人們習(xí)慣于對(duì)要做的'每一件事情都做一個(gè)值得或不值得的評(píng)價(jià)，不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。這是我們?nèi)祟愒诼�長的社會(huì)發(fā)展過程中逐漸形成的一個(gè)人性的弱點(diǎn)。從家庭到校園的20多年，不少大學(xué)畢業(yè)生一直是“享用”者，被“呵護(hù)”者，以至仍有“驕子”的期許。進(jìn)入職場，作為社會(huì)人，人人都得學(xué)著有所擔(dān)當(dāng)。尤其是剛進(jìn)入用人單位的大學(xué)畢業(yè)生，一定要從最瑣碎、最基礎(chǔ)的“小事”做起，如果“小事”不想干，還由內(nèi)而外的“狂傲”，說好聽點(diǎn)是年少輕狂，說難聽點(diǎn)是自以為是。

　　職場就是如此的現(xiàn)實(shí)，沒有幾個(gè)人能一步登天，也沒有幾個(gè)職業(yè)如想象中或外人看起來那么美好。更莫說作為一個(gè)職場新人，最不容易適應(yīng)的并不是業(yè)務(wù)，而是處理各種職場人際關(guān)系的方法。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)在提拔某個(gè)員工之前往往會(huì)用幾件小事來考察他的工作作風(fēng)、辦事能力以及是否有眼光。這其中有一個(gè)從量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變的過程。假如某一天，領(lǐng)導(dǎo)把你叫進(jìn)辦公室說，某人那個(gè)計(jì)劃已經(jīng)完成得差不多了，你來幫他完成收尾工作吧。你絕對(duì)不能懊喪，你的機(jī)會(huì)來了。反之，一個(gè)不屑干小事或替他人做嫁衣的人，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)放心讓他獨(dú)當(dāng)一面。

　　學(xué)寫議論文的時(shí)候，老師就告訴我們要“擺事實(shí)、講道理”。但是，許多初涉職場的大學(xué)生只習(xí)慣于用道理來說明問題，而忽略了“事實(shí)”。大學(xué)生活固然構(gòu)造了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，然而課堂里所學(xué)的東西沒有經(jīng)過現(xiàn)實(shí)的打磨，僅僅是書本上的文字構(gòu)成，具體的工作細(xì)節(jié)、流程，還需要在工作中慢慢地積累，并獲得成熟的思維方式、行為方式，方能在工作上有所成就。所以，不要趾高氣揚(yáng)地告訴別人，“讀那么多年的書，就是要獨(dú)當(dāng)一面”!

　　一個(gè)人選擇什么樣的職業(yè)，常與其本人的興趣、愛好、性格、氣質(zhì)及能力等有密切關(guān)系。孤身為事業(yè)闖蕩的大學(xué)生們，初入職場總會(huì)遇到形形色色的難題，多少會(huì)感覺到有點(diǎn)不適應(yīng)。但是，職場上有兩種人，一種是主動(dòng)改變自己的人，一種是別人要求他改變的人。我們大多數(shù)人屬于后者，屬于碌碌無為的后者。而主動(dòng)改變自己的那些人，因?yàn)楦矣趽?dān)責(zé)而成長最快，也最受用人單位和老板喜歡。他們也比一般人能更好地發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

最經(jīng)典的職場勵(lì)志文章3

　　當(dāng)初，王童進(jìn)入公司時(shí)，沒有幾個(gè)人看好他。一方面，他不是畢業(yè)于名牌大學(xué)的學(xué)生，僅僅只是一個(gè)三本而已，所學(xué)的專業(yè)也很冷門;另一方面，在所有的應(yīng)聘者中，王童的面試成績最低，是勉強(qiáng)過關(guān)才得以進(jìn)入公司的。

　　或許正是因?yàn)檫@樣，進(jìn)入公司后，別的同事都被派了適合自己專業(yè)的工作，王童呢，卻被安排在辦公室干些諸如分發(fā)報(bào)紙、端茶送水、清掃辦公室之類的雜活，但王童沒有半句怨言，干得十分認(rèn)真。每天，他總是第一個(gè)到公司，為同事們準(zhǔn)備開水，把辦公桌椅擦干凈。當(dāng)同事們來到辦公室時(shí)，他已經(jīng)為大家準(zhǔn)備好了一切，一天的工作就在這樣溫馨中開始。下班時(shí)，他卻往往是最后走的一個(gè)人，他得把同事們忘記關(guān)的開關(guān)關(guān)好，檢查是否有什么不安全的隱患，才放心離開公司。

