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遭遇群面如何闖關(guān)
面試時(shí)，如果你發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)的不是“一位”而是“一群”面試官時(shí)，你的表現(xiàn)會(huì)怎樣？
“第一次見到這陣勢(shì)，我有點(diǎn)懵。都沒有敢數(shù)面試我的究竟有幾個(gè)人，他們盯著我，開始了傳說中的“群面”。他們對(duì)我那三個(gè)月的空白期咬住不放，像要打破砂鍋問到底。我的汗不知道流了多少，面試還沒結(jié)束，紙巾盒空了……”
別笑，這是某男生在敘述自己的一次重要的外企面試經(jīng)歷。他遇到的就是傳說中的“群面”——小組面試團(tuán)�？赡苁窃诮�(jīng)濟(jì)危機(jī)中，公司進(jìn)人就要慎重再慎重，所以，越來越多的求職者不得不面對(duì)多位面試官。
羅佳妮，深圳某金融公司任總裁秘書
秘籍分享：當(dāng)問題五花八門，你要抓住重點(diǎn)
“第一次參加這種面試，我的第一感覺是措手不及。而且當(dāng)時(shí)許多雙眼睛盯著你，問題也排山倒海、五花八門�！�
那是一家金融公司，主要產(chǎn)品就是做信用貸款。主要是招聘貸款顧問與銷售人員。我大學(xué)畢業(yè)一年了，有過幾次面試經(jīng)歷，這次也是做足了功課有準(zhǔn)備而來的。但面對(duì)一眾的輪番提問，我有點(diǎn)應(yīng)接不暇：
“我們公司經(jīng)常加班，工作環(huán)境也不好，你能接受嗎？”“如果你的上司，學(xué)歷水平?jīng)]有你高，做事能力不如你，你會(huì)怎么看？”……
以上問題是怎么回答的，我都記不太清楚了，不過當(dāng)被問及“是否介意免費(fèi)或者低薪工作一段時(shí)間”時(shí)，我明確地表示想獲得一份公平的報(bào)酬，并問對(duì)方留了多少預(yù)算給這個(gè)職位。
最后他們問我：如果你有100萬(wàn)美金，你將如何做投資？四個(gè)面試人員還“好意”地分別提醒我投資房地產(chǎn)、炒股、炒外匯，或者平均都投一點(diǎn)。我沒有上當(dāng)，進(jìn)行了可行性收益的分析，并“試圖”說服大家一起制訂了一個(gè)投資方案。結(jié)果我很快就來公司報(bào)到了。
蔣晶，一直在外企從事銷售，正在找工作中
秘籍分享：沉默或不積極參與絕對(duì)是個(gè)下策
我應(yīng)聘的是殼牌部門經(jīng)理，面試之前我和其他幾個(gè)經(jīng)過篩選的候選人被通知一同受邀去一家五星級(jí)飯店，(包括午飯，面試大約需要6個(gè)小時(shí))，即將面試我們的面試評(píng)審團(tuán)成員包括公司各部門高級(jí)經(jīng)理。
由于之前公司已經(jīng)給了我們具體的面試流程，因此在面對(duì)來自公司各部門的高級(jí)經(jīng)理的首輪提問時(shí)，我并不覺得緊張。隨后在人事部門人員主持下，我和其他候選人一起進(jìn)行集體討論。討論話題比較普通，好像是在評(píng)判應(yīng)聘者參與團(tuán)隊(duì)討論的能力，由于事先我們已經(jīng)被提醒“保持沉默或不積極參與絕對(duì)是個(gè)下策”，所以我們的參與都很主動(dòng)。
午餐時(shí)間到了，看似一頓輕松自由的午餐，其實(shí)是觀察我們用餐時(shí)的舉止以及在餐桌上交談的禮節(jié)。結(jié)果我沒敢吃太多，擔(dān)心吃得過飽下午會(huì)反應(yīng)遲鈍。下午的面試是針對(duì)自選的題目向所有面試人員做大約5分鐘的演講之后接受面試評(píng)審團(tuán)或其他面試者的提問。雖然其中大部分問題由主面試官提出。但是其他人都在考察我們應(yīng)聘者的陳述能力和風(fēng)度，偶爾會(huì)在紙上寫些什么。
在這一天即將結(jié)束時(shí)，高層管理人員和候選人一起參加雞尾酒會(huì)，我也有機(jī)會(huì)向他們提問�，F(xiàn)在我還沒有得到offer，因?yàn)橥ㄟ^這輪選拔的應(yīng)聘者在被錄用之前還要進(jìn)行更高要求的篩選。不過我覺得這種小組面試挺好，可以讓我們接觸到公司的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，也便于自己做出判斷和選擇。
徐立，某軟件研發(fā)公司工程師
秘籍分享：多管齊下，提前做足功課
我在投簡(jiǎn)歷之前就上了這家軟件公司的網(wǎng)站，瀏覽企業(yè)發(fā)展歷史和文化，得知他們有“群面”的優(yōu)良傳統(tǒng)。我就為此特別準(zhǔn)備一番，事先了解可能的面試團(tuán)成員的名字、頭銜、級(jí)別排序。在網(wǎng)絡(luò)上我還查詢了這家公司老總的相關(guān)新聞報(bào)道，了解到其中一位副總裁喜歡打籃球，單位也時(shí)常組織打籃球，文字旁邊還有他穿著黃色球衫投籃的圖片。
