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管理就像帶軍隊規(guī)則較重要
人才建設是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性。但現實中很多主管領導認為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內之事，與自己“八竿子打不著”，這是極其錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應用上，各個閘口主管的責任其實更重，作用更直接。但由于思想上認識不夠，很多主管在實際工作中經常犯兩個錯誤：放任和拋棄。
管理就像帶軍隊，規(guī)則較重要！
不放任：放任是較大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”
事實上，放任更大的不信任，沒有檢查和盲目的“信任”的監(jiān)管實際上是負責的失職是遮羞布，這是什么原因造成的人才流失或埋罪魁禍首。因為人一旦被“放任自流”，將“重心”。
特別是在面對重大問題或重大任務時，人們往往會猶豫和退縮，當領導必須向前推進時，必須非常小心地進行干預，不能放任下屬。 頻繁的干涉，表面上對自己的下屬是“不信任” ，其實恰恰相反。 這樣，一是分享他們進步的喜悅，二是發(fā)現過程中的問題或新的創(chuàng)新，立即優(yōu)化，既節(jié)省時間，又少走彎路。
不拋棄：用人好，補短，鐵營也能有兵流
隊長通常是人事主管，誰做了簡短。任何人都有優(yōu)點和缺點，員工往往有自己的弱點感到自卑，他們也覺得是有危機，但不敢公開這么說。所以，迫使他們糾正不良生活習慣，使他們的弱點，這是每一個管理者的責任。如果給下屬的領導覺得你不但不拋棄他們，但你可以按照改正自己的缺點，也一定會相信，迸發(fā)出難以想象的激情。這樣的領導能真正帶好兵，真的可以讓一個有凝聚力的團隊，沉船不散。
領導力: 領導力的展示往往是事半功倍的結果
所謂升升降效，大部分時候一個工作是否能晉升取決于主管領導的個人示范，“干部”“如果只說和”“不做”，那么整個團隊的工作氛圍肯定不好。此外，領導層往往給下屬信心，因為你是他們的“骨干”，而這個角色是非常強大的。
要拍板：而不拍馬
當領導者要敢于敲定，將被關閉，以圖片看起來就很難被擊敗的準長相聲音。現在許多高管都不敢敲定，怕?lián)熑危镯毰鸟R其實很設置，這家公司并沒有工作！不要輕易去拍板平坦的主管！
要欣賞：但標準不能低
欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)勢，但不能降低自己的要求，嚴格的高標準是對自己的工作負責，也是對下屬的成長負責。 每個人都想把事情做得更好，對每個員工都要求高標準，讓員工養(yǎng)成高標準的習慣，事實上，也是一種主管自己，反過來，也能贏得下屬的贊賞和欣賞。
因此，在欣賞他人欣賞自己的同時，嚴格要求他人和自己，只有這樣，團隊才有持續(xù)向上的力量和和諧的向心力，這樣的領導才是好的領導。
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