為什么很多人寧可跳槽也不愿跟現(xiàn)在的公司提加薪

　　01

　　因?yàn)槟愕墓べY只有在入職時(shí)才被人力部門(mén)評(píng)估為市值。

　　經(jīng)過(guò)幾年的工資增長(zhǎng)是遵循內(nèi)部晉升，加薪的路徑，如果企業(yè)不能在返回就業(yè)市場(chǎng)增加薪水的速度跟不上，就會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。

　　舉例說(shuō)明：

　　2012年，某職位本科畢業(yè)生起薪為2k-3k；但到2015年，同一職位本科畢業(yè)生起薪已升至5K（不足5K的，不予發(fā)出面試通知）。

　　如果2012屆畢業(yè)生小a合同起薪為2K，小a每年可以得到30%的工資調(diào)整（部門(mén)上限，少數(shù)），那么三年后，小a的工資為4394/月（2000*1.3*1.3*1.3*1.3），他有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，新員工小B是新畢業(yè)生，起薪為5K。

　　小A不想離開(kāi)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也不愿意放手，但部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以爭(zhēng)取調(diào)整工資上限已經(jīng)是30%了；小A跳槽作為一名3年熟練員工的起薪8K，有管理經(jīng)驗(yàn)也可以再浮起來(lái)，這些信息對(duì)各方都是公開(kāi)的，但不存在信息不對(duì)稱(chēng)，但部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要把小A的工資從5K提高到8K，就會(huì)面臨千山萬(wàn)水，甚至是高水平的專(zhuān)項(xiàng)批準(zhǔn)，而外部招聘的資歷與小A一樣，只要招聘需求是好的。

　　最終，小A還是走了，但部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，但30％以上，但坎兒，小C，三年的工作經(jīng)驗(yàn)，雖然比小A的能力較差，入境后卻起薪8K中，市場(chǎng)價(jià)格，公平交易，已經(jīng)成為一個(gè)小下一家公司的小C，更高的起薪。

　　02

　　內(nèi)部薪酬調(diào)整很大一部分取決于團(tuán)隊(duì)的預(yù)算。

　　例如，60% 的標(biāo)準(zhǔn)工資調(diào)整，其余40% 的看到 kpi。

　　在不直接為企業(yè)(HR)創(chuàng)造收入的部門(mén)，個(gè)人員工績(jī)效(KPI)與年底獲得的薪酬調(diào)整沒(méi)有多大關(guān)系。因?yàn)闊o(wú)論你多么努力，老板眼中只有一個(gè)平均水平(即使你得到了加薪，也只有5%的增長(zhǎng))。

　　只有你提高他們?cè)诰蜆I(yè)市場(chǎng)的估值比在眼里的老板更高當(dāng)你把企業(yè)的價(jià)值的能力，你不干薪金工資增長(zhǎng)會(huì)比你更高內(nèi)，這幾乎是不可避免的。

　　有時(shí)候，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)時(shí)，老板根本就不再招人了。這是因?yàn)槔习逑Ｍ�用市�?chǎng)價(jià)格招聘的人不能為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)，所以他不會(huì)再雇人來(lái)節(jié)省預(yù)算。

　　在組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜和細(xì)分的大型跨國(guó)公司中，還有很多事情會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)因跳槽而解散/合并。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一些員工負(fù)責(zé)另一個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)和下屬換了工作，大老板不愿再招聘，整個(gè)團(tuán)隊(duì)被解散，員工分散到其他部門(mén)。

　　領(lǐng)導(dǎo)人的力量主要體現(xiàn)在每年年底的預(yù)算競(jìng)賽中。但是雞蛋，它不一定用在你身上。

　　03

　　該公司并不依賴(lài)于你的價(jià)值觀，提高強(qiáng)度控制是暗示你可以退出HR啦?

　　很多員工認(rèn)為薪水與自己的價(jià)值成正比，但事實(shí)并非如此。

　　如果您有價(jià)值的公司并不一定依賴(lài)于你的價(jià)值觀。對(duì)個(gè)別公司的價(jià)值的過(guò)度依賴(lài)是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，作為管理者會(huì)減少這種風(fēng)險(xiǎn)，你必須更換，你是不是蘋(píng)果的喬布斯。更換你的公司可能會(huì)損失一點(diǎn)效率，但也可以接受的范圍之內(nèi)。

　　如果你不提加薪，我沒(méi)有理由主動(dòng)給你加薪。事實(shí)上，有很多人沒(méi)有加薪，而是默默地去做。我沒(méi)有以老板的身份提這件事。我主動(dòng)提出來(lái)的。所有的工作人員都下了山，給了我條件。我沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)支持它。

　　如果要退出，我給你加薪，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，你已經(jīng)得到了老板II在心臟方面的，如果我是聰明的，他們會(huì)很快開(kāi)始尋找你的更換，免得你得到的甜蜜的味道加時(shí)工資敲詐。

　　人力資源部的任務(wù)不是確保每個(gè)員工都得到公平對(duì)待。尤其是在辦公室政治氛圍濃厚的大公司，你的能力是次要的，你的地位是主要的。如果是人太多的公司，對(duì)人力資源來(lái)說(shuō)，你的薪水是不是更高？跳槽和離職是正常的。在一次離職面試中，向老板要求加薪是一件麻煩事。多做總比少做強(qiáng)。

　　我給你加薪。多少錢(qián)？漲幅較高，一旦風(fēng)聲外泄，其他員工就會(huì)吃醋，使團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，那為什么..更重要的是，許多公司對(duì)晉升都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，除非你升職，否則原來(lái)職位的加薪范圍可能是有限的，甚至原來(lái)職位的工資上限也是有限的。如果你加薪少了，你還是不能留著它。如果你增加更多，那就等于違反了公司的規(guī)則。

　　你看，加薪太麻煩了，你還是走吧。

　　除了跳槽，跳槽實(shí)際上是更高的工資，以補(bǔ)償那些誰(shuí)退出承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，如果你想在現(xiàn)在工作的地方換工作，薪水也一樣，你想去嗎？我認(rèn)為大多數(shù)理性的人會(huì)選擇不去。

　　現(xiàn)在你在一個(gè)你熟悉環(huán)境的地方，那里有你知道的問(wèn)題，所以風(fēng)險(xiǎn)更小，你知道如何控制他們，即使他們?cè)谀抢�，在一個(gè)新的地方，因?yàn)槟悴恢�道，誰(shuí)知道什么問(wèn)題(如老板的工作方式，同事，客戶(hù)的困難，等等，這些是不可能知道之前進(jìn)入) ，所以風(fēng)險(xiǎn)不僅是未知的，不可預(yù)測(cè)的，和無(wú)法控制的。 如果你的報(bào)酬一樣，你就不會(huì)來(lái)了。