不要讓自己默默地在錯誤的地方努力

時間：2023-08-15 11:25:11 職場勵志我要投稿

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不要讓自己默默地在錯誤的地方努力

　　雖然許多人發(fā)現(xiàn)他們的長期目標，但還是輸了很多的方法。比方說，有一個最近的用戶來說是如此。他說，他一定要在目前的公司攀升，但目前的進展似乎有點卡住。覺得自己可以做的已經(jīng)做了，工作也很認真的努力，不知道還能做什么。所以想說的是沒有許可證去測試一些東西或去像MBA。所以我給了他一個建議：畫的里程碑。

不要讓自己默默地在錯誤的地方努力

　　里程碑是什么意思？這意味著試圖找到別人的腳印。對于一個只想在大公司里穩(wěn)步前進的朋友來說，這是一個簡單但重要的行動。當組織規(guī)模較大，公司有一定歷史時，各部門都有自己的發(fā)展歷史。高管職位的每一層都有戰(zhàn)略考量。因此，如果你想在這樣一個等級制的組織中爬上去，參考以往的經(jīng)驗是最直接、最有效的。不要只是默默地嘗試，然后期待有一天你的認真會被人看到。后者太不切實際，也會讓你在錯誤的地方工作。但我們該怎么辦？

　　第一步

　　在組織結(jié)構(gòu)圖上畫出你要去的位置..例如，總有一天你會成為公司PMO的負責人。然后還列出您的“當前”位置（例如項目助理）。

　　中間過程的所有位都被標記出來以達到目標。

　　第二步

　　這些位標識當前的行政命令，到底是因為什么才被提升到目前的位置是什么他們過去的背景，人才和經(jīng)驗�；ㄒ恍⿻r間來看看這些元素。

　　可能是檢查公司的文件，或者更多地了解這些官員過去的行為。但也要小心，一些高管的故事可能會被夸大，所以要小心核實。

　　這些都知道，只有在那條路上才知道“關鍵技巧”自己到底應該收藏什么。而不是隨便收集和整理照片。

　　原則上要和中層主管一起爬基層主管，積累一些技術(shù)技能，持證上崗，學歷可能會有一些加分..然而，往往重要的是去一個更高層次的主管與市場經(jīng)驗，跨部門和跨單位的合作經(jīng)驗，管理實踐，和人的經(jīng)驗。

　　但是，畢竟，關注每一個公司的特點是不同的，所以你把當前位置為起點到過程結(jié)束所有的里程碑繪制。所有研究資料，這些人（以及任何過去的幾年）的。

　　第三步

　　在了解了當前上司在這個里程碑上的成功因素后，將實現(xiàn)目標所需的技能、經(jīng)驗、資歷、認識的人和要做的事列一份培訓清單，作為你的中短期工作目標。

　　還有類似的情況，想辦法邀請自己來參加，可以有資格的積累，即使是辛苦的工作也應該積累，有相關的課程，自費也應該去。