　　閑著的時(shí)候，王童喜歡看市場營銷方面的書。遇到不懂的地方，就向同事們請(qǐng)教。因?yàn)橥跬�在大學(xué)學(xué)的是軟件程序，對(duì)于營銷有些陌生。因此，有時(shí)候他的問題因“小兒科”而遭到一些同事的嘲笑，但王童并沒有放在心上。他說：“只要你愿意教我，什么我都不在乎。”

　　有一次，公司要向市場推銷一款新開發(fā)出來的產(chǎn)品。為了集思廣益，公司面向全體員工公開征集營銷方案。雖然對(duì)于市場營銷，王童還不是很精通，但他決定挑戰(zhàn)自己。

　　當(dāng)有人知道王童也要做營銷方案時(shí)，都在暗地里笑他自不量力。一個(gè)沒讀過營銷專業(yè)、又沒有任何營銷經(jīng)驗(yàn)的人做營銷方案，這不是開玩笑嗎?但王童并不在意人們的看法，他翻看了大量的專業(yè)書籍，并在網(wǎng)上查閱了大量相關(guān)資料，還參考了公司歷年來成功的營銷案例，甚至自掏腰包專門去向?qū)�業(yè)人士請(qǐng)教。在做了大量的精心準(zhǔn)備工作后，王童按照自己的思路，很快完成了營銷方案。

　　出乎人們意料的是，在高手如林的公司里，王童的營銷方案因“思路獨(dú)特，貼近生活，容易被人們接受”而最終被公司采納。憑著這次的成功，王童被公司調(diào)到了營銷部，專門負(fù)責(zé)營銷創(chuàng)意的策劃。王童十分珍惜這難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真研究市場，精心鉆研理論，與同事們同心協(xié)力，做出了不少令公司高層十分滿意的營銷方案，為公司產(chǎn)品順利打入市場立下了汗馬功勞。

　　然而，令人不解的是，正當(dāng)王童在營銷領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的時(shí)候，他卻提出申請(qǐng)，要求到公司的廣告部工作，這又是一個(gè)全新的領(lǐng)域，對(duì)于王童來說又是一新的挑戰(zhàn)，很多人因此懷疑王童能否做得好。但是，時(shí)間僅僅過了一年，王童就出色地把讓公司高層十分頭痛的廣告市場打開了局面。后來，王童還連續(xù)換了幾個(gè)部門，都干得一樣的出色。憑著出色的業(yè)績，王童現(xiàn)在已經(jīng)是公司的副總經(jīng)理了。

　　對(duì)于王童的'舉動(dòng)，人們都疑惑不解，但其實(shí)這正是王童成功的秘密。王童之所以能夠在高手如林的公司里獲得成功，是不斷清零的結(jié)果，他是在逼著自己不斷地突破自己的局限，不斷追求新的高度。正如王童常掛在嘴邊的那句話那樣：“你的價(jià)值取決于你多大程度上不可替代，在一個(gè)公司，在一個(gè)行業(yè)，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持清醒，走在時(shí)代浪潮的前面�！�

　　事實(shí)也是如此�，F(xiàn)在很多人在求職時(shí)，都喜歡在簡歷上強(qiáng)調(diào)自己有多少年的工作經(jīng)驗(yàn)，似乎工作時(shí)間越長越有優(yōu)勢。但是，用清零的觀點(diǎn)來看，你有多少年的工作經(jīng)驗(yàn)不再是很重要的因素。工作年限越長，意味著你已經(jīng)不是那么“年輕”，你擁有的也許更多的是過時(shí)的知識(shí)。所以，需要強(qiáng)調(diào)的不是工作經(jīng)驗(yàn)，而是你是否還有學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取心，而要保持進(jìn)取心，最重要的是有沒有不斷清零的意識(shí)，有沒有忘記目前取得的成績或者榮譽(yù)，回到初始狀態(tài)，重新開始的勇氣。

　　王童的經(jīng)歷說明，職場永遠(yuǎn)是一池活水，只有那些敢于挑戰(zhàn)自己、有不斷清零意識(shí)者才能成為勝利者。就如蝴蝶如果沒有經(jīng)歷破蛹的艱難和痛苦，它也就不會(huì)自由地飛翔在這美麗的世界上一樣，職場中，清零就像破蛹，只有褪去過去的軀殼，才可能有新的成長，達(dá)到新的高度。

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