我的運(yùn)氣不錯(cuò)。在面試中，我一眼就看到了這位副總裁，于是我在自我陳述的時(shí)候表明自己籃球打得很不錯(cuò)，尤其擅長(zhǎng)3分球。我覺得打籃球這個(gè)話題打破了當(dāng)時(shí)僵硬的氣氛，因?yàn)檫@不但表明我在家做功課了，還說明自己身強(qiáng)體健，適合隨后的壓力巨大的軟件開發(fā)工作。后來我加入這家公司以后，我老板說，面試那天我，“給副總裁留下了深刻印象”，遂被定為最后兩位入圍者之一。
我的經(jīng)驗(yàn)是：應(yīng)聘者可以跟現(xiàn)在或過去的公司職員打聽或上網(wǎng)了解這些資訊。充分利用自己的資源，盡量了解面談可能持續(xù)的時(shí)間、問題數(shù)量和關(guān)鍵問題等內(nèi)容，然后可以湊成一份關(guān)于面試官底細(xì)的“小抄”，為可能被提到的問題準(zhǔn)備答案，在面談時(shí)就能顯得鎮(zhèn)定自若。
Ruth，某外資食品公司HR
秘籍分享：關(guān)鍵是要克服緊張和恐懼
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)上，獲得面試機(jī)會(huì)本身就是一個(gè)成就。但是應(yīng)聘者面對(duì)眾多考官時(shí)，對(duì)于自己的處境所表現(xiàn)出的緊張和恐懼毀掉了他們的機(jī)會(huì)，而他們卻意識(shí)不到這點(diǎn)。我的建議是，既然小組面試有可能成為趨勢(shì)，那就要適應(yīng)它。
面對(duì)多位面試官的首要是：克服恐懼和緊張，因?yàn)檫@會(huì)使你發(fā)揮失常，而且你面對(duì)眾多考官的第一反應(yīng)如果是恐懼，那一般情況下你都不會(huì)被錄用。
不過，愛緊張的你可以提前訓(xùn)練，找朋友或自己用錄像來一番角色扮演。進(jìn)入房間時(shí)，向每一位“面試官”微笑、點(diǎn)頭；回答他們準(zhǔn)備的刁鉆問題；讓朋友找出你覺得可以改善的地方，同時(shí)讓你不那么緊張。
你也不必要討好面試官，并總是試圖與他們保持一致觀點(diǎn)。我記得自己應(yīng)聘HR主管的時(shí)，兩位面試官稱贊我們公司的福利很好、工作穩(wěn)定，很多員工長(zhǎng)時(shí)間在這里供職，我很禮貌地表達(dá)了異議。因?yàn)樵谖铱磥�，公司的HR工作做得好，也需要一定比例的人員流動(dòng)，這是為了機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)和發(fā)展。事實(shí)證明，他們這樣說也是在考察我的專業(yè)素質(zhì)。
新前程視點(diǎn)
對(duì)面試團(tuán)，你只需做更多準(zhǔn)備
有人說，小組面試團(tuán)的出現(xiàn)再次凸顯了獨(dú)享尊榮的雇主大人可以任意對(duì)應(yīng)聘者們挑挑揀揀。其實(shí)不然，面試團(tuán)根本不是什么新鮮的事，隨著各層次人才的求職競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這種做法也流行至企業(yè)的基層員工的招聘。上世紀(jì)的高盛總裁在招聘員工總是請(qǐng)應(yīng)聘者和自己以及合伙人打橋牌或撲克，在出牌的過程中集體觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)，通過這種方法找到很多優(yōu)秀的交易員。
因此，不要對(duì)小組面試耿耿于懷。面試官過多，你只需提前做好各種準(zhǔn)備，針對(duì)招聘單位以及可能面對(duì)的面試官做功課。
比如，以前你可能只需記住自己的背景和履歷，而面對(duì)眾多面試官，你可能還需要解釋你的背景和履歷為什么符合對(duì)方當(dāng)前的需求，向?qū)Ψ教峁┠茏C明過去成就的案例；不僅要指出你過去的職責(zé)，還要說明這些職責(zé)與應(yīng)聘的崗位有什么關(guān)系。
最近一位應(yīng)聘者就用上述方法給眾多面試官留下深刻的印象：“他了解招聘方的產(chǎn)品線，以及所在的市場(chǎng)�！边@位應(yīng)聘者面試的是一家中型工業(yè)制造企業(yè)的高層管理職位�！八Y(jié)合自己在目前職位的工作，明確而有效地解釋出他將如何幫助對(duì)方削減成本、增加銷量和擴(kuò)大市場(chǎng)�！弊罱K這位應(yīng)聘者被錄用了。
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