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如何做好管理工作
第一，觀念修煉。
一個真正的領導者應該有好的想法、意識和責任感，總是圍繞著為他的追隨者創(chuàng)造利益，而不是擴大利益。管理的本質(zhì)是通過他人來完成工作，即管理應該是“無為”的。管理是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決于管理者的遠見，不知道如何實現(xiàn)，知道就會繼續(xù)想辦法去做。管理者的價值在于他能夠不斷地模仿自己，增強下屬的力量，自由地授權。但是，授權不代表責任，工作不做，始終是經(jīng)理的責任，不能讓下屬按照自己的想法行事，不能激勵下屬，是經(jīng)理的錯。
第二，心態(tài)完善。
管理者要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高自我反思，遇到問題從根源上解決，更要治本..作為管理者，要時刻主動與下屬分享，打造高績效團隊..當然，寬容的心態(tài)也很重要，管理者的價值在于提升下屬的缺點，所以，遇到管理問題要時刻反思自己的心態(tài)，不要以為是別人的錯，主動愿意分擔，同時，要有包容的心態(tài)去吸收、接受、包容不同的聲音。
第三，方法得當。
1，管理團隊要抓好四個關鍵點，有效的管理視野，建立工作標準，獎懲及時，個性化的服務。
2。管理人，先管理他們。管理工作首先要有梳理、明確方向和目標，然后要有跟蹤、有檢查、有管運動。
3.學習標桿管理..管理人員要善于尋求外部和內(nèi)部的標桿，找出差距，進行整改提升..
4，教練型管理者。參與這個過程，也就是他的四位教練，他說，你聽，做給他看，他讓我。
5.讓你的下屬以為。當下屬遇到問題時，管理者不應該直接回答，而應該激發(fā)下屬思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。
6.從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望..
7，堅定的信念，在工作，其中包括：為自己做的工作，而不是為老板不工作不要質(zhì)疑的能力，是態(tài)度的問題，你在這里沒有，在任何地方都做得很好，每個人都必須努力創(chuàng)造自己的價值，而不僅僅是完成任務。
8.鼓勵和實踐團隊學習，建立學習型組織。
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