脾氣好的員工工資少

　　美國康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院的一項(xiàng)調(diào)查顯示：易相處的員工工資顯著低于不易相處者。該校人力資本副教授利文斯頓日前頒布研究陳述稱，這一結(jié)果對(duì)男性員工來講特別如此。而國內(nèi)老板表示不會(huì)給脾氣不好的員工升職。專家表示，此項(xiàng)調(diào)查不適合中國。

　　相關(guān)的受訪者“隨和性”調(diào)查結(jié)果顯示，隨和水平低于平均程度的員工年均薪酬比隨和員工多18%（9772美元）。措辭帶刺的女性員工年均薪酬則比易相處女員工多5%（1828美元）。

　　此結(jié)論一出，杭州小白領(lǐng)中頓時(shí)炸開了鍋，不少人大呼終于找到工資少的原因了——就是脾氣太好。還有一部分網(wǎng)友則表示看過就算，不能套用到自己的職場生涯。

　　白領(lǐng)：

　　“會(huì)哭的孩子有奶吃”

　　在一家中外合資企業(yè)上班的張先生說：“基本上這印證了中國那句古話，‘會(huì)哭的孩子有奶吃’。我們公司就發(fā)生過類似的事情，兩個(gè)能力相當(dāng)?shù)耐�事，一個(gè)脾氣火暴些，但人還是不錯(cuò)的，另外一個(gè)是好好先生，升職的時(shí)候，老板首先考慮的是脾氣火暴的那個(gè)，覺得他更有張力、更有沖勁。我們私下都說，老板怕把脾氣火暴的氣跑，所以先升職、加薪安撫好，至于脾氣好的，可以慢慢來。”

　　網(wǎng)友“魔法琦琦”說：“早就發(fā)現(xiàn)了，好比兩個(gè)人叫你做兩件很急的事，毫無疑問你肯定先做那個(gè)脾氣不好的人叫你做的事，結(jié)果就是那個(gè)脾氣好的人的進(jìn)度被你拉慢了，所以‘人善被人欺’不無道理��！”

　　網(wǎng)友“桃之夭夭”則表示：“這點(diǎn)我還是頗有體會(huì)的，人要會(huì)爭取。今年，我們公司給我們評(píng)定薪資等級(jí)，我也算是公司老員工了，工作已經(jīng)3年了，一直也很努力，但我平時(shí)是個(gè)話不多的人，不是很活躍，在評(píng)級(jí)的時(shí)候，他們竟然給了我4.我們公司薪資等級(jí)分5檔，5是最低的，基本上是新進(jìn)員工的等級(jí)，4比5稍微好一點(diǎn)，剛擺脫新人帽子的人基本都可以拿到4.我覺得不公平，我工作不比人家差，為什么只給我4呢？我就去找我們經(jīng)理理論，雖然沒有吵架，但談話絕對(duì)算不上愉快，經(jīng)理的臉都有點(diǎn)陰下來了，但我不管，就是據(jù)理力爭，說自己可以拿到1.從經(jīng)理辦公室出來，我都做好要被開掉的準(zhǔn)備了，開始打辭職信了，結(jié)果第二天評(píng)級(jí)改了，我拿到了2.通過這件事，我覺得職場上會(huì)爭取很重要，在有理由的前提下可以盡力爭取自己的利益�！�

　　老板：

　　不會(huì)給脾氣不好的人升職

　　真的是會(huì)哭的孩子有奶喝嗎？老板真的更愿意給脾氣不好的員工升職、加薪？

　　劉先生經(jīng)營一家傳媒公司，問起他是不是更愿意給脾氣不好的員工升職、加薪，他思考了一下，說：“這個(gè)得視情況而言。像在我們公司，我更愿意給脾氣好、善于溝通的員工機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兪莻髅狡髽I(yè)，需要與客戶溝通，脾氣不好的人怎么和客戶溝通呢？如果三言兩語就和客戶鬧起來了，我還不如趁早開了這個(gè)員工。”

　　劉先生告訴西安人才網(wǎng)記者，他也是從打工仔開始做，后來才開始自己當(dāng)老板的。當(dāng)年他打工的時(shí)候也會(huì)有那樣的想法：“爭取很重要，如果不去爭取，不去討價(jià)還價(jià)，老板可能就看不到你的努力。自己當(dāng)老板后才知道，其實(shí)不是這樣，你為公司付出多少，老板都是會(huì)看在眼里的，并且會(huì)在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)給予合理的激勵(lì)。太過計(jì)較利益得失的員工，老板是不喜歡的，會(huì)給人一種野心太大的感覺——只要有更高的薪水，不管未來發(fā)展如何，就馬上會(huì)走人，會(huì)讓人不放心。有時(shí)候吃虧是福，或許在這次調(diào)薪的時(shí)候，沒有給你理想的薪水，但只要你是人才，老板肯定會(huì)在合適的時(shí)機(jī)給予嘉獎(jiǎng)的�！�

　　劉先生表示，他或許會(huì)給不好相處的人加薪，但絕無可能給脾氣不好的人升職。脾氣不好的人通常比較急躁，說話有時(shí)候會(huì)比較難聽，這樣的性格會(huì)給人一種壓迫感。試想一下，如果給這樣的員工升職，做下屬的該多郁悶？“從通盤考慮，我更愿意給脾氣好的人升職機(jī)會(huì)，因?yàn)樗�能給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來凝聚力，現(xiàn)在的企業(yè)，大部分工作的完成都是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作的，而不是一個(gè)人的作用�！�

　　專家：

　　東西方文化有差異

　　職場專家又是怎么看的呢？

　　獵人人力資源開發(fā)有限公司總經(jīng)理郎越時(shí)表示，不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同崗位的薪資都是不同的。薪資的形成因素包括企業(yè)支付能力、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)未來的成長性、所處行業(yè)的成長性。如果把美國這份報(bào)告的前提看作是同一企業(yè)內(nèi)部、同一崗位、同一績效的兩類人的薪資水平相比，那么我們說，不好相處的人可能議價(jià)能力更強(qiáng)、談判能力更強(qiáng)，所以能夠?yàn)樽约籂幦〉礁�好的薪資。作為雇主來說，在員工績效得到認(rèn)可的情況下，為了緩和勞資關(guān)系，他們會(huì)對(duì)這種討價(jià)還價(jià)的員工妥協(xié)。

　　郎越時(shí)說，就他看來，這份報(bào)告主要還是針對(duì)西方、美國的企業(yè)，對(duì)中國的企業(yè)來說，可比性不強(qiáng)。而且，在中國企業(yè)中，這種脾氣好、掙得少的情況并不明顯，基本上看不出有什么差異，甚至在有些單位，老好人的薪水更高。

　　這主要還是由中西方文化的差異決定的，美國人比較直白，他們的文化決定了他們較能接受這種會(huì)表達(dá)自己意愿的員工，員工從小接受的也是類似的教育。

　　未來，中國的薪酬談判機(jī)制成熟了，或許會(huì)慢慢形成這樣的職場文化。但就目前而言，中國的職場談薪酬還是需要一個(gè)氛圍、環(huán)境都恰到好處的時(shí)機(jī)，需要較委婉地去提，否則可能還會(huì)起到反作用。

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